Wstęp 3
Rozdział 1. Telewizja jako medium XX wieku. 5
1.1 Telewizja a komunikowanie masowe. 5
1.1.1. Telewizja a jej odbiorcy 9
1.1.2. Relacja człowiek-mass media. 12
1.2. Rodzinny odbiór telewizji. 13
Rozdział 2. Telewizja w życiu współczesnego dziecka. 19
2.1. Dziecko i telewizja w PRL. 30
2.2. Dziecko i telewizja w okresie wielkiej zmiany w Polsce. 32
2.3. Reklama telewizyjna jako źródło doświadczeń współczesnego dziecka. 37
Rozdział 3. Stosunek dzieci do oglądania telewizji i miejsce wśród innych form spędzania wolnego czasu. 41
3.1. Upodobania telewizyjne dzieci. 42
3.2. Telewizja jako czynnik wspomagający proces wychowania dziecka w rodzinie. 45
3.2.1. Funkcje wychowawcze telewizji. 50
3.2.2. Funkcja rozrywkowa telewizji. 56
3.2.3. Funkcja odpoczynkowa telewizji w życiu dziecka. 57
3.3. Telewizja zagrażająca i utrudniająca proces wychowania dziecka w rodzinie. 58
Zakończenie 71
Bibliografia 73
Archiwum autora: pracedyplomowe
Telewizja jako najważniejszy nośnik kultury masowej
Wstęp 1
Rozdział 1. Kultura masowa a życie społeczne. 5
1.1. Style kultury. 6
1.2. Pojęcie kultury masowej. 9
1.3. Homogenizacja kultury masowej a poziom kultury 12
1.4. Wpływ mediów na model życia rodzinnego. 13
1.5. Wzory osobowe. 18
1.6. Demokratyczne medium – telewizja. 19
Rozdział 2. Dlaczego oglądamy telenowele. 26
2.1. Serial telewizyjny jako wytwór kultury. 32
2.2. Postmodernizm w telewizji. 38
2.3. Mit i powtarzalność podstawą schematu telenowel. 43
Rozdział 3. Przekazy masowe a wartości społeczne. 47
3.1. Znaczenie analizy zawartości. 47
3.2. Tradycje analizy zawartości. 48
3.3. Sporne kwestie analizy zawartości. 50
3.4. Tekst kultury i jego znaczenia. 53
3.5. Treści mediów jako informacja. 55
3.6. Płaszczyzny socjologicznej analizy zawartości. 57
3.7. Ogólna struktura przekazów masowych. 60
3.7.1. Perspektywy ideologiczne. 61
3.7.2. Gatunki medialne. 63
3.7.3. Wiadomości dziennikarskie. 65
3.7.4. Bohaterowie i czarne charaktery. 67
3.8. Przekazy masowe jako projekcje dominujących wartości społecznych. 69
3.9. Problem relacji rzeczywistość ? odbicie. 71
Zakończenie 75
Bibliografia 76
Szkolenie pracowników w przedsiębiorstwie na przykładzie Polkomtel S.A.
Wstęp 2
Rozdział 1. Szkolenie pracowników w przedsiębiorstwie. 3
1.1. Pojęcie zarządzania zasobami pracy. 3
1.2. Podstawowe działania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi 18
1.3. Teoretyczne podstawy procesu szkolenia 20
1.4. Rola procesu rozwoju i szkoleń pracowników. 25
1.5. Systemy szkoleniowe. 33
Rozdział 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Polkomtel S.A. ? operatora sieci Plus GSM. 42
Rozdział 3. Opis systemu szkoleń i rozwoju pracowników istniejącego obecnie w firmie (stan na marzec 2002 r.) 57
3.1. Planowanie rozwoju pracownika. 57
3.2. Analiza Potrzeb Szkoleniowych 59
3.3. Cele i metody szkoleniowe 68
3.4. Realizacja szkoleń 75
Zakończenie 81
Bibliografia 83
Spis tabel 85
Sytuacja młodzieży na rynku pracy w Unii Europejskiej i w Polsce
Wstęp 1
Rozdział I. Bezrobocie młodzieży w Polsce 3
1.1. Młodzież jako grupa ryzyka na rynku pracy. 3
1.1.1. Poziom i stopa bezrobocia 3
1.1.2. Struktura bezrobocia młodzieży 4
1.1.3. Bezrobotni według poziomu wykształcenia 5
1.1.4. Bezrobotni według miejsca zamieszkania 6
1.1.5. Bezrobotni według okresu pozostawania bez pracy 7
1.1.6. Bezrobocie wśród absolwentów 8
1.2. Bezrobocie jako problem społeczny. 17
1.2.1. Znaczenie bezrobocia 17
1.2.2. Segmentacja bezrobocia według przyczyn jego powstawania 24
1.3. Przyczyny bezrobocia młodzieży. 29
Rozdział II. Sytuacja na rynku pracy w krajach UE. 33
2.1. Regulacja rynku pracy w krajach UE. 33
2.2. Struktura bezrobocia w UE. 37
Rozdział 3. Ochrona interesów pracowniczych w świetle integracji z Unią Europejską 42
3.1. Ochrona młodych pracowników 42
3.2. Europejska Strategia Zatrudnieniowa 43
3.3. Organizacje pracodawców w UE 49
3.4. Europejski Fundusz Socjalny 51
Zakończenie 54
Bibliografia 57
Świadczenia przysługujące poszkodowanemu z Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego
Wstęp 3
Rozdział I
Miejsce Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego na rynku ubezpieczeniowym 5
1.1. Struktura organizacyjna Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 6
1.2. Rola i zadania Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 11
Rozdział II
Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny w zakresie ubezpieczeń obowiązkowych 14
2.1. Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny z uwzględnieniem ubezpieczeń obowiązkowych w rolnictwie 21
2.2. Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny z omówieniem upadłości zakładu ubezpieczeń 24
Rozdział III
Realizacja funkcji gwarancyjnych przez Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny 26
3.1. Zakres pokrywania szkód przez Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny 26
3.2. Wysuwanie roszczeń do Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 27
3.3. Dochodzenie roszczeń od Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 28
3.3.1. Dochodzenie roszczeń w przypadku upadłości zakładu ubezpieczeń od Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 32
3.4. Przedawnienie roszczenia 35
3.5. Odszkodowania 37
Rozdział IV
Obowiązek ubezpieczenia, a Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny 39
4.1. Postępowanie regresowe 39
4.2. Działalność o charakterze represyjnym 46
Rozdział V
Zasady gospodarki finansowej Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 52
5.1. Dochody Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 52
5.2. Wydatki Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego 55
Zakończenie 57
Bibliografia 59
Akty prawne 60
Style kierowania stosowane przez menadżerów w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy Centertel
Wstęp 3
ROZDZIAŁ 1. Kierowanie zasobami ludzkimi 5
1.1. Rys historyczny 5
