Archiwum autora: pracedyplomowe

Zarządzanie dystrybucją na przykładzie przedsiębiorstwa Hortex

praca dyplomowa z logistyki

Wstęp 3
Rozdział I. Dystrybucja w zarządzaniu przedsiębiorstwem 5
1.1. Dystrybucja – podstawowe pojęcia i definicje 5
1.2. Cele, funkcje i zadania dystrybucji 15
1.3. Charakterystyka instrumentów dystrybucji 18
Rozdział II. Charakterystyka firmy Hortex 34
2.1. Historia 34
2.2. Działalność produkcyjna 36
2.3. Zatrudnienie 36
2.4. Strategia działania 36
2.5. System jakości produktów 37
2.6. Oferta produktów 38
2.7. Marka Hortex 41
Rozdział III. Charakterystyka firmy w aspekcie logistyki zaopatrzenia i dystrybucji 43
3.1. Charakterystyka produktu 44
3.2. Rynek zbytu 46
3.2.1. Regionalne Centra Dystrybucji 46
3.2.2. Hurtownie 46
3.2.3. Pozostali odbiorcy 46
3.3. Infrastruktura procesów logistycznych 47
3.3.1. Infrastruktura transportu 47
3.3.2. Infrastruktura magazynowa i manipulacyjna 47
3.3.2. Infrastruktura informatyczna 48
3.3.3. Infrastruktura produkcyjna 49
3.3.4. Infrastruktura zbytu 49
Rozdział IV. Charakterystyka podsystemu logistyki zaopatrzenia soków warzywnych i owocowych 50
4.1. Cele podsystemu logistyki zaopatrzenia 50
4.2. Zadania podsystemu logistyki zaopatrzenia 50
4.3. Procesy i funkcje podsystemu zaopatrzenia 50
4.3.1. Sfera realna 50
4.3.2. Procesy informacyjne obsługujące procesy realne 51
4.4. Określenie źródeł dostaw i ich analiza 51
4.5. Określanie wielkości zamówień 53
Rozdział V. Charakterystyka podsystemu dystrybucji soków warzywnych i owocowych 54
5.1. Cele podsystemu logistyki dystrybucji 54
5.2. Zadania podsystemu dystrybucji 54
5.3. Określenie kanałów dystrybucji 55
5.4. Dystrybucja w koncepcji obsługi klienta 55
Zakończenie 57
Bibliografia 59

Wzrost w organizacji uczącej się

praca dyplomowa z zarządzania

WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. W KIERUNKU ORIENTACJI OPARTEJ NA NAUCE 4
1. ISTOTA ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ 4
2. POJĘCIE ORGANIZACYJNEGO UCZENIA SIĘ 7
3. WYRÓŻNIKI ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ 11
4. AKTYWNA I PASYWNA ORIENTACJA JAKO DWA JAKOŚCIOWO RÓŻNE TYPY UCZENIA SIĘ W ORGANIZACJI 16
Podwójna pętla uczenia się: 16
5. INTELIGENTNA ORGANIZACJA W PRZYSZŁOŚCI 20
ROZDZIAŁ II. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ UCZĄCĄ SIĘ 31
1. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ A ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ 31
2. ZARZĄDZANIE ZMIANAMI ZASADNICZYM SPOSOBEM PRZEKSZTAŁCANIA SIĘ ORGANIZACJI W UCZĄCĄ SIĘ 35
3. CECHY I UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERA ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ 45
4. ZADANIA MENEDŻERÓW ORGANIZACJI UCZĄCYCH SIĘ 51
ROZDZIAŁ III. EFEKTYWNOŚĆ ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ NA PRZYKŁADZIE POŚREDNIKA RYNKU NIERUCHOMOŚCI „AD. DRĄGOWSKI” 57
3.1. PREZENTACJA ORGANIZACJI 57
3.2. RYNEK NIERUCHOMOŚCI 60
3.3. KONIECZNOŚĆ ZMIAN W ORGANIZACJI 64
3.4. PREZENTACJA PROCESU BUDOWANIA ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ 65
3.5. STOSOWANIE ZASAD ETYKI ZAWODOWEJ OBROCIE NIERUCHOMOŚCI 70
ZAKOŃCZENIE 76
BIBLIOGRAFIA 77
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 80

