Wstęp
Rozdział 1. Istota i narzędzia konkurencji. 2
1.1. Konkurencja ? definicje i rodzaje 2
1.2. Konkurencja i przywództwo kosztowe 4
1.3. Konkurencja w zakresie działań marketingowych. 5
1.3.1. Produkt 6
1.3.2. Usługa jako forma produktu 7
1.3.3. Cena 8
1.3.4. Dystrybucja 9
1.3.5. Promocja 10
1.3.6. Konkluzje 12
Rozdział 2. Charakterystyka rynku telefonii komórkowej w Polsce 13
2.1. Historia GSM oraz specyfika usługi. 13
2.2. Przedmiotowa i podmiotowa struktura telefonii komórkowej. 18
Rozdział 3. Instrumenty konkurencji na polskim rynku telekomunikacji komórkowej. 31
3.1. Strategie konkurencji operatorów sieci komórkowych. 31
3.2. Działania w zakresie promocji sprzedaży konkurujących operatorów telefonii komórkowej 35
3.3. Pozostałe instrumenty konkurencji wykorzystywane przez operatorów sieci komórkowych na przykładzie PTC. 66
Zakończenie
Bibliografia 85
Spis tabel 87
Archiwum kierunku Zarządzanie
Biznes plan dla restauracji Gold Shot sp. z.o.o.
Streszczenie menedżerskie 3
Rozdział 1 Ogólne założenia projektu 5
1.1 Opis przedsięwzięcia 6
1.2 Charakterystyka głównych inwestorów 7
1.3 Zasoby (kapitał podstawowy 8
1.4 Misja i cele dotyczące przedsięwzięcia 10
Rozdział 2 Analiza otoczenia rynkowego 12
2.1 Charakterystyka rynku 13
2.2 Badania socjologiczne projektu 14
2.3 Analiza konkurencji 21
2.4 Analiza SWOT 22
Rozdział 3 Biznes plan 24
3.1 Plan sprzedaży 25
3.1.1 Przedmiot sprzedaży 25
3.1.2 Prognoza sprzedaży 26
3.2 Plan marketingowy 29
3.2.1 Działania marketingowe 29
3.2.2 Proponowane strategie 31
3.3 Plan techniczno-inwestycyjny 34
3.3.1 Formalności urzędowo-prawne 34
3.3.2 Remont i wyposażenie lokalu 35
3.3.3 Zaopatrzenie 36
3.4 Plan organizacyjny 38
3.4.1 Kadra pracownicza 38
3.4.2 Koszty zatrudnienia 40
3.4.3 Hierarchia organizacyjna 40
3.5 Plan finansowy 41
3.5.1 Bilans 41
3.5.2 Rachunek wyników 43
3.5.3 Analiza przepływów pieniężnych Cash flow 45
3.5.4 Analiza wskaźnikowa 47
Podsumowanie 54
Spis tabel 55
Spis wykresów 56
Spis załączników 57
Bibliografia 58
Załączniki 59
Biznesplan przedsiębiorstwa na przykładzie firmy ZPOW Dawtona Lipno
1. Streszczenie wykonawcze 2
2. ZPOW Dawtona ? charakterystyka i strategia rozwoju 7
2.1. Charakterystyka Zakładu Przetwórstwa Owoców i Warzyw 7
2.2. Charakterystyka Zakładu w Lipnie 10
2.3. Struktura organizacyjna 16
2.4. Strategia działania ZPOW 18
3. Cele i założenia przedsięwzięcia inwestycyjnego 23
3.1. Celowość inwestycji 23
3.2. Wybór linii produkcyjnej 27
3.3. Opłacalność przedsięwzięcia inwestycyjnego 29
4. Strategie marketingowe 32
4.1. Polityka i strategia cenowa 32
4.2. Kontrahenci 32
4.3. Reklama i promocja 33
4.4. Sposób osiągnięcia zamierzonej sprzedaży 34
4.5. Analiza SWOT 35
5. Plan finansowy firmy 40
5.1. Analiza CASH FLOW 40
5.2. Analiza wyników finansowych 41
6. Organizacja i wdrożenie inwestycji 45
6.1. Obroty i produkcja 45
6.2. Wdrożenie inwestycji 46
Bibliografia 51
Spis tabel i schematów 52
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Wstęp 1
