Archiwum autora: pracedyplomowe

Tendencje rozwojowe na rynku nieruchomości mieszkaniowych

WSTĘP 3

ROZDZIAŁ I. Mechanizm funkcjonowania rynku nieruchomości mieszkaniowych 5
1.1. Istota nieruchomości jako towaru 5
1.2. Specyfika rynku nieruchomości mieszkaniowych 12
1.3. Wpływ czynników rynkowych na kształtowanie się cen mieszkań 18

ROZDZIAŁ II. Statystyczne podstawy analizy rynku nieruchomości mieszkaniowych 36
2.1. Sposoby pomiaru wielkości charakteryzujących rynek 36
2.2. Metody analizy struktury ofert 38
2.3. Metody analizy tendencji rozwojowych na rynku nieruchomości mieszkaniowych 44
2.4. Metody badania współzależności między ceną mieszkań a jej determinantami 50

ROZDZIAŁ III. Stany zasobów mieszkaniowych i struktura cen mieszkań w Poznaniu 56
3.1. Zasoby mieszkaniowe miasta 56
3.2. Struktura oferowanych mieszkań według lokalizacji, powierzchni, liczby pokoi oraz kondygnacji 58
3.3. Wyodrębnienie i analiza tendencji rozwojowej rynku nieruchomości mieszkaniowych 61
3.4. Czynniki determinujące poziom cen mieszkań w mieście 64

ZAKOŃCZENIE 74

BIBLIOGRAFIA 79

SPIS RYSUNKÓW 82

SPIS TABEL 83

WSTĘP

Ponad 2/3 majątku narodowego stanowią nieruchomości (bez części gruntów i prawa ich wieczystego użytkowania). Zatem nie ma przesady w stwierdzeniu, że rynek nieruchomości to ważny segment gospodarki rynkowej. Tym bardziej, że trudno wyobrazić sobie funkcjonowanie gospodarki, czy szerzej – społeczeństwa, nieposiadającego odpowiednich nieruchomości, zwłaszcza zabudowanych, bez których realizacja wielu funkcji gospodarczych i społecznych jest niemożliwa. Rynek nieruchomości podlega: ograniczeniom i specyficznym regulacjom wynikającym z charakterystycznych cech nieruchomości, a zwłaszcza z ich trwałej lokalizacji, prawom ekonomicznym odnoszącym się do funkcjonowania rynku w gospodarce towarowo-pieniężnej w ogóle.

Z tego powodu autorzy zajmujący się tą problematyką uważają zazwyczaj, że rynek nieruchomości jest bardziej skomplikowany niż rynki pozostałych dóbr i usług. Nie wnikając, czy jest to w pełni słuszne (rynek każdego dobra ma swoją specyfikę), trzeba jednak podkreślić, że charakterystyczne cechy nieruchomości mają wyraźny wpływ na sposób funkcjonowania tego rynku.

Potocznie, kiedy używamy sformułowania nieruchomość mamy najczęściej na myśli budynek, ale nieruchomość to także grunt bez naniesień. Niezależnie jednak od tego, czy mówimy o nieruchomości zabudowanej, czy niezabudowanej – jest ona nieprzenaszalna. W przeciwieństwie do innych towarów, które mogą być przemieszczane z jednego rynku geograficznego na inny, rynek nieruchomości dotyczy dobra zlokalizowanego w stałym punkcie przestrzeni. Oznacza to, że w przeciwieństwie do innych towarów i usług (zarówno konsumpcyjnych, jak i inwestycyjnych), to nie towar jest dostarczany klientowi, ale klient musi dotrzeć do towaru, jakim jest nieruchomość. Konsekwencją tego jest także fakt, że w zasadzie nie mamy do czynienia ze sprzedażą (kupowaniem) nieruchomości, lecz praw do niej.

W niniejszej pracy podjęto próbę ukazania tendencji rozwojowych na rynku nieruchomości mieszkaniowych na przykładzie miasta Poznania. Taki też był zasadniczy cel opracowania.

W pracy starano się odpowiedzieć na pytanie o to, jak prezentują się zasoby mieszkaniowe miasta, jak wygląda struktura oferowanych mieszkań według lokalizacji, powierzchni, liczby pokoi oraz kondygnacji, jak wygląda specyfika tendencji na rynku nieruchomości oraz czym są czynniki determinujące poziom cen mieszkań w mieście.

Praca składa się z trzech rozdziałów:

Rozdział pierwszy to mechanizm funkcjonowania rynku nieruchomości mieszkaniowych: istota nieruchomości jako towaru, specyfika rynku nieruchomości mieszkaniowych, wpływ czynników rynkowych na kształtowanie się cen mieszkań.

Rozdział drugi to statystyczne podstawy analizy rynku nieruchomości mieszkaniowych: sposoby pomiaru wielkości charakteryzujących rynek, metody analizy struktury ofert, metody analizy tendencji rozwojowych na rynku nieruchomości mieszkaniowych, metody badania współzależności między ceną mieszkań a jej determinantami.

Rozdział trzeci to stany zasobów mieszkaniowych i struktura cen mieszkań w Poznaniu: zasoby mieszkaniowe miasta, struktura oferowanych mieszkań według lokalizacji, powierzchni, liczby pokoi oraz kondygnacji, wyodrębnienie i analiza tendencji rozwojowej rynku nieruchomości mieszkaniowych oraz czynniki determinujące poziom cen mieszkań w mieście.

Całość opracowania powstała w oparciu o literaturę fachową, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW.

Świadczenia emerytalne w polskim systemie ubezpieczeń społecznych

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. Ubezpieczenia społeczne – zagadnienia ogólne 4
1.1. Rys historyczny ubezpieczeń społecznych w Polsce 4
1.2. Zasady funkcjonowania systemu ubezpieczeń społecznych 9
1.3. Zakład Ubezpieczeń Społecznych 17

ROZDZIAŁ II. Zasady w starym systemie emerytalnym 20
2.1. Okresy uwzględniane przy ustalaniu prawa do świadczenia 20
2.2. Podstawa wymiaru oraz wysokość emerytury 29
2.3. Waloryzacja oraz przeliczanie świadczeń emerytalnych 35
2.4. Emerytury w wieku powszechnie obowiązującym 39
2.5. Emerytury wcześniejsze 43

ROZDZIAŁ III. Emerytury według zreformowanych zasad 46
3.1. Kapitał początkowy jako hipotetyczna emerytura 46
3.2. Nowa emerytura z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych 53
3.3. Emerytura pomostowa 56

ROZDZIAŁ IV. Świadczenia emerytalne w dobie globalnego kryzysu. Struktura emerytur i rent 63
4.1. Kryzys finansowy i oddziaływanie kryzysu na ubezpieczenia 63
4.2. Struktura emerytur i rent w latach 2001 – 2008 69
4.3. Postulowane kierunki zmian w ubezpieczeniach 82

ZAKOŃCZENIE 84
BIBLIOGRAFIA 87
SPIS TABEL 91
SPIS RYSUNKÓW 92
ZAŁĄCZNIK 93

WSTĘP

Polski rynek ubezpieczeniowy ma już za sobą okres gwałtownego rozwoju w latach 90., kiedy to szybko rosła liczba działających zakładów ubezpieczeń i obsługujących je pośredników ubezpieczeniowych, powiększał się szybko przypis składki ubezpieczeniowej, a także kształtowały się podstawowe instytucje rynku ubezpieczeniowego.

