Wstęp 3
Rozdział I. Charakterystyka strategii zarządzania przedsiębiorstwem 5
1.1. Istota strategii i jej elementy 5
1.2. Prezentacja strategii w obszarach ogólnych działalności przedsiębiorstwa 10
1.3. Podział strategii zarządzania 14
1.3.1. Strategie podstawowe 16
1.3.2. Strategie dziedzin gospodarowania 18
1.3.3. Strategie konkurencji a strategie marketingowe 20
1.3.4. Strategie funkcjonalne 21
1.4. Szczególna rola strategii marketingowej w zarządzaniu przedsiębiorstwem 25
1.5. Etapy procesu tworzenia i wdrażania strategii 27
Rozdział II. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie 35
2.1. Pojęcie i geneza zarządzania strategicznego 35
2.2. Etapy zarządzania strategicznego 46
2.2.1. Ogólne ujęcie etapów zarządzania strategicznego 46
2.2.2. Praktyczne aspekty zarządzania strategicznego 49
2.3. Analiza strategiczna 50
2.4. Obszary analizy strategicznej 61
Rozdział III. Analiza realizowanej strategii firmy „X” Sp. z o.o. 66
3.1. Charakterystyka firmy „X” 66
3.2. Analiza rozwoju przedsiębiorstwa w latach ubiegłych 67
3.3. Analiza SWOT 71
3.4. Misja i wizja rozwoju 78
3.5. Cele i strategia rozwoju przedsiębiorstwa 80
3.6. Rozwój, a wzrost wartości przedsiębiorstwa 81
Zakończenie 84
Bibliografia 85
Spis tabel 87
Spis wykresów 88
Spis rysunków 89
Wstęp
Zarządzanie strategiczne to kierowanie rozwojem organizacji nastawione na wykorzystanie szans i unikanie zagrożeń pojawiających się w jej otoczeniu. Cechą szczególną zarządzania strategicznego jest nie tyle długi horyzont planów, co koncentracja zainteresowania kadry menedżerskiej na otoczeniu przedsiębiorstwa, na stałym badaniu zmian w procesach makroekonomicznych, technologii, prawie, zachowaniu się konsumentów, konkurentów i dostawców.
Menedżer myślący strategicznie jest otwarty na informacje z otoczenia i bez uprzedzeń podchodzi do nowych zjawisk i sytuacji. Wie, że wszystko może się zdarzyć i do każdej sytuacji zewnętrznej przedsiębiorstwo musi się dostosować, jeśli nie może jej zmienić. Menedżer strategiczny akceptuje fakt zmienności i nieprzewidywalności otoczenia. W sytuacji, w jakiej funkcjonują współcześnie przedsiębiorstwa, gdzie z dnia na dzień zmienia się sytuacja polityczna, pojawiają się nowe technologie, a mody nie trwają nawet sezonu, układanie jednego planu strategicznego opartego na jednej wizji przyszłości byłoby logicznym błędem. Planowanie strategiczne zakłada budowanie wielu wersji planów strategicznych dla różnych scenariuszy przyszłości.
Strateg, czyli menedżer myślący i zarządzający strategicznie, to człowiek koncentrujący się na zasadach działania, tworzący wizje przyszłych stanów otoczenia i szukający najlepszych pomysłów na przeżycie i rozwój firmy. Dopracowanie szczegółów tych planów pozostawia komórkom sztabowym, nie dążąc do ich uszczegółowiania i formalizacji. Im bardziej ogólny jest plan strategiczny, tym łatwiej będzie go zmienić w miarę zmian otoczenia. Szczegółowe plany strategiczne powinno układać się w miarę skracania horyzontu planowania, kiedy maleje niepewność, a zwiększa się ilość szczegółowych informacji Strategię definiuje się jako program działania określający główne cele organizacji i sposoby ich osiągania. Strategię można też rozumieć jako proces zarządzania złożony z trzech etapów.
Etap pierwszy to analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Jest to etap działań diagnostycznych, których celem jest określenie aktualnych i przyszłych szans i zagrożeń, czyli zewnętrznych warunków rozwoju, a także ocena potencjału przedsiębiorstwa, jego zdolności do wykorzystania szans i przeciwdziałania zagrożeniom. Końcowym etapem analizy strategicznej jest określenie i ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. Analiza strategiczna daje nam odpowiedź na pytanie: w jakich warunkach będzie działała firma w przyszłości i jakie ma możliwości dostosowania się do nich.
Etap drugi to planowanie strategiczne czyli rozważanie opcji strategicznych dotyczących tempa i kierunku wzrostu firmy, sposobu prowadzenia walki konkurencyjnej, podziału środków finansowych na poszczególne przedsięwzięcia i rynki. Wybór konkretnych rozwiązań wynika z jednej strony z ich przewidywanej atrakcyjności dla przedsiębiorstwa, z drugiej strony wybór ogranicza ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. Jest to zatem poszukiwanie kompromisu między strategią atrakcyjną dla kadry menedżerskiej a strategią możliwą do realizacji. Etap planowania powinien zakończyć się opracowaniem kilku wersji planu strategicznego opartych na scenariuszach przyszłości o różnym stopniu optymizmu.
Etap trzeci to realizacja strategii, czyli ciąg decyzji na poziomie taktycznym i operacyjnym rozstrzygających kluczowe problemy z zakresu inwestycji, marketingu, struktur, procedur, finansów, których celem jest stworzenie warunków do realizacji wybranego wariantu strategii i czuwanie nad sprawnym przebiegiem jego realizacji.
W niniejszej pracy podjęto próbę ukazania istoty strategii rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie „X” Sp. z o.o.. Taki też był zasadniczy cel opracowania.
Praca składa się z trzech rozdziałów:
Rozdział pierwszy to charakterystyka strategii zarządzania przedsiębiorstwem: istota strategii i jej elementy, prezentacja strategii w obszarach ogólnych działalności przedsiębiorstwa, podział strategii zarządzania, szczególna rola strategii marketingowej w zarządzaniu przedsiębiorstwem, etapy procesu tworzenia i wdrażania strategii.
Rozdział drugi to zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie: pojęcie i geneza zarządzania strategicznego, etapy zarządzania strategicznego, analiza strategiczna, obszary analizy strategicznej.
Rozdział trzeci to analiza realizowanej strategii firmy „X” Sp. z o.o.: charakterystyka firmy „X”, analiza rozwoju przedsiębiorstwa, analiza SWOT, misja i wizja rozwoju, cele i strategia rozwoju przedsiębiorstwa, rozwój, a wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Całość opracowania powstała w oparciu o literaturę fachową, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW.