Archiwum autora: pracedyplomowe

Konferencje jako narzędzie marketingu

Wstęp 3
Rozdział 1. Marketing jako rynkowa filozofia firmy 5
1.1. Pojęcie i istota marketingu 5
1.2. Miejsce marketingu w strukturze organizacyjnej 9
1.3. Rola marketingu we współczesnej organizacji 13
Rozdział 2. Charakterystyka poszczególnych narządzi marketingu 17
2.1. Rola produktu w działalności marketingowej przedsiębiorstw 17
2.2. Wpływ cen na funkcjonowanie firmy 22
2.3. Istota dystrybucji 25
2.4. Promocja marketingowa 29
Rozdział 3. Konferencje narzędziem marketingowym współczesnej firmy 36
3.1. Funkcje i cele marketingu oraz public relations 36
3.2. Konferencja jako wspólny element marketingu i PR 40
3.3. Adresaci działań marketingowych a publiczność PR 44
3.4. Zależności na poziomie struktur organizacyjnych 48
Zakończenie 53
Bibliografia 54
Spis tabel i rysunków 57

Konkurencyjność polskich MSP na rynkach UE

WSTĘP 3
ROZDZIAŁ I. CHARAKTERYSTYKA POJĘCIA KONKURENCYJNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ 5
1.1. Pojęcie gospodarki rynkowej 5
1.2. Konkurencyjność w warunkach gospodarki globalnej 14
1.3. Znaczenie pojęcia przedsiębiorstwo międzynarodowe 18
1.4. Konkurencja – szanse i zagrożenia 21
ROZDZIAŁ II. POLITYKA KONKURENCYJNOŚCI W UNII EUROPEJSKIEJ 25
2.1. Pojecie i istota integracji 25
2.2. Polityka ochrony konkurencji 29
2.3. Pomoc państwa wynikająca z traktatu o Wspólnocie Europejskiej 37
2.4. Działalność Grupy Zadaniowej BEST na rzecz konkurencyjności w UE 42
ROZDZIAŁ III. SEKTOR MSP W POLSKIEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ 45
3.1. Ogólna charakterystyka sektora MSP w Polsce 45
3.2. Regulacje prawne działalności sektora MSP w Polsce 50
3.3. Polityka państwa na rzecz wspierania sektora MSP 52
3.4. Źródła finansowania polskiego sektora MSP 56
3.5. Narzędzia wspierania polskiego sektora MSP 61
ROZDZIAŁ IV. CHARAKTERYSTYKA SEKTORA MSP W UNII EUROPEJSKIEJ 67
4.1. Podstawowe przyczyny integracji ekonomicznej w Unii Europejskiej 67
4.2. Unia Europejska a gospodarka światowa 71
4.3. Bezpośrednie inwestycje a przepływ kapitału w warunkach wspólnego rynku 75
4.4. Efekty ekonomiczne utworzenia wspólnego rynku 81
ROZDZIAŁ V. SZANSE I ZAGROŻENIA DLA POLSKIEGO SEKTORA MSP W UNII EUROPEJSKIEJ 88
5.1. Unia Walutowa 93
5.2. Unia Celna 96
5.3. Polityka ochrony konkurencji 98
5.4. Fundusze unijne dla sektora MSP 103
ZAKOŃCZENIE 109
BIBLIOGRAFIA 111
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 116

Motywacja i satysfakcja w pracy

Wstęp 2
Rozdział 1 Istota i znaczenie motywowania w zachowaniu człowieka 4
1. Pojecie i znaczenie motywacji 4
2. Teorie motywacji – przegląd 10
2.1. Teoria motywacji w ujęciu tradycyjnym 10
2.2. Teorie motywacji w ujęciu przedmiotowym 23
Rozdział 2 Praktyczne instrumenty pobudzania osiągnięć w przedsiębiorstwach 33
1. Płacowe środki pobudzania motywacji 33
2. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji 42
Rozdział 3. Motywowanie pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa Cemat Silicon S.A. 54
1. Opis przedsiębiorstwa Cemat Silicon S.A. 54
2. Systemy motywacyjne stosowane w przedsiębiorstwie Cemat Silicon S.A. 60
3. Ocena wpływu istniejącego systemu motywacyjnego na motywację do pracy i satysfakcje z niej na podstawie przeprowadzonej ankiety 64
Zakończenie 71
Bibliografia 71
Spis tabel i rysunków 71
Aneks 71

