Wstęp 2
Rozdział 1. Miejsce restrukturyzacji majątkowej w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw 3
1.1. Cele restrukturyzacji majątkowej 3
1.2. Zakres restrukturyzacji majątkowej 10
1.3. Instrumenty restrukturyzacji majątkowej 15
Rozdział 2. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 21
2.1. Koksownia „Jadwiga” 29
2.2. Koksownia Radlin 34
2.3. Koksownia Dębieńsko 38
Rozdział 3. Rola restrukturyzacji majątkowej w procesie restrukturyzacji Kombinatu Koksochemicznego „Zabrze” S.A. 42
Rozdział 4. Proces restrukturyzacji majątkowej Kombinatu Koksochemicznego „Zabrze” S.A. 50
4.1 Restrukturyzacja majątku produkcyjnego i nieprodukcyjnego 50
4.1.1 Charakterystyka majątku 51
4.1.2 Sposoby restrukturyzacji 56
4.1.3 Efekty procesu restrukturyzacji 64
4.2 Restrukturyzacja potencjału produkcyjnego poprzez inwestycje 66
Rozdział 5. Ocena procesu przeprowadzonej restrukturyzacji 68
Zakończenie 76
Bibliografia 77
Spis tabel i wykresów 80
Archiwum kierunku Zarządzanie
Zarządzanie cyklem realizacji zamówienia w firmie X
Wstęp
Rozdział 1
Ewolucja koncepcji zarządzania czasem w przedsiębiorstwie
1.1. Główne czynniki wywołujące zmiany w działalności przedsiębiorstw
1.2. Znaczenie czynnika czasu w realizacji zamówień odbiorców
1.3. Istota i znaczenie cyklu realizacji zamówienia. Charakterystyka etapów cyklu
1.4. Przegląd wybranych koncepcji służących poprawie sytuacji konkurencyjnej i usprawnianiu obsługi klienta uwzględniających czynnik czasu
Rozdział 2
Zarządzanie cyklem realizacji zamówienia w firmie X
2.1. Charakterystyka firmy X
2.2. Charakterystyka składania i realizacji zamówień oraz wymiany informacji w firmie X
2.3. Diagnoza i ocena systemu dostaw i obsługi klienta pod kątem czynnika czasu
2.4. Analiza i ocena systemu komputerowego
2.5. Ogólna ocena zarządzania cyklem realizacji zamówienia w firmie X
Rozdział 3
Koncepcja usprawnienia zarządzania cyklem realizacji zamówienia w firmie X
3.1. Wymagania związane z usprawnianiem zarządzania cyklem realizacji zamówienia. Próba zebrania i oceny głównych elementów
3.2. Możliwości usprawnienia składania i realizacji zamówień w firmie X (etapy, koordynacja czynności oraz procedury)
3.3. Propozycje usprawnień systemu informacyjnego
3.4. Możliwości poprawy w zakresie realizacji dostaw
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków
Zmiany struktury organizacyjnej na przykładzie firmy ochroniarskiej
Wstęp
Rozdział I. Geneza, pojęcie i kierunki zmian w zarządzaniu
1. Ujęcie definicyjne zarządzania
2. Koncepcje zarządzania
2.1. Zarządzanie ukierunkowane na wydajność bądź produktywność
2.2. Zarządzanie ukierunkowane na procesy i myślenie strukturalne
3. Nowoczesne tendencje w zarządzaniu
3.1. Zarządzanie wiedzą i model organizacji inteligentnej
3.2. Organizacja wirtualna jako nowy trend w zarządzaniu
3.3. Koncepcja myślenia sieciowego i jej związek ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa
Rozdział II. Istota organizacji, cele i efektywność organizacji
1. Organizacja w różnych znaczeniach
2. Zarządzanie i funkcja zarządzania w organizacji
3. Sterowanie procesami organizacji w zmiennym otoczeniu
4. Zmiana orientacji przedsiębiorstwa
5. Czynnik ludzki a zmiany w organizacjach
Rozdział III. Zmiany struktury organizacyjnej na przykładzie firmy ochroniarskiej X
1. Ogólna charakterystyka firmy X i jej otoczenia rynkowego
2. Rodzaje struktur organizacyjnych z uwzględnieniem struktury analizowanej firmy
3. Zarządzanie firmą X a rozwój firmy
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i wykresów
Porównanie konkurencyjności firm wirtualnych i konwencjonalnych
Wstęp
Rozdział I.
E-biznes jako biznes wirtualny? podstawowe informacje
1. Pojęcie i istota e- biznesu
2. Rozdaje i zasady e-biznesu i elektronicznego handlu
3. Bezpieczeństwo transakcji wirtualnych
3. Regulacje prawne obowiązujące w e-biznesie
Rozdział II.
Systemy informatyczne i ich zastosowanie w budowaniu przewagi konkurencyjnej firm wirtualnych
1. Informatyczny system zarządzania e-biznesem
2. Modele e- biznesu w firmach wirtualnych
3. Intranet i ekstranet przedsiębiorstwa
Rozdział III.