Jest wiele objawów wskazujących na to, że wkraczamy powoli w fazę dojrzałości rynkowej. W fazie tej podstawowe znaczenie będą miały zmiany o charakterze jakościowym, a nie ilościowym. Wśród nich będzie ukorzenienie się właściwych standardów i norm, zapewnienie symetrii reprezentacji poszczególnych podmiotów rynku ubezpieczeniowego, dalszy rozwój instytucji rynkowych, w tym o charakterze gwarancyjno-informacyjnym. Szczególnym wyzwaniem dla naszego kraju może okazać się przystąpienie do Unii Europejskiej i poddanie rynku ubezpieczeniowego regułom konkurencji wewnętrznej.

Czas pewnego przesilenia koniunkturalnego, w którym się znaleźliśmy, sprzyjać powinien refleksji nad dotychczasowymi dokonaniami oraz problemami do rozwiązania. Sprzyjać temu powinien także podjęty wysiłek legislacyjny, który ma w istotny sposób poprawić jakość polskiego systemu ubezpieczeniowego. Pamiętać należy, że zasadą regulacji Unijnych jest stosowanie minimalnych wspólnych norm, a nie norm optymalnych. Jest wśród tych regulacji ciągle jeszcze wiele białych plam. Polska nie musi być w „ogonie” regulacyjnym i zostać skazana na naśladowanie innych.

W niniejszej pracy podjęto próbę ukazania istoty świadczeń emerytalnych w polski systemie ubezpieczeń społecznych. Taki też był cel zasadniczy opracowania.

Praca składa się z czterech rozdziałów:

Rozdział pierwszy to ubezpieczenia społeczne – zagadnienia ogólne: rys historyczny ubezpieczeń społecznych w Polsce, zasady funkcjonowania systemu ubezpieczeń społecznych, zakład Ubezpieczeń Społecznych – czym jest i co robi.

Rozdział drugi to zasady w starym systemie emerytalnym: okresy uwzględniane przy ustalaniu prawa do świadczenia, podstawa wymiaru oraz wysokość emerytury, waloryzacja oraz przeliczanie świadczeń emerytalnych, emerytury w wieku powszechnie obowiązującym, emerytury wcześniejsze.

Rozdział trzeci to emerytury według zreformowanych zasad: kapitał początkowy jako hipotetyczna emerytura, nowa emerytura z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, emerytura pomostowa, okresowa emerytura kapitałowa ze środków zgromadzonych w OFE.

Rozdział czwarty to świadczenia emerytalne w dobie globalnego kryzysu: kryzys finansowy i oddziaływanie kryzysu na ubezpieczenia, struktura emerytur i rent w latach 2001 – 2008, postulowane kierunki zmian w ubezpieczeniach.

Całość opracowania powstała w oparciu o literaturę fachowa, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW.

Środki pomocowe Unii Europejskiej w finansowaniu MSP

Wstęp 3

Rozdział I. Podstawowe źródła finansowania przedsiębiorstw 5
1.1. Formy prowadzenia działalności gospodarczej 5
1.2. Kapitały własne i kapitały obce 13
1.3. Finansowanie działalności gospodarczej z kapitałów własnych 16
1.3.1. Finansowanie z zatrzymanego zysku 16
1.3.2. Odpisy amortyzacyjne 17
1.3.3. Dopłaty wspólników 18
1.3.4. Fundusze wysokiego ryzyka – Venture Capital 18
1.3.5. Aniołowie biznesu 21
1.3.6. Centrum innowacji FIRE 22
1.3.7. Publiczna emisja na rynku kapitałowym 23
1.4. Finansowanie działalności gospodarczej z kapitałów obcych 25
1.4.1. Fundusze pożyczkowe 25
1.4.2. Faktoring 27
1.4.3. Leasing 29
1.4.4. Emisja krótkoterminowych papierów dłużnych 33
1.4.5. Franchising 35
1.4.6. Dotacje i subwencje 40

Rozdział II. Fundusze strukturalne i ich rola w finansowaniu działalności przedsiębiorstw 43
2.1. Fundusze strukturalne – ogólna charakterystyka 43
2.2. Fundusz Spójności 47
2.3. Fundusz Współpracy 47
2.4. Środki pomocowe UE wspierające rozwój przedsiębiorstw w latach 2004-2006 50
2.4.1. Sektorowy Program Operacyjny – Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw 50
2.4.2. Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego – ZPORR 52
2.4.3. Sektorowy Program Operacyjny Rolnictwo 53
2.4.4. Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich 55
2.5. Fundusze strukturalne w latach 2007-2013 56
2.5.1. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 56
2.5.2. Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 59
2.5.3. Program Operacyjny Kapitał Ludzki 61
2.5.4. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 62
2.5.5. Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej 63
2.5.6. Program Europejskiej Współpracy Terytorialnej 67

Rozdział III. Rola funduszy pomocowych w finansowaniu przedsiębiorstwa X S.A. 68
3.1. Charakterystyka firmy 68
3.2. Dotychczasowe wykorzystanie funduszy europejskich 71
3.3. Możliwości dalszego korzystania z pomocy UE 74
3.4. Wnioski z przeprowadzonych badań 76

Zakończenie 79
Bibliografia 81
Spis tabel 87
Spis rysunków 88

Wstęp

Prawie 99 proc. firm działających w Unii Europejskiej zalicza się do kate­gorii małych i średnich przedsiębiorstw (MSP), zatrudniających do 250 pra­cowników. Zapewniają one miejsca pracy 2/3 ogółu zatrudnionych w UE i wytwarzają blisko 60 proc. produktu krajowego brutto (PKB) całej Unii. Cechuje je przede wszystkim duża elastyczność w dostosowywaniu się do stale zmieniających się warunków rynkowych. Tym samym w sposób decydujący wpływają na rozwój ekonomiczny krajów UE. To od nich zale­ży też konkurencyjność unijnej gospodarki na rynku międzynarodowym.

Celem wspólnej polityki UE w zakresie przedsiębiorczości jest stopnio­we usuwanie barier utrudniających swobodny przepływ towarów, usług, kapitału i osób. Wspólnotowa polityka wobec MSP została podporządkowana obowią­zującej w Unii Europejskiej polityce konkurencji, która zabrania jakichkolwiek praktyk naruszających zasadę swobodnej konkurencji na rynku wewnętrz­nym UE: nadużywania przez przedsiębiorstwo pozycji monopolistycznej lub dominującej. Ograniczono także zakres przyznawanej przedsiębiorstwom pomocy publicznej w formie dotacji, ulg lub kredytów preferencyjnych.

