Wstęp 2
Rozdział I. Zarządzanie kapitałem obrotowym w przedsiębiorstwie 4
1.1. Pojęcie kapitału obrotowego 4
1.2. Krążenie kapitału obrotowego 6
1.3. Struktura kapitału obrotowego 9
1.4. Istota i cele zarządzania kapitałem obrotowym 15
1.5. Cykl konwersji gotówki 19
Rozdział II. Płynność finansowa i metodyka jej pomiaru 23
2.1. Ruch okrężny pieniądza i przemieszczanie się wartości rzeczowych w przedsiębiorstwie 23
2.2. Pojęcie płynności finansowej oraz jej znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem 27
2.3. Kierunki kompleksowej analizy płynności finansowej przedsiębiorstwa 32
2.1.1. Statyczna analiza płynności finansowej 33
2.1.2. Dynamiczne metody pomiaru płynności finansowej 35
Rozdział III. Definicja i kierunki pomiaru rentowności przedsiębiorstwa 43
3.1. Rola i funkcje analizy finansowej w przedsiębiorstwie 43
3.2. Podstawowe mierniki analizy firmy 48
3.3. Kierunki pomiaru rentowności 52
3.3.1. Badanie związków przyczynowo – skutkowych 52
3.3.2. Analiza efektu dźwigni finansowej 54
3.3.3. Analiza wyniku finansowego 56
3.4. Wskaźniki rentowności 58
Rozdział IV. Analiza płynności i rentowności przedsiębiorstwa „X” 69
4.1. Historia powstania 69
4.2. Wstępna ocena sprawozdawczości finansowej 69
4.3. Analiza płynności finansowej 71
4.4. Analiza rentowności 75
4.5. Wyniki analizy płynności i rentowności 80
Zakończenie 81
Bibliografia 83
Spis tabel 85
Spis rysunków 86
Załączniki 87
Archiwum autora: pracedyplomowe
Płatności internetowe jako nowa forma regulacji zobowiązań w sektorze MŚP
Wstęp 2
Rozdział I. MŚP w gospodarce rynkowej 3
1.1. Próba definicji MŚP 3
1.2. Charakterystyka MŚP 8
1.3. Miejsce i rola MŚP w gospodarce 12
1.4. Innowacyjność MŚP 18
Rozdział II. Internet nowoczesnym narzędziem w ekonomii 22
2.1. Internet w gospodarce 22
2.2. Charakterystyka poszczególnych metod elektronicznych płatności 28
2.3. Zakres zabezpieczeń i wyposażenie informatyczne 30
2.4. Kadry 36
Rozdział III. Sektor MŚP jako biorca usług bankowych 42
3.1. Umowa, otwieranie i prowadzenie rachunku bankowego 45
3.2. Rachunki podstawowe i pomocnicze 51
3.3. Rozliczenia bezgotówkowe i gotówkowe 55
3.4. Rachunki lokat terminowych 58
Rozdział IV. Szanse i zagrożenia w wykorzystaniu Internetu w gospodarce finansowej MŚP 60
4.1. Gospodarka finansowa w MŚP 60
4.2. Korzyści i zagrożenia wynikających z korzystania z internetowych systemów płatności przez małych i średnich przedsiębiorców 69
4.3. Perspektywy i kierunki rozwoju płatności internetowych 71
Zakończenie 75
Bibliografia 76
Spis tabel i rysunków 80
Plan zarządzania nieruchomością mieszkalno – usługową Gdynia
Wstęp
• Cel opracowania planu – oczekiwane wyniki właściciela
• Podsumowanie-streszczenie wniosek końcowy
1. Analiza nieruchomości
Opis nieruchomości
1.1 Stan prawny – dane właściciela
1.2 Lokalizacja ogólna
1.3 Lokalizacja szczegółowa
1.4 Opis konstrukcji i stanu technicznego
1.5 Charakterystyka nieruchomości – sposób zarządzania budynek A
1.6 Bieżąca analiza finansowa nieruchomości 1.7 Wpływy i wydatki / przychody i koszty /
1.8 Wartość nieruchomości 1.9 Podsumowanie i wnioski
2. Analiza rynku
Określenie zasięgu i specyfiki rynku
2.1 Analiza regionu i sąsiedztwa
2.2 Analiza nieruchomości porównywalnych
2.3 Zachodzące zmiany tendencje rozwojowe
2.4 Podsumowanie i wnioski
3. Warianty postępowania – Analiza rozwiązań strategicznych
3.1 Przedstawienie wariantów
3.2 Analiza wariantów – skutki wdrożenia
3.3 Ocena wariantów – wskaźniki ekonomiczne
3.4 Wnioski z oceny
4. Podsumowanie planu do wniosku końcowego
4.1 Plan realizacji – marketing
4.2 Harmonogram prac
4.3 Rekomendacje
5. Załączniki
Perspektywy rozwoju polskiego mleczarstwa
Wstęp 3
Rozdział I. Rynek produktów mleczarskich w UE 5
1.1. Klasyfikacja i charakterystyka pośrednich i bezpośrednich instrumentów rynkowych regulacji 5
1.2. Wspólna organizacja rynków rolnych 14
1.3. Założenia funkcjonowania rynków rolnych Unii Europejskiej 16
1.4. Prawna organizacja rynku mleka i jego przetworów 23
Rozdział II. Diagnoza mleczarstwa polskiego w latach 1999-2004 29
2.1. Wytwórczość mleka 29
2.2.1. Użycie europejskich kwot produkcyjnych 33
2.2.2. Ceny mleka 36
2.2.3. Koszty produkcji 38
2.2.4. Techniczne zaplecze przemysłu mleczarskiego 39
2.2.5. Czynniki wpływające na długoterminową zwyżkę podaży 42
2.2. Sektor przetwórstwa artykułów mlecznych 44
2.2.1. Ilość i sytuacja przetwórni mleka 44
2.2.2. Rola spółdzielni mleczarskich 44
2.2.3. Liderzy rynku 45
Rozdział III. Rokowania polskiego mleczarstwa w Unii Europejskiej – możliwości i zagrożenia 49
3.1. Konkurencyjność polskiego przemysłu mleczarskiego a polityka państwa 49
3.2.1. Polityka wsparcia dla Polski w uzyskaniu statusu członka Unii Europejskiej 50
3.2.2. Dopłaty bezpośrednie 51
3.2.3. Rozwój Obszarów Wiejskich (ROW) 51
3.2.4. SPO – Sektorowy Program Operacyjny 52
3.2. Restrykcje dotyczące nabycia obcych terenów rolnych 53
3.3. Dodatki do dochodu oraz subsydia cenowe dostępne dla krajowego przemysłu mleczarskiego w Unijnym Programie Wspólnej Polityki Rolnej 54
3.4. Polityka celna Unii Europejskiej w kontekście naszego kraju oraz innych nowo przyjętych krajów 55
3.4.1. Ostateczny koniec dotacji eksportowych 56
3.4.2. Wzrost dostępu do rynków zbytu 57
3.4.3. Ograniczenia w szkodliwym dla handlu wsparciu krajowym 57
3.5. Przyszłość sektora mleczarskiego w Polsce 57
3.5.1. Czynniki wpływające na poziom polskiego handlu zagranicznego oraz bezpośrednich inwestycji zagranicznych 58
3.5.2. Wymagający okres przejściowy 62
3.6. Przyszłość bezpośrednich inwestycji zagranicznych w przemysł mleczarski 64
Zakończenie 65
Bibliografia 67
Spis tabel 71
Spis rysunków 72
Wykorzystanie controllingu personalnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Wstęp 2
Rozdział I. Teoretyczne aspekty wykorzystania controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem 4
1.1. Koncepcje controllingu 4
1.2. Pojecie i zadania controllingu 10
1.3. Strategiczny wymiar controllingu 17
1.4. Znaczenie controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem 22
1.5. Proces wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie 25
Rozdział II. Problematyka controllingu personalnego w świetle literatury przedmiotu 33
2.1. Istota i znaczenie controllingu personalnego 33
2.2. Zakres controllingu personalnego 43
2.3. Organizacja controllingu personalnego 46
2.4. Strategiczny i operacyjny wymiar controllingu personalnego 51
