Wstęp 2
I. Istota i specyfika pracy współczesnego kierownika 3
1.1. Współczesny kierownik i j ego rola w kierowaniu organizacją 3
1.2. Władza kierownika i źródła władzy 9
1.3. Znaczenie autorytetu formalnego i nieformalnego oraz funkcje autorytetu 14
II. Umiejętność i role kierownicze 17
2.1. Umiejętności kierownicze a szczeble zarządzania 17
2.2. Role kierownicze w procesie zarządzania 27
2.3. Style kierowania oraz ich praktyczne zastosowania 32
III Determinanty sprawnego i skutecznego kierowania organizacją 40
3.1. Sztuka postępowania z ludźmi 40
3.2. Cechy skutecznego i efektownego kierownika 44
Zakończenie 55
Literatura 56
Archiwum autora: pracedyplomowe
Udział Banku Światowego w procesie transformacji społeczno-gospodarczej
Wstęp 2
Rozdział 1. Bank Światowy jako międzynarodowa instytucja finansowa 5
1.1. Statutowe cele Banku Światowego 6
1.2. Struktura wewnętrzna Banku Światowego 11
1.3. Proces decyzyjny ? opis cyklu projektu 14
1.4. Grupa Banku Światowego 17
1.4.1 Międzynarodowe Stowarzyszenie Rozwoju (IDA) 17
1.4.2 Międzynarodowa Korporacja Finansowa (IFC) 19
1.4.3 Wielostronna Agencja Gwarancji Inwestycji (MIGA) 20
1.5 Polska w strukturach Banku Światowego 20
Rozdział 2. Proces transformacji społeczno-gospodarczej w Polsce. 25
2.1 Cele i kierunki transformacji 26
2.2 Strategia transformacji społecznej w Polsce. 29
2.3. Strategia transformacji gospodarczej w Polsce. 33
Rozdział 3. Działania Banku Światowego w okresie transformacji społeczno-gospodarczej w Polsce. 45
3.1. Wsparcie dla programu reform 46
3.2. Sektory działania Banku Światowego 49
3.3. Działania kontrolne 60
Rozdział 4. Ocena i perspektywy działań Banku Światowego dla Polski. 68
4.1. Ocena działań. 68
PRZYROST PKB 70
4.2. Perspektywy działań. 74
Zakończenie 79
Bibliografia 83
Tradycyjne a nowoczesne media reklamowe
Wstęp 1
Rozdział 1. Tradycyjne media reklamy. 6
1.1. Reklama telewizyjna. 6
1.2. Reklama radiowa. 18
1.3. Reklama prasowa. 22
1.4. Reklama zewnętrzna. 27
1.5. Billboardy. 28
1.6. Reklama na samochodach. 29
1.7. Wkładki reklamowe. 30
Rozdział 2. Nowe media reklamowe. 31
2.1. Powstanie multimediów. 31
2.2. Internet. 34
2.2.1. Historia powstania Internetu. 34
2.2.2. Zasada działania Internetu. 39
2.3. Rodzaje internetowej reklamy. 45
2.3. Telewizja interaktywna i cyfrowa. 53
2.4. Radio Data System. 56
2.5. CD-ROM i DVD-ROM. 57
Rozdział 3. Porównanie tradycyjnych i nowoczesnych mediów reklamowych. 63
3.1. Tradycyjne media w Internecie. 63
3.2. Tradycyjna a nowoczesna reklama. 64
3.3. Prognozy na przyszłość 71
Podsumowanie 73
Bibliografia 75
System ubezpieczeń na życie w Polsce na przykładzie Towarzystwa Ubezpieczeń i Reasekuracji Amplico Life
Wstęp 1
Rozdział 1. Pojęcie i charakter umowy ubezpieczenia życiowego. 3
1.1. Definicja ubezpieczenia. 3
1.2. Podstawowy podział ubezpieczeń. 6
1.3. Początki ubezpieczeń na świecie. 12
1.4. Strony umowy ubezpieczenia życiowego, ich prawa i obowiązki. 24
1.5. Przedmiot ubezpieczenia 31
1.6. Ogólne warunki ubezpieczeń 32
Rozdział 2. Rynek ubezpieczeń życiowych w Polsce 35
2.1. Ogólna charakterystyka 35
2.2. Zasady funkcjonowania towarzystw ubezpieczeniowych 49
Rozdział 3. Pakiet ubezpieczeniowy Amplico Life S.A. 51
3.1. Ogólna charakterystyka Amplico Life 51
