Wstęp 1
Rozdział 1. Płynność finansowa oraz metody jej analizy. 3
1.1. Pojęcie płynności finansowej. 3
1.2. Podstawowe relacje pomiędzy płynnością, zyskownością i wypłacalnością. 5
1.3. Przyczyny i skutki zatorów płatniczych. 12
1.4. Sposoby poprawy płynności finansowej. 16
1.5. Znaczenie i cele analizy płynności finansowej. 21
Rozdział 2. Metody i sposoby analizy zdolności płatniczej. 24
2.1. Statystyczny pomiar płynności finansowej. 24
2.2. Dynamiczny pomiar płynności finansowej. 28
2.3. Rynkowa korekta płynności finansowej. 35
2.4. Analiza wskaźnikowa. 43
2.5. Analiza kapitału obrotowego jako uzupełnienie badania płynności finansowej. 45
Rozdział 3. Charakterystyka firmy „Ster-Projekt”. 51
3.1. Charakterystyka ogólna. 51
3.2. Charakterystyka ekonomiczna. 56
Rozdział 4. Analiza płynności finansowej w firmie Ster-Projekt. 62
4.1. Kształtowanie się wskaźników płynności finansowej w przedsiębiorstwie. 62
4.2. Analiza przepływów strumieni pieniężnych. 72
4.3. Zyskowność a płynność finansowa w przedsiębiorstwie. 79
Rozdział 5. Znaczenie polityki fiskalnej państwa na płynność finansową przedsiębiorstwa Ster-Projekt. 81
5.1. Wpływ podatków na płynność finansową przedsiębiorstw. 81
5.2. Ocena wpływu polityki fiskalnej na płynność finansową przedsiębiorstwa Ster-Projekt SA. 87
Zakończenie 88
Bibliografia 89
Archiwum autora: pracedyplomowe
Planowanie promocji firmy na przykładzie UPC
Wstęp 2
Rozdział 1 – Planowanie promocji – teoretyczna strona zagadnienia 4
1.1. Plan promocji – definicja, składniki, znaczenie 4
1.2. Streszczenie menedżerskie 10
Rozdział 2 – Telewizja kablowa – charakterystyka przedsiębiorstwa 14
2.1. Historia rozwoju telewizji kablowych 14
2.2. Budowa sieci 17
2.3. Typy instalacji 18
2.4. Zakres usług 19
2.5. Oferta programowa 20
Rozdział 3 – UPC – planowanie promocji w praktyce 22
3.1. Opis bieżącej sytuacji rynkowej 22
3.2. Cele promocji 57
3.3. Strategie obsługi rynku i wynikające z niej zadania rynkowe 58
3.4. Sposoby kontroli wykonania planu promocyjnego 62
Zakończenie 65
Bibliografia 67
Plan zarządzania nieruchomością w Warszawie w dzielnicy Wilanów
1. Wstęp
2. Podstawowe informacje o nieruchomości
2.1. Podstawy prawne zarządzania nieruchomością
2.2. Stan prawny nieruchomości, status właściciela i jego oczekiwania
2.3. Lokalizacja ogólna – przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego
2.4. Lokalizacja szczegółowa
2.5. Opis i stan techniczny budynku
2.6. Charakterystyka nieruchomości
2.7. Zawartość dokumentacji technicznej (miejsce jej przechowywania)
2.8. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości
2.9. Określenie potrzeb remontowych
2.10. Obecny sposób zarządzania nieruchomością
2.11. Podsumowanie i wnioski
3. Analiza rynku nieruchomości
3.1. Określenie zasięgu rynku
3.2. Klienci – potrzeby, preferencje i upodobania
3.3. Konkurencyjne nieruchomości
3.4. Analiza porównywanych nieruchomości
3.5. Podsumowanie i wnioski
4. Bieżąca analiza finansowa
4.1. Przychody i koszty – specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości łącznych
4.2. Określenie wartości nieruchomości
4.3. Potencjalne źródła finansowania
4.4. Możliwości zwiększenia przychodów oraz zmniejszenia kosztów
4.5. Podsumowanie i wnioski
5. Analiza strategiczna
5.1. Mocne i słabe strony nieruchomości
5.2. Określenie wariantów postępowania
6. Ocena wariantów postępowania