2.5. Narzędzia controllingu personalnego 59
Rozdział III. Możliwości zastosowania controllingu na przykładzie PNiG Jasło 64
3.1. Ogólny zarys przedmiotu działalności PNiG Jasło 64
3.2. System controllingu jako narzędzie zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwie 67
3.2.1. Potrzeba wdrożenia controllingu 67
3.2.2. Moduły controllingu 70
3.2.3. Podsystem controllingu w systemie SAP 73
3.3. Projektowanie i wdrażanie controllingu 76
3.4. Organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie poszukiwania nafty i Gazu Jasło 84
Zakończenie 91
Bibliografia 93
Spis tabel 96
Spis rysunków 97
Perspektywy rozwoju działalności handlowej KGHM Metraco na rynkach Unii Europejskiej
Wstęp 3
Rozdział I. Handel we współczesnej gospodarce 5
1.1. Istota i pojęcie handlu we współczesnej gospodarce 5
1.2. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw handlowych 10
1.2.1. Makrootoczenie – otoczenie zewnętrzne 10
1.2.2. Mikrootoczenie przedsiębiorstwa 11
1.3. Zasady jednolitego rynku i ich realizacja w polityce gospodarczej Unii Europejskiej 12
1.3.1. Swobodny przepływ towarów 12
1.3.2. Swoboda świadczenia usług 17
1.3.3. Swobodny przepływ osób 23
1.3.4. Swoboda przepływu kapitału 26
Rozdział II. Wyznaczniki rozwoju działalności handlowej KGHM Metraco Sp. z o.o. na rynkach Unii Europejskiej 28
2.1. Ogólna charakterystyka KGHM Metraco Sp. z o.o. 28
2.1.1. Sytuacja finansowa 28
2.1.2. Struktura zarządzania ISO 30
2.1.3. Metraco w KGHM 32
2.1.4. Oferta handlowa 33
2.2. Strategia KGHM Metraco Sp. z o.o. 36
2.2.1. Strategia marketingowa KGHM Metraco Sp. z o.o. 36
2.2.2. Strategia rynkowa KGHM Metraco Sp. z o.o. 38
2.3. Negocjacje i plany rozwoju działalności handlowej KGHM Metraco Sp. z o.o. na rynkach Unii Europejskiej 40
Rozdział III. Perspektywy, szanse i zagrożenia rozwoju działalności handlowej KGHM Metraco Sp. z o.o. na rynkach Unii Europejskiej 45
3.1. Analiza SWOT KGHM Metraco Sp. z o.o. 45
3.2. Przepisy prawne regulujące działalność KGHM Metraco Sp. z o.o. na rynkach Unii Europejskiej 47
3.3. Szanse rozwoju działalności handlowej KGHM Metraco Sp. z o.o. na rynkach Unii Europejskiej 50
3.4. Bariery działalności handlowej KGHM Metraco Sp. z o.o. na rynkach Unii Europejskiej 52
Zakończenie 56
Bibliografia 58
Spis tabel 61
Spis fotografii 62
Senat druga izba polskiego parlamentu
WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. USTROJOWA POZYCJA SENATU 3
1. DWUIZBOWA STRUKTURA WŁADZY USTAWODAWCZEJ RP 3
2. SENAT ORGANEM PRZEDSTAWICIELSKIM 6
3. SENAT ,,IZBĄ REFLEKSJI” 7
ROZDZIAŁ II. WYBORY SENATU I STATUS SENATORÓW 8
1. ZASADY PRAWA WYBORCZEGO 8
2. ORGANIZACJA WYBORÓW I USTALANIE WYNIKÓW 16
3. OBOWIĄZKI I PRZYWILEJE SENATORÓW 19
ROZDZIAŁ III. ZAKRES KOMPETENCJI SENATU 23
1. UPRAWNIENIA USTROJODAWCZE 23
2. UPRAWNIENIA USTAWODAWCZE 24
3. UPRAWNIENIA BUDŻETOWE 28
4. UPRAWNIENIA POWOŁYWANIA ORGANÓW PAŃSTWOWYCH 30
ROZDZIAŁ IV. ORGANIZACJA I TRYB PRACY SENATU 31
1. ORGANY SENATU 31
2. POSIEDZENIA SENATU 37
3. PRACE NAD USTAWAMI 38
4. INICJATYWA USTAWODAWCZA 39
ZAKOŃCZENIE 41
BIBLIOGRAFIA 42
Organizacja stanowiska pracy
Wstęp
Rozdział I Teoria organizacji
1.1. Pojęcie organizacji
1.2. Teoria zarządzania
1.3. Zasady organizacji stanowiska pracy w zarządzaniu
Rozdział II Analiza organizacji firmy
2.1. Zarys historyczny firmy
2.2. Organizacja oraz działalność przedsiębiorstwa
2.3. Struktura organizacyjna
2.4. Przepisy dot. stanowiska pracy /statut, regulaminy/
Rozdział III Analiza stanowiska pracy w firmie
3.1. Organizacja stanowiska w świetle przepisów formalnych
3.2. Opis badanego stanowiska pracy
3.3. Funkcjonalność stanowisk na tle instytucji
3.3. Analiza własna
Zakończenie
Metodyka
Bibliografia
Organizacja pracy zespołowej, motywowanie, komunikacja
Wstęp 3
Rozdział 1 Teorie zarządzania przedsiębiorstwem 6
1.1. Składniki przedsiębiorstwa 6
1.2. Elementy polityki kadrowej i podstawy stosunków pracy i podstawy prawne stosunków pracy 14
1.2.1. Podstawy prawne stosunków pracy 14
1.2.2. Dobór zawodowy pracowników 15
1.2.3. Etyka w zarządzaniu w świetle nauki Jana Pawła II 19
1.2.4. Kultura organizacyjna i jej znaczenie w zarządzaniu 22
1.3. Proces organizowania pracy (praca indywidualna, grupowa, zespołowa) 24
1.4. Motywowanie pracowników 31
1.5. Stosunki społeczne w pracy 36
1.5.1. Komunikacja społeczna 36
1.5.2. Konflikty w pracy 38
1.5.3. Objawy patologii społecznej 40
1.6. Organizacja pracy zespołowej i warunki efektywności działania zespołów pracowniczych 42
Rozdział 2 Założenia prawa pracy oraz sposoby rozwiązywania konfliktów pracowniczych 46
2.1. Pojęcie i przedmiot prawa pracy 46
2.2. Ustawowe prawo pracy 52
2.2.1. Konstytucja jako źródło prawa pracy 52
2.2.2. Charakter norm ustawowego prawa pracy 56
2.2.3. Normy- zasady prawa pracy 59
2.3. Metody rozwiązywania konfliktów międzyludzkich 61
2.4. Wybrane role związane z rozwiązywaniem konfliktów 69
2.4.1. Moderator 69
2.4.2. Koordynator 70
2.4.3. Mediator 71
2.4.4. Rola osób trzecich 74
Rozdział 3 Wpływ pracy zespołowej na efektywność pracy w świetle przeprowadzonych badań na przykładzie Sonion Polska Sp. z o. o. 80
3.1. Teren badań 81
3.2. Cel badań 87
3.2.1. Hipoteza badawcza (dobieranie pracowników w omawianej firmie jest mało rozsądne, motywacja tylko finansowa- pensje) 89
3.3. Metoda badań 90
3.3.1. Problemy badawcze 93
3.4. Badana grupa 95
3.5. Organizacja i przebieg badań 97
3.6. Analiza wyników badań i wnioski 98
4 Podsumowanie 120
5 Literatura 125
Spis tabel 129
Spis rysunków 131
Spis wykresów 132
6 Załączniki 134
6.1. Wzór ankiety 134
6.2. Zestawienie wyników 141
Organizacja i zadania Izby Skarbowej
praca dyplomowa z administracji
Wstęp 2
Rozdział 1. Geneza i rozwój administracji 3
1.1. Rozwój administracji na tle historycznym 3
1.2. Ustrój administracji skarbowej 12
Rozdział 2. Zadania Izby Skarbowej 22
2.1. Funkcja nadzoru 27
2.2. Orzecznictwo 29
2.3. Funkcja obsługi jednostki 32
Rozdział 3. Organizacja Izby Skarbowej w Warszawie 37
3.1. Struktura organizacyjna Izby Skarbowej w Warszawie 37
3.2. Architektura struktury i katalog komórek modelowych 43
3.3. Zadania wybranych komórek organizacyjnych 44
Rozdział 4. Kompetencje wybranych organów Izby Skarbowej w Warszawie 52
4.1. Kompetencje dyrektora i wicedyrektorów 52
4.2. Kompetencje kierowników komórek organizacyjnych 58
Zakończenie 64
Bibliografia 65
Spis rysunków 67