WSTĘP 3
ROZDZIAŁ 1. ISTOTA I ZNACZENIE TURYSTYKI 5
1.1. CHARAKTERYSTYKA PODSTAWOWYCH POJĘĆ ZWIĄZANYCH Z TURYSTYKĄ 6
1.2. RODZAJE TURYSTYKI 10
1.3. FUNKCJE TURYSTYKI 13
ROZDZIAŁ 2. TURYSTYKA PRZYGODOWA JAKO JEDNA Z FORM TURYSTYKI AKTYWNEJ – W LITERATURZE 24
2.1. POJĘCIE TURYSTYKI PRZYGODOWEJ 24
2.2. RODZAJE TURYSTYKI PRZYGODOWEJ 28
2.3. MOŻLIWOŚCI ROZWOJU TURYSTYKI PRZYGODOWEJ W POLSCE 39
ROZDZIAŁ 3. WSPINACZKA SKAŁKOWA JAKO NAJPOPULARNIEJSZA FORMA TURYSTYKI AKTYWNEJ 46
3.1. REJONY WSPINACZKOWE W POLSCE 46
3.2. KLUBY MIŁOŚNIKÓW WSPINACZKI SKAŁKOWEJ 53
3.3. OFERTY ZORGANIZOWANYCH WYPRAW 59
PODSUMOWANIE 64
ZAKOŃCZENIE 65
BIBLIOGRAFIA 67
SPIS RYSUNKÓW 70
Archiwum autora: pracedyplomowe
Strategie wejścia i rozwoju zagranicznych firm handlowych
Wstęp 3
Rozdział 1. Handel we współczesnej gospodarce 5
1.1. Istota i pojęcie handlu we współczesnej gospodarce 5
1.2. Funkcje handlu 12
1.3. Powstanie i rozwój marketingu handlowego 18
Rozdział 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa handlowego 24
2.1. Istota i cechy przedsiębiorstwa handlowego 24
2.2. Przedsiębiorstwa handlowe w systemie dystrybucji oraz ich typologia 29
Rozdział 3. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw handlowych 50
3.1. Makrootoczenie – otoczenie zewnętrzne 52
3.2. Zagraniczne otoczenie zewnętrzne 62
3.2.1. Internacjonalizacja działalności przedsiębiorstw handlowych 66
3.3. Mikrootoczenie przedsiębiorstwa 72
Rozdział 4. Strategie marketingowe zagranicznych firm handlowych 82
Zakończenie 114
Bibliografia 116
Spis tabel i rysunków 120
Turystyka jako czynnik samowychowania
Wstęp 3
Rozdział 1. Metodologia badań własnych 5
1.1. Przedmiot i cel badań 5
1.2. Problemy i hipotezy badawcze 5
1.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze 9
1.4. Charakterystyka terenu badań 12
Rozdział 2. Ogólne zagadnienia dotyczące turystyki 14
2.1. Pojęcia związane z turystyką 14
2.2. Przesłanki rozwoju i upowszechniania się turystyki 18
2.3. Funkcje i dysfunkcje współczesnej turystyki 25
2.4. Rodzaje i formy turystyki 37
Rozdział 3. Walory samowychowawcze wycieczek w ujęciu wybranych autorów 41
3.1. Istota samowychowania 41
3.2. Samodoskonalenie jako wewnętrzna potrzeba człowieka 47
3.3. Motywacje podróży i wybór docelowego miejsca wypoczynku 53
3.4. Pilot i przewodnik turystyczny wychowawcą i nauczycielem 58
Zakończenie 64
Bibliografia 66
Spis tabel 69
Turystyka biznesowa
Wstęp 3
Rozdział 1. Turystyka biznesowa jako atrakcyjna forma turystyki 5
1.1. Istota turystyki biznesowej 5
1.2. Rodzaje turystyki biznesowej 16
1.3. Wpływ turystyki biznesowej na inne dziedziny życia 19
Rozdział 2. Rozwój turystyki biznesowej na świecie 26
2.1. Stan turystyki biznesowej na świecie 26
2.2. Charakterystyka głównych segmentów rynku turystyki biznesowej na świecie 32
2.3. Światowy rynek turystyki biznesowej w praktyce 49
Rozdział 3. Możliwości rozwoju turystyki biznesowej w Polsce 59
3.1. Zatrudnienie w sektorze turystycznym 59
3.2. Baza konferencyjna – noclegowa 64
3.3. Biura podróży w Polsce 69