Rozdział 1. Analiza literaturowa zarządzania strategicznego 3
1.1. Zarządzanie strategiczne i strategie firmy 3
1.2. Przegląd metod analizy strategicznej firmy 19
Rozdział 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa CENTERTEL i główne aspekty jego działalności 25
2.1. Status prawny i specjalizacja firmy 25
2.2. Przedmiot działalności 26
2.3. Stosowane technologie w działalności podstawowej 36
2.4. Struktura organizacyjna i zatrudnienie 38
2.5. Konkurencja i udział w rynku 39
Rozdział 3. Analiza sektorowa 50
3.1. Analiza segmentów rynku i zachowań nabywców 50
3.2. Natężenie walki konkurencyjnej w sektorze 51
3.3. Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów 57
Rozdział 4. Analiza sytuacji firmy 61
4.1. Analiza SWOT 61
4.2. Strategia rozwoju spółki 64
Zakończenie 66
Bibliografia 68
Spis tabel i rysunków 70
Zastosowanie kontrolingu w przedsiębiorstwie
Wstęp 4
Rozdział I
Znaczenie kontrolingu 6
1. Pojęcie kontrolingu 6
2. Historia kontrolingu 11
3. Zastosowanie kontrolingu we współczesnym przedsiębiorstwie 12
3.1. Realizacja kontrolingu w przedsiębiorstwie przy zastosowaniu
zintegrowanego systemu komputerowego 20
4. Kontroling w zarządzaniu produkcją 22
4.1. Logistyka 22
4.2. Kontroling działań marketingowych 24
Rozdział II
Wpływ kontrolingu strategicznego na organizację 26
1. Proces kontrolingu strategicznego 26
2. Zarządzanie strategiczne 30
3. Planowanie strategiczne 33
3.1. Planowanie zysku 38
4. Organizacja i planowanie w firmie Contipasz S.A. 39
5. Analiza SWOT 44
6. Strategiczny system kontroli 46
Rozdział III
Funkcjonowanie kontrolingu operacyjnego 54
1. Założenia kontrolingu operacyjnego 54
1.1. Ośrodki odpowiedzialności 57
2. Planowanie operacyjne 59
3. Instrumenty w zarządzaniu finansowym na przykładzie firmy Contipasz S.A. 65
4. Proces kontroli operatywnej 71
Rozdział IV
Kontroling personalny 75
1. Kontroling personalny w przedsiębiorstwie 75
2. Style i funkcje kierowania a kontroling 78
3. Strategiczne zarządzanie kadrami 81
4. Marketing personalny 86
5. Organizacja pracy w firmie Contipasz S.A. 89
6. Znaczenie kontroli w kierowaniu ludźmi 92
Zakończenie 95
Literatura 96
Spis aktów prawnych 98
Spis rysunków 99
Spis tabel 100
Zarządzanie obiegiem dokumentów w przedsiębiorstwie np. PKM
Wstęp 1
Rozdział 1. Definicja podstawowych pojęć 4
Rozdział 2. System zarządzania obiegiem dokumentacji i informacji oraz systemem pracy. 9
2.1. Tworzenie dokumentów elektronicznych 9
2.2. Zarządzanie przepływem pracy. 14
2.3. Obieg informacji w przedsiębiorstwie 18
2.4. Nowoczesne technologie wymiany informacji w przedsiębiorstwie 23
Rozdział 3. Charakterystyka Przedsiębiorstwa Komunikacji Miejskiej Spółki z o.o. w Gliwicach 28
3.1. Ogólne wiadomości o przedsiębiorstwie 28
3.2. Kapitał przedsiębiorstwa 29
3.3. Władze Spółki 31
3.4. Infrastruktura komunikacji miejskiej 37
3.5. Środki transportu w komunikacji miejskiej. 42
Rozdział 4. Systemy obiegu dokumentów w Przedsiębiorstwie Komunikacji Miejskiej w Gliwicach. 48
