Wstęp
1. Teoretyczne ramy problematyki z socjologicznego punktu widzenia.
1.1 Istota potrzeb konsumpcyjnych
1.2 Wpływy społeczne na potrzeby konsumenckie
1.3 Postawy ludzkie i ich związek z zachowaniem konsumenta.
2. Motywacja jako przedmiot kształtujący zachowania ludzkie w ujęciu marketingowym.
2.1 Definicje marketingu.
2.2 Czynniki kształtujące zachowania ? potrzeby ogólne i konsumenckie
2.3 Podstawowe ujęcia teorii uczenia się
2.4 Ocena motywacji w kontekście podstawowej grupy społecznej
3. Naśladownictwo społeczne jako inspirator zachowań konsumpcyjnych
3.1 Istota i zakres naśladownictwa w konsumpcji
3.2 Formy i zakres naśladownictwa
3.3 Liderzy opinii
Zakończenie
Bibliografia
Archiwum autora: pracedyplomowe
Nadzór nad instytucjami bankowymi
Wstęp 2
Rozdział 1. Ogólna charakterystyka nadzoru bankowego 4
1.1. Pojęcie nadzoru bankowego 4
1.2. Geneza rozwoju nadzoru bankowego 6
1.3. Organizacja nadzoru bankowego w Polsce 9
1.4. Warunki efektywnego nadzoru bankowego 17
Rozdział 2. Proces licencjonowania oraz zatwierdzania zmian struktury 27
2.1. Struktura własnościowa 27
2.2. Plan działalności banku, systemy kontroli oraz organizacji wewnętrznej 31
2.3. Test przydatności i adekwatności rady nadzorczej i zarządu banku 36
2.4. Ocena założeń finansowych 38
Rozdział 3. Ramy dla ciągłego nadzoru bankowego 42
3.1. Ryzyka w bankowości 42
3.2. Opracowywanie i wdrażanie regulacji i wymogów ostrożnościowych 46
3.3. Metody ciągłego nadzoru bankowego 50
3.4. Wymogi informacyjne organizacji bankowej 55
Rozdział 4. Formalne uprawnienia nadzorców 60
4.1. Działania naprawcze 60
4.2. Procedury likwidacyjne 62
4.3. Obowiązki nadzoru kraju macierzystego 64
4.4. Obowiązki nadzoru kraju gospodarza 66
Uogólnienia i wnioski 69
Bibliografia 72
Motywowanie zespołów pracowniczych na przykładzie systemów motywowania stosowanych w Tesco Polska Sp. z o.o.
Wstęp
Rozdział I
SYSTEM POTRZEB I MOTYWACJI CZŁOWIEKA W PROCESIE PRACY
– UZASADNIENIE PODSTAW MOTYWACJI
1.1 Pojęcie motywacji w zarządzaniu
1.2 Teoria hierarchii potrzeb Maslowa
1.3 Dwuczynnikowa teoria Herzberga
1.4 Teoria potrzeby uzyskiwania osiągnięć McClellanda.
1.5 Style zarządzania charakteryzujące motywację osiągnięć – według Halla
1.6 Teorie motywacji skoncentrowane na zachowaniu
Rozdział II
NARZĘDZIA I ŚRODKI MOTYWACJI
1.1 Środki przymusu administracyjnego.
1.2 Środki zachęty perswazji
Rozdział III
MOTYWACJA W UJĘCIU ORGANIZACYJNYM
1.1 Wyodrębnienie motywatorów stosowanych w obserwowanej jednostce organizacyjnej
1.2 Analiza skuteczności narzędzi motywacyjnych na podstawie obserwacji wybranej komórki organizacyjnej w Tesco Polska Sp. z o.o.
1.2.1 Zastosowanie środków przymusu
1.2.2 Środki zachęty jako główny czynnik motywujący
1.2.3 Perswazja jako integrator celów motywującego i motywowanego
Rozdział IV
INTERPRETACJA WYNIKÓW OTRZYMANYCH W TOKU PROWADZONEJ OBSERWACJI I ANKIETY
1.1 Stopień zaspokojenia potrzeb w odniesieniu do przyjętej hierarchii potrzeb
1.2 Ocena dotychczas stosowanych narzędzi motywacji
Rozdział V
PROPOZYCJA DOBORU NARZĘDZI MOTYWACJI W STOSUNKU DO STOPNIA ZASPOKOJENIA OCZEKIWAŃ I POTRZEB
Podsumowanie
Bibliografia
Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie na przykładzie Orbis Transport Sp. z o. o.