Monitorowanie rozwoju gminy

WSTĘP

Rozdział I
POLITYKI ROZWOJU LOKALNEGO W GMINACH

1.1. Władza samorządowa jako gospodarz gminy i jego rola w kierowaniu rozwojem gminy
1.2. .Pojęcie rozwoju lokalnego a polityka rozwoju gminy
1.3. Planowanie i realizacja efektywnej polityki rozwoju lokalnego w gminach
1.3.1. Potrzeby społeczności lokalnych w kontekście rozwoju lokalnego
1.4. Sposoby monitorowania polityki rozwoju lokalnego
1.5. Strategia rozwoju gmin jako narzędzie polityki rozwoju gminy

Rozdział II
INWESTYCJI I ICH ROLA W ROZWOJU LOKALNYM JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO NAJNIŻSZEGO SZCZEBLA

2.1 Pojęcie inwestycji
2.2 Polityka inwestycyjna w gminach(zarządzanie procesem inwestycyjnym)
2.3 Wydatki inwestycyjne i ich źródła
2.4 Znaczenie inwestycji w rozwoju lokalnym gmin (dostępność usług publicznych dla mieszkańców – NSP)
2.5 Wieloletnie Plany Inwestycyjne
2.6 Sposoby realizacji inwestycji komunalnych w gminach

Rozdział III
OCENA REALIZACJI POLITYKI ROZWOJU W GMINIE Xi Y

3.1 Charakterystyka gminy X
3.1.1. Struktura organizacyjna gminy
3.2.Strategia rozwoju gminy (Plany rozwoju gminy, Wieloletnie Plany Inwestycyjne,
inne polityki
3.3. Przedsięwzięcia publiczne (inwestycje) gminy zrealizowane na przestrzeni lat
3.4. Dostępność do usług publicznych mieszkańców według NSP

Rozdział IV
CHARAKTERYSTYKA BADANEJ GMINY

4.1. Struktura organizacyjna urzędu gminy
4.2. Strategia rozwoju gminy (Plany rozwoju gminy, Wieloletnie Plany Inwestycyjne,
Inne polityki realizowane w gminie w zakresie rozwoju
4.3. Przedsięwzięcia publiczne (inwestycje) gminy zrealizowane na przestrzeni
lat
4.4. Dostępność do usług publicznych mieszkańców według NSP
4.5. Ocena porównawcza dynamiki rozwoju gmin na przestrzeni

Rozdział V
ROZWÓJ GMIN W OPINII MIESZKAŃCÓW

5.1. Cele i metody badania
5.2. Charakterystyka badanych
5.3. Ocena realizacji inwestycji i usług publicznych z punktu widzenia mieszkańców
5.4. Wyniki porównawcze

ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA

Modele zarządzania jakością

Wstęp 2
Rozdział I. Systemy zarządzania jakością 4
1.1. Istota i zasady TQM 4
1.2. Koncepcja Sześć Sigma 12
1.3. Lean Manufacturing 19
1.4. HACCP, GMP i GHP 20
Rozdział II. ISO 9000:2000 oraz systemy towarzyszące ISO14000 i 18000 26
2.1. ISO 9000:2000 26
2.2. Normy ISO serii 14000 29
2.3. Normy ISO 18000 30
Rozdział III. Systemy oceny jakości 35
3.1. Nagroda im. Malcolma Baldrigea 35
3.2. Model doskonałości w biznesie EFQM 48
3.3. Polska Nagroda Jakości 57
Zakończenie 62
Bibliografia 64
Spis tabel i rysunków 67