Konkurencyjność firm wirtualnych i konwencjonalnych
1. Pojęcie i definicja konkurencyjności
2. Budowanie przewagi konkurencyjnej w przedsiębiorstwie tradycyjnym
3. Analiza konkurencyjności firm wirtualnych
Zakończenie
Spis tabel i rysunków
Ewaluacja rozwiązywania problemów menadżerskich w przedsiębiorstwie
Wstęp 2
Rozdział I. Rola menadżera w przedsiębiorstwie 5
1. Definicja menedżera i przedsiębiorstwa 5
1.1. Zakres obowiązków menedżera 8
2. Rola zarządzających 13
2.1 Problemy ówczesnych kierujących 14
3. Struktury przedsiębiorstw 16
Rozdział II. Przykładowe struktury w nowym przedsiębiorstwie 21
2. Rola dzisiejszego menedżera 31
Rozdział III. Rozwiązywanie problemów menadżerskich w świetle badań własnych 44
1. Opis badanego przedsiębiorstwa 44
2.Struktura organizacyjna 48
2.1. Rola menedżerów w przedsiębiorstwie X 53
2.2 Problemy menadżerów w firmie X 56
2.3. Sposoby rozwiązywania problemów 59
3. Wnioski 63
Zakończenie 65
Bibliografia 66
Spis tabel i wykresów 69
Proces planowania w małym przedsiębiorstwie
Wstęp 3
Rozdział 1. Pojęcie procesu planowania 5
1.1. Proces planowania 5
1.2. Etapy planowania 17
1.3. Kryteria planowania 23
1.4. Ramy czasowe planowania 28
Rozdział 2. Istota i rodzaje planów 32
2.1. Cechy planu 32
2.2. Funkcje planu 41
2.3. Rodzaje planów 44
2.3.1. Plan operacyjny 46
2.3.2. Plan taktyczny 51
2.3.3. Plan strategiczny 53
Rozdział 3. Planowanie w małym przedsiębiorstwie 57
3.1. Rodzaje planowania w małym przedsiębiorstwie 57
3.2. Zakres planowania w małym przedsiębiorstwie 64
3.3. Specyfika planowania w małym przedsiębiorstwie 69
Zakończenie 71
Bibliografia 74
Spis rysunków 77
Spis tabel 77
Zarządzanie sklepem internetowym
Streszczenie 2
Spis treści 3
Wstęp 4
Rozdział I. SKLEPY INTERNETOWE – DZIAŁALNOŚĆ I MARKETING 6
1.1. Zasada działania i charakterystyka sklepów internetowych 6
1.2. Elektroniczny koszyk na zakupy 12
1.3. Metody wykorzystywane przy reklamie internetowej 18
Rozdział II. BARIERY, ZAGROŻENIA I MOŻLIWOŚCI ZWIĄZANE Z WDROŻENIEM E-COMMERCE PRZEZ PRZEDSIĘBIORCÓW Z SEKTORA MSP 26
2.1. Sklepy wirtualne na świecie i w Polsce 26
2.2. Zagrożenia i zalety wirtualnych transakcji 34
2.3. Bariery i możliwości wdrożenia e-commerce 39
Rozdział III. ROZWIĄZANIA DLA FIRM Z SEKTORA MSP PROPONOWANE PRZEZ JMC Sp. z o.o. – SKLEP SORAYA 47
3.1. Informacja o projekcie sklepu 47
3.2. Badanie internautów 54
Zakończenie 66
Bibliografia 68
Spis tabel 71
Spis rysunków 71
Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa na przykładzie firmy X
Wstęp 2
Rozdział I. Wpływ kultury organizacyjnej na działanie organizacji 4
1.1. Pojęcie i składniki kultury organizacyjnej 4
1.2. Typy kultury organizacyjnej 8
1.3. Funkcje i siła oddziaływania kultury organizacyjnej 11
Rozdział II. Istota organizacji i kultury organizacyjnej cele i efektywność organizacji 16
2.1. Organizacja w różnych znaczeniach 16
2.2. Zarządzanie i funkcja zarządzania w organizacji 18
2.3. Sterowanie procesami organizacji w zmiennym otoczeniu 26
Rozdział 3. Kultura organizacyjna firmy X 33
3.1. Rynek cateringowy w Polsce 33
3.2. Kultura firmy X na podstawie badań empirycznych 34
3.3. Ocena kultury organizacyjnej X 40
3.3.1. Wdrażanie zmian technologicznych 40
3.3.2. Wdrażanie zmian organizacyjnych 45
3.3.3. Wdrażania zmian w wynagrodzeniach 47
Zakończenie 49
Bibliografia 50
Spis tabel 53
Analiza strategiczna Hurtowni Farmaceutycznej Silfarm Sp. z o.o.
I. Charakterystyka firmy 3
1. Historia firmy. 3
2. Przedmiot działalność 4
3. Oferta handlowa(usługowa) 5
4. Pozycja konkurencyjna 6
5. Główne rynki zbytu 6
6. Misja i cel działalności 7
II. Struktura organizacyjna 8
III. Analiza makrootoczenia 9
IV. Scenariusze zmian otoczenia 12
V. Analiza pięciu sił Portera 17
VI. Analiza SWOT 18
VII. Podsumowanie i wnioski. 20
Projekt z zarządzania firmą
Wstęp
I. Diagnoza stanu przedsiębiorstwa i jego otoczenia
1. Ogólne dane o firmie.
2. Przedmiot działalności przedsiębiorstwa.
3. Pozycja rynkowa firmy.
4. Oceny i prognozy dotyczące działalności gospodarczej.
5. Stan finansowy i wyniki finansowe.
6. Silne i słabe strony firmy.
7. Szanse i zagrożenia związane z procesami zachodzącymi w otoczeniu firmy.
II. Główne problemy przedsiębiorstwa oraz cele i zadania
jego transformacji
1. Główne problemy wymagające pilnego rozwiązania.
2. Cele i zadania transformacji firmy.
2.1. Misja przedsiębiorstwa.
2.2. Główne cele przedsiębiorstwa.
III. Proponowane sposoby rozwiązania głównych problemów firmy
1. Propozycje rozwiązań problemów.
2. Analiza kosztów i oszczędności.
Zakończenie
Bibliografia