3.4. Perspektywy rozwoju turystyki biznesowej w Polsce 75
Zakończenie 89
Bibliografia 92
Spis tabel 96
Spis rysunków 97
Strategie zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym
WSTĘP
ROZDZIAŁ I. ISTOTA, RODZAJE I METODY STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTW
1. Istota zarządzania strategicznego
2. Podstawowe koncepcje strategii firm
3. Specyfika zarządzania strategiami przedsiębiorstw branży budowlanej
ROZDZIAŁ II. EWOLUCJA STRATEGII ZARZĄDZANIA W BRANŻY USŁUG BUDOWLANYCH
1. Poziom ekonomiczny branży usług budowlanych
2. Konkurencja na rynku usług budowlanych
ROZDZIAŁ III. CHARAKTERYSTYKA FIRMY ‘X’
1. Historia Spółki
2. Struktura organizacyjna
3. Profil działalności
4. Poziom i struktura produkcji
5. Potencjał wytwórczy
ROZDZIAŁ IV. STRATEGIE ZARZĄDZANIA STOSOWANE W BADANYM PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Podstawy budowy strategii zarządzania
2. Metody formułowania strategii firmy
3. Przydatność analizy SWOT do budowy strategii firmy
4. Efekty ekonomiczne stosowanej strategii
5. Kierunki doskonalenia strategii zarządzania przedsiębiorstwa
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS TABEL I RYSUNKÓW
Systemy Zarządzenia Kryzysowego województwa opolskiego
praca dyplomowa z bezpieczeństwa wewnętrznego
Wstęp 2
Rozdział 1. Sytuacja kryzysowa 4
1.1. Definicje sytuacji kryzysowych 4
1.2. Typy sytuacji kryzysowych 7
1.3. Etapy sytuacji kryzysowych 12
1.4. Uczestnicy sytuacji kryzysowych 16
Rozdział 2. Pojęcie stanów nadzwyczajnych i zarządzania kryzysem 23
2.1. Pojęcie stanów nadzwyczajnych w ustawodawstwie 23
2.2. Sytuacje kryzysowe – decydowanie polityczne 27
2.3. Katastrofy jako przyczyny powstawania sytuacji kryzysowej 30
2.4. Zarządzanie kryzysem 33
2.5. Zadania i kompetencje administracji publicznej w stanach nadzwyczajnych 35
Rozdział 3. Zarządzanie kryzysem w województwie opolskim 39
3.1. Województwo opolskie – charakterystyka, zagrożenia. 39
3.2. Struktury organizacyjne do zwalczania stanów nadzwyczajnych 42
3.3. Organizacja Urzędu Wojewódzkiego – Wydziału Zarządzania Kryzysowego, Ochrony Ludności i Spraw Obronnych 45
3.4. Ocena przepisów prawnych regulujących problematykę stanów nadzwyczajnych 55
Zakończenie 58
Bibliografia 60
Strategia rozwoju firmy na przykładzie przedsiębiorstwa Poczta Polska
Wstęp 3
1. Istota i funkcje strategii firmy 5
1.1. Pojęcie i rola strategii firmy 5
1.2. Cechy dobrej strategii 9
1.3. Procedura formułowania strategii firmy 15
1.4. Metoda analizy strategicznej 21
1.4.1. Analiza makrootoczenia 22
1.4.2. Analiza otoczenia konkurencyjnego 24
1.4.3. Metoda analizy wewnętrznej 29
1.5. Rodzaje strategii 30
1.5.1. Podstawowe strategie rozwoju firmy 30
1.5.2. Strategia koncentracji 33
1.6 Problemy wdrażania strategii 34
1.6.1. Prymat wyrazistych priorytetów nad kompleksowością 35
1.6.2. Prymat rozwoju strategii nad jej stabilnością 36
2. Ocena stanu badanego przedsiębiorstwa – Poczty Polskiej 38
2.1. Charakterystyka firmy 38
2.2. Struktura organizacyjna i zarządzanie 40