Wstęp 1
Rozdział I Teoretyczne podstawy motywowania 4
1. Koncepcje motywacji 5
1.1. Koncepcja treści 6
1.2. Koncepcja procesu 9
1.3. Koncepcja wzmocnienia 11
2. Czynniki pobudzania motywacji 14
3. Skuteczność motywatorów 18
4. Bariery motywowania 20
Rozdział II Instrumenty oddziaływania motywacyjnego 23
1. Materialne systemy motywowania. 24
2. Niematerialne systemy wynagradzania. 52
ROZDZIAŁ III Motywacyjny wpływ wynagrodzenia kafeteryjnego 57
1. Wynagrodzenie niepieniężne ? świadczenie korzystne dla firmy i pracowników. 57
2. Rodzaje wynagrodzeń kafeteryjnych. 61
3. Świadczenia pozapłacowe stosowane przez firmy międzynarodowe. 66
Rozdział IV Polityka personalna w Orbis Transport Sp. z o.o. 69
1. Informacje ogólne i struktura Hertz Rent A Car – Orbis Transport Sp.z o.o. 69
2. Motywowanie pracowników przez wynagrodzenie. 70
Zakończenie 74
Bibliografia 81
Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie np. firmy My-soft
WSTĘP 2
ROZDZIAŁ 1 4
ZARYS TEORII MOTYWACJI ORAZ ISTOTA MOTYWOWANIA 4
1.1. Pojęcie motywacji 4
1.2. Podstawowe podejścia do motywacji pracownika 7
1.3. Wybrane modele motywacji 14
1.3.1. Model tradycyjny 15
1.3.2. Model stosunków współdziałania 17
1.3.3. Model zasobów ludzkich 19
1.4. Instrumenty motywacji pracowników 22
1.5. Styl kierowania a rodzaj motywacji zawodowej 23
ROZDZIAŁ 2 27
Badania własne nad wpływem motywacji 27
2.1. Hipotezy badawcze 27
2.2. Opis metody badawczej 28
2.2.1. Kwestionariusz 28
2.3. Sposoby przeprowadzenia badań 32
2.4. Charakterystyka próbki badawczej 32
2.5. Omówienie wyników badań 35
ROZDZIAŁ 3 48
MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW. 48
3.1. Wynagrodzenie jako główny czynnik motywacyjny 48
3.2. Działalność socjalna 59
3.3. Rola informacji w procesach motywowania pracowników 60
ZAKOŃCZENIE 64
BIBLIOGRAFIA 65
SPIS TABEL 67
ANEKS 68
Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy Panorama Polska
Wstęp 1
Rozdział 1. Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie. 3
1.1. Pojęcie motywacji. 3
1.2. Teorie motywacji. 5
1.2.1. Teorie treści. 6
1.2.2. Teorie procesu. 10
1.2.3. Teoria wzmocnienia. 14
1.3. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji. 15
Rozdział 2. Zasady kształtowania składników wynagrodzenia. 27
2.1. Kształtowanie płacy zasadniczej. 27
2.2. Premia jako instrument motywowania. 30
2.2.1. Systemy premiowania i ich charakterystyka. 31
2.2.2. Warunki skutecznego premiowania. 34
2.3. Zasady kształtowania pozostałych składników wynagrodzenia. 35
2.4. Aktywizacja motywacyjnej funkcji płac. 38
2.5. Brak reakcji na zachęty płacowe. 40
2.6. Zwiększenie skuteczności wynagradzania. 43
Rozdział 3. Analiza systemu wynagrodzeń przedsiębiorstwa Panorama Polska 45
3.1. Charakterystyka firmy 45
3.2. Przedstawiciele handlowi przedsiębiorstwa 48
3.3. Sposoby wynagradzania pracowników działu handlowego 54
Zakończenie 63
Bibliografia 64
Motywowanie jako podstawowy element zarządzania na przykładzie Oddziału Banku Millennium
Wstęp 2
Rozdział 1. Miejsce motywacji w teorii zarządzania przedsiębiorstwem. 5
1.1. Ewolucja teorii zarządzania. 5
1.2. Podejścia do motywacji. 16
Rozdział 2. Proces kadrowy w organizacji. 27
2.1. Modele realizacji funkcji zarządzania. 27
2.2. Planowanie zatrudnienia. 29
2.3. Rekrutacja i selekcja. 31
2.4. Szkolenia. 37
2.5. Oceny. 44
Rozdział 3. Motywowanie, jako główne narzędzie zarządzania kadrami. 49
3.1. Wynagradzanie niematerialne. 52
3.2. Wynagradzanie materialne 57
Rozdział 4. Zarządzanie potencjałem społecznym w I Oddziale Banku Millennium 64
4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa. 64
4.2. Motywowanie pracowników. 67
4.2.1. System wynagrodzeń. 68
4.2.2. Fundusz socjalny. 70
4.2.3. Motywowanie niematerialne. 71
Zakończenie 75
Bibliografia 79