6.1. Skutki wdrażania poszczególnych planów
6.2. Wskazanie wariantu optymalnego
7. Plan realizacji wskazanego wariantu z uwzględnieniem ewentualnych zagrożeń
8. Podsumowanie planu i wnioski końcowe
Plan zarządzania nieruchomością mieszkaniową (współnota) przy ulicy X w Kołobrzegu
I Wstęp
Cele opracowania planu i oczekiwania właściciela;
II Podstawowe informacje o nieruchomości
1. Stan prawny nieruchomości i status właściciela (przedmiot, podmiot i obciążenia);
2. Lokalizacja ogólna – przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego;
3. Lokalizacja szczegółowa;
4. Opis i stan techniczny budynków i budowli;
5. Charakterystyka nieruchomości (dane techniczne i formalne);
6. Zawartość dokumentacji technicznej;
7. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości;
8. Określenie potrzeb remontowych;
9. Obecny sposób zarządzania nieruchomością;
10. Podsumowanie i wnioski;
III. Analiza rynku nieruchomości
1. Określenie zasięgu rynku;
2. Klienci – potrzeby preferencje upodobania;
3. Konkurencyjne nieruchomości;
4. Analiza porównawcza nieruchomości;
IV Bieżąca analiza finansowa
1. Przychody i koszty – specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości łączonych;
2. Określenie wartości nieruchomości;
3. Potencjalne źródła finansowania;
4. Możliwości zwiększenia przychodów oraz zmniejszenia kosztów;
5. Podsumowanie i wnioski;
V. Analiza strategiczna
1. Mocne i słabe strony nieruchomości;
2. Określenie wariantów postępowania;
VI. Ocena wariantów postępowania
1. Skutki wdrażania poszczególnych planów;
2. Wskazanie wariantu optymalnego;
VII Plan realizacji wskazanego wariantu z uwzględnieniem ewentualnych zagrożeń
VIII. Podsumowanie planu i wnioski końcowe
Plan zarządzania nieruchomością położoną przy ulicy X w Krakowie
1. Wstęp 4
2. Podstawowe informacje o nieruchomości 4
2.1. Podstawy prawne zarządzania nieruchomością 4
2.2. Stan prawny nieruchomości i status właściciela 4
2.3. Lokalizacja ogólna – przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego 5
2.4. Lokalizacja szczegółowa 5
2.5. Opis i stan techniczny budynku 7
2.6. Charakterystyka nieruchomości 10
2.7. Zawartość dokumentacji technicznej (miejsce jej przechowywania) 15
2.8. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości 16
2.9. Określenie potrzeb remontowych 16
2.10. Obecny sposób zarządzania nieruchomością 17
2.11. Podsumowanie i wnioski 18
3. Analiza rynku nieruchomości 18
3.1. Określenie zasięgu rynku 18
3.2. Klienci ? potrzeby, preferencje i upodobania 19
3.3. Konkurencyjne nieruchomości 19
3.4. Analiza porównywanych nieruchomości 20
3.5. Podsumowanie i wnioski 20
4. Bieżąca analiza finansowa 21
4.1. Przychody i koszty ? specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości łącznych 21
4.2. Określenie wartości nieruchomości 23
4.3. Potencjalne źródła finansowania 23
4.4. Możliwości zwiększenia przychodów oraz zmniejszenia kosztów 23
4.5. Podsumowanie i wnioski 24
5. Analiza strategiczna 25
5.1. Mocne i słabe strony nieruchomości 25
5.2. Określenie wariantów postępowania 26
6. Ocena wariantów postępowania 30
6.1. Skutki wdrażania poszczególnych planów 30
6.2. Wskazanie wariantu optymalnego 32
7. Plan realizacji wskazanego wariantu z uwzględnieniem ewentualnych zagrożeń 33
8. Podsumowanie planu i wnioski końcowe 35
Płacowo-emerytalne skutki zmian w Kodeksie Pracy na przykładzie przedsiębiorstwa „Chaber” Sp. z o. o.