Celem pracy jest zaprezentowanie zagadnienia, jakim są środki pomocowe Unii Europejskiej w finansowaniu działalności przedsiębiorstw sektora małego i średniego przedsiębiorstwa.

Praca składa się z trzech rozdziałów.

W pierwszym rozdziale opisane są podstawowe źródła finansowania przedsiębiorstw, a więc: formy prowadzenia działalności gospodarczej, kapitały własne i kapitały obce, finansowanie działalności gospodarczej z kapitałów własnych, finansowanie z zatrzymanego zysku, odpisy amortyzacyjne, dopłaty wspólników, fundusze wysokiego ryzyka – Venture Capital, aniołowie biznesu, centrum innowacji FIRE, publiczna emisja na rynku kapitałowym, finansowanie działalności gospodarczej z kapitałów obcych, fundusze pożyczkowe, factoring, leasing, emisja krótkoterminowych papierów dłużnych, franchising oraz dotacje i subwencje.

W drugim rozdziale przedstawione są fundusze strukturalne, a więc: ich ogólna charakterystyka, Fundusz Spójności, Fundusz Współpracy, Fundusze Strukturalne w latach 2004-2006, Sektorowy Program Operacyjny – Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw, Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego – ZPORR, Sektorowy Program Operacyjny Rolnictwo, Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich oraz Fundusze strukturalne w latach 2007-2013.

W trzecim rozdziale zaprezentowana jest rola funduszy pomocowych w finansowaniu przedsiębiorstwa Pamapol S.A., a więc: charakterystyka tejże firmy, dotychczasowe wykorzystanie funduszy europejskich, możliwości dalszego korzystania z pomocy UE oraz wnioski z przeprowadzonych badań.

Warto we wstępie również zauważyć, że podczas trzech pierwszych dekad po wojnie produkcja na wielką skalę na­rzucała wzrost rozmiarów przedsiębiorstwa. Przedsiębiorczość i małe firmy były niedoceniane. Dopiero przechodzenie od gospodarki korporacyjnej (manager economies) do gospodarki przedsiębiorczej (entrepreneurial economy), które roz­poczęło się w Europie pod koniec lat dziewięćdziesiątych zostało zaakcentowa­ne w Strategii Lizbońskiej. Wynikało to z efektów, jakie daje przedsiębiorczość oparta o wiedzę w gospodarce Stanów Zjednoczonych. Ułatwia ona tworzenie no­wych różnorodnych przedsiębiorstw pod względem branży i lokalizacji.

Dlatego uważa się, że przedsiębiorczość generuje różnorodność i jest czynnikiem zmian w strukturze przedsiębiorstw, przyczyniając się do powstawania mikro, małych, a następnie średniej wielkości firm, które odgrywają zasadniczą rolę w tworzeniu miejsc pracy oraz pobudzaniu niezbędnego w Europie wzrostu gospodarczego. Jednym z głównych wyzwań, przed jakim stoi ten segment przedsiębiorstw, jest zapewnienie sobie wystarczającej ilości środków finansowych. Ma to szcze­gólne znaczenie podczas kluczowej, początkowej fazy rozwoju przedsiębiorstwa, ale także jest niemniej ważną kwestią na innych etapach funkcjonowania firmy.

Współczesne zmiany w otoczeniu finansowym mikro, małych i średnich przedsię­biorstw ukształtowały się w wyniku wieloletniej ewolucji. W polityce Unii Euro­pejskiej szczególny nacisk kładzie się od wielu lat na zmiany w szeroko pojętym otoczeniu MSP, następuje reorganizacja w dyrektoriatach Komisji Europejskiej, zmieniają się ich cele i misje, czego przykładem jest powstanie Dyrekcji Gene­ralnej do spraw Przedsiębiorczości. Tworzone są też doraźne grupy robocze do przeprowadzania badań z zakresu skuteczności wprowadzanych zmian w polityce Unii Europejskiej wobec MSP Rekomendując najlepsze rozwiązania, zachęca się do szerokiej wymiany doświadczeń między członkami Unii.

Sytuacja młodych ludzi i motywy życia w pojedynkę

1. Wstęp 2
2. Metodologia badań 4
2.1. Cel i przedmiot badań 4
2.2. Problemy i hipotezy badawcze 7
2.3. Metoda badań 11
3. Doświadczenia życiowe 16
3.1. Rodzinne 16
3.2. Własne 21
4. Aktywność zawodowa 25
5. Plany życiowe 38
6. Motywy życia w pojedynkę 50
7. Społeczna percepcja „życia w pojedynkę”- przemiany kulturowe (stary kawaler, stara panna) 56
8. Zakończenie 60
9. Bibliografia 62
Spis tabel 66
Spis schematów 67

Wstęp

Celem pracy jest zaprezentowanie sytuacji młodych ludzi i motywów życia w pojedynkę.

W pracy zawarta jest metodologia badań, zagadnienie doświadczeń życiowych takie jak doświadczenia rodzinne (matka, ojciec), doświadczenia własne (niepowodzenia w miłości na przykładzie własnym i innych), zagadnienie aktywności zawodowej, planów życiowych, motywów życia w pojedynkę oraz społecznej percepcji życia w pojedynkę – przemiany kulturowe (stary kawaler, stara panna).

Motyw jest to pojęcie wieloznaczne, w powszechnym rozumieniu to rodzaj bodź­ca, który uruchamia aktywność człowieka, jego procesy fizjologiczne, psychiczne, spo­łeczne i duchowe. Inne ujęcia motywu ujmu­ją go jako: względnie stałą dyspozycję oso­bowościową, która determinuje dążenie do celu, siłę napędową leżącą u podłoża ludzkiego zachowania; stan organizmu odznaczający się mo­bilizacją energii na osiągnięcie tego celu, który został wybrany z wielu innych moż­liwych. Termin motyw wprowadził do nauki R.S. Woodworth na określenie siły pobudzającej i ukierunkowują­cej działanie. Miał on zastąpić pojęcia instynk­tu, odpowiedzialnego za zachowanie zwie­rząt, oraz rozumu, woli i uczuć wyjaśniających zachowanie człowieka. Motyw miał być poję­ciem bardziej jednoznacznym, a przy tym umożliwiającym pomiar zgodnie z pozytywis­tycznym paradygmatem uprawiania psycho­logii.

Motyw cechuje siła, wielkość i intensyw­ność. Siła motywu to jego zdolność do wzbudzenia aktywności organizmu, procesów psy­chicznych czy określonych zachowań w wa­runkach występowania nacisku innych moty­wów. Wielkość motywu jest oceniana na podstawie liczby i zakresu czynności, które nale­ży podjąć dla osiągnięcia celu; a także na podstawie ostatecznego wyniku działania. In­tensywność motywu określa się na podstawie ilości energii potrzebnej do zmobilizowania organizmu, aby ukierunkować go na dany cel. Motywy mogą być wrodzone i nabyte, wewnętrzne i zewnętrzne. Ze względu na cel, ku któremu ukierunkowane jest zachowanie lub aktywność organizmu, wyróżnia się motywy biologiczne, społeczne, psychiczne, mora­lne, religijne, kulturowe, ideologiczne, rzeczowe-materialne. Ze względu na kierunek dzia­łania mówi się o motywach dążeniowych i ucieczkowych.

