Archiwum kierunku Zarządzanie

prace dyplomowe z zarządzania – prace magisterskie i prace licencjackie z zakresu zarządzania

Usprawnienie organizacji produkcji przez prowadzenie systemu Lean Manufacturing

1. Wstęp
1.1. Cel Pracy

2.  Motywacja podjęcia tematu
2.1. Historia Lean Manufacturing
2.2. Świątynia Lean
2.3. Filary świątyni
2.4. Total Productive Maintenance (TPM)

3. Zaprezentowanie badanej firmy
3.1. Informacje o Zakładzie Produkcyjnym
3.2. Profil produkcyjny
3.3. Charakterystyka wyrobów
3.4. Struktura procesu produkcyjnego w dziale montażu.
3.5. Struktura zarządzania
3.6. Organizacja TPP
3.7. Organizacja gospodarki transportowej
3.8. Organizacja gospodarki materiałowej
3.9. Kontrola jakości

4. Wdrożenie systemu Lean Manufacturing i kolejne kroki wprowadzenia
4.1. Porządki
4.1.1. Sortowanie
4.1.2. Sprzątanie
4.2. Organizacja nowego ładu
4.2.1. Ustalenie lokalizacji
4.2.2. Oznaczenie miejsca dla każdego z elementów używanych do produkcji
4.3. Wykonanie narzędzi i szablonów usprawniających pracę
4.4. Wyliczenie wydajności poszczególnych komórek produkcyjnych i ich analiza
4.5. Ustalenie linii montażowej na podstawie mapy strumienia wartości
4.6. Wyniki
4.6.1. Redukcja nadprodukcji i zapasów
4.6.2. Podział powierzchni produkcyjnej na strefy
4.6.3. Redukcja powierzchni produkcyjnej o 40%
4.6.4. Sprawny przepływ każdej sztuki przez stanowiska robocze (one piece flow)
4.6.5. Określenie stanowisk roboczych
4.6.6. Stworzenie instrukcji montażowych
4.6.7. Określenie taktów
4.6.8. Likwidacja oczekiwań i przestojów
4.7. Dane liczbowe i ich zestawienie z danymi początkowymi
4.8. Wnioski.

Zarządzanie jakością w placówce NZOZ

Wstęp 2
Rozdział I. Istota i znaczenie zarządzania jakością 4
1.1. Przegląd współczesnych definicji jakości 4
1.2.Istota zarządzania jakością 8
1.3.Budowanie systemu zarządzania jakością 13
Rozdział II. Zarządzanie jakością w usługach zdrowotnych 16
2.1. Znaczenie jakości w usługach zdrowotnych 16
2.2. Jakość i jej sfery w usługach zdrowotnych 20
2.3. Podstawy zarządzania jakością w placówkach zdrowia 25
Rozdział III. Zarządzanie jakością w ośrodku radioterapii NZOZ 31
3.1. Motywy wdrożenia programu zapewnienia jakości w wybranej placówce zdrowia 31
3.2. Wdrażanie systemu zarządzania jakością w ośrodku radioterapii 33
3.3. Korzyści z wprowadzenia systemu zarządzania jakością w ośrodku radioterapii 40
Zakończenie 43
Literatura 44
Spis tabel 46
Spis rysunków 46

Funkcjonowanie systemu zarządzania na przykładzie S.P.H.U. „CENTRASZKŁO”

