Archiwum kierunku Zarządzanie

prace dyplomowe z zarządzania – prace magisterskie i prace licencjackie z zakresu zarządzania

Analiza kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie KGHM

Wstęp 2

Rozdział I. Istota i ogólna klasyfikacja kosztów 4

1.1. Pojęcie kosztów 4
1.2. Kierunki klasyfikacji kosztów 7
1.3. Ewidencja kosztów w księgach rachunkowych. 15

Rozdział II. Rachunek kosztów w przedsiębiorstwie 24

2.1. Rachunek kosztów uzasadnionych w przedsiębiorstwie produkcyjnym 24
2.2. Rozliczenia międzyokresowe kosztów. 29
2.3. Koszty pracy. 46

Rozdział III.  Analiza kosztów w przedsiębiorstwie  na przykładzie KGHM Polska Miedź SA 51

3.1. Analiza i ocena struktury i dynamiki kosztów według rodzajów 51
3.2. Podział kosztów całkowitych na stałe i zmienne 56
3.3. Analiza struktury oraz dynamiki kosztów stałych i zmiennych 57
3.4. Analiza progu rentowności i marginesu bezpieczeństwa 61

Zakończenie 65
Bibliografia 67
Załączniki 69
Spis tabel i schematów 72

Aktywne formy przeciwdziałania bezrobociu na przykładzie powiatu ostródzkiego

Wstęp 2
Rozdział I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W LITERATURZE 4
1.1. Charakterystyka przedsiębiorcy 4
1.2. Pojęcie małych i średnich przedsiębiorstw oraz gospodarcze znaczenie ich rozwoju 10
Rozdział II. 15
OCENA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU SAMOZATRUDNIENIA 15
2.1. Specyfika samozatrudnienia 15
2.2. Bariery rozwoju samozatrudnienia i sposoby ich pokonywania 19
2.2.1 Bariera ryzyka 19
2.2.2 Bariera konkurencji 21
2.2.3 Bariera finansowa 22
2.2.4 Bariera fizyczna 23
2.2.5 Bariera psychiczna 25
2.2.6 Bariera lokalizacyjna 26
Rozdział 3 28
POWIATOWY URZĄD PRACY NA TLE  LOKALNYCH INSTYTUCJI WSPIERAJĄCYCH ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 28
3.1 Instytucje lokalne wspierające rozwój przedsiębiorczości 28
3.1.1 Inkubatory przedsiębiorczości 30
3.1.2 Ośrodki wspierania przedsiębiorczości 33
3.1.3 Centra wspierania biznesu 35
3.1.4 Parki przedsiębiorczości 36
3.2 Powiatowe urzędy pracy 40
Rozdział IV 47
ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI NA TERENIE POWIATU OSTRÓDZKIEGO 47
4.1 Liczba i struktura ludności w powiecie ostródzkim 47
4.2 Podmioty gospodarcze 49
4.3 Wielkość i struktura bezrobocia 53
4.4. Działania władz powiatu dla rozwoju przedsiębiorczości 55
Rozdział V 59
DZIAŁANIA POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W OSTRÓDZIE WSPIERAJĄCE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 59
5.1 Ocena działań PUP w Ostródzie 59
5.2 Pożyczki udzielane przez PUP w Ostródzie 63
5.3 Szkolenia organizowane przez PUP w Ostródzie 64
Zakończenie 69
Bibliografia 73
Spis tabel 76

Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie na przykładzie Telekomunikacji Polskiej S.A.