Wzorce i strategie w negocjacjach międzynarodowych

WSTĘP 3
ROZDZIAŁ 1. MODELE NEGOCJACJI 5
1. Istota negocjacji 5
2. Proces negocjacji i jego fazy 9
2.1. Faza przygotowawcza – opracowanie planów działania 11
2.2. Faza zasadnicza – rozmowy o meritum i interesach 13
2.3. Końcowa faza – ustalanie kontraktu 15
3. Etyka procesu negocjacji 17
3.1. Dylematy etyczne w negocjacjach 18
3.2. Kłamstwo w negocjacjach 22
3.3. Konsekwencje nieetycznych zachowań a wynik negocjacji 24
ROZDZIAŁ 2. RODZAJE I TECHNIKI KSZTAŁTOWANIA NEGOCJACJI 27
1. Właściwości negocjacji pozycyjnych 27
2. Zasady negocjacji integracyjnych 34
3. Proces negocjacji wielostronnych 42
ROZDZIAŁ 3. NEGOCJACJE MIĘDZYKULTUROWE 51
1. Różnice międzykulturowe 51
2. Krąg kultury zachodniej 59
2.1. Negocjacje z Amerykanami i Kanadyjczykami 59
2.2. Zachodnioeuropejski styl negocjacji 62
3. Kultura latynoamerykańska 64
4. Kultura islamu 65
5. Negocjacje z przedstawicielami kultur dalekowschodnich 66
ROZDZIAŁ 4. PRAKTYCZNE ASPEKTY NEGOCJACJI MIĘDZYNARODOWYCH 72
3.1. Specyfika państw WNP 73
3.2. Region kaukaski 79
WNIOSKI 87
BIBLIOGRAFIA 88
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 92

Wynagrodzenia – koszty pracy

Wstęp 2
Rozdział I. Funkcje i rodzaje wynagrodzeń 4
1.1. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń 5
1.2. Pozostałe dochody pracownicze 10
1.3. Formy płac 17
1.4. Efektywność wynagrodzeń 21
Rozdział II. Zasady wynagradzania 29
2.1. Prawne instrumenty regulacyjne 32
2.1.1. Kodeks pracy – zagadnienia ogólne 33
2.1.2. Układ zbiorowy pracy 37
2.1.3. Regulaminy wynagradzania 39
2.1.4. Umowa o pracę 40
2.2. Społeczne instrumenty kształtowania wynagrodzeń 42
2.2.1. Europejska Karta Społeczna 42
2.2.2. Związki zawodowe 47
2.3. Prawna ochrona wynagrodzenia za pracę 48
Rozdział III. Składniki wynagrodzenia za pracę 54
3.1. Źródła prawa wynagrodzenia za pracę 58
3.1.1. Krajowe źródła prawa wynagrodzenia za pracę 59
3.1. Struktura wynagrodzenia za pracę 65
3.1.1. Wynagrodzenie podstawowe (zasadnicze) 65
3.1.2. Dodatki i świadczenia obligatoryjne 67
3.1.3. Nagrody i wyróżnienia 69
3.1.4.Inne świadczenia związane z pracą 69
3.2. Ustalenie wynagrodzenia za pracę 71
3.3. Zmiana uprawnień płacowych 72
Rozdział IV. Wynagrodzenie netto a koszty pracy 75
4.1. Koszty pracy oraz ich klasyfikacja 77
4.2. Struktura kosztów pracy według kryterium przedmiotowego 80
4.2.1. Płacowe koszty pracy 81
4.2.2. Ubezpieczeniowe koszty pracy 81
4.2.3. Funduszowe koszty pracy 82
4.2.4. Uwikłane koszty pracy 84
4.3. Czynniki wpływające na poziom kosztów pracy w przedsiębiorstwie 85
4.3.1. Koszty pracy a koszty uzyskania przychodu 86
4.3.2. Ubezpieczenia społeczne a podatek dochodowy 88
4.4. Koszty pracy w Polsce 89
Rozdział V. Analiza kosztów pracy 95
5.1. Znacznie wartościowania pracy i systemów wynagrodzeń w zarządzaniu personelem 96
5.2. Efektywność pracy 101
5.3. Efektywność wynagrodzeń 104
5.3.1. Płaca zasadnicza 105
5.3.2. Premie i nagrody 105
5.3.3. Pozostałe składniki 106
5.4. Kształtowanie efektywnych systemów wynagradzania 107
5.4.1. Efektywność wynagrodzeń 109
5.5. Innowacyjne systemy wynagradzania 110
Zakończenie 115
Załączniki 116
Bibliografia 121

Wymiana handlowa między Polska a Unią Europejską

WSTĘP 3
ROZDZIAŁ I. TEORETYCZNE PODSTAWY WYMIANY HANDLOWEJ W GOSPODARCE ŚWIATOWEJ 5
1.1. Istota i pojęcie polityki handlowej 5
1.1.1 Ewolucja pojęcia polityki handlowej 5
1.1.2 Kryteria klasyfikacji i czynniki kształtujące politykę handlową 6
1.2 Wybrane teorie polityki handlowej-synteza 14
1.2.1 Merkantylizm 14
1.2.2 Ewolucja klasycznej teorii handlu międzynarodowego 18
1.2.3 Wpływ teorii neoklasycznych na kształtowanie korzyści z wymiany międzynarodowej 20
1.2.4 Teorie neotechnologiczne 22
1.3 Handel zagraniczny a wzrost gospodarczy 25
ROZDZIAŁ II. EWOLUCJA I ROZWÓJ POLITYKI HANDLOWEJ UNII EUROPEJSKIEJ 29
2.1. Polityka handlowa Unii Europejskiej 29
2.1.1. Kształtowanie polityki handlowej UE 30
2.1.2. Podstawy traktatowe polityki handlowej UE 31
2.2. Narzędzia polityki handlowej UE 33
2.2.1. Znaczenie ceł we współczesnym handlu 33
2.2.2. Środki ochronne stosowane w polityce handlowej UE 34
2.3. Dostosowania Polski do wspólnej Polityki Handlowej 36
2.3.1. Układ Stowarzyszeniowy jako podstawa wymiany handlowej partnerów 38
2.4. MUkład akcesyjny Polski z UE – implikacje dla wymiany handlowej 44
ROZDZIAŁ III. ROZWÓJ WYMIANY HANDLOWEJ MIĘDZY POLSKĄ A UE 49
3.1. Ewolucja polskiego handlu zagranicznego 49
3.2. Charakterystyka wymiany towarowej 65
3.2.1. Relacje handlowe Polska – UE 65
3.2.2. Struktura geograficzna wymiany towarowej 68
3.2.3. Struktura towarowa wzajemnego handlu 74
3.2.4. Dynamika handlu Polski i UE 78
3.3. Główni partnerzy handlowi Polski na rynku UE 82
3.4. Obraz bilansu handlowego partnerów-Polski i UE 84
3.5. Szanse i zagrożenia Polski na rynku UE – aspekt handlowy 88
ZAKOŃCZENIE 91
BIBLIOGRAFIA 92
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 95

Wykorzystanie zasad biznesplanu

Wstęp 3

Rozdział I. Teoria planowania w przedsiębiorstwie 5
1.1. Pojęcie planowania 5
1.2. Pojęcie planu 9
1.3. Rodzaje i elementy planowania i planów 11
1.1. Planowanie w przedsiębiorstwie 18
1.4.1. Prognozowanie 20
1.4.2. Inżynieria finansowa 23

Rozdział II. Teoretyczne podstawy biznes planu 25
2.1. Istota biznes planu 25
2.2. Metodyka przygotowania biznes planu 28
2.3. Struktura biznes planu 34
2.1. Ocena biznes planu 40

Rozdział III. Zastosowania biznesplanu 45
3.1. Uruchamianie działalności gospodarczej 45
3.2. Prowadzenie działalności gospodarczej 47
3.2.1. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem 47
3.2.2. Zarządzanie przedsięwzięciami inwestycyjnymi 50
3.2.3. Pozyskiwanie kapitału 54
3.3. Zarządzanie restrukturyzacją przedsiębiorstwa 57
3.4. Likwidacja działalności gospodarczej 61

Rozdział IV. Wykorzystanie zasad biznesplanu przy zakładaniu działalności gospodarczej na przykładzie restauracji Shot sp. z o.o. 65
4.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 66
4.2. Plan marketingowy 71
4.2.1. Podmioty i konkurenci rynkowi 71
4.2.2. Odbiorcy 72
4.2.3. Dystrybucja i promocja 75
4.2.4. Proponowane strategie 78
4.3. Plan sprzedaży 79
4.4. Plan techniczno-inwestycyjny 81
4.4.1 Remont i wyposażenie lokalu 81
4.4.2. Zaopatrzenie 82
4.5. Plan organizacyjny 83
4.5.1 Kadra pracownicza 83
4.5.2 Koszty zatrudnienia 84
4.6. Plan finansowy 85
4.6.1. Przychody i koszty 85
4.6.2. Zysk 87
4.7. Analiza szans powodzenia i ryzyka 88
4.8. Wykorzystanie zasad biznesplanu przy zakładaniu działalności gospodarczej 90

Zakończenie 91
Bibliografia 92
Spis tabel i rysunków 93

Wykorzystanie obiektów turystyczno-rekreacyjnych na przykładzie miasta Szczyrk

Wstęp 2
Rozdział I. Turystyka w świetle literatury 4
1.1. Wybrane problemy teoretyczne geografii turyzmu 4
1.2. Rola bazy turystycznej w rozwoju turystyki w regionie 20
1.3. Zarządzanie strategiczne w zakresie obiektów turystyczno- rekreacyjnych gminy 25
Rozdział II. Potencjał turystyczny regionu 32
2.1. Rys historyczny miasta 32
2.2. Walory przyrodnicze i pozaprzyrodnicze oraz wypływające z funkcji rolnicze, 35
2.3. Omówienie obiektów turystyczno-rekracyjnych w gminie Szczyrk 53
Rozdział III. Analiza obiektów turystyczno-rekreacyjnych w Szczyrku 59
3.1. Obiekty Centralnego Ośrodka Sportu 59
3.2. Obiekty prywatne 65
3.3. Obiekty będące własnością Szczyrku. 72
Rozdział IV Analiza strategii gminny w zakresie budowy i wykorzystania obiektów 76
4.1. Charakterystyka strategii gminny w zakresie budowy obiektów turystyczno-rekreacyjnych 76
4.2. Analiza projektu zabudowy i zagospodarowania centrum miasta Szczyrk 83
4.3. Analiza źródeł finansowania projektu 86
4.4. Ocena 89
Zakończenie 95
Bibliografia 97
Spis tabel 102
Spis rysunków 103
Spis zdjęć 104