WSTĘP 5
ROZDZIAŁ I SYSTEM ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM W UJĘCIU  PRAWNYM I LITERATUROWYM 9
1.1. Ewolucja systemów zarządzania 9
1.2. Istota zarządzania 14
1.2.1. Planowanie 16
1.2.2. Organizowanie 17
1.2.3. Przewodzenie 18
1.2.4. Kontrolowanie 20
1.3. Rozkład władzy i odpowiedzialności w firmie 24
1.4. Zarządzanie jako proces decyzyjny 28
1.5. Źródła prawa regulujące działalność spółdzielni 34
ROZDZIAŁ II MIEJSCE I ROLA SPÓŁDZIELNI PRACY HANDLOWO-USŁUGOWEJ ?CENTRASZKŁO? NA RYNKU 37
2.1. Historia Spółdzielni Pracy Handlowo-Usługowej ?Centraszkło? 37
2.2. Przedmiot działalności Spółdzielni Pracy Handlowo-Usługowej ?Centraszkło? 40
2.3. Organy i statut Spółdzielni Pracy Handlowo-Usługowej ?Centraszkło? 43
2.4. Fundusze Spółdzielni Pracy Handlowo – Usługowej ?Centraszkło? 45
2.5. Marketing 46
2.6. Konkurencja i przedsiębiorczość 48
2.7. Uwarunkowania rozwoju małych i średnich firm 51
ROZDZIAŁ III ANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA SPÓŁDZIELNI PRACY HANDLOWO-USŁUGOWEJ ?CENTRASZKŁO? 58
3.1. Ocena wykorzystania czynników wytwórczych w Spółdzielni ?Centraszkło? 58
3.2. Wyniki finansowe Spółdzielni ?Centraszkło? 60
3.3. Ocena stanu finansowego Spółdzielni ?Centraszkło? 64
ROZDZIAŁ IV SYSTEM ZARZĄDZANIA W SPÓŁDZIELNI PRACY HANDLOWO-USŁUGOWEJ ?CENTRASZKŁO? 67
4.1 Zarządzanie kadrami 67
4.2. Kontrola wykonania planu i osiągniętego celu 70
4.3. Problemy Spółdzielni i ich rozwiązywanie 71
4.4. Ocena możliwości i kierunków rozwoju firmy 77
V. ZAKOŃCZENIE 83
VI. WNIOSKI 84
VII. BIBLIOGRAFIA 87

Franchasing jako system dystrybucji

Wstęp 3
Rozdział I System dystrybucji towarów 5
1.1. Istota, cele i funkcje dystrybucji towarów 5
1.2. Kanały dystrybucyjne 14
1.3. Podstawowe ogniwa pośredniczące w kanałach dystrybucyjnych 20
1.4. Istota i rodzaje integracji w kanałach dystrybucji 26
Rozdział II Pojęcie, istota i rodzaje franchisingu 32
2.1. Historia rozwoju franchisingu 32
2.2. Definicja i rodzaje franchisingu 37
2.3. Pakiet franchisingowy 42
2.4. Umowa franchisingowa a inne stosunki prawne 44
2.5. Zalety i wady franchisingu 49
Rozdział III 54
System franchisingowy jako system dystrybucji 54
3.1. Franchising jako kontraktowa forma organizacji dystrybucji 54
3.2.Kontraktowa sieć dystrybucyjna a system franchisingowy – porównanie 57
3.3. Ogólna charakterystyka franchisingu dystrybucyjnego w Polsce 59
3.4. Przykłady dystrybucyjnego systemu franchisingowego 62
Zakończenie 69
Spis tabel 72
Spis rysunków 72
Bibliografia 73

Doskonalenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na przykładzie firmy WARS

Wstęp 2

Rozdział I POJĘCIE I TYPOLOGIA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH 4
1.1. Pojęcie struktury organizacyjnej i jej determinanty 4
1.2. Struktura liniowa 5
1.3. Struktura funkcjonalna 6
1.4. Struktura sztabowo-liniowa 8
1.5. Struktura dywizjonalna 10
1.6. Struktura macierzowa 11
1.7. Struktura zadaniowa 13

Rozdział II CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ  PRZEDSIĘBIORSTWA WARS 15
2.1. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa WARS 15
2.2. Zakres kompetencji poszczególnych jednostek organizacyjnych Oddziału przedsiębiorstwa Wars. 19
2.3. Współpraca stanowisk pracy z innymi działami przedsiębiorstwa 30
2.4. Ocena obecnej struktury organizacyjnej WARS 37

Rozdział III ZMIANY W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA WARS 40
3.1. Czynniki determinujące zmiany w strukturze organizacyjnej 40
3.2. Kierunki, metody i sposoby dokonania zmian w strukturze organizacyjnej i zadaniowej przedsiębiorstwa Wars 44
3.3. Proponowana struktura organizacyjna i zadaniowa przedsiębiorstwa Wars SA. 47