WSTĘP 3
Rozdział I. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE – PODSTAWY TEORETYCZNE 5
1.1. Istota i cele zarządzania 5
1.2. Proces planowania strategicznego. 10
1.3. Formułowanie strategii działania przedsiębiorstwa 15
Rozdział II. METODY I NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGICZNEJ. 21
2.1. Pojęcie, klasyfikacja, zakres analizy strategicznej 21
2.2. Metody analizy strategicznej. 35
2.3. Analiza kluczowych czynników sukcesu 40
2.4. Budowanie przewagi konkurencyjnej 42
Rozdział III. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W ZAKŁADZIE TELEKOMUNIKACJI W SOCHACZEWIE 46
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa 46
3.2. Strategia w Zakładzie Telekomunikacji S.A. 49
3.3. Ocena realizacji i efektów prowadzonej strategii. 59
ZAKOŃCZENIE 62
BIBLIOGRAFIA 63
SPIS RYSUNKÓW 65

Wykorzystanie Internetu w firmie – możliwości i zagrożenia

Wstęp 4
Rozdział 1. Internet – nowe źródło i kanał przekazu informacji. 6
1.1. Rola informacji na przełomie XX i XXI wieku. 6
1.2. Geneza Internetu. 10
1.3. Rozwój Internetu – nowego medium. 15
1.4. Rodzaje usług sieciowych. 17
1.4.1. World Wide Web. 17
1.4.2. Poczta elektroniczna, grupy dyskusyjne i IRC. 24
1.4.3. FTP. 25
1.4.4. Telnet. 26
Rozdział 2. Możliwości wykorzystania Internetu w firmie. 27
2.1. Wykorzystanie Internetu  w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 27
2.2. Wykorzystanie Internetu w dokształcaniu pracowników. 37
2.3. Internet jako medium handlowe. 51
Rozdział 3. Założenia metodologiczne. 72
3.1. Cel i przedmiot badań. 72
3.2. Pytania badawcze i hipotezy. 73
3.3. Prezentacja badanej firmy. 75
Rozdział 4. Wykorzystanie Internetu w Agencji Reklamowej „Legion”. 77
4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa. 77
4.2. Rodzaj działalności. 80
4.3. Wykorzystanie Internetu w przedsiębiorstwie „Legion”. 83
4.4. Przykład kampanii reklamowej przeprowadzonej przez „Legion” 88
Zakończenie 95
Bibliografia 97

Wizerunek współczesnego menedżera

Wstęp 1
Rozdział 1. Geneza zawodu menedżera. 12
1.1. Definicje i określenia. 12
1.2. Misja działalności menedżerskiej. 25
Rozdział 2. Sprawowanie władzy w organizacji. 28
2.1. Pojęcie władzy. 28
2.2. Źródła władzy w organizacji. 31
2.3. Sprawowanie władzy przez menedżera. 45
Rozdział 3. Podstawowe zadania menedżera w firmie. 52
3.1. Planowanie. 52
3.2. Organizowanie działania. 54
3.3. Motywowanie pracowników. 59
3.4. Kontrolowanie. 64
Rozdział 4. Etyka i etykieta menedżerów. 69
4.1. Założenia etyki menedżera. 69
4.2. Kodeks etyki menedżera. 75
4.3. Nowatorski charakter i istota etykiety menedżera. 79
Rozdział 5. Sprawowanie władzy przez menedżerów na wybranych przykładach. 83
1. Menedżer w Banku Przemysłowo – Handlowym. 83
1.1. Przedmiot, hipoteza, metody i cele badawcze. 83
1.2. Wyniki badań. 89
1.3. Omówienie wyników badań. 94
2. Miejsce menedżera w przedsiębiorstwie PTK Centertel Spółka z o.o. 102
2.1. Przedmiot i cele badań. 102
2.2. Problemy i hipotezy. 103
2.3. Dobór narzędzi badawczych. 104
2.4. Omówienie wyników badań. 104
Zakończenie 117
Bibliografia 121
Spis tabel 127
Spis rysunków 129
Aneks 130

Analiza i ocena tworzenia struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy „Interhouse”

