Archiwum autora: pracedyplomowe

Organizacja rachunkowości w przedsiębiorstwie budowlanym

Wstęp 2

Rozdział I. Rachunkowość jako system informacyjno- kontrolny przedsiębiorstwa usługowego 4
1.1. Istota, funkcje i zadania rachunkowości 4
1.2. Zasady rachunkowości 11
1.3. Międzynarodowe standardy rachunkowości a polskie prawo bilansowe 15

Rozdział II. Specyfika działalności w przedsiębiorstwie budowlanym 20
2.1. Cechy charakterystyczne usług budowlanych 20
2.2. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 35

Rozdział III. Rachunkowość w Przedsiębiorstwie Budowlanym „Alfa Dach” Sp. z o.o. 40
3.1. Polityka rachunkowości w badanym przedsiębiorstwie 40
3.2. Specyficzne elementy organizacji rachunkowości w przedsiębiorstwie budowlanym 47
3.3.1. Umowy długoterminowe a produkcja w toku 47
3.3.2. Inwentaryzacja robót w toku 50

Zakończenie 53
Spis literatury 55
Spis aktów prawnych 57
Załączniki 58

Organizacja pracy i jej wpływ na skuteczność pracy handlowca artykułów biurowych

Wstęp – 3 –

Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji – 5 –
1.1. Istota organizacji i zarządzania – 5 –
1.1.1. Zarządzanie – 8 –
1.1.2. Kierowanie – 10 –
1.1.3. Przywództwo – 12 –
1.1.4. Uwarunkowania procesu kierowania i zarządzania – 15 –
1.2. Organizacja pracy – samoorganizacja i zmiany w firmie – 18 –
1.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi – zagadnienia teoretyczne – 26 –
1.3.1. Funkcje zarządzania – 55 –
1.3.2. Istota pojęcia – 64 –
1.3.3. Cele ZZL – 66 –
1.3.4. Problematyka – 67 –
1.3.5. Ewolucja pojęcia, rys historyczny – 68 –
1.4. Organizacja pracy – 70 –

Rozdział II. Założenia badawcze – 74 –
2.1. Teren badań – 74 –
2.2. Cel badań – 78 –
2.3. Problem badawczy – 78 –
2.4. Problematyka badawcza – 80 –
2.5. Hipoteza badawcza – 81 –
2.6. Narzędzia badawcze – 83 –
2.7. Metody badawcze – 84 –
2.8. Osoby badane – 86 –

Rozdział III. Związki właściwości handlowców z ich oceną elementów pracy w świetle badań własnych – 88 –
3.1. Handlowcy w marketingu partnerskim – 88 –
3.1.1. Charakterystyka marketingu partnerskiego – 88 –
3.1.2. Zasady sprzedaży osobistej – 90 –
3.1.3. Wskaźniki wydajności pracy – 98 –
3.2. Właściwości handlowców a ocena pracy – 106 –
3.2.1. Proporcjonalne zarządzanie czasem – 111 –
3.2.2. Cechy psycho – fizyczne – 112 –
3.2.3. Kształtowanie relacji z klientem – 112 –
3.2.4. Rzetelność wykonywania zadań – 113 –
3.2.5. Umiejętność pozyskiwania nowych klientów – 113 –
3.2.6. Przekazywanie informacji o promocjach – 114 –
3.2.7. Poznawanie i wykorzystywanie wiedzy technicznej – 114 –
3.2.8. Chęć szkolenia się – 115 –
3.3. Podsumowanie – weryfikacja hipotez – 117 –

Wnioski – 120 –

Bibliografia – 122 –

Spis tabel – 126 –

Spis schematów – 127 –

Spis fotografii – 128 –

Spis wykresów – 129 –

Załącznik nr 1 – 130 –

Załącznik nr 2 – 133 –

Organizacja kontroli i zarządzania jakością w produkcji żywności

Wstęp 3

Rozdział I. Zarządzanie jakością żywności 5
1.1. Jakość a osiąganie zysku 5
1.2. Podejście technologiczno-menedżerskie 9
1.3. Łańcuch żywnościowy 16
1.4. Badania nad kontrolą i zarządzaniem jakością żywności 19