Zachowanie człowieka jest wielomotywacyjne. Psychologowie zajmują się identyfika­cją motywów i ich klasyfikacją oraz procesami motywacyjnymi traktowanymi jako złożony mechanizm uruchamiający wszelką aktyw­ność.

Motywy życia w pojedynkę młodych ludzi mogą być różne. Chęć wyboru akurat takiego sposobu na życie może być spowodowane przykładowo panującym stylem ży­cia, który określany bywa jako zespół codziennych zachowań jednostek lub zbiorowości społecznych, zachowań specy­ficznych ze względu na treść i konfigurację. Na całość, jaką stanowi styl życia, składają się zachowa­nia ludzi i motywacje tych zachowań, a także pewne funkcje rzeczy będących czy to rezultatami, czy celami, czy instrumentami owych zachowań. Podejmowanie wszelkich badań nad stylem życia ma na celu uchwycenie specyfiki zachowań (działań) danych podmiotów (jednostek, zbiorowości), przede wszystkim pewnej „za­sady”, która organizuje życie codzienne tych podmio­tów. W tymże przypadku chodzi o ludzi młodych. A sposób rozumienia określenia „styl życia” wyzna­cza różnica między podejściem behawioralnym i ro­zumiejącym. Pierwsze zawęża rozumienie do spo­sobu życia, z reguły obejmuje charakterystykę „bez­pośredniej rzeczywistości”, drugie zaś operuje raczej pewnym konstruktem teoretycznym i hermeneutycznym. Inna różnica wiąże się z tym, czy badacz stylu (lub sposobu) życia zainteresowany jest uchwyceniem — w miarę możliwości — całokształtu życia codzien­nego (podejście holistyczne) czy też kieruje uwagę na wybraną sferę życia, np. sferę pracy, wypoczynku (podejście selektywne).

Z pewnością trudności na rynku pracy są jedną z przy­czyn odraczania decyzji o założeniu rodziny, a zatem o podejmowaniu roli małżonka czy rodzica. Lata 90. przyniosły ogólną tendencję spadku wskaźników zawierania małżeństw, a także spadek liczby urodzeń, ze stałą ten­dencją do obniżenia dzietności kobiet. Młode kobiety, niezależnie od pre­ferencji modelu rodziny, ograniczają swoje plany prokreacyjne, by utrzymać się na rynku pracy.

System ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce

WSTĘP 3

ROZDZIAŁ I. POWSZECHNE UBEZPIECZENIE ZDROWOTNE W POLSCE 5
1.1. Historia i rozwój ubezpieczeń zdrowotnych 5
1.2. Dobrowolne ubezpieczenie zdrowotne a inne osoby podlegające ubezpieczeniu zdrowotnemu 11
1.3. Składka na ubezpieczenie zdrowotne 21
1.4. Kasy chorych a Narodowy Fundusz Zdrowia jako podmioty realizujące powszechne ubezpieczenie zdrowotne 23
1.5. System opieki zdrowotnej a ubezpieczenia zdrowotne 32
1.5.1. Centralny państwowy budżet przeznaczony na cele ochrony zdrowia a ocena skutków przekształcenia kas chorych w NFZ na tle poszczególnych rodzajów umów prawa polskiego 32
1.5.2. Publiczny a prywatny system zabezpieczenia zdrowotnego w kontekście polskiego systemu opieki zdrowotnej 51

ROZDZIAŁ II. PUBLICZNY SYSTEM UBEZPIECZEŃ ZDROWOTNYCH W POLSCE 66
2.1. Zakres przedmiotowy ubezpieczenia zdrowotnego – zasady powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego 66
2.2. Działalność quasi – ubezpieczeniowa 72
2.3. Perspektywy rozwoju rynku ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce 75
2.4. Polski a europejski rynek ubezpieczeń zdrowotnych 76

ROZDZIAŁ III. PRYWATNY SYSTEM UBEZPIECZEŃ ZDROWOTNYCH W POLSCE – PERSPEKTYWY 79
3.1. Istota prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce 79
3.2. Relacje pomiędzy prywatnymi ubezpieczeniami a zdrowotnym ubezpieczeniem powszechnym 80
3.3. Model kombinacji prywatnego i publicznego ubezpieczenia zdrowotnego 89
3.4. Perspektywy rozwoju prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych 90

ZAKOŃCZENIE 92
BIBLIOGRAFIA 95
SPIS TABEL 98

WSTĘP

Ważny element w warunkach gospodarki rynkowej stanowią ubezpieczenia. Zadaniem ubezpieczeń jest nie tylko zabezpieczenie majątku przedsiębiorstw przed zdarzeniem losowym, ale także zabezpieczenie środków dla ludności w ramach ubezpieczeń życiowych, emerytalnych, zdrowotnych.

Polski rynek ubezpieczeń przechodzi, począwszy od 1990 r, zmiany. Dotyczy to wszystkich obszarów jego funkcjonowania. Rosnąca konkurencja pomiędzy operatorami rynkowymi, z jednej strony, oraz postępujący wzrost świadomości ubezpieczeniowej wśród klientów, z drugiej, spowodowały daleko idące zmiany w ofercie ubezpieczeniowej.

Wzrasta ranga problematyki ubezpieczeniowej w działalności przedsiębiorstw i w życiu osób fizycznych. Nieprzypadkowo problematyka ubezpieczeń zajmuje coraz więcej miejsca w programach uczelni i pracach badawczych. Niezbędna jest więc prezentacja wyników badań różnych ośrodków naukowych w Polsce zajmujących się problematyką ubezpieczeń.

W opracowaniu niniejszym przyjęto za tezę, iż niedofinansowanie jest obok niewydolności organizacyjnej drugim czynnikiem niesprawności systemu ochrony zdrowia w Polsce. Nadal zasadniczą kwestią pozostaje określenie koszyków usług medycznych oraz ustalenie koszyka świadczeń podstawowych (bezpłatnych) a także pozostałych – płatnych lub oferowanych przez prywatne dodatkowe ubezpieczenia. Opracowanie koszyka gwarantowanych medycznych usług napotka spore trudności związane z rozwojem medycyny, powstawaniem nowych medycznych usług, silnym wpływem ludzi zainteresowanych promowaniem wybranych medycznych usług, zmianami zewnętrznych uwarunkowań ekonomicznych.

W niniejszej pracy podjęto próbę ukazania istoty systemu ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce. Zasadniczym celem opracowania jest porównanie publicznego systemu ubezpieczeń zdrowotnych z prywatnym systemem ubezpieczeń zdrowotnych.