1.2. Ogół pojęć związanych z procesem kierowania 8
1.3. Komplementarne cele 13
1.4. Przemiany zachodzące w procesie kierowania ludźmi 19
1.5. Specyfika kierowania kadrą przez menadżerów średniego szczebla 22
ROZDZIAŁ 2. Style kierowania stosowane przez menadżerów 27
2.1. Systemy kierowania ludźmi 27
2.2. Style kierowania zasobami ludzkimi 29
2.3. Techniki kierowania pracownikami 48
ROZDZIAŁ 3. Metodologiczne aspekty badania stylów kierowania 59
3.1. Cel badań oraz charakterystyka problemów badawczych 59
3.2. Metody i techniki badawcze 60
3.3. Prezentacja firmy CENTERTEL i charakterystyka ankietowanych 62
ROZDZIAŁ 4. Style kierowania stosowane przez menadżerów średniego szczebla w procesie pracy 66
4.1. Cechy i umiejętności kierowania w opinii badanych 66
4.2. Stosowanie stylów kierowania przez menadżerów w kierowaniu ludźmi. 75
4.3. Preferowany styl kierowania przez kadrę szczebla średniego. 81
Zakończenie 89
Spis literatury 93
Załącznik 95
Analiza i ocena tworzenia struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy „Interhouse”
Wstęp 3
Rozdział 1. Struktura organizacyjna instytucji jako ważny element organizacji. 5
1.1. Pojęcie struktury organizacyjnej. 5
1.2. Oddziaływanie struktury organizacyjnej. 15
1.3. Czynniki struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. 16
1.3.1. Czynniki strukturotwórcze – hierarchia 16
1.3.2. Cele i zadania przedsiębiorstwa 19
1.3.3. Wielkość przedsiębiorstwa 21
1.3.4. Charakter działalności przedsiębiorstwa 22
1.3.5. Struktura przestrzenna przedsiębiorstwa 23
1.3.6. Otoczenie przedsiębiorstwa 23
Rozdział 2. Organizacja i zasady tworzenia struktur organizacyjnych. 27
2.1. Analiza podstawowych rodzajów struktur organizacyjnych. 27
2.2. Nowoczesne struktury organizacyjne. 31
2.3. Wybór skutecznej struktury organizacyjnej. 36
Rozdział 3. Przemiany w ramach struktury organizacyjnej wynikające z restrukturyzacji 44
3.1 Metody analizy struktur organizacji 44
2.2 Racjonalizacja struktury zatrudnienia w przedsiębiorstwie. 57
2.3 Opracowanie projektu polityki komunikacyjnej w restrukturyzowanym przedsiębiorstwie 68
3.4 Rola managera zasobami ludzkimi w rozstrzyganiu sporów po restrukturyzacji 74
Rozdział 4. Struktura organizacyjna firmy ?INTERHOUSE? i jej zadania. 78
4.1. Charakterystyka przedsiebiorstwa ?INTERHOUSE?. 78
4.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w ?INTERHOUSE?. 79
4.2.1. Specyfikacja i metody doboru kadr. 79
4.2.2. Formy podnoszenia kwalifikacji kadr. 84
4.2.3. Ocena pracowników. 93
4.3. Struktura organizacyjna firmy ?INTERHOUSE?. 96
4.3.1. Zakres zadań i obowiązków Kierownika Kadr INTERHOUSE Sp. z o.o. 98
4.3.2. Zakres obowiązków i uprawnień Inspektora ds. ochrony fizycznej INTERHOUSE Sp. z o.o. (Mirosław NERLO) 99
Zakończenie 103
Bibliografia 105
Stres szpitalny
Wstęp 2
Rozdział 1. Pojęcie stresu i jego rodzaje. 3
1.1. Rys historyczny. 3
1.2. Stres biologiczny w ujęciu Hansa Salye?go. 4
1.3. Stres psychologiczny w ujęciu Janusza Reykowskiego. 7
1.4. Stres w ujęciu Lazarusa i Falkman ? jako dynamiczna relacja pomiędzy człowiekiem a otoczeniem. 9
1.5. Reakcje stresowe i ich następstwa. 12
1.6. Sposoby radzenia sobie ze stresem. 16
1.7. Instytucja totalna. 23
1.8. Stres jako problem społeczny 25
Rozdział 2.Pacjent w szpitalu. 30
2.1. Szpital jako środowisko pacjenta. 30
2.2. Personel medyczny a pacjent. 33
Rozdział 3. Problem i metodyka badań. 38
3.1. Cel badań. 38
3.2. Metodyka badań. 40
3.2. Charakterystyka terenu badań i warunki badania. 45
Rozdział 4. Analiza wyników badań 47
4.1. Wyniki badań i ich interpretacja 47
4.2. Wnioski wynikające z badań 74
Zakończenie. 80
Bibliografia 84
