Archiwum kierunku ZZL

prace dyplomowe z zzl – prace magisterskie i licencjackie z zarządzania zasobami ludzkimi

Szkolenia i przesunięcia personelu jako element zarządzania zasobami ludzkimi na podstawie PKE S.A Elektrownia Halemba

Wstęp

Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi
1. Funkcja i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi
2. Struktura procesu zarządzania zasobami ludzkimi
3. Szkolenia i doskonalenia
4. Przesunięcia personelu

Rozdział II. Południowy Koncern Energetyczny S.A. Elektrownia Halemba
1. Charakterystyka i historia przedsiębiorstwa
2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
3. Rynek zbytu PKE S.A. Elektrowni Halemba
4. Poziom zatrudnienia

Rozdział III. Szkolenia i przesunięcia personelu w PKE S.A. Elektrowni Halemba
1. Charakterystyka szkoleń ,doskonaleń zawodowych w przedsiębiorstwie
1.1 Doskonalenia zawodowe
1.2 Szkolenia personelu wewnątrz zakładu
1.3 Szkolenia pracowników na zewnątrz zakładu
1.4 Dokształcanie pracowników
2. Przesunięcia personelu

Zakończenie

Bibliografia

Warunki i charakterystyka skutecznej komunikacji w firmie

praca podyplomowa

Wstęp 2

Rozdział 1. Znaczenie komunikacji w funkcji personalnej przedsiębiorstwa 3
1.1. Struktura procesu komunikacji 3
1.2. Sposoby komunikowania się w przedsiębiorstwie 6
1.3. Przeszkody w komunikacji interpersonalnej 9

Rozdział II. Badania nad procesem komunikowania się i jego modele 14
2.1. Początki i rozwój badań nad procesem komunikacji 14
2.2. Modele komunikacji międzyludzkiej 20

Rozdział III. Projekt systemu komunikowania się w organizacji 26
3.1. Cele projektu 26
3.2. Projekt 27
3.3. Uwarunkowania wdrożenia projektu 41
3.4. Podsumowanie 41

Zakończenie 43
Bibliografia 44
Spis tabel 46
Spis rysunków 47
Spis ilustracji 48

Szkolenia w jednostkach organizacyjnych Poczty Polskiej

Wstęp 4

Rozdział I. Zarządzanie personelem w organizacji: aspekt ogólny 6
1.1. Istota i geneza pojęcia zarządzania personelem 6
1.2. Główne elementy zarządzania personelem 13
1.3. Zarządzanie personelem a inne strategie funkcjonalne organizacji 16
1.4. Rosnąca rola kapitału intelektualnego w organizacji 20

Rozdział II. Szkolenia jako jeden z podstawowych pozapłacowych elementów zarządzania personelem 25
2.1. Problematyka szkoleń w świetle literatury przedmiotu 25
2.2. Główne cele i zadania związane z podnoszeniem kwalifikacji 27
2.3. Procedura procesu szkoleniowego 30
2.3.1 Zasady i metody szkolenia zawodowego 30
2.3.2 Analiza potrzeb szkoleniowych 34
2.3.3 Realizacja procesu szkoleniowego 37
2.4. Bariery i błędy w szkoleniach 39
2.5. Korzyści wynikające z realizacji szkoleń 41

Rozdział III. System szkoleń na przykładzie Poczty Polskiej 44
3.1. Charakterystyka branży w ujęciu historycznym 44
3.2. Poczta Polska i jej działalność – podstawowe informacje 46
3.3.Opis działalności szkoleniowej badanej organizacji 50
3.3.1. Ogólna charakterystyka systemu szkoleń 50
3.3.2. System szkoleń dla sieci sprzedaży 55
3.3.3. E-learning w systemie szkoleń firmy 57
3.4. System szkoleń w Poczcie Polskiej – wyniki badań własnych 59
3.4.1. Charakterystyka specyfiki badań i opis próby badawczej 59
3.4.2. Analiza wyników badań 61
3.4.3. Krytyczna ocena badanego podsystemu firmy 65

Bibliografia 69
Spis rysunków 71
Spis tabel 72
Załącznik 73

Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w małej firmie na przykładzie firmy usługowej

pierwsze trzy rozdziały pracy dyplomowej

ROZDZIAŁ 1. ISTOTA ORAZ ZAKRES FUNKCJONALNY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 2
1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 2
1.2. Planowanie zasobów ludzkich 4
1.3. Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy 6
1.4. Wynagradzanie pracowników 8
1.5. Ocenianie pracowników 11
1.6. Szkolenia 14