Praca składa się z trzech rozdziałów:

Rozdział pierwszy to istota ubezpieczeń zdrowotnych. Rozdział drugi to publiczny system ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce. Rozdział trzeci to z kolei prywatne ubezpieczenia zdrowotne w Polsce.

Całość opracowania powstała w oparciu o literaturę fachową, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW.

System polityczny a system wyborczy RP

Wstęp 2

Rozdział I. Ogólna charakterystyka systemu organów państwowych 4
1.1. Czynniki wpływające na kształt systemu organów 4
1.2. Organy ustawodawcze 9
1.3. Organy wykonawcze 14
1.4. Sądy i trybunały 18
1.5. Organy kontroli państwowej i ochrona prawa 21

Rozdział II. Podstawowe zasady prawa wyborczego 24
2.1. Pojęcie prawa wyborczego oraz jego funkcje 24
2.2. Konstytucyjne zasady prawa wyborczego 38
2.3. Ważność wyborów 48
2.4. Wygaśnięcie mandatu w trakcie kadencji 49

Rozdział III. Analiza budowy polskiego systemu partyjnego w latach 1991-2007 51
3.1. Analiza ordynacji wyborczej oraz wynik wyborów 51
3.1.1. Lata 1991-1993 53
3.1.2. Lata 1993-1997 55
3.1.3. Lata 1997-2001 56
3.1.4. Lata 2001-2007 58
3.2. Wpływ na system partyjny 60
3.2.1. Wybory 1991 63
3.2.2. Wybory 1993 64
3.2.3. Wybory 1997 66
3.2.4. Wybory 2001 67
3.2.5. Wybory 2007 68

Zakończenie 77
Bibliografia 79
Spis tabel i rysunków 83

Wstęp

Współcześnie wybory są jednym z najważniejszych, jeśli nie najważniejszym, wydarzeniem politycznym państw demokratycznych. Wybory stanowią punkt wyjściowy i oparcie dla całej pionowej struktury demokracji. Wolne wybory traktowane są jako podstawowa kategoria demokracji. Demokracja jest prawdziwa tylko wówczas, gdy rządzący gotowi są oddać władzę w rezultacie wyborów. Wybory stanowią więc istotny element mechanizmów demokratycznych. Poza tym wybory, a zwłaszcza kampanie wyborcze, elektryzują obywateli, wywołują wielkie emocje, stanowią najważniejsze wydarzenie polityczne w kraju.

Dzisiaj, wśród demokratycznych form rządów, zdecydowanie dominują demokracje parlamentarne. W demokracjach tych istotną kwestią jest wybór odpowiedniego systemu wyborczego, bowiem panuje przekonanie, iż systemy wyborcze stanowią jądro funkcjonowania systemów politycznych. Systemy wyborcze i polityczne cechuje duża różnorodność oraz wariantowość. Obejmują one zasady określające sposób powoływania organów ustawodawczych i wykonawczych, ich pozycję w aparacie państwowym, zasady określające wzajemne relacje między tymi organami różnych stopni a wyborcami oraz zasady określające wewnętrzną organizację i tryb działania organów wyborczych.

Polska młoda demokracja parlamentarna stanęła kilkanaście lat temu przed wyzwaniem budowania w pełni demokratycznego, a zarazem efektywnego systemu wyborczego do Sejmu i Senatu RP. Cezurą jest rok 1989, przy czym uregulowania prawne wówczas przyjęte miały, zwłaszcza w kontekście wyborów do Sejmu, tymczasowy i pół-demokratyczny charakter.

Celem niniejszej pracy jest ukazanie powiązań pomiędzy systemem politycznym a systemem wyborczym Rzeczpospolitej Polskiej.

Treści pracy zostały zawarte w trzech rozdziałach.

W rozdziale pierwszym dokonano ogólnej charakterystyki systemu organów państwowych. Na wstępie omówiono czynniki wpływające na kształt systemu organów. Następnie przybliżono istotę i funkcjonowanie takich instytucji jak organy ustawodawcze i wykonawcze, sądy i trybunały oraz organy kontroli państwowej i ochrony prawa.

W rozdziale drugim przedstawiono podstawowe zasady prawa wyborczego. Na początku zaprezentowano pojęcie prawa wyborczego, jego funkcje oraz konstytucyjne zasady prawa wyborczego. Następnie omówiono ważność wyborów oraz zjawisko wygaśnięcia mandatu w trakcie kadencji.

W rozdziale trzecim ukazano analizę budowy polskiego systemu partyjnego w latach 1991-2007. Treści rozdziału skupione zostały wokół analizy ordynacji wyborczej, wyników wyborów oraz ich wpływu na system partyjny na przestrzeni lat 1991-2007.

Praca została napisana w oparciu o dostępną literaturę fachową, raporty i artykuły zamieszczone w prasie i w internecie oraz w oparciu o aktualne akty normatywne i prawne.

System oceny pracowników w Orange Polska

Wstęp 3

Rozdział 1. System ocen okresowych w polityce personalnej przedsiębiorstwa 5
1.1. Cele i formy oceny pracowników 5
1.2. Wymagania stawiane systemom ocen 8
1.3. Oczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowych 9
1.4. Tworzenie systemu ocen 10
1.5. Relacja pomiędzy systemem ocen pracowników a pozostałymi aspektami polityki personalnej firmy 16

Rozdział 2. Metody oceny pracowników 23
2.1. Metody relatywne 23
2.1.1. Ranking 23
2.1.3. Metoda rozkładu normalnego 25
2.2. Metody absolutne 28
2.2.1. Punktowa skala ocen 28
2.2.2. Skale ważone 31
2.2.3. Ocena opisowa 31
2.2.4. Testowa metoda oceny 33
2.2.5. Metoda zdarzeń krytycznych 34
2.2.6. Skale behawioralne 36
2.2.7. Zarządzanie przez cele 38
2.2.8. Assessment Center 44

Rozdział 3. System ocen pracowniczych w przedsiębiorstwie Orange Polska w świetle badań własnych 49
3.1. Metodologia badań własnych 49
3.1.1. Przedmiot i cel badań 49
3.1.2. Problemy i hipotezy badawcze 49
3.1.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze 50
3.1.4. Teren i organizacja badań 50
3.1.5. Charakterystyka badanej grupy 51
3.2. Analiza wyników badań własnych 54
3.3. Wnioski z przeprowadzonych badań 65

Zakończenie 69
Bibliografia 71
Spis tabel 73
Spis rysunków 74
Spis wykresów 75
ANEKS 76

Wstęp

Czy tworzenie systemów ocen pracowników przedsiębiorstwa można uznać za działanie racjonalne? Odpowiedź wcale nie jest jednoznaczna. Trudno znaleźć zagadnienie, które wywołuje tak silne emocje, skłaniając do wypowiadania najbardziej nawet skrajnych poglądów. Ich znanym wyrazicielem był W. Edwards Deming. Nazwał on system ocen okreso­wych jedną z „siedmiu śmiertelnych chorób zarządzania”, których zwal­czaniu z zaangażowaniem się poświęcał. Ogromna większość nowoczesnych firm stosuje procedury oceniania pracowników. Przykładowo, Tom Dessler podaje wyniki badań przeprowadzonych w Stanach Zjednoczonych, z któ­rych dowiadujemy się, że system ocen okresowych funkcjonuje w 93% organizacji zatrudniających do 500 osób oraz w 97% przedsiębiorstw większych. Z tego jednak, iż coś jest stosowane, nie wynika, że jest słuszne; może więc kierownictwa większości firm są w błędzie, z którego należa­łoby się natychmiast wycofać?

