Archiwum autora: pracedyplomowe

GPW a venture capital jako korzystniejsza z form pozyskiwania kapitału przez małe i średnie przedsiębiorstwa

Wstęp 3

Rozdział I. Istota finansowania przedsiębiorstw 6
1.1. Istota finansowania działalności przedsiębiorstwa 6
1.2. Pojęcie kapitału 9
1.3. Rodzaje finansowania przedsiębiorstw 11
1.4. Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie 14
1.5. Formy pozyskiwania kapitału 15
1.6. Wnioski 21

Rozdział II. MSP a formy pozyskiwania kapitału przez przedsiębiorstwa: venture capital i GPW 28
2.1. Istota MSP 28
2.2. Pozyskiwanie kapitału własnego ze źródeł wewnętrznych MSP 31
2.3. Pozyskiwanie kapitału własnego ze źródeł zewnętrznych MSP 33
2.3.1. Emisja akcji jako sposób zewnętrznego finansowania własnego przedsiębiorstwa 33
2.3.2. Długoterminowe finansowanie przedsiębiorstw przez fundusze venture capital 43
2.4. New Connect 47
2.5. Wnioski 48

Rozdział III. Venture capital jako korzystniejsza z form pozyskiwania zewnętrznego kapitału przez małe i średnie przedsiębiorstwa 51
3.1. Zalety finansowania venture capital 51
3.2. Zalety wejścia na Giełdę 54
3.3. Wady finansowania venture capital 60
3.4. Obawy przed wejściem na Giełdę 61
3.5. Wnioski 64

Zakończenie 69

Bibliografia 72

Spis tabel 75

Spis rysunków 76

Charakterystyka warszawskiego rynku powierzchni mieszkaniowych

WSTĘP 3

ROZDZIAŁ I. CZYNNIKI DETERMINUJĄCE POPYT NA MIESZKANIA W WARSZAWIE 5
1.1. Charakterystyka geograficzna regionu 5
1.2. Zasoby ludzkie 7
1.3. Rynek pracy 12
1.4. Warszawa jako metropolia 15

ROZDZIAŁ II. CZYNNIKI DETERMINUJĄCE PODAŻ 18
2.1. Ogólna charakterystyka warszawskiego rynku mieszkaniowego 20
2.2. Wtórny rynek mieszkaniowy 24
2.3. Pierwotny rynek mieszkaniowy 25

ROZDZIAŁ III. PODMIOTY DZIAŁAJĄCE NA RYNKU MIESZKANIOWYM (CHARAKTERYSTYKA) 30
3.1. Inwestorzy 30
3.2. Kredytodawcy 32
3.3. Deweloperzy 32
3.4. Maklerzy 33
3.5. Klasa metropolitarna w przestrzeni Warszawy 34

ZAKOŃCZENIE 46
BIBLIOGRAFIA 48
SPIS TABEL 50
SPIS RYSUNKÓW 51

Wartości rodziny w świadomości studentów

praca licencjacka

WSTĘP

ROZDZIAŁ I. POJĘCIE I FUNKCJE RODZINY
1.1. Geneza rodziny
1.2. Istota i typy rodziny
1.3. Funkcje rodziny
1.4. Socjologia rodziny

ROZDZIAŁ II. II Istota wartości
2.1. Definicyjne ujście terminu wartość w literaturze socjologicznej
2.2. Wartości funkcjonujące w świadomości młodzieży w świetle literatury

ROZDZIAŁ III. RODZINA I JEJ WARTOŚCI W ŚWIETLE WYNIKÓW BADAŃ WŁASNYCH
3.1. Metodologia badań własnych
3.1.1. Przedmiot i cel badań
3.1.2. Problemy i hipotezy badawcze
3.1.3. Metody i techniki badań
3.1.4. Charakterystyka próby badawczej
3.2. Analiza wyników badań własnych
3.3. Wnioski

ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS TABEL I RYSUNKÓW
ANEKS

Walory turystyczne Nieborowa i okolic

Wstęp 2

Rozdział I. Wprowadzenie do turystyki 4
1.1. Istota turystyki 4
1.2. Typy turystyki 7
1.3. Pozytywny i negatywny obraz turystyki 12
1.4. Pojęcia związane z turystyką 21

Rozdział II. Zespół pałacowo – parkowy w Nieborowie i Arkadii 25
2.1. Dzieje Nieborowa i Pałacu Radziwiłłów 25
2.2. Wnętrza pałacu i ogród przypałacowy 29
2.3. Park sentymentalny Radziwiłłów w Arkadii 32
2.4. Kościół pod wezwaniem Matki Boskiej Bolesnej w Nieborowie 35
2.5. Nieborów współcześnie 38
2.5.1. Dom Pracy Twórczej 38
2.5.2. Manufaktura Majoliki Artystycznej 40
2.5.3 Zaplecze turystyczne 42