3.2. Indywidualne ubezpieczenie mieszane na życie i dożycie „ŻYCIE PLUS”. 55
3.3. Indywidualne ubezpieczenie na dożycie – JUNIOR. 58
3.4. Indywidualne ubezpieczenie na dożycie – SENIOR 59
3.5. Ubezpieczenia grupowe. 60
Rozdział 4. Prognozy rozwoju polskiego rynku ubezpieczeniowego. 68
Wnioski 74
Bibliografia 76
Swoiste cechy kształtowania strategii marketingowej w przedsiębiorstwach produkujących słodycze
Wstęp. Zakres pracy i uzasadnienie wyboru 1
Rozdział 1. Pojęcie rynku w literaturze przedmiotu 4
1.1. Zewnętrzne warunki działania 4
1.2. Wewnętrzne warunki działania 15
Rozdział 2. Pojęcie strategii marketingowej w literaturze przedmiotu 24
2.1. Strategie marketingowe w strukturze strategii przedsiębiorstwa 25
2.2. Strategie wejścia na rynek 28
2.3. Strategie oparte na relacjach między rynkiem a produktem 33
2.4. Strategie konkurencyjne 36
2.5. Strategie ze względu na udział firmy w rynku 42
Rozdział 3. Swoiste cechy rynku słodyczy 49
Rozdział 4. Swoiste cechy kształtowania strategii marketingowej w firmach produkujących słodycze 54
Rozdział 5. Przykład firmy Cadbury-Wedel i jej strategia marketingowa 57
5.1. Historia firmy 57
5.2. Produkty 64
5.3. Sklepy firmowe 69
5.4. Witryny i opakowania 72
5.5. Reklama 73
5.6. Znak firmowy 77
5.7. Nobilitacja firmy 79
5.8. Marka ?WEDEL? dziś 81
Zakończenie 84
Bibliografia 85
Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa np. firmy Reemtsma
Wstęp 3
Rozdział 1. Pojęcie i czynniki struktury organizacyjnej. 5
1.1. Struktura organizacyjna instytucji jako ważny element organizacji. 5
1.1.1. Pojęcie struktury organizacyjnej. 5
1.1.2. Dokumentacja związana ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa 15
1.1.3. Oddziaływanie struktury organizacyjnej 17
1.2. Czynniki struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa 18
1.2.1. Czynniki strukturotwórcze – hierarchia 18
1.2.2. Cele i zadania przedsiębiorstwa 21
1.2.3. Wielkość przedsiębiorstwa 23
1.2.4. Charakter działalności przedsiębiorstwa 24
1.2.5. Struktura przestrzenna przedsiębiorstwa 25
1.2.6. Otoczenie przedsiębiorstwa 26
Rozdział 2. Projektowanie struktur organizacyjnych i ich typy. 31
2.1. Rozpiętość i zasięg kierowania. 31
2.2. Więzi organizacyjne. 34
2.3. Centralizacja i decentralizacja decyzji i odpowiedzialności. 37
2.4. Typologia struktur organizacyjnych. 41
Rozdział 3. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa REEMTSMA POLSKA S.A. 53
3.1.1. Historia Reemtsma International 53
3.1.2. Historia przedsiębiorstwa Reemtsma Polska S.A. 54
3.2. Podstawy prawno-organizacyjne przedsiębiorstwa Reemtsma Polska. 56
3.2.1. Statut spółki 56
3.2.2. Podstawowe akty prawne. 59
3.3. 3. Struktura organizacyjna firmy. 60
3.3.1. Struktura organizacyjna Wytwórni Wyrobów Tytoniowych S.A. 60
3.3.2. Aktualna struktura firmy 61
Zakończenie 64
Bibliografia 68
Rola i znaczenie Stronnictwa Narodowo-Demokratycznego w dziejach Polski
Wstęp
Rozdział 1. Prezentacja postaci Romana Dmowskiego.
1. Dzieciństwo i wychowanie.
2. Nauka.
3. Zainteresowania.
4. Początek działalności politycznej.
Rozdział 2. Utworzenie Narodowej Demokracji.
1. Definicja.
1.1. Ugrupowanie czy obóz polityczny?
1.2. Podstawowe założenia.
2. Dążenia narodowowyzwoleńcze Polaków w zaborach.
3. Działalność Narodowej Demokracji.
Rozdział 3. Powstanie i rozwój Endecji.