Zanim sformułujemy takie zalecenie, uświadommy sobie, że ani W. E. Deming, ani inni teoretycy zarządzania nie podają żadnego kon­kretnego rozwiązania, którym można byłoby zastąpić system ocen okre­sowych. Możemy oczywiście zrezygnować z idei oceniania pracowni­ków, natychmiast jednak pojawia się pytanie, na jakiej podstawie podej­mować decyzje dotyczące kształtowania systemów wynagrodzeń, polity­ki szkoleniowej, tworzenia ścieżek kariery itp.? Czyżby oznaczało to, iż wszystkim pracownikom powinniśmy płacić tyle samo, wysyłać ich na identyczne szkolenia? Nie sądzę, aby pogląd taki znalazł szersze grono zwolenników.

Celem pracy jest zaprezentowanie systemu oceny pracowników w Orange Polska.

Praca składa się z trzech rozdziałów.

W pierwszym rozdziale opisany jest  system ocen okresowych w polityce personalnej przedsiębiorstwa, a więc: cele i formy oceny pracowników, wymagania stawiane systemom ocen, oczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowych, tworzenie systemu ocen oraz relacja pomiędzy systemem ocen pracowników a pozostałymi aspektami polityki personalnej firmy.

W drugim rozdziale przedstawione są metody oceny pracowników, a więc: metody relatywne, ranking, system porównywania parami, metoda rozkładu normalnego, metody absolutne, punktowa skala ocen, skale ważone, ocena opisowa, testowa metoda oceny, metoda zdarzeń krytycznych, skale behawioralne, zarządzanie przez cele oraz Assessment Center.

W trzecim rozdziale zaprezentowany jest system ocen pracowniczych w przedsiębiorstwie Orange Polska w świetle badań własnych. Rozdział zawiera również metodologię badań własnych, a więc: przedmiot i cel badań, problemy i hipotezy badawcze, metody, techniki i narzędzia badawcze, teren i organizacja badań, charakterystyka badanej grupy.

Ponieważ nic nie wskazuje na to, aby w najbliższym czasie pojawiło się praktyczne rozwiązanie pozwalające zastąpić system ocen pracowni­ków, wydaje się, że pytanie powinno brzmieć nie „czy oceniać?”, lecz „jak oceniać?”. Jak oceniać pracowników, aby całe przedsięwzięcie nie stało się źródłem konfliktów między przełożonymi a podwładnymi, przy­czyną różnych irracjonalnych zachowań, powodem niszczenia „ducha” pracy zespołowej, zaniku motywacji u pracowników?

W dziedzinie polityki personalnej, jaka jest systemu ocen okresowych, bardziej niż w jakiej­kolwiek innej, warunkiem sukcesu jest staranne przygotowanie rozwią­zań w pełni uwzględniających specyfikę działania konkretnego przedsię­biorstwa. Nie oznacza to oczywiście, że nie warto korzystać z doświadczeń in­nych.

Niewiele jest poglądów groźniejszych i bardziej szkodliwych dla polityki personalnej przedsiębiorstwa niż przekonanie, że system ocen okreso­wych można wprowadzić łatwo i szybko. W istocie to długotrwały pro­ces, którego właściwe przygotowanie i wdrożenie zajmuje co najmniej kilka miesięcy. Podkreślmy przy tym z całą stanowczością, iż system ocen okresowych warto wprowadzać dopiero wówczas, gdy osoby odpowie­dzialne za politykę personalną przedsiębiorstwa będą przekonane, iż na­prawdę istnieje taka potrzeba. W przeciwnym razie cała, przygotowana ogromnym nakładem czasu i wysiłku procedura okaże się tylko biurokra­tyczną mitręgą.

System motywacyjny przedsiębiorstwa np. XXX w PPP

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. PRZEDSIĘBIORSTWO I JEGO ROLA W GOSPODARCE 4
1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa 4
1.2. Rodzaje przedsiębiorstw 20
1.3. Przedstawienie przedsiębiorstwa „XXX” 24

ROZDZIAŁ II. CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA MOTYWACJĘ DO PRACY 25
2.1. Znaczenie motywacji w działalności kierowniczej 25
2.2. Wybrane teorie motywacyjne 31
2.2.1. Teorie potrzeb 31
2.2.2. Teorie procesu 39
2.3. Rodzaje środków motywacyjnych 44

ROZDZIAŁ III. NARZĘDZIA ODDZIAŁYWANIA MOTYWACYJNEGO 50
3.1. Wpływ wynagrodzenia na motywację do pracy 50
3.1.1. Struktura wewnętrzna wynagrodzeń 50
3.1.2. Funkcja oraz formy płac 51
3.1.3. Metody wartościowania pracy 57
3.1.4. Komputerowe systemy wartościowania stanowisk pracy 62
3.2. Formy wynagrodzeń niematerialnych wpływające na motywację do pracy 65
3.2.1. Pozytywne i negatywne sposoby oddziaływania na podwładnych 65
3.2.2. Istota oceny pracownika 68

ROZDZIAŁ IV. SKŁADNIKI SYSTEMU MOTYWACYJNEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE XXX W PPP 69
4.1. Motywacja w polskich realiach 69
4.2. System motywowania pracowników w przedsiębiorstwie XXX 71
4.2.1. Elementy systemu motywowania pracowników 71
4.2.2. Zasady premiowania pracowników 73
4.2.3. Motywacyjne formy organizacji prac oraz zasady awansu pracowników 76
4.3. Diagnoza funkcjonowania systemu motywacyjnego w XXX 78
4.3.1. Metoda i zakres badań 78
4.3.2. Analiza systemu motywacyjnego 80
4.3.3. Wnioski 84
4.4. Korzyści wynikające z motywowania pracowników 88

ZAKOŃCZENIE 92
BIBLIOGRAFIA 94
SPIS TABEL 97
SPIS RYSUNKÓW 98

WSTĘP

Człowiek jest najważniejszą wartością organizacji, nawet w erze zaawansowanych technologii. Bez kompetentnego personelu trudno dążyć do ambitnych celów i osiągać sukcesy na rynku. Współczesny pracownik musi być wysoce wydajny, skuteczny w działaniu i przynosić organizacji ewidentne korzyści.