Rozdział III. Walory turystyczne okolic Nieborowa 46
3.1. Puszcza Bolimowska 46
3.2. Łowicz i dziedzictwo kulturowe Ziemi Łowickiej 49
3.3. Muzeum Ludowe Rodziny Brzozowskich w Sromowie 58
3.4. Zespół pałacowy w Walewicach 62

Zakończenie 66
Spis rysunków 68
Spis tabel 69
Bibliografia 70

Szkolenia i przesunięcia personelu jako element zarządzania zasobami ludzkimi na podstawie PKE S.A Elektrownia Halemba

Wstęp

Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi
1. Funkcja i znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi
2. Struktura procesu zarządzania zasobami ludzkimi
3. Szkolenia i doskonalenia
4. Przesunięcia personelu

Rozdział II. Południowy Koncern Energetyczny S.A. Elektrownia Halemba
1. Charakterystyka i historia przedsiębiorstwa
2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
3. Rynek zbytu PKE S.A. Elektrowni Halemba
4. Poziom zatrudnienia

Rozdział III. Szkolenia i przesunięcia personelu w PKE S.A. Elektrowni Halemba
1. Charakterystyka szkoleń ,doskonaleń zawodowych w przedsiębiorstwie
1.1 Doskonalenia zawodowe
1.2 Szkolenia personelu wewnątrz zakładu
1.3 Szkolenia pracowników na zewnątrz zakładu
1.4 Dokształcanie pracowników
2. Przesunięcia personelu

Zakończenie

Bibliografia

Warunki i charakterystyka skutecznej komunikacji w firmie

praca podyplomowa

Wstęp 2

Rozdział 1. Znaczenie komunikacji w funkcji personalnej przedsiębiorstwa 3
1.1. Struktura procesu komunikacji 3
1.2. Sposoby komunikowania się w przedsiębiorstwie 6
1.3. Przeszkody w komunikacji interpersonalnej 9

Rozdział II. Badania nad procesem komunikowania się i jego modele 14
2.1. Początki i rozwój badań nad procesem komunikacji 14
2.2. Modele komunikacji międzyludzkiej 20

Rozdział III. Projekt systemu komunikowania się w organizacji 26
3.1. Cele projektu 26
3.2. Projekt 27
3.3. Uwarunkowania wdrożenia projektu 41
3.4. Podsumowanie 41

Zakończenie 43
Bibliografia 44
Spis tabel 46
Spis rysunków 47
Spis ilustracji 48

Wpływ specjalnych stref ekonomicznych w rozwój regionu

Wstęp 3

Rozdział I. Konkurencyjność regionów 5
1.1. Konkurencyjność regionu 5
1.2. Tworzenie przewagi konkurencyjnej 13
1.3. Czynniki konkurencyjności regionów 17

Rozdział II. Rola SSE w budowaniu przewag konkurencyjności 24
2.1. SSE – definicje, cele powstania i działania 24
2.2. SSE – rola w pomocy publicznej 26
2.3. SSE w Polsce – podstawy prawne i historia powstania i działania 32
2.4. SSE w dokumentach normatywnych Unii Europejskiej 38
2.5. Funkcjonowanie SSE na świecie 41

Rozdział III. Konkurencyjność i rozwój regionu łódzkiego – rola ŁSSE 44
3.1. Rozwój społeczno-gospodarczy województwa łódzkiego 44
3.2. Łódź jako miasto i region przemysłowy – historia 52
3.3. Zadania organów zarządzających i władz miasta i regionu w rozwoju strefy 58
3.4. ŁSSE – cele i priorytety 61
3.5. ŁSSE – miejsce w mieście i regionie 62

Rozdział IV. Rezultaty działania ŁSSE 65
4.1. Poziom inwestycji 65
4.2. Zagospodarowanie obszaru 66
4.3. Poziom inwestycji zagranicznych 67
4.4. Efekt działania strefy na tworzenie miejsc pracy na terenie strefy i poza strefą 68
4.5. Wpływ funkcjonowania ŁSSE w mieście i regionie 69
4.6. Próba oceny współpracy strefy z wybranymi przedsiębiorcami i władzami miasta i regionu 71

Zakończenie 74

Bibliografia 77

Spis rysunków 81

Spis wykresów 82

Spis fotografii 83

Specyfika funkcjonowania małego przedsiębiorstwa projektowego na przykładzie własnym

Wstęp 2

Rozdział I. Funkcjonowanie małych przedsiębiorstw 4
1.1. Istota gospodarki, gospodarowania i działalności gospodarczej 4
1.2. Pojęcie i kryteria wyodrębniania małego przedsiębiorstwa 10
1.3. Strategia rozwoju małych przedsiębiorstw 17