ROZDZIAŁ 2. DZIAŁALNOŚĆ FIRMY NORTH SP. Z O.O. ORAZ SYSTEM ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 17
2.1. Opis działalności firmy 17
2.2. System zarządzania zasobami ludzkimi w NORTH Sp. z o.o. 19
2.2.1. Proces rekrutacji 20
2.2.2. Szkolenia pracowników 23
2.2.3. Motywowanie 28
2.3. Znaczenie systemu komunikacji wewnętrznej 29
2.4. Czynniki efektywnego zarządzania potencjałem ludzkim 31

ROZDZIAŁ 3. METODOLOGIA BADAŃ WŁASNYCH 34
2.1 Cel badań 34
2.2 Problemy i hipotezy badawcze 35
2.3 Charakterystyka metod, technik i narzędzi badawczych 38
2.4 Organizacja badań 40

Rekrutacja i selekcja pracowników w przedsiębiorstwie Egis

Wstęp 4

Rozdział 1. Rekrutacja i dobór pracowników 7
1. Miejsce rekrutacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi 7
2. Źródła naboru 8
3. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna 10
3.1. Rekrutacja wewnętrzna 10
3.2. Rekrutacja zewnętrzna 11
4. Dążenie do poprawienia efektywności rekrutacji – selekcji 13
5.Omówienie procesu selekcji 16
5.1. Definicja selekcji 16
5.2. Charakterystyka wybranych narzędzi selekcyjnych 16
5.3. Ramy prawne i proceduralne 22
5.4. Efektywność i koszt narzędzi selekcyjnych 24

Rozdział 2. Metodologia badań 28
1. Cel i przedmiot badań 28
2. Problemy i hipotezy badawcze 28
3. Metody, techniki i narzędzia badawcze 29
4. Charakterystyka badanej grupy 32
5. Przebieg badań 35

Rozdział 3. Praktyczny przebieg doboru pracowników przedsiębiorstwa Egis Polska Sp. z o.o. 37
1. Ogólna charakterystyka firmy Egis Polska Sp. z o.o. 37
2. Strategia i procedury zarządzana zasobami ludzkimi w firmie 39
3. Wynagradzanie przedstawicieli medycznych 41
4. Szkolenia i rozwój przedstawicieli medycznych w firmie 42
5. Zakres obowiązków przedstawicieli medycznych i wymagania wobec kandydatów do pracy na tym stanowisku 44
6. Proces doboru nowych przedstawicieli medycznych w świetle wyników badań
własnych 46

Zakończenie 53

Bibliografia 57

Spis tabel 59

Spis rysunków i wykresów 60

Aneks 61

Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie rynkowym

Wstęp 2

Rozdział I Rola pracowników w realizacji strategii przedsiębiorstwa rynkowego 4
1.1. Ekonomiczne i społeczne aspekty gospodarowania zasobów ludzkich 4
1.2. Rola motywacji w działaniach pracowników 6
1.3. Motywacja we współczesnych koncepcjach zarządzania zasobami ludzkimi 11

Rozdział II Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie Zakłady Usługowe „Centrum – Usługa” 23
2.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa 23
2.2. Wielkość i struktura zatrudnienia 30
2.3. Struktura organizacyjna zarządzania ludźmi 36

Rozdział III Motywacje ekonomiczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie Zakłady Usługowe „Centrum – Usługa” 42
3.1. Motywacyjne funkcje płac stałych i zmiennych 44
3.2. Pozapłacowe motywacje ekonomiczne 53

Rozdział IV Pozaekonomiczne metody motywowania w przedsiębiorstwie Zakłady Usługowe „Centrum – Usługa” 60
4.1. Integracja pracowników z celami i strategią firmy 60
4.2. Aktywne formy zatrudnienia 71

Zakończenie 81
Bibliografia 83
Spis tabel i rysunków 84
Załączniki 85

Rekrutacja i selekcja jako element strategii personalnej firmy na przykładzie Orange

Wstęp 2

Rozdział 1. Rekrutacja zewnętrzna i wewnętrzna we współczesnym przedsiębiorstwie 4
1.1. Klasyfikacja form rekrutacji 4
1.2. Charakterystyka najpopularniejszych metod rekrutacji zewnętrznej 8
1.3. Dobór wewnętrzny pracowników 13
1.4. Proces rekrutacji na najwyższe stanowiska w firmie – headhuntering, Assessment Center 19