Model kompetencyjny menedżera służby zdrowia

WSTĘP 3
I. WIZERUNEK MENEDŻERA W LITERATURZE PRZEDMIOTU 5
1. Historyczny kontekst roli kierownika 5
2. Koncepcje stylów kierowania 9
3. Funkcje i role kierownika w czasach współczesnych 16
4. Kompetencje kierownika a sprawność zarządzania 20
5. Modele kompetencyjne w zarządzaniu 26
II. RYNEK USŁUG MEDYCZNYCH W POLSCE I JEGO SPECYFIKA 33
1. Uregulowania prawne polskiego rynku usług medycznych 33
2. Charakterystyka rynku usług medycznych w Polsce 40
III. PROBLEMATYKA PRACY A CZYNNIKI REGULUJĄCE DZIAŁALNOŚĆ MENEDŻERA SŁUŻBY ZDROWIA W POLSCE 53
IV. KOMPETENCJE MENEDŻERA SŁUŻBY ZDROWIA 61
ZAKOŃCZENIE 71
BIBLIOGRAFIA 73
SPIS TABEL 77
SPIS RYSUNKÓW 79

Marketingowe zarządzanie cyklem życia produktu

WSTĘP 3
Rozdział 1. Teoretyczne podstawy marketingu 5
1.1 Pojęcie marketingu 5
1.2 Marketing-mix 7
1.3 Definicja i podsystemy produktu 11
1.3.1 Marka 13
1.3.2 Asortyment 19
1.3.3 Jakość 22
1.3.4 Usługi poszerzające produkt. 26
Rozdział 2. Cykl życia produktu w aspekcie teoretycznym 31
2.1 Cykl życia produktu 31
2.2 Strategie marketingowe w poszczególnych fazach cyklu życia produktu. 38
2.2.1 Strategie marketingowe w fazie wprowadzania produktu na rynek. 39
2.2.2 Strategie marketingowe w fazie wzrostu. 43
2.2.3 Strategie marketingowe w fazie dojrzałości. 44
2.2.4 Strategie marketingowe w fazie spadku. 47
Rozdział 3. Zarządzenie marką w aspekcie teoretycznym. 49
3.1 Strategie marketingowe odnoszące się do marki. 50
3.2 Cykl życia marki. 52
3.3 Przedłużanie i zakańczanie cyklu życia marki. 58
ZAKOŃCZENIE 60
BIBLIOGRAFIA 61

Marketing mix hotelu Spa

WSTĘP 3
ROZDZIAŁ 1 ISTOTA, POJĘCIE I ZASADY MARKETINGU 5
1.1. Podstawy marketingu 5
1.2. Marketing mix – marketingowe instrumenty oddziaływania na rynek 11
1.3. Strategie marketingowe i rola w budowaniu przewagi na rynku 21
1.3.1. Istota i pojęcie strategii 21
1.3.2. Rodzaje strategii 25
ROZDZIAŁ 2 DZIAŁANIA I INSTRUMENTY MARKETINGOWE 33
2.1. Usługa hotelarska jako produkt 33
2.2. Jakość usług hotelarskich jako determinanta dobrego odpoczynku 37
2.3. Kategoryzacja jako miernik jakości usług. 41
2.4. Ceny w hotelarstwie 42
2.5. Dystrybucja i kanały dystrybucji. 46
2.6. Promocja usług hotelarskich. 49
Rozdział 3 CHARAKTERYSTYKA I RYS HISTORYCZNY DZIAŁALNOŚCI FIRMY 55
3.1. Rys historyczny i struktura organizacyjna firmy 55
3.2. Działalność firmy 60
3.3. Asortyment i produkty oferowane przez firmę Irena Eris 63
3.4. Rynek docelowy oraz środowisko konkurencyjne 67
ROZDZIAŁ 4 OTOCZENIE MARKETINGOWE HOTELU 77
4.1. Ogólna charakterystyka hotelu SPA Dr Irena ERIS w Krynicy – Zdrój 77
4.2. Otoczenie i oferta marketingowa hotelu 81
4.2.1. Otoczenie, nocleg, gastronomia, rekreacja, organizacja kongresów i szkoleń, SPA (Sanus Per Aqua), jako integralne części składowe współczesnego hotelu. 87
4.2.1.1. Otoczenie 88
4.2.1.2. Noclegi 90
4.2.1.3. Gastronomia 92
4.2.1.4. Kongresy – szkolenia 96
4.3. Rekreacja – wypoczynek w hotelu SPA. 100
4.4. Kosmetyczny Instytut Dr Irena Eris 105
ROZDZIAŁ 5 MARKETING W HOTELU. 107
5.1. Zastosowanie reguł marketingu w Hotelu SPA Dr Irena Eris w Krynicy Zdrój 107
5.2. Elementy marketingu mix w Hotelu SPA Dr Irena Eris 109
WNIOSKI 115
BIBLIOGRAFIA 117
SPIS TABEL 121
SPIS RYSUNKÓW 122
SPIS ZDJĘĆ 123