Wykorzystanie metod i narzędzi rynku elektronicznego w obszarze budownictwa

Wstęp 4
ROZDZIAŁ 1. Marketing w Internecie 6
1.1. Definicja e-biznesu 6
1.2. Funkcje marketingu 7
1.3. Analiza rynku elektronicznego i podmiotów biorących w nim udział 13
ROZDZIAŁ 2. Internet jako elektroniczna platforma biznesu 29
2.1. Charakterystyka e-commerce 29
2.2. Internetowe kanały dystrybucji 35
2.3. Programy partnerskie 41
2.4. Zarządzanie komunikacją z klientami – systemy CRM 44
2.5. Technologie internetowe stosowane w handlu elektronicznym 48
ROZDZIAŁ 3. Działania marketingowe branży budowlanej w Internecie 64
3.1. Funkcjonowanie rynku budowlanego w Polsce jako przykład branży prowadzącej działania marketingowe w Internecie 64
3.2. Wykorzystanie Internetu w działalności firm budowlanych 67
ROZDZIAŁ 4. Propozycja internetowej kampanii reklamowej firmy budowlanej 78
4.1. Cel kampanii reklamowej 78
4.2. Grupa docelowa kampanii 79
4.3. Narzędzia i metody prowadzenia kampanii e-reklamowej 79
4.3.1. Kampania banerowa 81
4.3.2. Poczta elektroniczna 84
4.4. Przewidywane efekty kampanii 85
Zakończenie 89
Literatura 91
Spis tabel 93
Spis rysunków 94

Wydatki budżetowe na szkolnictwo wyższe

Wstęp 2
Rozdział I. Reforma systemu oświaty i przemiany w szkolnictwie wyższym 4
1. Reforma systemu oświaty 4
2. Cele i funkcje szkolnictwa wyższego 9
3. Stan szkolnictwa wyższego w Polsce 23
Rozdział II. Rodzaje i możliwości pomocy materialnej dla studentów 28
1. Istota pomocy materialnej dla studentów 28
1.1. Stypendium socjalne 33
1.2. Stypendia specjalne dla studentów 35
1.3. Stypendium za wyniki w nauce 36
2. Kredyty studenckie 37
3. Inne formy pomocy dla studentów 41
Rozdział III. Kryteria i tryb przyznawania i rozliczania środków na działalność wspomagającą badania (DWB) w Ministerstwie Edukacji Narodowej. 44
1. Finansowanie szkolnictwa wyższego i studiów wyższych w kontekście współpracy z UE 44
2. Nadzór nad działalnością szkół wyższych 55
3. Obowiązujące zasady dysponowania środkami finansowymi w szkolnictwie wyższym 59
Zakończenie 65
Bibliografia 67
Spis tabel 70
Załączniki 71

Wycena przedsiębiorstwa według koncepcji EVA

Wstęp 2
I. Wycena jako proces pomiaru wartości przedsiębiorstw 4
1. Istota i cele wyceny przedsiębiorstw 4
2. Wartość przedsiębiorstwa 10
3. Zasady wyceny przedsiębiorstw 17
4. Ogólna charakterystyka metod wyceny przedsiębiorstwa 23
II. Dochodowe koncepcje wyceny przedsiębiorstw 33
1. Istota i determinanty wartości dochodowej przedsiębiorstw 33
2. Wycena przedsiębiorstwa metodą dochodową 40
III. Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej (EVA) w wycenie przedsiębiorstw 51
1. EVA jako miernik wartości kreowanej 51
2. Determinanty kształtowania się EVA 58
3. Wykorzystanie miernika EVA w wycenie przedsiębiorstw 63
4. Analiza kształtowania się EVA w wybranych przedsiębiorstwach 68
IV. Prezentacja badanego przedsiębiorstwa 74
1. Geneza i zakres działalności przedsiębiorstwa 74
2. Przedmiot działalności Optimus S.A. 78
3. Analiza finansowa 86
V. Analiza i ocena procesu kreowania wartości badanego przedsiębiorstwa 89
Zakończenie 100
Bibliografia 105
Spis tabel 108
Spis schematów i rysunków 109