Zakończenie 49
Bibliografia 51
Spis tabel i schematów 52
Załączniki 53

Biznesplan przedsiębiorstwa Polskie Drzwi

1. Podsumowanie wykonawcze 3
2. Opis przedsięwzięcia 4
2.1. Nazwa i forma prawna 4
2.2. Czynności formalne 5
2.3. Charakterystyka udziałowców 6
2.4. Misja, cele i zadania 7
2.5. Lokalizacja 7
3. Opis produktu 8
3.1. Rodzaje oferowanych produktów 8
3.2. Stosowana technologia 11
3.3. Niezbędne zasoby 16
3.4. Główni dostawcy 17
4. Analiza rynku 19
4.1. Identyfikacja rynku docelowego 19
4.2. Główni nabywcy 20
4.3. Pozostali nabywcy 21
4.4. Konkurenci 22
5. Marketing 24
5.1. Cele marketingowe 24
5.2. Mieszanka marketingowa 25
6. Zarządzanie 34
6.1. Zasoby kadrowe 34
6.2. Struktura organizacji 36
7. Analiza finansowa 38
7.1. Wartości średnie produkcji 39
7.2. Popyt, produkcja, sprzedaż i koszty 40
7.3. Zestawienie kosztów działalności 42
7.4. Rachunek wyników 44
7.5. Zestawienie bilansowe 48
7.6. Zestawienie przepływów pieniężnych 49
7.7. Efektywność inwestycji 50
8. Analiza szans i zagrożeń 52
9. Spis tabel 54

Biznes plan

Wstęp 2
Rozdział 1. Pojęcie, definicje i funkcje biznes planu. 8
1.1. Pojęcie biznes planu. 9
1.2. Definicje i cechy biznes planu. 13
1.3. Funkcje biznes planu. 17
1.4. Zastosowanie biznesplanu. 23
Rozdział 2. Struktura i budowa biznes planu. 29
2.1. Zasady konstrukcji biznesplanu. 29
2.2. Struktura biznesplanu. 35
Rozdział 3. Biznes plan firmy ALDENTE 56
1. Streszczenie menedżerskie projektu przedsięwzięcia. 56
2. Historia firmy. 61
3. Opis produktu 62
4. Rynek i działania rynkowe 64
4.1 Rynek geograficzny 64
4.2 Konkurencja 69
4.3. Analiza klientów i dostawców. 72
4.4. Analiza SWOT. 74
5. Plan sprzedaży. 76
6. Plan marketingowy. 79
7. Plan technologiczny. 86
8. Plan finansowy. 90
Wnioski 99
Bibliografia 102
Spis tabel i rysunków 104

Zarządzanie kapitałem obrotowym na przykładzie przedsiębiorstwa Wilbo

Wstęp 3
Rozdział I.  Zarządzanie finansami firmy 5
1.1. Cel działalności przedsiębiorstwa 5
1.2. Cele zarządzania kapitałami firmy 8
1.3. Decyzje inwestycyjne i finansowe 13
1.4. Organizacja zarządzania kapitałami firmy 20
Rozdział II.  Ogólne zagadnienia gospodarowania kapitałem obrotowym 28
2.1. Definicja kapitału obrotowego 28
2.2. Struktura kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie 30
2.3. Istota i cele zarządzania kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa 37
2.4. Krążenie kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie 41
Rozdział III.  Planowanie finansowe i zarządzanie kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa 48
3.1. Prognozowanie finansowe 48
3.2. Polityka kapitału obrotowego i kredyt krótkoterminowy 54
3.3. Środki pieniężne i zbywalne papiery wartościowe 59
3.4. Należności i zapasy 62
Rozdział IV.  Zarządzanie majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa Wilbo S.A. 69
4.1. Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa Wilbo S.A. 69
4.2. Prezentacja struktury kapitału obrotowego przedsiębiorstwa Wilbo S.A. 72
4.3. Analiza kapitału obrotowego przedsiębiorstwa Wilbo S.A. 78
4.4. Źródła finansowania kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie Wilbo S.A. 84
Zakończenie 87
Bibliografia 88
Spis tabel 90
Spis schematów 91
Spis rysunków 92