Wstęp 3
Rozdział 1. Struktura organizacyjna instytucji jako ważny element organizacji. 5
1.1. Pojęcie struktury organizacyjnej. 5
1.2. Oddziaływanie struktury organizacyjnej. 15
1.3. Czynniki struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. 16
1.3.1. Czynniki strukturotwórcze – hierarchia 16
1.3.2. Cele i zadania przedsiębiorstwa 19
1.3.3. Wielkość przedsiębiorstwa 21
1.3.4. Charakter działalności przedsiębiorstwa 22
1.3.5. Struktura przestrzenna przedsiębiorstwa 23
1.3.6. Otoczenie przedsiębiorstwa 23
Rozdział 2. Organizacja i zasady tworzenia struktur organizacyjnych. 27
2.1. Analiza podstawowych rodzajów struktur organizacyjnych. 27
2.2. Nowoczesne struktury organizacyjne. 31
2.3. Wybór skutecznej struktury organizacyjnej. 36
Rozdział 3. Przemiany w ramach struktury organizacyjnej wynikające z restrukturyzacji 44
3.1 Metody analizy struktur organizacji 44
2.2 Racjonalizacja struktury zatrudnienia w przedsiębiorstwie. 57
2.3 Opracowanie projektu polityki komunikacyjnej w restrukturyzowanym przedsiębiorstwie 68
3.4 Rola managera zasobami ludzkimi w rozstrzyganiu sporów po restrukturyzacji 74
Rozdział 4. Struktura organizacyjna firmy ?INTERHOUSE? i jej zadania. 78
4.1. Charakterystyka przedsiebiorstwa ?INTERHOUSE?. 78
4.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w ?INTERHOUSE?. 79
4.2.1. Specyfikacja i metody doboru kadr. 79
4.2.2. Formy podnoszenia kwalifikacji kadr. 84
4.2.3. Ocena pracowników. 93
4.3. Struktura organizacyjna  firmy ?INTERHOUSE?. 96
4.3.1. Zakres zadań i obowiązków Kierownika Kadr INTERHOUSE Sp. z o.o. 98
4.3.2. Zakres obowiązków i uprawnień Inspektora ds. ochrony fizycznej INTERHOUSE Sp. z o.o. (Mirosław NERLO) 99
Zakończenie 103
Bibliografia 105

Strategia rozwoju działalności handlowej w Poczcie Polskiej

1. Wstęp 4
1.1. Przedmiot pracy 4
1.2. Cel pracy 5
1.3. Zakres pracy 5
2. Poczta Polska jako organizacja w strukturze gospodarczej Kraju 7
2.1. Podstawa prawna działalności 7
2.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa 8
2.2.1. Zasady funkcjonowania rynku usług pocztowych w Polsce 8
2.2.2. Sieć usługowa 9
2.3. Struktura przedsiębiorstwa 10
2.4. System przewozu poczty 13
2.5. Współpraca międzynarodowa 14
2.6. Struktura zarządzania 16
2.7. Zatrudnienie 17
3. Istota, rodzaje i metody formułowania strategii marketingowych 18
3.1. Istota i pojęcie strategii 18
3.2. Analiza strategiczna – metody 24
3.3. Planowanie strategiczne 32
3.3.1. Misja przedsiębiorstwa 33
3.3.2. Tworzenie strategicznych jednostek biznesu 35
3.3.3. Rozdział środków między SJB 36
3.3.4. Planowanie nowego biznesu 37
3.4. Klasyfikacja i rodzaje strategii marketingowych 39
4. Ogniwa handlu detalicznego i sposoby konkurowania 44
4.1. Kanały dystrybucji dóbr konsumpcyjnych 44
4.2. Rodzaje strategii dystrybucji 48
4.3. Handel detaliczny 51
4.4. Sposoby konkurowania w handlu detalicznym 55
4.5. Cenowe środki konkurencji 56
4.6. Pozacenowe środki konkurencji 59
5. Analiza dotychczasowej działalności handlowej Poczty Polskiej 74
5.1. Uwagi wprowadzające 74
5.2. Zawartość sprawozdań 75
5.2.1. Wnioski. Polityka zakupów 84
5.2.2. Wnioski. Wolumen sprzedaży (szerokość oferty i nasycenie sieci) 85
5.2.3. Wnioski. Polityka marketingowa 86
5.3. Wnioski 87
6. Propozycje możliwych strategii działalności handlowej  Poczty Polskiej 89
6.1. Wariant pierwszy – koordynacja działalności handlowej w ramach Centralnego Zarządu Poczty Polskiej 89
6.2. Wariant drugi – powołanie przez Pocztę Polską nowego podmiotu gospodarczego 91
6.3. Podsumowanie wariantów zakładających powołanie nowego podmiotu gospodarczego 97
6.4. Oszacowanie prawdopodobnych wyników działalności handlowej Poczty Polskiej 99
7. Podsumowanie 102
Spis rysunków 104
Spis tabel 105
Literatura 106