Rozdział II. Jakość żywności 26
2.1. Definicje i pojęcia jakości 26
2.2. Cechy jakościowe żywności 28
2.2.1.Wewnętrzne cechy jakościowe 28
2.2.2. Zewnętrzne cechy jakościowe 30
2.3. Wymagania prawne dotyczące jakości produktów rolno-spożywczych 31
2.4. Zarządzanie jakością 39

Rozdział III. Czynniki oddziałujące na cechy fizyczne produktu w łańcuchu rolno-spożywczym 45
3.1. Warunki produkcji zwierzęcej 45
3.2. Transport zwierząt i warunki uboju 46
3.3. Warunki uprawy i zbioru produktów roślinnych 51
3.4. Warunki przetwarzania żywności 57
3.5. Warunki przechowywania i dystrybucji 58
3.6. Wpływ warunków transportu, magazynowania i przetwórstwa 59

Rozdział IV. Proces kontroli i zarządzania jakością w produkcji żywności w „GELLWE” 67
4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa – obiektu badań 67
4.2. Pomiary stosowane w kontroli i zarządzaniu jakością 69
4.2.1. Kontrola statystyczna procesu 69
4.2.2. Pomiar i analiza jakości 70
4.3. Kontrola jakości i zarządzanie jakością a osiągnięcia przedsiębiorstwa 71
4.3.1. Kontrola dostawy 71
4.3.2. Kontrola produkcji 71
4.3.3. Kontrola dystrybucji 72
4.4. Zarządzanie jakością produkcji w przedsiębiorstwie 72
4.5. Wyniki badań nad zarządzaniem jakością 76

Zakończenie 79

Bibliografia 81

Spis tabel 86

Organizacja i zarządzanie biurem rachunkowym

pierwszy rozdział pracy magisterskiej

Rozdział I. Organizacja i zarządzanie jako nauka, jej przedmiotowość i rozwój, zasady organizacji
1.1. Pojęcie organizacji i zarządzania 1
1.2. Przedmiot organizacji i zarządzania 5
1.3. Prekursorzy nauki o organizacji i zarządzaniu 7
1.4. Uwarunkowania powstania nauki o organizacji i zarządzaniu 15
1.5. Kierunki organizacji i zarządzania 18
1.6. Zasady organizacji i zarządzania 26

Cała praca miała liczyć trzy rozdziały:

Wstęp (co jest celem pracy)

I. Organizacja i zarządzanie jako nauka – jej przedmiotowość i rozwój – ten rozdział jest gotowy.

II. Organizacja i funkcjonowanie biura  rachunkowego.

Tu miały znaleźć się następujące zagadnienia:

  • historia
  • struktura organizacyjna (schemat)
  • polityka kadrowa (regulaminy pracy, wynagradzania, motywacje, kontrola wewnętrzna),
  • zasady zarządzania firmą,
  • funkcja managera,
  • dysfunkcje.

III. Efektywność zarządzania biurem rachunkowym.

Tu miały znaleźć się następujące zagadnienia:

  • analiza rentowności
  • rokowania

Organizacja i funkcjonowanie Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. POJĘCIE I RODZAJE ZABEZPIECZENIA SPOŁECZNEGO 5
1.1. Konstytucyjne podstawy zabezpieczenia społecznego 5
1.2. Ubezpieczeniowa metoda zabezpieczenia społecznego 9
1.3. Rodzaje zabezpieczenia społecznego 12

ROZDZIAŁ II. ROZWÓJ UBEZPIECZEŃ EMERYTALNYCH I RENTOWYCH W POLSCE 20
2.1. Konstrukcja zabezpieczenia ryzyka starości w nowym systemie prawnym/zakres podmiotowy obowiązkowego ubezpieczenia emerytalnego 20
2.2. Organizacja i funkcjonowanie funduszy emerytalnych 25
2.3. Pracownicze Programy emerytalne i indywidualne konta emerytalne 29