Wstęp 3
Rozdział 1. WYNAGRODZENIA – ŹRÓDŁA PRAWA ICH CHARAKTERYSTYKA I OBOWIĄZUJĄCE ZASADY PRAWA PRACY 5
1.1. Wynagrodzenie – istota, treść i zakres w ujęciu prawa. 5
1.2. Rodzaje umów o wykonywanie pracy. 13
1.2.1. Umowa ze stosunku pracy. 13
1.2.2. Umowa zlecenia. 17
1.2.3. Umowa o dzieło. 20
1.3. Obligatoryjne świadczenia pieniężne wynikające ze stosunku pracy. 25
1.3.1. Wynagrodzenie zasadnicze i uzupełniające 25
1.3.2. Wynagrodzenie za czas niewykonywania pracy. 29
1.3.3. Świadczenia z ubezpieczenia społecznego oraz zasiłki rodzinne,
pielęgnacyjne i wychowawcze. 31
1.3.4. Świadczenia socjalne. 34
Rozdział 2. OBOWIĄZKI PRACODAWCY W ZAKRESIE ROZLICZEŃ PUBLICZNYCH 36
2.1. Przepisy prawne 36
2.2. Opodatkowanie przychodów ze stosunku pracy 38
2.3. Ubezpieczenia społeczne i zdrowotne. 44
2.4. Ubezpieczenia emerytalne 56
2.5. Zmiany dotyczące przyznania emerytury 66
Rozdział 3. WPŁYW ZMIAN W KODEKSIE PRACY NA FUNKCJONOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA 69
3.1. Charakterystyka firmy „Chaber” Sp. z o.o. 69
3.2. Rozrachunki związane z wynagradzaniem pracowników 72
3.2.1. Zasady wynagradzania stosowane w Przedsiębiorstwie „Chaber” 72
3.2.2. Ewidencja wynagrodzeń 74
3.2.3. Rozliczenia z pracownikami z tytułu wynagrodzeń 77
3.3. Koszty pracy w przedsiębiorstwie Chaber 78
3.4. Obowiązki ZUS i pracodawców wg nowych zasad 85
3.5. Zmiany dotyczące umów zlecenia i umów o dzieło 89
Zakończenie 91
Bibliografia 94
Spis tabel i schematów 97
Perspektywy rozwoju małej przedsiębiorczości na terenie gminy
Wstęp 3
Rozdział 1. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości 6
1.1. Definicja przedsiębiorcy, przedsiębiorczości, przedsiębiorstwa. 7
1.2. Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej 16
1.3. Wybór formy prawnej dla przedsięwzięcia gospodarczego 27
1.4. Procedura związana z podjęciem działalności gospodarczej 30
1.5. Biznes Plan 37
1.6. Wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo 42
Rozdział 2. Przedsiębiorczość w strategii rozwoju gminy 49
2.1. Potencjalne szanse rozwoju różnych form przedsiębiorczości w gminie. 49
2.2. Źródła rozwoju przedsiębiorczości 51
Rozdział 3. Podmioty gospodarcze działające na terenie Miasta i Gminy
Nowa Dęba 55
3.1. Gmina Nowa Dęba – rys historyczny 55
3.1. Nowa Dęba – podmioty gospodarcze. 55
Podsumowanie i wnioski 56
Bibliografia 58
Spis tabel 60
Spis rysunków 60
Personel hotelowy
Wstęp. 3
Rozdział I. Hotel w ujęciu historycznym i prawno ? organizacyjnym. 5
1.1. Krótki zarys rozwoju hotelarstwa na przestrzeni dziejów. 5
1.2. Hotel jako jednostka gospodarcza. 9
1.2.1. Warunki prawne. 17
1.2.2. Warunki materialne. 18
1.3. Wymogi kwalifikacyjne dla hoteli. 20
1.4. Wymogi kategoryzacyjne dla hoteli. 23