Formułowanie, wdrażanie i realizacja strategii zasobów ludzkich na przykładzie Hewlett Packard
Wstęp 2
Rozdział 1. Filozofia i praktyka zarządzania 4
1.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi 4
1.2. Podstawowe nurty teoretyczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi 8
1.3. Modele zzl 20
1.4. Pracownicy we współczesnym przedsiębiorstwie 22
Rozdział 2. Proces zarządzania 31
2.1. Planowanie i podejmowanie decyzji 31
2.2. Organizowanie: koordynacja działań i zasobów 39
2.3. Przewodzenie: kierowanie ludźmi 41
2.4. Ocenianie i kontrola działań 45
Rozdział 3. Strategia i struktura organizacji 58
3.1. Strategiczne zzl 58
3.2. Struktura przedsiębiorstwa 64
3.3. Stosunki pomiędzy organizacją i jej otoczeniem 72
3.4. Skuteczność organizacji 78
Rozdział 4. Charakterystyka firmy Hewlett Packard 82
4.1. Informacje ogólne o Hewlett Packard 82
4.2. Struktura organizacyjna HP 87
4.3. Filozofia, misja i wartość firmy 90
Rozdział 5. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Hewlett Packard 93
5.1. Relacje pomiędzy strategią HP a ZZL 93
5.2. Strategia ZZL w HP 96
5.3. Analiza SWOT zasobów ludzkich w HP 108
Zakończenie 111
Bibliografia 114
Spis tabel i rysunków 117
Strategia zarządzania nieruchomością komercyjną jako integralna część procesu zarządzania
WSTĘP 4
ROZDZIAŁ 1 TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI 6
1.1. Definicja i proces zarządzania 6
1.2. Definicja i rodzaje nieruchomości 10
1.3. Specyfika nieruchomości jako dobra ekonomicznego 13
1.4. Pojęcie i istota zarządzania nieruchomościami 17
1.5. Strategie zarządzania nieruchomościami 21
ROZDZIAŁ 2 PRAWNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI 28
2.1. Pojęcie zarządu w świetle prawa 28
2.2. Definicja prawna zarządzania nieruchomościami 31
2.3. Definicja prawna zarządcy 33
ROZDZIAŁ 3 STRATEGIA ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIĄ KOMERCYJNĄ POŁOŻONĄ W CENTRUM WARSZAWY 36
3.1. Plan zarządzania nieruchomością jako instrument zarządzania strategicznego 36
3.2. Cele opracowania planu zarządzania nieruchomością komercyjną położoną w centrum Warszawy i oczekiwania właściciela 38
3.3. Podstawowe informacje o nieruchomości 40
3.3.1. Stan prawny nieruchomości i status właściciela (przedmiot, podmiot i obciążenia) 40
3.3.2. Lokalizacja ogólna ? przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego 41
3.3.3. Lokalizacja szczegółowa 43
3.3.4. Opis i stan techniczny budynków i budowli 45
3.3.5. Charakterystyka nieruchomości (dane techniczne i formalne) 48
3.3.6. Zawartość dokumentacji technicznej 49
3.3.7. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości 50
3.3.8. Obecny sposób zarządzania nieruchomością 50
3.3.9. Podsumowanie i wnioski 52
3.4. Analiza rynku nieruchomości 52
3.4.1. Określenie zasięgu rynku 52
3.4.2. Klienci- potrzeby, preferencje i upodobania 56
3.4.3. Konkurencyjne nieruchomości 59
3.4.4. Analiza porównywalnych nieruchomości 62
3.4.5. Podsumowanie i wnioski 67
3.5. Bieżąca analiza finansowa 70
3.5.1. Przychody i koszty – specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości łącznych 70
3.5.2. Możliwości zwiększenia przychodów oraz zmniejszenia kosztów 72
3.5.3. Potencjalne źródło finansowania 72
3.5.4. Określenie wartości nieruchomości 72
3.5.5. Podsumowanie i wnioski 76
3.6. Analiza strategiczna 76
3.6.1. Mocne i słabe strony nieruchomości 76
3.6.2. Określenie wariantów postępowania 80
3.7. Ocena wariantów postępowania 82
3.7.1. Skutki wdrożenia poszczególnych wariantów 82
3.7.2. Wskazanie wariantu optymalnego 85
3.8. Plan realizacji wskazanego wariantu z uwzględnieniem ewentualnych zagrożeń 86
Podsumowanie i wnioski końcowe 88
Bibliografia 90