4.1. Procedury obiegu dokumentów PKM w Gliwicach. 48
4.2. Zastosowanie systemu Petro – BOSS. 52
4.3. System Kadry i Płace. 55
Rozdział 5. Systemy obiegu dokumentów w Miejskich Zakładach Komunikacyjnych w Warszawie. 61
Zakończenie i wnioski 82
Literatura 86
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa np. firmy Reemtsma
Wstęp 3
Rozdział 1. Pojęcie i czynniki struktury organizacyjnej. 5
1.1. Struktura organizacyjna instytucji jako ważny element organizacji. 5
1.1.1. Pojęcie struktury organizacyjnej. 5
1.1.2. Dokumentacja związana ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa 15
1.1.3. Oddziaływanie struktury organizacyjnej 17
1.2. Czynniki struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa 18
1.2.1. Czynniki strukturotwórcze – hierarchia 18
1.2.2. Cele i zadania przedsiębiorstwa 21
1.2.3. Wielkość przedsiębiorstwa 23
1.2.4. Charakter działalności przedsiębiorstwa 24
1.2.5. Struktura przestrzenna przedsiębiorstwa 25
1.2.6. Otoczenie przedsiębiorstwa 26
Rozdział 2. Projektowanie struktur organizacyjnych i ich typy. 31
2.1. Rozpiętość i zasięg kierowania. 31
2.2. Więzi organizacyjne. 34
2.3. Centralizacja i decentralizacja decyzji i odpowiedzialności. 37
2.4. Typologia struktur organizacyjnych. 41
Rozdział 3. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa REEMTSMA POLSKA S.A. 53
3.1.1. Historia Reemtsma International 53
3.1.2. Historia przedsiębiorstwa Reemtsma Polska S.A. 54
3.2. Podstawy prawno-organizacyjne przedsiębiorstwa Reemtsma Polska. 56
3.2.1. Statut spółki 56
3.2.2. Podstawowe akty prawne. 59
3.3. 3. Struktura organizacyjna firmy. 60
3.3.1. Struktura organizacyjna Wytwórni Wyrobów Tytoniowych S.A. 60
3.3.2. Aktualna struktura firmy 61
Zakończenie 64
Bibliografia 68
Strategie konkurencji na przykładzie Centrum Targowe Kielce
Wstęp 1
Rozdział 1. Teoretyczne aspekty strategii konkurencji 3
1.1. Podstawowe pojęcia i definicje. 3
1.2. Istota i narzędzia konkurencji. 10
1.3. Pojęcie, geneza i funkcje marketingu. 25
1.4. Strategia marketingowa: pojęcie i rodzaje. 29
1.5. Strategie konkurencji w procesie planowania marketingowego. 35
Rozdział 2. Charakterystyka Centrum Targowego Kielce. 39
2.1. Rys historyczny. 39
2.2. Osiągnięcia firmy i jej „mocne strony” 41
2.3. Misja firmy 43
2.4. Wyodrębnienie strategicznych jednostek biznesu 44
2.5. Stosowane strategie i ich ocena 47
Rozdział 3. Ogólna charakterystyka branży. 50
Rozdział 4. Pozycja firmy na tle konkurencji w branży. 56
4.1. Analiza SWOT. 65
4.2. Perspektywy rozwoju firmy 68
Zakończenie 71
Bibliografia 72
Rola związków zawodowych w sprywatyzowanym zakładzie pracy
Wstęp 1
Rozdział 1. Znaczenie związków zawodowych. 4
1.1. Historia związków zawodowych na ziemiach polskich. 5
1.2. Ekonomiczne podstawy istnienia związków zawodowych. 8
1.3. Związki zawodowe w świadomości społecznej. 17
Rozdział 2. Przedsiębiorstwo państwowe – podstawowe instytucje prawne 30
2.1. Definicja i zasady działania przedsiębiorstwa państwowego 30