Rozdział II. Funkcjonowanie firm projektowych 23
2.1. Efektywna organizacja i komunikowanie się 23
2.2. Zespoły projektowe a struktura funkcjonalna lub macierzowa 24
2.3. Struktura w formie zespołu projektowego 31
2.4. Wybór najlepszego rodzaju organizacji 34
2.5. Struktura z kilkoma menedżerami projektu 37
2.6. Menedżer projektu 40
2.7. Projektowe grupy usługowe 44

Rozdział III. Analiza funkcjonowania badanej firmy 45

Zakończenie 61

Bibliografia 63

Spis tabel 66

Spis rysunków 67

Świadczenie pracy w hotelarstwie

Wstęp 3

Rozdział I. Istota hotelarstwa 4
1.1. Zarys historii hotelarstwa 4
1.2. Trendy rozwojowe współczesnego hotelarstwa 9
1.3. Polskie i międzynarodowe organizacje hotelarskie 15
1.4. Szkolnictwo hotelarskie 19

Rozdział II. Piony stanowisk pracy w hotelarstwie 25
2.1. Recepcja 25
2.2. Służba piętrowa 29
2.3. Dział gastronomiczny 29
2.4. Hotelowy pion techniczny 35
2.5. Administracja hotelowa 37
2.6. Pozostała baza hotelowa 43

Rozdział III. Świadczenie pracy w hotelarstwie 46
3.1. Definicja świadczenia pracy 46
3.2. Przepisy prawa pracy w hotelarstwie 47
3.2.1. Obciążenie pracą fizyczną 49
3.2.2. Obciążenie psychiczne pracą 50
3.3. Typowe świadczenie pracy 51
3.4. Nietypowe świadczenie pracy 55
3.4.1. Work-sharing 55
3.4.2. Praca przerywana 56
3.4.3. Praca na wezwanie 57
3.4.4. Subkontrakt 57
3.4.5. Wypożyczenie pracowników 58
3.4.6. Job-sharing 59

Zakończenie 60

Bibliografia 62

Spis tabel 66

Spis rysunków 67

Ustrój i zadania powiatu jako jednostki samorządu terytorialnego na przykładzie powiatu Wodzisław Śląski

STRESZCZENIE 2

WSTĘP 3

ROZDZIAŁ I. ISTOTA SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO 5
1.1. Decentralizacja i znaczenie samorządu terytorialnego 5
1.2. Podmiotowość jednostek samorządowych 10
1.3. Znaczenie osobowości prawnej jednostek samorządowych 13
1.4. Źródła prawa samorządu terytorialnego 20

ROZDZIAŁ II. USTROJOWA POZYCJA POWIATU 23
2.1. Ustrojowe prawo samorządu terytorialnego 23
2.2. Powiat lokalną wspólnotą samorządową 29
2.3. Władze powiatu 32
2.4. Mienie powiatu 36
2.5. Finanse powiatu 41

ROZDZIAŁ III. ZADANIA I KOMPETENCJE POWIATU WODZISŁAW ŚLĄSKI JAKO JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO 52
3.1. Zadania i kompetencje organów wykonawczych wodzisławskiego samorządu powiatowego 52
3.2. Zadania i kompetencje wodzisławskiego samorządu powiatowego 55
3.2.1. Zadania i kompetencje rady powiatu i starosty w zakresie polityki społecznej 55
3.2.2. Związki powiatów 64
3.3. Nadzór nad działalnością powiatu 66

ZAKOŃCZENIE 70
BIBLIOGRAFIA 72
WYKAZ SKRÓTÓW 75

STRESZCZENIE PRACY

Praca składa się z trzech rozdziałów. W rozdziale pierwszym przedstawiona jest istota samorządu terytorialnego, a więc: decentralizacja i znaczenie samorządu terytorialnego, ustrojowe prawo samorządu terytorialnego, podmiotowość jednostek samorządowych oraz znaczenie osobowości prawnej jednostek samorządowych.

W rozdziale drugim opisana jest ustrojowa pozycja powiatu, a więc: powiat jako lokalna wspólnota samorządowa, władze powiatu, mienie oraz finanse powiatu.

W rozdziale trzecim przedstawione są zadania i kompetencje powiatu Wodzisław Śląski jako jednostki samorządu terytorialnego. Rozdział zawiera zadania i kompetencje organów wykonawczych wodzisławskiego samorządu powiatowego, zadania i kompetencje wodzisławskiego samorządu powiatowego, zadania i kompetencje rady powiatu i starosty w zakresie polityki społecznej, związki powiatów oraz nadzór nad działalnością powiatu