1. Działalność polityczna obozu.
2. Stanowisko wobec Rosji.
3. Rozłamy po 1905 roku.
4. Działalność parlamentarna Stronnictwa.
5. Wybory parlamentarne.
6. Reakcja Stronnictwa Narodowego na „przewrót majowy”.
7. Próby zmian w strukturach Narodowej Demokracji.
Zakończenie
Bibliografia
Stres organizacyjny kadry kierowniczej
WSTĘP 3
I. CZĘŚĆ TEORETYCZNA 5
1. STRES ORGANIZACYJNY 6
1.1. Modele stresu organizacyjnego 9
1.1.1. Model ISR wg Kahna i Frencha 9
1.1.2. Model Ivancewicha i Mattesona 10
1.2. Stresory organizacyjne. 14
1.3. Struktura organizacyjna i atmosfera w pracy. 17
1.4. Pozaorganizacyjne źródła stresu. 18
1.5. Czynniki indywidualne i sytuacyjne jako zmienne modyfikujące działanie stresu. 19
1.5.1. Zmienne osobowościowe. 20
1.5.2. Wzór zachowania A 20
1.5.3. Umiejscowienie kontroli („locus of control”) 22
1.5.4. Wsparcie społeczne 23
2. RADZENIE SOBIE ZE STRESEM. 26
2.1. Sposoby radzenia sobie ze stresem w ujęciu R. Lazarusa. 26
2.2. Model behawioralny. 27
2.3. Psychoanalityczne rozumienie radzenia sobie. 28
2.4. Inne modele radzenia sobie. 28
2.5. Nieefektywne sposoby radzenia sobie ze stresem 30
2.6. Czynniki ułatwiające coping (źródła copingu) 31
3. SKUTKI DZIAŁANIA STRESU. 33
3.1. Wpływ stresu na stan zdrowia i funkcjonowanie człowieka. 33
3.1.1. Modele stres ? choroba. 33
3.1.2. Obraz rzeczywistości a odporność na stres. 33
3.1.3. Samoocena a odporność na stres. 34
3.1.4. Cechy układu nerwowego a podatność na stres. 34
3.2. Stres a satysfakcja z pracy. 35
3.3. Wypalenie zawodowe. 38
3.3.1. Wypalenie zawodowe u kadry kierowniczej. 38
3.3.2. Koncepcje syndromu wypalenia się zawodowego (Ch. Maslach). 45
3.3.3. Koncepcja wypalenia się zawodowego R. Golembiowskiego 48
3.3.4. Model wypalenia się zawodowego C. Noworola i T. Marka. 50
3.3.5. Koncepcja skutków wypalenia się zawodowego J. Howarda, D. Cunninghama i P. Rechnitzera 51
II. CZĘŚĆ EMPIRYCZNA 53
1. Cel i pytania badawcze 54
2. Charakterystyka badanej grupy 56
3. Wyniki badań. 58
4. Analiza i interpretacja wyników badań 62
WNIOSKI 70
BIBLIOGRAFIA 71
STRESZCZENIE 73
Strategie konkurencji na przykładzie Centrum Targowe Kielce
Wstęp 1
Rozdział 1. Teoretyczne aspekty strategii konkurencji 3
1.1. Podstawowe pojęcia i definicje. 3
1.2. Istota i narzędzia konkurencji. 10
1.3. Pojęcie, geneza i funkcje marketingu. 25
1.4. Strategia marketingowa: pojęcie i rodzaje. 29
1.5. Strategie konkurencji w procesie planowania marketingowego. 35
Rozdział 2. Charakterystyka Centrum Targowego Kielce. 39
2.1. Rys historyczny. 39
2.2. Osiągnięcia firmy i jej „mocne strony” 41
2.3. Misja firmy 43
2.4. Wyodrębnienie strategicznych jednostek biznesu 44
2.5. Stosowane strategie i ich ocena 47
Rozdział 3. Ogólna charakterystyka branży. 50
Rozdział 4. Pozycja firmy na tle konkurencji w branży. 56
4.1. Analiza SWOT. 65
4.2. Perspektywy rozwoju firmy 68
Zakończenie 71
Bibliografia 72
Strategia marketingowa przedsiębiorstwa np. firmy Łukbut
Wstęp 2
Rozdział 1. Zasady strategii marketingowej. 4
1.1. Podstawowe pojęcia i definicje. 4
1.2. Podstawowe zasady strategii marketingowej. 9
Rozdział 2. Formułowanie strategii na rynku dóbr i usług. 15
2.1. Produkt. 15
2.1.1. Znaczenie jakości. 18
2.1.2. Główne kompetencje firmy jako korzenie produktów przemysłowych. 20
2.1.3. Polityka produktu. 21
2.1.4. Innowacje i rozwój produktów przemysłowych. 22
2.2. Dystrybucja. 24
2.2.1. Kanały dystrybucji. 25
2.2.2. Uczestnicy kanału. 26
2.2.3. Projektowanie kanału. 27
2.3. Cena. 28
2.3.1. Ustalanie cen dóbr i usług przemysłowych. 28
2.3.2. Zarządzanie cenami. 29
2.4. Promocja. 29
2.4.1. Reklama. 30
2.4.2. Promocja uzupełniająca. 31
2.4.3. Sprzedaż osobista. 32
2.5. Usługi. 33
Rozdział 3. Strategia marketingowa przedsiębiorstwa „ŁUKBUT”. 36
3.1. Misja przedsiębiorstwa. 40
3.2. Wyodrębnienie strategicznych jednostek biznesu. 40
Obuwie młodzieżowe 41
3.3. Przygotowanie analizy sytuacji. 42
3.3.1. Analiza nabywców. 42
3.3.2. Analiza popytu i podaży. 42
3.3.3. Analiza konkurentów i pozycji firmy. 49
3.3.5. Analiza zaopatrzenia i dystrybucji. 52
3.3.7. Mocne i słabe strony. 54
3.4. Opracowanie strategii. 54
3.5. Organizacja, wdrożenie, kontrola i zagrożenia realizacji strategii. 59
Zakończenie 65
Bibliografia 68
Spis tabel 70