2.2. Tryby tworzenia przedsiębiorstwa państwowego. 31
2.3. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego. Statut przedsiębiorstwa państwowego. 34
2.4. Organy przedsiębiorstwa państwowego. 35
2.5. Majątek przedsiębiorstwa państwowego. 37
Rozdział 3. Zasady ogólne prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych. 41
3.1. Mechanizmy przekształceń własnościowych. 41
3.2. Ogólne założenia ustawy z 13 lipca 1990 roku o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych. 42
3.3. Ogólne założenia ustawy o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych z dnia 30 sierpnia 1996 roku. 52
Rozdział 4. Prywatyzacja przedsiębiorstwa X. 57
4.1. Prezentacja przedsiębiorstwa X. 57
4.2. Prywatyzacja przedsiębiorstwa X 61
4.3. Przedsiębiorstwa X w rok po prywatyzacji. 64
4.4. Pakiety socjalne. 70
Wnioski 78
Bibliografia 88
Rola i znaczenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
WPROWADZENIE 4
Rozdział I. POJĘCIE I CZYNNIKI STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ
1. STRUKTURA ORGANIZACYJNA INSTYTUCJI JAKO WAŻNY ELEMENT ORGANIZACJI 7
1.1. POJĘCIE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ 7
1.2. DOKUMENTACJA ZWIĄZANA ZE STRUKTURĄ ORGANIZACYJNĄ PRZEDSIĘBIORSTWA 16
1.3. ODDZIAŁYWANIE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ 18
2. CZYNNIKI STRUKTURY ORGANIZACYJNE J PRZEDSIĘBIORSTWA 20
2.1. CZYNNIKI STRUKTUROTWÓRCZE – HIERARCHIA 20
2.2. CELE I ZADANIA PRZEDSIĘBIORSTWA 23
2.3. WIELKOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA 25
2.4. CHARAKTER DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA 26
2.5. STRUKTURA PRZESTRZENNA PRZEDSIĘBIORSTWA 27
2.6. OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA 27
2.6.1. Otoczenie stałe 28
2.6.2. Otoczenie zmienne 29
2.6.3. Otoczenie burzliwe 29
2.6.4. Dostosowanie struktury do otoczenia 30
Rozdział II. PROJEKTOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH I ICH TYPY 38
1. ROZPIĘTOŚĆ I ZASIĘG KIEROWANIA
2. WIĘZI ORGANIZACYJNE
3. CENTRALIZACJA I DECENTRALIZACJA DECYZJI I ODPOWIEDZIALNOŚCI
4. TYPOLOGIA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH 45
4.1. KRYTERIA KLASYFIKACJI STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH 45
4.2. STRUKTURA LINIOWA. 48
4.3. STRUKTURA FUNKCJONALNA 50
4.4. STRUKTURA SZTABOWA 52
4.5. STRUKTURA DYWIZJONALNA 54
4.6. STRUKTURA MACIERZOWA 56
Rozdział III. STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA REEMTSMA
POLSKA S.A.
1. HISTORIA KONCERNU – REEMTSMA INTERNATIONAL 61
1.1. HISTORIA REEMTSMA INTERNATIONAL 61
1.2. HISTORIA PRZEDSIĘBIORSTWA REEMTSMA POLSKA S.A. 65
2. PODSTAWY PRAWNO-ORGANIZACYJNE PRZEDSIĘBIORSTWA REEMTSMA POLSKA 66
2.1. STATUT SPÓŁKI 66
2.2. PODSTAWOWE AKTY PRAWNE 68
3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY 70
3.1. STRUKTURA ORGANIZACYJNA WYTWÓRNI WYROBÓW TYTONIOWYCH S. A. 70
3.2. AKTUALNA STRUKTURA FIRMY 72
LITERATURA 80
SPIS TABEL
SPIS WYKRESÓW
SPIS SCHEMATÓW
SPIS RYSUNKÓW