Analiza techniczno-programowych możliwości e-biznesu

WSTĘP3
1. ISTOTA I ROZWÓJ E-COMMERCE 4
1.1. Pojęcie e-biznesu 4
1.2. Rozwój Internetu 7
1.3. Podział rynku elektronicznego 9
1.4. Rynki wirtualne 17
1.5. Rozwój handlu elektronicznego 23
1.6. Rozwój e-commerce w Polsce 24
2. GŁÓWNE ROZWIĄZANIA E-COMMERCE 27
2.1. Podpis elektroniczny 27
2.2. Płatności w e-biznesie i sposoby autoryzacji 34
2.2.1. Płatności realizowane za pomocą kart płatniczych 37
2.2.2. Sposoby płatności charakterystyczne dla e-biznesu 38
2.2.3. Płatności regulowane z wykorzystaniem telefonów 44
2.2.4. Elektroniczne płatności w Polsce 45
2.3. Rodzaje usług sieciowych 47
2.3.1. World Wide Web 47
2.3.2. Poczta elektroniczna, grupy dyskusyjne i IRC 54
2.3.3. FTP 54
2.3.4. Telnet 55
2.4. Bankowość elektroniczna 55
2.5. Bezpieczeństwo w e-biznesie 59
2.6. Diagram przepływu danych DFD 62
2.7. Aukcje internetowe 69
2.8. Serwisy ogłoszeniowe 73
2.9. Sklepy internetowe 74
2.10. Pasaże handlowe 77
2.11. Wirtualne giełdy 80
3. MARKETING W E-BIZNESIE 82
3.1. Strategie marketingowe e-commerce 82
3.2. Promocja w Internecie 89
3.2.1. Bannery reklamowe 90
3.2.2. Mailing 91
3.2.3. Katalogi i wyszukiwarki w działaniach promocyjnych 93
3.2.4. Informacje na listach i grupach dyskusyjnych 94
3.2.5. Programy partnerskie 95
3.3. Reklama internetowa 96
3.4. Sponsoring 100
4. OPRACOWANIE ZAŁOŻEŃ SYSTEMU INFORMACYJNO-E-BIZNESOWEGO DLA SKLEPU INTERNETOWEGO 103
4.1. Zasady działania sklepu internetowego 103
4.2. Symulacja założenia nowego sklepu internetowego 116
ZAKOŃCZENIE 125
Bibliografia 127
Spis tabel, wykresów i rysunków 130

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Been

WSTĘP  –  CEL  I  ZAKRES  PRACY       str.  2
1. PREZENTACJA  FIRMY  BEEN  sp. z o.o.        str.  2
1.1 Informacje ogólne        str.  2
1.2 Struktura BEEN        str.  3
1.3 Podstawowa aktywność, sektory działalności str.  3
2. ANALIZA  MAKROOTOCZENIA        str.  6
3. ANALIZA  OTOCZENIA  KONKURENCYJNEGO        str. 12
3.1 Ocena atrakcyjności sektorów        str. 12
3.2 Fazy życia sektorów        str. 14
4. ANALIZA  POTENCJAŁU  STRATEGICZNEGO  BEEN str. 16
4.1 Analiza łańcucha wartości w BEEN        str. 16
4.2 Portfel technologiczny BEEN        str. 19
5. OCENA  POZYCJI  STRATEGICZNEJ  FIRMY  BEEN        str. 21
5.1 Podstawowa konkurencyjność firmy        str. 21
5.2 Macierz McKinsey’a     str. 22
5.3 Analiza  SWOT        str. 24
6. PROPOZYCJA  STRATEGII  –  WYTYCZNE        str. 27
6.1 Wybór strategicznych kierunków działania        str. 27
6.2 Wybór rynków (sektorów)        str. 27
6.3 Propozycja działań strategicznych        str. 28
6.4 Celowość, wykonalność i akceptowalność działań        str. 31
6.5 Ocena ryzyka str. 32
7. WNIOSKI,  ZALECENIA  KOŃCOWE        str. 33
LITERATURA        str. 34