Praca zawodowa stanowi jedną z podstawowych sfer życia ludzi. Wymaga poświęcania czasu i energii. Może być ona ważnym, autotelicznym źródłem motywacji, jeśli przynosi satysfakcję. Pytanie, co należy robić, aby pracownik w pełni wykorzystywał w pracy swoje uzdolnienia i energię twórczą, jest niezwyk­le istotne. Należy zatem szukać coraz doskonalszych sposobów i form motywowa­nia, mając na uwadze różne sytuacje zawodowe i ich szerokie uwarunkowania. Wszystkim organizacjom powinno zależeć na stosowaniu akceptowanych przez pracowników instrumentów pobudzania do pracy. Jednak wymaga to zrozumienia motywacji, a więc tego, co wywołuje i stymuluje zachowania, nie tylko przez kierownictwo organizacji, lecz także samych pracowników. Zadaniem dobrych kierowników jest nieustanne poszukiwanie nowych środków motywowania, tak aby praca była dla ludzi radością, a nie trudnym obowiązkiem.

Celem pracy jest zaprezentowanie systemu motywacyjnego przedsiębiorstwa na przykładzie firmy XXX.

Praca składa się ze wstępu, czterech rozdziałów i zakończenia.

W pierwszym rozdziale przedstawiona jest rola przedsiębiorstwa w gospodarce, a więc: pojęcie, rodzaje przedsiębiorstwa oraz przedstawienie przedsiębiorstwa „XXX”.

W drugim rozdziale opisane są czynniki wpływające na motywację do pracy, a więc: znaczenie motywacji w działalności kierowniczej, wybrane teorie motywacyjne, takie jak teorie potrzeb i procesu oraz rodzaje środków motywacyjnych.

W trzecim rozdziale zaprezentowane są narzędzia oddziaływania motywacyjnego, a więc: wpływ wynagrodzenia na motywację do pracy, struktura wewnętrzna wynagrodzeń, funkcja oraz formy płac, metody wartościowania pracy, komputerowe systemy wartościowania stanowisk pracy, formy wynagrodzeń niematerialnych wpływające na motywację do pracy, pozytywne i negatywne sposoby oddziaływania na podwładnych oraz istota oceny pracownika.

Czwarty rozdział zawiera składniki systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie XXX, a więc: motywacja w polskich realiach, system motywowania pracowników w przedsiębiorstwie XXX, elementy systemu motywowania pracowników, zasady premiowania pracowników, motywacyjne formy organizacji prac oraz zasady awansu pracowników, diagnoza funkcjonowania systemu motywacyjnego w XXX, metoda i zakres badań, analiza systemu motywacyjnego, wnioski oraz korzyści wynikające z motywowania pracowników.

Praca została napisana w oparciu o dostępne informacje literaturowe, materiały uzyskane w przedsiębiorstwie XXX, badania i przemyślenia własne.

Motywacja miała i zawsze będzie mieć ogromne znaczenie dla ludzi, bo nadaje sens ich życiu. Jest to złożone zagadnienie, ponieważ zachowanie ludzkie jest skomplikowane i nie zawsze zrozumiałe. Dużo trzeba poznać, wiedzieć i samemu doświadczyć, aby pojąć sztukę motywowania i umieć ją dobrze stosować w praktyce. Jest to zadaniem kierowników, ocenianym przez pryzmat jakości ich relacji z własnymi pracownikami. Prawdziwa tajemnica motywacji polega na stwarzaniu takich warunków w środowisku pracy, aby ludzie czuli się wolni od wpływów zniechęcających i niszczących ich dobre chęci.

Strategie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w branży budowlanej

Wstęp 2

Rozdział I Strategia organizacji – charakterystyka pojęcia 4
1.1. Istota strategii i jej elementy 4
1.2. Misja i wizja 12
1.3. Domena działania 16
1.4. Przewaga strategiczna 17
1.5. Funkcjonalne programy działania 18
1.6. Cele strategiczne 23

Rozdział II Małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce 26
2.1. Pojęcie MSP 26
2.2. Rodzaje MSP 30
2.3. Funkcje MSP w gospodarce rynkowej 33
2.4. Szanse i zagrożenia rozwoju MSP w Polsce 35

Rozdział III Strategie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w branży budowlanej 38
3.1. Charakterystyka branży budowlanej 38
3.2. Konkurencyjność usług branży budowlanej 40
3.3. Strategie przedsiębiorstw budowlanych w Polsce 41
3.4. Szanse i bariery rozwoju branży budowlanej 46

Zakończenie 54
Bibliografia 57
Spis tabel 60
Spis wykresów 61
Spis rysunków 62

Wstęp

Innowacyjne modele działania, kluczowe kompetencje, organizacja wirtualna, alianse strategiczne, dekonstrukcja przedsiębiorstwa, strategia globalna, organizacja ucząca się, teoria chaosu, wartość dla akcjonariusza — fala za falą przez świat biznesu przetaczają się wciąż nowe koncepcje zarządzania, wprawiając w oszołomienie wielu menedżerów. Niektórzy usiłują dzielnie dotrzymywać kroku najnowszym trendom, żywiąc nadzieję, że wraz z kolejną falą wysforują się ze swoją firmą przed konkurentów. Inni czują się, jakby mieli zaraz utonąć pochłonięci przez rwący potok nowych, wspaniałych recept na rynkowy sukces. Wszystkich zaś gnębi ta sama myśl: że nasza wiedza z zakresu strategii i zarządzania jest fragmentaryczna, nieuporządkowana, niespójna, a nawet wewnętrznie sprzeczna. W pełni ich rozumiemy. W dziedzinie strategii roi się od rozmaitych teorii, podejść i filozofii przedstawianych każdorazowo jako klucz do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Przypomina to wielkie targowisko, na którym liczni sprzedawcy zachwalają klientom swoje pomysły. Podaż koncepcji dotyczących strategii z każdym rokiem gwałtownie wzrasta, czyniąc coraz trudniejszym uzyskanie pełnego oglądu sytuacji. Poza tym proponowane teorie niejednokrotnie się ze sobą rozmijają — bywa, że zalecają zupełnie przeciwstawne podejście do tego samego zagadnienia. Wygląda na to, że tylko nieliczne zasady odnoszące się do strategii cieszą się powszechną akceptacją, a badacze, jak dotąd, nie zdołali ustalić, które teorie są najbliższe prawdy. Nic więc dziwnego, że wielu menedżerów chętnie słucha rozmaitych guru oferujących jasne i proste przepisy na sukces. Inni natomiast przestają wierzyć w użyteczność jakichkolwiek teorii i skłaniają się ku „zdroworozsądkowemu” podejściu do kierowania przedsiębiorstwem – także w branży budowlanej.

W pracy podjęto próbę ukazania istoty strategii rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w branży budowlanej właśnie. Rozdział pierwszy dotyczy strategii organizacji. Wskazano tu na istotę i zakres pojęcia: strategii organizacji. Omówiono i szczegółowo scharakteryzowano definicję, funkcje i rolę strategii w rozwoju organizacji, elementy strategii organizacji.