Łamanie praw kobiet

Wstęp 2
Rozdział I. Prawa kobiet w aspekcie powszechnych praw człowieka w Polsce 4
1. Historia równouprawnienia kobiet 4
2. Prawa kobiet w aspekcie powszechnych praw człowieka 7
3. Polityka państwa w zakresie wyrównywania statusu kobiet i mężczyzn 13
4. Ustawa o równym statusie kobiet i mężczyzn 21
5. Kościół a prawa kobiet 23
Rozdział II. Międzynarodowe prawa człowieka a prawa kobiet 28
1. Rekomendacje Komitetu Praw Człowieka ONZ 28
2. Konferencje w sprawie praw kobiet 32
2.1. Meksyk (1975), 32
2.2. Kopenhaga (1980), 32
2.3. Nairobi (1985) 33
2.4. Pekin (1995) 34
3. Norwegia: Środki i metody w ramach działań na rzecz równouprawnienia kobiet i mężczyzn 39
4. Portugalskie prawo karne dotyczące aborcji 41
Rozdział III Przemoc wobec kobiet a prawa człowieka 43
1. Przemoc jako forma dyskryminacji 43
2. Standardy praw człowieka 47
3. Obowiązki państw 50
4. Należyta staranność i równość wobec prawa 53
5. Wolność od tortur 54
6. Prawo międzynarodowe a konflikty zbrojne 57
Zakończenie 64
Bibliografia 66

Zagospodarowanie terenów i obiektów produkcyjnych w Rawie Mazowieckiej

Wstęp

Rozdział I.
Uwarunkowania rozwoju gospodarczego w Rawie Mazowieckiej
1.1 Położenie miasta w przestrzeni gospodarczej
1.2 Warunki przyrodnicze
1.3 Rozwój działalności gospodarczej w mieście

Rozdział II
Lokalizacja terenów produkcyjnych w Rawie Mazowieckiej
2.1 Zasady lokalizacji zakładów produkcyjnych
2.2 Lokalizacja terenów produkcyjnych
2.3 Prezentacja czynników warunkujących wybór lokalizacja wybranych zakładów produkcyjnych

Rozdział III.
Charakterystyka zagospodarowania terenów produkcyjnych w Rawie Mazowieckiej
3.1 Charakterystyka wybranych zakładów produkcyjnych
3.2 Omówienie zabudowy zewnętrznej wybranych zakładów produkcyjnych
3.3 Omówienie infrastruktury wybranych zakładów produkcyjnych.
3.4 Elementy charakteryzujące wybór zagospodarowania powierzchni przez wybrane zakłady produkcyjne.

Rozdział IV.
Oddziaływanie wybranych zakładów produkcyjnych na otoczenie
4.1 Wpływ lokalizacji wybranych zakładów produkcyjnych na zagospodarowanie przestrzenne Rawy Mazowieckiej
4.2 Wpływ działalności produkcyjnej wybranych zakładów na stan środowiska naturalnego w Rawie Mazowieckiej

Zakończenie
Bibliografia