Strategia produktowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Wstęp 2
Rozdział 1. Strategia produktu w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. 4
1.1. Produkt jako element marketingu. 4
1.2. Pojęcie strategii marketingowej. 7
1.2.1. Strategie marketingowe w strukturze strategii przedsiębiorstwa. 8
1.2.2. Strategie wejścia na rynek. 11
1.2.3. Strategie oparte na relacjach między rynkiem a produktem. 15
1.2.4. Strategie konkurencyjne. 18
1.2.5. Strategie ze względu na udział firmy w rynku 24
1.3. Strategia jako etap zarządzania strategicznego. 30
1.4. Formułowanie strategii działania przedsiębiorstwa 38
Rozdział 2. Metody ustalania strategii produktu. 45
2.1. Instrumenty polityki marketingowej. 45
2.1.1. Produkt. 45
2.1.2. Dystrybucja. 51
2.1.3. Cena. 54
2.1.4. Promocja. 56
2.2. Analiza aktualnego stanu otoczenia i zasobów wewnętrznych. 60
2.1. Zewnętrzne warunki działania 60
2.2. Wewnętrzne warunki działania. 70
2.3. Analiza mocnych i słabych stron. 79
2.4. Analiza kluczowych czynników sukcesu. 80
Rozdział 3. Charakterystyka firmy GPPD FOREST sp. z o.o. 82
3.1. Charakterystyka firmy GPPD FOREST sp. z o.o. 82
3.2. Struktura organizacyjna i zatrudnienia. 85
3.3. Opis procesu produkcyjnego. 89
3.4. Wielkość i struktura produkcji i sprzedaży. 93
3.5. Kondycja finansowo-ekonomiczna. 101
Rozdział 4. Strategia produktu – ramiączka odzieżowe (controlling produktu) 105
4.1. Produkt 105
4.2. Sprzedaż 107
4.3. Analiza SWOT firmy 109
4.4. Analiza SWOT wybranych firm konkurencyjnych 110
4.5. Elementy strategii firmy 111
Zakończenie 114
Bibliografia 115

Specyfika merchandisingu na przykładzie PSS Społem

Wstęp

I. Merchandising i jego znaczenie w rozwoju firm.

1. Merchandising w dorobku literatury.
2. Przedsiębiorstwo handlowe jako przedmiot merchandisingu.
3. Personel sprzedażowy w koncepcji merchandisingu.

II. PPS ?SPOŁEM?-północ we Wrocławiu jako podmiot merchandisingu.

1. Przedmiot i zakres działania.
2. Usytuowanie w otoczeniu.
3. Polityka merchandisingu PSS ?Społem?

III. Kierunki modyfikacji działań rynkowych w zmiennym otoczeniu PSS ?Społem?

Zakończenie
Bibliografia

Restrukturyzacja przez prywatyzację przedsiębiorstwa na przykładzie Opoczno S.A.

Wstęp
Część I. Restrukturyzacja przedsiębiorstw w świetle literatury
1. Pojęcia i rodzaje restrukturyzacji
2. Transformacja przedsiębiorstwa z państwowego w prywatne.
3. Restrukturyzacja jako zmiany metod zarządzania.
Część II. Restrukturyzacja przedsiębiorstw Opoczno S.A.
1. Charakterystyka i rozwój Spółki
1.1. Historia OPOCZNO S.A.
1.2. Rozwój firmy w latach 90-tych
1.3. Oferta OPOCZNO S.A.
2. Przedmiot działalności Spółki
3. Plan restrukturyzacji
4. Interpretacja wskaźników rok do roku
5. Interpretacja wyników ekonomicznych i finansowych
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel