Archiwum autora: pracedyplomowe

Polityka bezpieczeństwa USA w kontekście wydarzeń 11 września 2001 roku

Wstęp 2

Rozdział I. Istota bezpieczeństwa i jego ewolucja 3
1.1. Definicje i rodzaje bezpieczeństwa 3
1.1.1. Ewolucja pojęcia bezpieczeństwa 3
1.1.3. Źródła zagrożeń bezpieczeństwa 7
1.2. Bezpieczeństwo w teoriach stosunków międzynarodowych 9
1.2.1. Znaczenie broni nuklearnej 9
1.2.2. Koncepcja bezpieczeństwa zbiorowego 12
1.2.3. Bezpieczeństwo po zakończeniu zimnej wojny 15
1.2.4. Wpływ globalizacji na bezpieczeństwo 17

Rozdział II. Polityka bezpieczeństwa USA 29
2.1. Doktryny i metody mające zapewnić USA bezpieczeństwo (doktryna George’a W. Busha / wojna prewencyjna) 29
2.2. Narodowa Strategia Bezpieczeństwa 30
2.2.1. Promocja wolności, sprawiedliwości oraz poszanowanie praw człowieka 31
2.2.2. Istota społeczności demokratycznej 32
2.3. Zagrożenia bezpieczeństwa 33
2.4. Multilateralizm i środki niewojskowe 42

Rozdział III. Wpływ wydarzeń z 11 września na politykę USA w dziedzinie bezpieczeństwa – konsekwencje dla świata 44
3.1. Atak na WTC – 11 września 2001 44
3.2. Polityka bezpieczeństwa USA po ataku na WTC 47
3.3. Relacje na arenie międzynarodowej w dziedzinie bezpieczeństwa USA 47
3.4. Relacje między USA a państwami wchodzącymi w skład NATO i Unii Europejskiej 54
3.5. Wspólna polityka bezpieczeństwa 57

Zakończenie 61
Bibliografia 63
Spis fotografii 66

Płynność finansowa jako wyznacznik kondycji finansowej przedsiębiorstwa

Wstęp 2

Rozdział I. Źródła analizy finansowej 4
1.1 Bilans jako podstawowe źródło sprawozdawczości finansowej 9
1.2 Ocena przydatności rachunków zysków i strat w analizie wyników finansowych firm 13
1.3 Sprawozdawczość z przepływów środków pieniężnych a ich znaczenie w analizie finansowej przedsiębiorstwa 20
1.4 Pojęcie płynności finansowej i jej determinanty 25

Rozdział II. Metody oceny płynności finansowej 31
2.1 Statyczne metody oceny płynności finansowej 31
2.1.1 Istota analizy wskaźnikowej i wskaźników płynności 31
2.1.2 Wskaźniki płynności w badaniu długookresowej płynności finansowej przedsiębiorstwa 35
2.1.3 Metody analizy płynności krótkookresowej 37
2.2 Dynamiczne metody oceny płynności finansowej 41
2.2.1 Wykorzystanie informacji o przepływach pieniężnych do oceny płynności finansowej firmy za pomocą wskaźników dynamicznych 45
2.3 Dodatkowe metody pomiaru płynności finansowej 52

Rozdział III. Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa przez pryzmat płynności finansowej na przykładzie WILBO S.A. 57
3.1 Charakterystyka badanej firmy 57
3.2 Ocena płynności finansowej z wykorzystaniem metod statycznych 60
3.3 Ocena płynności finansowej z wykorzystaniem metod dynamicznych 66

Zakończenie 76
Bibliografia 78
Spis rysunków, tabel i wykresów 81
Załączniki 82

Sytuacja społeczno-gospodarcza krajów Trzeciego Świata na przykładzie Etiopii, Senegalu i Mozambiku

Wstęp 3

Rozdział 1. Problemy gospodarcze i społeczne w KRAJACH ROZWIJAJĄCYCH SIĘ 5
1.1. Kraje Trzeciego Świata – istota i zakres pojęcia 5
1.1.1. Ujęcie definicyjne 5
1.1.2. Kraje najsłabiej rozwinięte gospodarczo 6
1.1.3. Kraje naftowe I i II 9
1.1.4. Pozostałe kraje słabo rozwinięte gospodarczo 12
1.1.5. Koncepcja zagranicznej polityki ekonomicznej pozostałych krajów słabo rozwiniętych 13
1.2. Globalizacja a marginalizacja – na przykładzie Afryki 21

Rozdział 2. Sytuacja społeczno- gospodarcza w wybranych krajach Afryki 29
2.1. Rola i miejsce Afryki w gospodarce światowej 29
2.1. Analiza sytuacji społeczno- gospodarczej w Etiopii 33
2.1.1. Ogólna charakterystyka Etiopii 33
2.1.2. Sytuacja polityczna w Etiopii 36
2.1.3. Sytuacja społeczna w Etiopii 39
2.1.4. Sytuacja gospodarcza w Etiopii 42
2.2. Analiza sytuacji społeczno gospodarczej w Senegalu 45
2.2.1. Ogólna charakterystyka Senegalu 45
2.2.2. Sytuacja polityczna 49
2.2.3. Sytuacja społeczna 49
2.3.4. Sytuacja gospodarcza 49
2.3. Analiza sytuacji społeczno – gospodarczej w Mozambiku 50
2.3.1. Sytuacja polityczna 50
2.3.3. Sytuacja społeczna 51
2.3.4. Sytuacja gospodarcza 52
2.4. Cechy wspólne i różnice 53

Rozdział 3. Kierunki wyjścia z zacofania 55
3.1. Inicjatywy podejmowane przez rządy i organizacje 55
3.2. Efekty działań 71

Zakończenie 89
Bibliografia 91
Spis tabel 94
Spis rysunków 95

Otwarcie i prowadzenie przedsiębiorstwa franczyzowego

Wstęp

Rozdział I.
Uruchomienie działalności gospodarczej.
1. Proces uruchamiania działalności gospodarczej – podstawowe pojęcia.
1.1. Definicje.
1.2. Formy uruchomienia.
1.3.Otoczenie jako element procesu uruchamiania działalności gospodarczej.
2. Inkubacja pomysłu.
2.1. Kreatywność.
2.2. Wypaczenie poznawcze.
2.3. Techniki heurystyczne.
2.4. Innowacja
3. Uruchomienie działalności gospodarczej jako proces planowania.
3.1. Planowanie strategiczne.
3.1.1. Planowanie przedsiębiorstwa.
3.1.2. Strategia podstawowa.
3.1.3. Wizerunek firmy.
3.1.4. Ogólna koncepcja przedsiębiorstwa.
3.2. Bariery wejścia.
3.3. Lokalizacja.
3.3.1. Wymagania lokalizacyjne.
3.3.2. Procedury wyboru lokalizacji.
4. Podstawowe elementy biznes planu.
4.1. Funkcje biznes planu.
4.2. Błędy przy konstruowaniu biznes planu.
4.3. Plan działalności gospodarczej.
4.4. Plan finansowy.

ROZDZIAŁ II.
Uwarunkowania prawne podjęcia i wykonywania działalności gospodarczej
1. Wybór prawnej formy prowadzenia działalności gospodarczej
2. Przesłanki podjęcia działalności gospodarczej
2.1. Pojęcie przedsiębiorcy
2.2. Umowy decydujące o związaniu podmiotu prowadzącego działalność gospodarczą
2.3. Postępowania rejestrowe i ewidencyjne
2.4. Obowiązki dodatkowe-wymóg zgody uprawnionych organów
3. Charakterystyka wybranych form prawnych
3.1. Osoba fizyczna – przedsiębiorca
3.2. Spółki handlowe
3.2.1. Spółka partnerska
3.2.2. Spółka komandytowa
3.2.3. Spółka komandytowo – akcyjna
3.2.4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
4. Uwarunkowania prawne zakończenia działalności
4.1. Upadłość
4.2. Likwidacja

ROZDZIAŁ III.
Franchising
1. Koncepcja franchisingu
1.1.Niektóre sposoby rozumienia pojęcia franchising
1.2.Franchising – typy i formy
2. Szanse i ograniczenia związane z działalnością franchisingową
2. 1. Prawne uregulowania franchisingu
2. 2. Analiza organizacyjnych i realizacyjnych uwarunkowań działalności franchisingowej
2.3. Działalność franchisingowa w sferze międzynarodowej.

ROZDZIAŁ IV.
Wybrane aspekty działalności franchisingowej na przykładzie firmy PLAY
1. PLAY – ogólna charakterystyka firmy
2. Etapy zakładania własnej firmy na przykładzie otwarcia salonu sieci Play.
3. Funkcjonowanie franchisingu w PLAY Polska.

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel

Ośrodki szkolno – wychowawcze jako forma edukacji młodzieży na przykładzie ośrodka „X”

Wstęp 3

Rozdział I. Ośrodek szkolno – wychowawczy – istota i charakterystyka pojęcia 5
1.1. Pojęcie ośrodka szkolno – wychowawczego 5
1.2. Forma organizacyjna ośrodka 12
1.3. Zadania i funkcje ośrodka 14
1.4. Integralne części ośrodka 20

Rozdział II. Metodologia badań własnych 28
2.1. Przedmiot i cel badań 28
2.2. Problemy i hipotezy badawcze 31
2.3. Metody, techniki, narzędzia badawcze 33
2.4. Organizacja i przebieg badań 35

Rozdział III. Ośrodki szkolno – wychowawcze jako forma edukacji młodzieży na przykładzie Młodzieżowego Ośrodka Wychowawczego w X 40
3.1. Charakterystyka ośrodka 40
3.1.1. Historia ośrodka 40
3.1.2. Kadra pedagogiczna 45
3.1.3. Baza ośrodka 47
3.1.4. Misja ośrodka 47
3.1.5. Zadania ośrodka 48
3.2. Ośrodek „X” jako instytucja wypełniająca zadania edukacyjne młodzieży 50
3.2.1. Wyniki badań własnych 50
3.2.2. Zadania edukacyjne ośrodka 57
3.2.3. Ocena wywiązywania się z zadań edukacyjnych pełnionych przez ośrodek 58
3.3. Podsumowanie 62

Zakończenie 65

Bibliografia 70

Załącznik I 73

Spis wykresów 77

Organizacja sieci dystrybucji funduszy inwestycyjnych

Wstęp 3

Rozdział I. Istota inwestowania 5
1.1. Pojęcie inwestycji 5
1.2. Klasyfikacja inwestycji 13
1.2. Czynniki wpływające na decyzje inwestycyjne 19

Rozdział II. Charakterystyka funduszu inwestycyjnego 28
2.1. Pojęcie funduszu inwestycyjnego 28
2.2. Rodzaje funduszy inwestycyjnych 32
2.3. Rozwój funduszy inwestycyjnych 41

Rozdział III. Organizacja sieci dystrybucji funduszy inwestycyjnych 52
3.1. Dystrybucja funduszy inwestycyjnych prowadzona przez banki 52
3.2. Dystrybucja funduszy prowadzona przez biura maklerskie 57
3.3. Dystrybucja funduszy prowadzona przez innych pośredników finansowych 60

Rozdział IV. Wynagradzanie sprzedawcy funduszy inwestycyjnych 65
4.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń 65
4.2. Formy wynagrodzeń za pracę 69
4.3. Składniki wynagrodzeń sprzedawcy funduszy inwestycyjnych 76

Zakończenie 82
Bibliografia 84
Spis rysunków 90
Spis tabel 91

Organizacja pracy w systemowym zarządzaniu przedsiębiorstwem

1. Wstęp 2

2. Cel i program pracy 4
2.1. Cel pracy 4
2.2. Program pracy 13

3. Przegląd literatury 15

4. Rozwój metod organizacji pracy 20
4.1. Rys historyczny 20
4.2. Aktualny stan, tendencje 26
4.3. Perspektywy rozwoju 29
4.4. Wdrażanie nowoczesnych metod organizacji pracy 38

5. Organizacja pracy w systemowym podejściu do zarządzania 43
5.1. Dokumentacja 43
5.1.1. Księga jakości 45
5.1.2. Procedury i instrukcje 47
5.2. Audit systemu zarządzania jakością i ochroną środowiska z uwzględnieniem organizacji pracy 50

6. Organizowanie pracy jako element zarządzania firmą 63
6.1. Etapy rozwoju organizacji i zarządzania 63
6.2. Rola i znaczenie problematyki jakości w systemowym zarządzaniu 73
6.2.1. Rozwój systemowego podejścia do zarządzania 73
6.2.2. Integracja systemów zarządzania 75