Model rodziny a rozwój dziecka
Wstęp 3
Rozdział I Przedmiot badań 5
1.1. Rodzina w społeczeństwie. 5
1.1.1. Rola kobiety w rodzinie 7
1.1.2. Wzorzec postaw prokreacyjnych 8
1.1.3. Wzorzec zachowań prokreacyjnych 11
1.1.4. Funkcje rodziny 16
1.2. Formy życia rodzinnego. 17
1.1.5. Rodzina pełna 18
1.1.6. Rodzina niepełna (samotne rodzicielstwo) 19
1.1.7. Związek kohabitacyjny (życie poza małżeństwem) 22
1.1.8. Małżeństwo bez dzieci 24
1.3. Rozwój więzi osobowej i partnerskich układów w rodzinie. 25
1.4. Rodzina w Polsce. 27
1.5. Wpływ mediów na model życia rodzinnego. 30
1.6. Rozwój dziecka. 32
Rozdział II Sformułowanie pytań badawczych 42
2.1. Klasyfikacja badań. 42
2.2. Cele badań, pytania badawcze. Charakterystyka badanej grupy. 46
Rozdział III Założenia metodologiczne 49
3.1. Zdefiniowanie kluczowych pojęć. 49
3.2. Wybór metody badawczej 58
Rozdział IV Model współczesnej rodziny – na podstawie badań własnych 60
4.1. Obraz małżeństwa i rodziny. 60
4.2. Podział obowiązków w życiu codziennym rodziny. 64
4.3. Moja rodzina – analiza rysunków dzieci. 68
4.4. Rola świetlicy szkolnej jako placówki wspomagającej rodzinę. 71
Zakończenie 77
Bibliografia 79
Załącznik nr 1. Ankieta dla matki. 81
Załącznik nr 2. Ankieta dla ojca. 83
Model idealnego manadżera XXI wieku
Wstęp 1
Rozdział 1. Sylwetka współczesnego menadżera. 3
1.1. Rola menedżera w kierowaniu organizacją. 4
1.2. Władza i autorytet menedżera. 8
1.3. Umiejętności i role kierownicze. 15
1.4. Manager idealny 26
Rozdział 2. Systemy kierowania ludźmi. 33
2.1. Style kierowania zasobami ludzkimi. 33
2.3. Techniki kierowania zasobami ludzkimi. 48
2.3. Determinanty sprawnego i efektywnego kierowania przedsiebiorstwem. 55
2.4. Cechy sprawnego i efektywnego menadżera. 74
Rozdział 3. Menadżerzy XXI wieku w firmie PTK Centertel Sp. z o.o. 83
3.1. Prezentacja firmy PTK Centertel Sp. z o.o. 83
3.2. Metodologia badań. 84
3.2.1. Przedmiot i cele badań 84
3.2.2. Problemy i hipotezy 85
3.2.3. Dobór narzędzi badawczych 86
3.3. Omówienie wyników badań. 93
Zakończenie 101
Bibliografia 102
Metody oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa LOT S.A.
Wstęp 2
1. Cel i program pracy. 4
1.1. Cel pracy. 4
1.2. Program pracy. 4
2. Przegląd literatury. 5
3. Opis sytuacji firm na rynku. 7
Rozdział I. Sprawozdania finansowe jako źródła analizy finansowej. 9
1.1. Istota analizy finansowej. 9
1.2. Charakterystyka sprawozdań finansowych. 13
1.2.1. Układ i treść bilansu. 19
1.2.2. Układ i treść rachunku zysków i strat. 29
1.2.3. Budowa sprawozdania z przepływu środków pieniężnych. 32
Rozdział II. Narzędzia pomiaru stosowane w ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa. 36
2.1.Wstępna analiza bilansu. 36
2.1.1.Ocena struktury majątkowej. 41
2.1.2.Ocena struktury kapitałowej. 43
2.1.3.Ocena struktury kapitałowo-majątkowej. 45
2.2.Wstępna analiza rachunku zysków i strat. 46
2.3.Analiza wskaźnikowa. 48
2.3.1.Wskaźniki płynności finansowej 48
2.3.2.Wskaźniki rentowności przedsiębiorstwa 52
2.3.3.Wskaźniki oceny stopnia zadłużenia 55
2.3.4. Wskaźniki sprawności działania 56
Rozdział III. Metody i narzędzia analizy finansowej przedsiębiorstwa w praktyce. 58
3.1.Ocena struktury majątkowej, kapitałowej i kapitałowo- majątkowej przedsiębiorstwa 58
3.1.1. Analiza bilansu 58
3.1.2. Rachunek zysków i strat 63
3.2.Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w oparciu o analizę wskaźnikową 71
3.2.1. Płynność finansowa 71
3.2.2. Ocena sprawności działania 72
3.2.3. Analiza wspomagania finansowego 75
3.2.4. Rentowność 76
Rozdział IV. Konkurencyjność przedsiębiorstwa PLL LOT S.A. w kontekście integracji z Unią Europejską. 77
4. Podsumowanie 88
5. Wnioski 90
6. Bibliografia 92
Załącznik nr 1 94
Załącznik nr 2 95
Załącznik nr 3 96