Rozdział II. Usługi hotelowe. 27
2.1. Podział i charakterystyka usług hotelarskich. 27
2.2. Systematyka usług hotelowych. 33
2.3. Pojęcie jakości usług hotelarskich. 36
2.4. Czynniki kształtujące jakość usług hotelarskich. 39
2.5. Systemy jakości. 42
2.6. Jakość usług hotelarskich a kategoryzacja zakładów hotelarskich. 49
Rozdział III. Personel hotelowy. 53
3.1. Rynek usług hotelarskich a zadania personelu. 58
3.2. Schemat opisu stanowiska pracy. 64
3.3. Sylwetka wzorowego hotelarza. 68
3.4. Relacja pracownik ? gość hotelowy. 72
3.5. Cykl obsługi gościa a personel hotelowy. 73
Zakończenie. 86
Bibliografia. 88
Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Wstęp 3
Rozdział 1. Istota i formy partycypacji. 5
1.1. Pojęcie partycypacji. 5
1.2. Ewolucja form partycypacji. 7
1.3. Rola partycypacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 23
Rozdział 2. Partycypacja pracownicza w Polsce. 26
2.1.Udział pracowników w zarządzaniu w okresie PRL. 26
2.2. Partycypacja w warunkach gospodarki rynkowej. 34
2.3.Problem partycypacji w procesie komercjalizacji i przekształceń własnościowych. 48
Rozdział 3. Partycypacja pracownicza w państwach Unii Europejskiej. 55
3.1. Rady pracownicze. 55
3.2. Przedstawiciele pracowników – mężowie zaufania. 63
3.3.Udział przedstawicieli pracowników w organach zarządzających przedsiębiorstw. 65
3.4. Partycypacja pracowników w kontekście integracji Polski z UE. 67
Rozdział 4. Wybrane metody partycypacji w zarządzaniu. 72
4.1. Metoda obrad. 72
4.2. Metoda kół jakości. 77
4.3. Metoda D. Petersena. 83
4.4. Metoda grup autonomicznych. 85
Zakończenie 90
Bibliografia 92
Organizacja rachunkowości w przedsiębiorstwie
WSTĘP 3
Rozdział I. Zakres podmiotowy, cele i zasady rachunkowości. 6
1.1. Zakres podmiotowy rachunkowości. 6
1.2. Cele i zakres przedmiotowy rachunkowości. 8
1.3. Dokumentacja zasad rachunkowości. 10
1.4. Zasady prowadzenia ksiąg rachunkowych. 11
1.5. Prowadzenie ksiąg rachunkowych przy użyciu komputera 17
Rozdział II. Wycena, elementy polityki rachunkowości. 21
2.1. Zasady wyceny aktywów i pasywów. 21
2.2. Zakładowy plan kont. 27
2.3. Obieg i kontrola dokumentów. 34
Rozdział III. Sprawozdawczość finansowa. 40
3.1. Bilans. 41
3.2. Rachunek zysków i strat. 50
3.3. Rachunek przepływów pieniężnych. 52
3.4. Zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym 57
Rozdział IV. Charakterystyka działalności gospodarczej przedsiębiorstwa handlowego 60
4.1. Podstawy prawno – organizacyjne 60
4.2. Specyfika działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. 61
4.3. Organizacja obrotu towarowego. 62
4.4. Plan kont przedsiębiorstwa handlowego. 64
PODSUMOWANIE 71
Wykaz tabel 84
Bibliografia 85