7. Podsumowanie 78

8. Wnioski 79

9. Bibliografia 81
9.1. Pozycje książkowe 81
9.2. Artykuły 83
9.3. Adresy internetowe 83

10. Wykaz załączników 84
10.1. Wykaz rysunków 84

Organizacja i zarządzanie magazynem w przedsiębiorstwie handlowym

Wstęp 2

Rozdział I. Ogólna charakterystyka systemu zarządzania gospodarka magazynową 4
1.1. Rola, zadania i funkcje magazynów w systemach logistycznych 11
1.1.1. Rola i znaczenie magazynów oraz ich funkcje w systemie logistycznym 11
1.1.2. Struktura organizacyjna magazynu i jego zadania 17
1.1.3. Proces magazynowy 18
1.2. Organizacja prac magazynowych i stosowane technologie 22
1.3. Zarządzanie gospodarką magazynową 31
1.3.1. Funkcje zarządzania gospodarką magazynową 31
1.3.2. Stosowane modele zarządzania gospodarką magazynową 39
1.3.3. Stosowane systemy informatyczne wspomagające zarządzanie 41

Rozdział II. Strategia i organizacja magazynowania stosowana w X S.A. 48
2.1. Charakterystyka firmy 48
2.2. Rola i zadania i miejsce działu logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 50
2.3. Charakterystyka rynku branży budowlanej 56
2.4. Charakterystyka bazy magazynowej 65
2.5. Koszty magazynowania 66

Rozdział III. Zarządzanie logistyczne w sferze magazynowania stosowane w X S.A. 69
3.1. Metody i zasady logistyczne wykorzystywane w funkcjonowaniu firmy 69
3.2. Wykorzystanie technologii informatycznych w procesie magazynowania 76
3.3. Analiza istniejącego systemu magazynowania 79
3.4. Proponowane rozwiązania logistyczno-organizacyjne usprawniające proces magazynowania 90

Zakończenie 102
Bibliografia 104
Spis tabel 107
Spis rysunków i zdjęć 108

Organizacja i zarządzanie sprzedażą na przykładzie przedsiębiorstwa Orbis S.A.

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. ISTOTA ZARZĄDZANIA SPRZEDAŻĄ 4
1.1. Metody dynamicznej sprzedaży 4
1.2. Cechy i umiejętności profesjonalnego sprzedawcy 13
1.3. Proces i funkcje zarządzania sprzedażą w przedsiębiorstwie 18
1.4. Planowanie sprzedaży i planowanie marketingowe 23

ROZDZIAŁ II. CHARAKTERYSTYKA I ORGANIZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA ORBIS S.A. 27
2.1. Misja firmy 27
2.2. Cele strategiczne i styl zarządzania 27
2.3. Struktura firmy 28
2.4. Analiza otoczenia dalszego przedsiębiorstwa 31
2.5. Analiza otoczenia bliższego przedsiębiorstwa 37

ROZDZIAŁ III. ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE ORBIS S.A. 42
3.1. Kształtowanie cen 42
3.2. Marketing w przedsiębiorstwie 45
3.3. Promocja usług hotelarskich 49
3.4. Sprzedaż usług hotelarskich 54

ZAKOŃCZENIE 59
BIBLIOGRAFIA 61
SPIS TABEL 63

Organizacja i metody doradztwa finansowego

Wstęp

ROZDZIAŁ I.
Ogólna charakterystyka rynku finansowo-kapitałowego
1.1.Istota rynku finansowo-kapitałowego
1.2. Funkcje rynku kapitałowego
1.3. Podstawowe instrumenty rynku kapitałowego
1.4. Giełda Papierów Wartościowych

ROZDZIAŁ II.
Usługi doradztwa finansowego
2.1.Istota usług doradztwa finansowego
2.2.Zakres usług doradztwa finansowego
2.3.Rodzaje usług doradztwa finansowego

ROZDZIAŁ III.
Zasady specyfikacji usług doradztwa finansowego
3.1. Jakość usług
3.2. Poufność
3.3. Klasyfikacja klientów

ROZDZIAŁ IV.
Zakres działania doradcy finansowego
4.1. Makro- i mikroekonomiczna analiza rynku
4.2. Usługi i procedury bankowe
4.3. Rynek pieniężny i kapitałowy
4.4. Rynek instrumentów pochodnych
4.5. Rynek pośredników finansowych
4.6. Ochrona podmiotów na rynku finansowym
4.7. Inne

ROZDZIAŁ V.
PRZYPADEK DOMU MAKLERSKIEGO PEKAO SA
5.1. Ogólna charakterystyka
5.2. Oferowane usługi
5.3. Organizacja doradztwa finansowego

Wnioski
Zakończenie
Bibliografia