Rozdział 2. Przygotowanie procesu rekrutacji 26
2.1. Przebieg procesów rekrutacyjnych i selekcyjnych 26
2.2. Diagnoza potrzeb personalnych 32
2.3. Opis stanowiska 36
2.4. Profil kandydata 42

Rozdział 3. Rekrutacja pracowników w Orange Polska 51
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa 51
3.2. Metody i analiza procesu rekrutacji 55
3.3. Zasady selekcji po procesie rekrutacji w badanej organizacji 57
3.4. Efekty rekrutacji po selekcji pracowników 66

Zakończenie 72
Bibliografia 74
Spis rysunków 77
Spis tabel 78

Rekrutacja i selekcja jako element strategii personalnej firmy XYZ

WSTĘP 2

1. PODSTAWY I ZASADY REKRUTACJI PRACOWNIKÓW 4
1.1. Procedura planowania zatrudnienia 4
1.2. Operacjonalizacja pojęcia rekrutacja 8
1.2.1. Co to jest rekrutacja 8
1.2.2. Rekrutacja wewnętrzna 14
1.2.3. Rekrutacja zewnętrzna 17

2. PODSTAWY I ZASADY SELEKCJI PRACOWNIKÓW 22
2.1. Co to jest selekcja pracownicza 22
2.2. Metody i techniki selekcji pracowniczej 28
2.2.1. Rozmowa kwalifikacyjna 28
2.2.2. Ocena zintegrowana 34
2.2.3. Testy psychologiczne 36
2.2.4. Grafologia jako środek wspierający proces selekcji 41

3. CHARAKTERYSTYKA BADANEGO ŚRODOWISKA 44
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa XYZ 44
3.2. Prezentacja wyników badań 46
3.3. Weryfikacja hipotez 56

ZAKOŃCZENIE 58
BIBLIOGRAFIA 60
SPIS TABEL 62
SPIS RYSUNKÓW 63
ANEKS 64

Przewodzenie jako środek kontrolowania ludzi

pierwszy rozdział pracy dyplomowej

objętość: 30 stron; 44 przypisy

Rozdział I. Przewodzenie jako środek kontrolowania ludzi 3
1.1. Wywieranie nacisku 3
1.1.1. Relacje między przywódcą a jego zwolennikami 3
1.1.2. Wpływ jednostki na grupę 7
1.2. Zdolności manipulacyjne przy pełnieniu ról przywódczych 11
1.3. Przywódca polityczny w systemie demokratycznym 20
1.4. Przywódca polityczny w systemie totalitarnym 24
1.5. Problem autorytaryzmu jako jeden z przejawów rządów jednostki nad społeczeństwem 27

Problem stresu w pracy zawodowej kierowników

Wstęp

Rozdział I. Pojęcie stresu i jego rodzaje

1.1. Istota stresu

1.2. Początki badań nad stresem

1.3. Pojęcie stresu w psychologii

1.4. Rodzaje stresu

1.3. Obszary stresogenne w procesie pełnienia funkcji kierowniczej

Rozdział II. Skutki działania stresu

2.1. Reakcje stresowe i ich następstwa

2.2. Odporność i podatność na stres

2.3. Stres praca zawodowa

2.3.1. Samoocena

2.3.2. Wypalenie zawodowe

2.3.3. Istota motywacji w pracy

2.3.4. Satysfakcja z pracy

Rozdział III. Stres w pracy zawodowej kierowników

3.1. Zarządzanie, kierowanie, administrowanie, rządzenie

3.2. Funkcje zarządzania

3.3. Rodzaje kierowników i ich role

3.4. Style i kultura kierowania

3.5. Kultura organizacyjna a stres w pracy kierownika

Rozdział IV. Sposoby radzenia sobie ze stresem przez kierowników

4.1. Rola atmosfery i organizacji pracy

4.1.1. Wypalenie zawodowe

4.1.2. Spadek zaangażowania pracowników do pracy

4.1.3. Konieczność wprowadzania zmian organizacyjnych

4.2. Odciążenie za sprawą wspólnie podejmowanych działań

4.3. Odciążenie dzięki pomyślnej komunikacji

4.4. Korzystanie z technik redukcji stresu

 Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel i rysunków