2.3. Sprzedaż i marketing 45
2.4. Majątek trwały 47
2.5. Zatrudnienie 48
2.6. Sytuacja ekonomiczna 49
3. Analiza otoczenia 51
3.1. Analiza makrootoczenia 51
3.2. Analiza rynku 57
1.3. Analiza konkurencji 63
1.4. Mocne i słabe strony Poczty Polskiej – podsumowanie 68
4. Strategia rozwoju Poczty Polskiej do 2007 r. 72
4.1. Analiza SWOT 72
4.2. Misja i wizja rozwoju 75
4.3. Cele i strategia do 2007 r. 76
4.4. Strategia ogólna 78
4.5.Strategia funkcjonalna 80
4.5.1. Strategia produkcji 80
4.5.2. Strategia marketingu 84
4.5.3. Strategia kadrowa 86
4.5.4. Strategia inwestycyjna 87
4.5.5. Strategia finansowa 88
Zakończenie 91
Bibliografia 92
Spis tabel i rysunków 94
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
praca dyplomowa z prawa
Wstęp 2
Rozdział I. Odpowiedzialności członków zarządu za zobowiązania spółki z o.o. 4
1. Definicja odpowiedzialności i jej rodzaje 4
2. Pojęcie, charakter i funkcje zarządu spółki z o.o. 11
3. Odpowiedzialność członków zarządu spółki z o.o. 15
Rozdział II. Odpowiedzialność członków zarządu spółki z o.o. w świetle przepisów prawa handlowego 28
1. Istnienie zobowiązania wobec spółki egzekucji 28
2. Zakres odpowiedzialności 34
3. Wyłączenie odpowiedzialności 40
4. Odpowiedzialności członków zarządu spółki z o.o. za złożenie nieprawdziwych oświadczeń 45
Rozdział III. Odpowiedzialność członków zarządu za zobowiązania spółki z o.o. na podstawie przepisów prawa podatkowego 49
1. Pojęcie i zakres odpowiedzialności w prawie podatkowym 49
2. Podstawy odpowiedzialności w prawie podatkowym 55
3. Charakter odpowiedzialności w prawie podatkowym 62
Rozdział IV. Postępowanie w sprawie orzeczenia odpowiedzialności członków zarządu spółki kapitałowej 71
1. Przesłanki i zasady odpowiedzialności członka zarządu spółki kapitałowej 71
2. Zabezpieczenie wykonania zobowiązania członka zarządu 75
3. Orzeczenie odpowiedzialności członka zarządu 79
4. Wykonanie zobowiązania członka zarządu 84
5. Ustanie odpowiedzialności 89
Zakończenie 94
Bibliografia 97
Strategia marketingowa jednostek samorządu terytorialnego a możliwość pozyskiwania bezpośrednich inwestycji zagranicznych
WSTĘP 4
ROZDZIAŁ I. WPROWADZENIE DO TEORII BEZPOŚREDNICH INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH 6
1.1. Teorie określające powody inwestowania na nowych rynkach 6
1.2. Obowiązująca w Polsce definicja BIZ 18
1.2.1. Inwestycje typu Greenfield 19
1.2.2. Inwestycje typu Brownfield 19
1.2.3. Inwestycje typu Joint Venture 20
1.2.4. Korzyści wynikające z BIZ 20
1.3. System obsługi inwestora w Polsce 21
1.3.1. Rola PAIiIZ 21
1.3.2. Rola JST 24
1.4. Wpływ Funduszy UE na atrakcyjność inwestycyjną JST 27
ROZDZIAŁ II. DZIAŁANIA PROMOCYJNE JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO MAJĄCE NA CELU POZYSKANIE BIZ 31
2.1. Ustalanie strategii marketingowej w gminach, miastach, powiatach i regionach 31
2.1.1. Rozwój Strategii Marketingowej 32
2.1.2. Ekonomiczny Audyt Regionu 34
2.1.3. Główne źródła informacji 35
2.1.4. Benchmarking i analiza SWOT ( czynniki wewnętrzne i zewnętrzne ) 36
2.1.5. Przestrzenne uwarunkowania rozwoju gospodarczego 38
2.1.6. Rola „Unikalnej Oferty” jako element strategii marketingowej 42
2.2. Rola reklamy w marketingu jednostek samorządu terytorialnego 43
2.2.1. Promocja i reklama 43
2.2.2. Sposoby badania stopnia dotarcia środków reklamy do adresatów 44
2.2.3. Procesy badania stopnia dotarcia środków reklamy do świadomości adresatów 45
2.2.3. Metody badania wpływu reklamy na zmianę stosunku odbiorcy do produktu 48
2.2.4. Sposoby badania skuteczności reklamy poprzez jej wpływ na wielkość sprzedaży 49
2.3. Rola Public Relations w procesie promocji 52
ROZDZIAŁ III. SKUTECZNOŚC POZYSKIWANIA BIZ PRZEZ JST 54
3.1. BIZ na świecie i w Polsce 54
3.1.1. Dynamika, kierunki i formy BIZ w Polsce 57
3.1.2. Kraje pochodzenia BIZ 62
3.1.3. Rola i korzyści wynikające z BIZ dla Polski 64
3.2. Inwestycje zagraniczne jako czynnik zwiększający atrakcyjność rynku pracy w Polsce 66
3.3. Czynniki skłaniające inwestorów do podjęcia nowych inwestycji w Polsce 69
3.4. Porównanie możliwości pozyskiwania BIZ przez Polskę i inne kraje 73
ROZDZIAŁ IV. CASE STUDY 77
4.1. Strategia promocji opracowanej przez miasto Opole 77
4.1.1. Ocena strategii promocji dla miasta Opola 77
4.1.2. Ocena proponowanych narzędzi promocji 78
4.1.3. Ocena miasta Opola jako miejsca potencjalnych inwestycji 79
4.1.4. Ocena infrastruktury, dostępności terenów i nieruchomości 80
4.1.5. Zachęty dla inwestorów 81
4.1.6. Przesłanie marketingowe miasta Opola i jego promocja 81
4.1.7. Wnioski 83
4.2. Strategia wykorzystania środków pomocowych Unii Europejskiej przez gminę Węgorzyno 83
4.2.1. Przesłanki wynikające z programu VASAB 2010 Plus – Wizje i strategie wokół Morza Bałtyckiego” 84
4.2.2. Wytyczne wynikające z „Planu zagospodarowania przestrzennego województwa zachodniopomorskiego” 86
4.2.3. Wytyczne wynikające z „Programu ochrony środowiska województwa zachodniopomorskiego” 87
4.2.4. Przesłanki wynikające ze „Strategii rozwoju powiatu łobeskiego” 88
4.2.5. Wytyczne wynikające z „Programu ochrony środowiska powiatu łobeskiego” 88
4.2.6. Wnioski 89
PODSUMOWANIE 91
BIBLIOGRAFIA 94
SPIS TABEL I WYKRESÓW 99
Środki trwałe – ich amortyzacja w pojęciu bilansowym
Wstęp 2
Rozdział I Istota i znaczenie amortyzacji aktywów trwałych 3
1.1. Funkcja i rola aktywów trwałych w przedsiębiorstwie 3
1.2. Istota i klasyfikacja środków trwałych 6
1.3. Istota amortyzacji środków trwałych 9
1.4. Amortyzacja środków trwałych w prawie podatkowym 11
Rozdział II Wycena aktywów trwałych 13
2.1. Wartość początkowa środków trwałych podstawą do naliczania odpisów amortyzacyjnych 13
2.2. Zmiany wartości początkowych z tytułu ulepszeń i modernizacji 16
2.3. Aktualizacja wyceny aktywów trwałych 19
Rozdział III. Zasady i metody amortyzacji według prawa bilansowego 22
3.1. Podstawa dokonywania odpisów amortyzacyjnych 22
3.2. Metody amortyzacji 24
3.3. Stawki amortyzacyjne 25
3.4. Ewidencja amortyzacji aktywów trwałych 27
Zakończenie 31
Bibliografia 33