ROZDZIAŁ III. ZAKRES DZIAŁANIA I ZADANIA ZAKŁADU UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH 32
3.1. Zakład Ubezpieczeń Społecznych jako instytucja 32
3.2. Akty prawne regulujące funkcjonowanie ZUS 39
3.3. Świadczenia i ubezpieczenia ZUS 41

ROZDZIAŁ IV. ZAŁOŻENIA NOWEGO SYSTEMU UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH 49
4.1. Zmiany w Polsce w okresie transformacji ustrojowej 49
4.2. Zmiana systemowa w Polsce 54
4.3. Reforma emerytalna w Polsce 58

ZAKOŃCZENIE 62
WYKAZ CYTOWANYCH PUBLIKACJI 64
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 5

Opinie uczniów szkół ponadpodstawowych na temat przemocy fizycznej i psychicznej w szkole

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. PRZEMOC FIZYCZNA I PSYCHICZNA WŚRÓD MŁODZIEŻY SZKOLNEJ W LITERATURZE PROBLEMU 4
1. Ustalenia terminologiczne 4
2. Charakterystyka przemocy fizycznej i psychicznej 19
3. Przegląd wyników prac na temat przemocy fizycznej i psychicznej w szkole 28

ROZDZIAŁ II. METODOLOGIA WŁASNYCH BADAŃ 35
1. Cel i przedmiot badań 35
2. Problemy badawcze 35
3. Metody, techniki i narzędzia badawcze 38
4. Organizacja i przebieg badań 41
5. Charakterystyka badanej zbiorowości 43

ROZDZIAŁ III. PRZEMOC FIZYCZNA I PSYCHICZNA WŚRÓD MŁODZIEŻY SZKOLNEJ W BADANIACH WŁASNYCH 47
1. Podsumowanie i prognoza problemu 55
ZAKOŃCZENIE 63
BIBLIOGRAFIA 66
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 69
ANEKS 70

Odroczony podatek dochodowy w księgach rachunkowych

Wstęp 2

Rozdział I. Przyczyny powstawania odroczonych podatków dochodowych 4
1.1. Księgową i podatkowa interpretacja wyniku podatkowego 5
1.2. Ogólne zasady kwalifikacji operacji wynikowych 11
1.3. Zasady ewidencji podatku dochodowego 14

Rozdział II. Księgowe i podatkowe kategorie bilansowe 21
2.1. Różnice pomiędzy księgową i podatkowa wartością aktywów 22
2.2. Różnice pomiędzy księgową i podatkową wartością pasywów 27
2.3. Sposoby ustalania odroczonego podatku dochodowego 28

Rozdział III. Odroczony podatek dochodowy w przedsiębiorstwie Jutrzenka Holding S.A. 35
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa Jutrzenka Holding S.A. 35
3.2. Polityka rachunkowości przedsiębiorstwa Jutrzenka Holding S.A. 38
3.3. Odroczony podatek dochodowy w przedsiębiorstwie Jutrzenka Holding S.A. 40
3.4. Prezentacja aktywów i rezerw z tytułu odroczonego podatku w sprawozdaniu finansowym w przedsiębiorstwie Jutrzenka Holding S.A. 46
3.5. Wynik finansowy i zasady jego ustalania w przedsiębiorstwie Jutrzenka Holding S.A. 49

Zakończenie 57
Bibliografia 59
Spis rysunków 61
Spis tabel 62
Spis schematów 63
Spis wykresów 64

Ocena SOOP na przykładzie firmy Impel S.A.