Rozdział drugi odnosi się do małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Dokonano wyjaśnienia pojęcia MSP, rodzajów MSP, funkcji MSP w gospodarce rynkowej, szans i zagrożeń rozwoju MSP w Polsce. Przedstawiono też pojęcie MSP w obliczu internacjonalizacji gospodarek europejskich.

Rozdział trzeci traktuje o strategiach rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w branży budowlanej: polska branża budowlana, rynek przedsiębiorstw budowlanych w Polsce, podsumowanie i wnioski.

Jako materiał źródłowy wykorzystano literaturę fachową z zakresu zarządzania w MSP. Korzystano też z badań naukowych innych autorów, artykułów prasowych, aktów prawnych oraz źródeł ze stron WWW. Pozwoliło to na opracowanie charakterystyki szans i zagrożeń w rozwoju budownictwa w Polsce. Nakreśliło tym samym perspektywy dalszego rozwoju MSP w branży budowlanej.

Strategie logistyczne współczesnych przedsiębiorstw

Wstęp 3

Rozdział I. Logistyka w strategii działania przedsiębiorstwa 5
1. Istota, cele, zadania i funkcje logistyki w przedsiębiorstwie 5
1.1. Istota, cele logistyki 5
1.2. Rola logistyki w działalności przedsiębiorstwa 8
2. Ogólne strategie firm 10
2.1. Definicje strategii 10
2.2. Klasyfikacja strategii firm 11
2.3. Strategia jako najważniejszy element procesu zarządzania strategicznego 16
3. Strategie logistyczne przedsiębiorstw 17
3.1. Pojęcie strategii logistycznej przedsiębiorstwa 17
3.2. Ogólna klasyfikacja strategii logistycznych 21
3.3. Reguły strategii logistycznych 23

Rozdział II. Analiza strategii logistycznej badanego przedsiębiorstwa 31
1. Ogólna analiza stosowanych w praktyce przedsiębiorstwa handlowego strategii logistycznych 31
1.1. Konkurencyjne strategie logistyczne 31
1.2. Strategie obsługi klientów w łańcuchu dostaw 32
1.3. Strategie logistyczne w handlu 34
2. Analiza realizowanej strategii logistycznej w badanym przedsiębiorstwie 35
2.1. Strategia logistyczna, a strategia działania firmy 35
2.2. Analiza strategii logistycznej w produkcji, zaopatrzeniu i dystrybucji 40
2.3. Analiza możliwości zastosowania koncepcji KAN BAN i JUST IN TIME w badanym przedsiębiorstwie 45
3. Analiza realizowanych funkcji zarządzania 47
3.1. Analiza realizowanych funkcji zarządzania strategicznego 47
3.2. Analiza realizowanych funkcji zarządzania taktycznego 50
3.3. Analiza realizowanych funkcji zarządzania operacyjnego 54

Rozdział III. Koncepcja zmodyfikowanej strategii logistycznej dla potrzeb badanego przedsiębiorstwa 58
3.1. Uwarunkowania proponowanej strategii logistycznej 58
3.2. Koncepcja zmodyfikowanej strategii logistycznej 63
3.3. Wykorzystanie koncepcji outsourcingu w strategii logistycznej badanego przedsiębiorstwa 65
3.4. Perspektywiczne koncepcje zmian w strategiach logistycznych w przedsiębiorstwach produkcyjno-handlowych 71

Zakończenie 72
Bibliografia 74
Spis tabel 76
Spis rysunków 77

Wstęp

Spojrzenie na rozwój międzynarodowego biznesu pozwala stwierdzić, iż przejście od rynku producenta do rynku konsumenta spowodowało zmianę warunków, w jakich przedsiębiorstwa muszą wytwarzać i sprzedawać swoje produkty i usługi. Zmniejszona żywotność produktów spowodowana ich szybkim moralnym starzeniem się, konieczność skracania cykli produkcyjnych, wzrastający popyt na towary wysokojakościowe o dobrej jakości, wymagają przejścia do rynku rządzonego przez odbiorcę. Zmusza to podmioty rynku nie tylko do zbadania i poznania potrzeb klienta, ale także do przewidywania jego przyszłych potrzeb, tak w odniesieniu do towarów, jak i usług oraz sposobu organizacji łańcucha dostaw .

Logistyka jest kluczem do sukcesu. Doskonały system logistyczny będzie w przyszłości rozstrzygającym atutem we współzawodnictwie podmiotów gospodarczych. Firmy, które zaniedbają zarządzanie logistyczne zostaną wyparte z rynku. Aby stawić czoła temu wyzwaniu, trzeba nic tylko utworzyć nowe podejście do klientów i dostawców oraz zmienić metody i procedury zarządzania operatywnego. Przede wszystkim trzeba umieścić logistykę w centrum zarządzania strategicznego. Musi to być traktowane jako strategiczna szansa firmy. Uczestniczący w przemianach gospodarczych w naszym kraju, ich skutki odczuwam) dwojako. Z jednej strony jako konsumenci jesteśmy zadowoleni coraz bogatszej oferty rynkowej oraz lepszej jakości produktów i związanych z nimi usług. Z. drugiej zaś strony dostrzegamy wzrost wymagań stawianych pracownikom, głębokie przewartościowanie i redukcje zatrudnienia oraz coraz większe znaczenie czasu i efektywności a tym samym kwalifikacji. Przekonują nas podwyższone wymagania wobec dyscypliny i staranności pracy, gdy dostrzegamy, że dzięki nim rozwija się firma, a my w konsekwencji więcej zarabiamy.

W niniejszej pracy podjęto próbę ukazania istoty strategii logistycznych współczesnych przedsiębiorstw produkcyjno-handlowych. Taki też był zasadniczy cel opracowania.

Praca składa się z trzech rozdziałów:

Rozdział pierwszy to logistyka w strategii działania przedsiębiorstwa: istota, cele, zadania i funkcje logistyki w przedsiębiorstwie, ogólne strategie firm, strategie logistyczne przedsiębiorstw.

Rozdział drugi to analiza strategii logistycznej badanego przedsiębiorstwa, ogólna analiza stosowanych w praktyce przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego strategii logistycznych, analiza realizowanej strategii logistycznej w badanym przedsiębiorstwie oraz analiza realizowanych funkcji zarządzania.

Rozdział trzeci to koncepcja zmodyfikowanej strategii logistycznej dla potrzeb badanego przedsiębiorstwa: uwarunkowania proponowanej strategii logistycznej, koncepcja zmodyfikowanej strategii logistycznej, wykorzystanie koncepcji outsourcingu w strategii logistycznej badanego przedsiębiorstwa, perspektywiczne koncepcje zmian w strategiach logistycznych w przedsiębiorstwach produkcyjno-handlowych.

Całość opracowania powstała w oparciu o literaturę fachowa, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW i materiały własne Firmy X.