Streszczenie 4
Wstęp 7

Rozdział I. Miejsce i rola okresowych ocen pracowniczych w zarządzaniu zasobami ludzkimi 8
1.1. Istota i pojecie zarządzania zasobami ludzkimi 8
1.2. Charakterystyka koncepcji SOOP 13
1.2.1. Składniki i definicja SOOP 13
1.2.2. Najważniejsze cele oceny 16
1.2.3. Formy oceny 18
1.2 4. Kontrowersje wokół systemów ocen 20
1.2.5. Wymagania stawiane systemom ocen 21
1.3. Oczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowych 24
1.4. System ocen okresowych a polityka płacowa przedsiębiorstwa 26

Rozdział II. Procesy tworzenia i wdrażania SOOP 32
2.1. Etapy procesu tworzenia SOOP 32
2.1.1. Wybór oceniających 32
2.1.2. 360- stopniowa ocena pracownika 33
2.1.3. Podział osób ocenianych 35
2.1.4. Ustalenie częstotliwości oceny 36
2.2. Zasady wdrażania SOOP 38
2.2.1. Planowanie działania 38
2.2.2. Szkolenie osób oceniających 39
2.2.3. Przygotowanie osób ocenianych 41
2.3. SOOP a kształtowanie ścieżek kariery zawodowej pracowników 43
2.4. Uwarunkowania tworzenia i wdrażania SOOP w różnego typu firmach 55

Rozdział III. Analiza praktyki SOOP firmy Impel SA 64
3.1. Założenia analizy 64
3.2. Wyniki analizy 65
3.3. Wnioski usprawniające i sposoby ich wdrożenia 76

Załączniki 84
Zakończenie 85
Bibliografia 88
Spis rysunków 92
Spis tabel 93

Ocena oferty turystycznej Ustki

Wstęp 3
Rozdział I. Usługi turystyczne jako forma zdobywania klientów 5
1. Definicja usługi turystycznej 5
2. Usługi wycieczkowe 6
3. Usługi hotelarskie 11
Rozdział II. Charakterystyka geograficzno- turystyczna miasta 15
1. Historia rozwoju, położenie i infrastruktura komunalna 15
2. Atrakcyjność turystyczna (walory przyrodnicze i kulturowe, dostępność komunikacyjna, infrastruktura turystyczna) 17
Rozdział III. Ruch turystyczny 24
1. Turyści krajowi – segmentacja rynku 24
2. Turyści zagraniczni – segmentacja rynku 27
Rozdział IV. Przedstawienie produktu turystycznego Ustki 29
1. Produkt związany z wypoczynkiem 32
2. Produkt związany z lecznictwem i rekreacją 35
3. Produkt związany z uprawianiem turystyki kwalifikowanej 37
Rozdział V. Perspektywy rozwoju funkcji turystyczno –uzdrowiskowej Ustki 39
Wnioski końcowe 43
Podstawowe pojęcia 45
Bibliografia 47
Spis tabel i rysunków 50

Ocena klimatu inwestycyjnego dla zagranicznych inwestycji bezpośrednich w gminie Niepołomice

Wstęp 3

Rozdział I. Zagraniczne inwestycje bezpośrednie w ujęciu teoretycznym 5
1.1. Pojęcie zagranicznych inwestycji bezpośrednich 5
1.2. Eklektyczna teoria ZIB jako próba wyjaśnienia tego zjawiska 9
1.3. Motywy podejmowania zagranicznych inwestycji bezpośrednich 14

Rozdział II. Klimat inwestycyjny kraju przyjmującego zagraniczne inwestycje bezpośrednie 24
2.1.Istota klimatu inwestycyjnego 24
2.2. Determinanty klimatu inwestycyjnego 27
2.2.1. Czynniki ekonomiczne 27
2.2.2. Czynniki prawne 28
2.2.3. Czynniki polityczne 29

Rozdział III. Skala i struktura zagranicznych inwestycji bezpośrednich w gminie Niepołomice 43
3.1. Wielkość i struktura napływu zagranicznych inwestycji bezpośrednich do Małopolski 43
3.2. Analiza wielkości zagranicznych inwestycji bezpośrednich w gminie Niepołomice 55

Rozdział IV. Ocena klimatu inwestycyjnego w gminie Niepołomice 62
4.1. Klimat inwestycyjny z punktu widzenia zagranicznych inwestorów 62
4.2. Klimat inwestycyjny z punktu widzenia władzy samorządowej (gminy) 64

Zakończenie 66
Bibliografia 67
Spis tabel i rysunków 69