Archiwum autora: pracedyplomowe

Funkcjonowanie wspólnot mieszkaniowych

Praca magisterska o objętości 106 stron.

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ 1. POTRZEBY MIESZKANIOWE W POLITYCE SPOŁECZNEJ 6
1.1. Stopień zaspokajania potrzeb i aspiracji mieszkaniowych 11
1.2. Koszty związane z utrzymaniem mieszkania 21
1.3. Kredytowanie inwestycji mieszkaniowych w Polsce 23
1.4. Korzystanie z ulgi podatkowej na cele mieszkaniowe 28
1.5. Towarzystwa budownictwa społecznego (TBS), Krajowy fundusz mieszkaniowy 33
1.6. Podsumowanie 43

ROZDZIAŁ 2. WSPÓLNOTY MIESZKANIOWE 45
2.1. Definicja wspólnoty mieszkaniowej 45
2.2. Podstawy prawne działania wspólnot 52
2.3. Zarządzanie wspólnotą 56
2.4. Finansowanie działalności wspólnot 62
2.5. Podsumowanie 67

ROZDZIAŁ 3. FUNKCJONOWANIE WSPÓLNOTY W ŚWIETLE OPINII RESPONDENTÓW / NA PODSTAWIE BADAŃ WŁASNYCH WŚRÓD CZŁONKÓW WSPÓLNOTY 68
3.1. Cel badań oraz charakterystyka problemów badawczych 68
3.2. Metody i techniki badawcze 69
3.3. Charakterystyka badanych osób 71
3.4. Opis lokali mieszkalnych 75
3.5. Funkcjonowanie wspólnoty mieszkaniowej „Przyjaźń” 80
3.6. Respondenci według wybranych cech i opinii 87
3.7. Podsumowanie 95

ZAKOŃCZENIE 96
BIBLIOGRAFIA 99
SPIS TABEL I WYKRESÓW 102
ANEKS 104

Funkcjonowanie usług bankowych we współczesnym banku np. PKO BP

Wstęp 2
Rozdział 1. Przegląd podstawowych usług bankowych 5
1.1. Rachunki bankowe 7
1.2. Inwestycje 9
1.3. Lokaty 11
1.4. Kredyty 16
1.5. Leasing 23
1.6. Wierzytelności 26
1.7. Operacje zlecone 30
Rozdział 2. Rozwój usług bankowych na wybranych przykładach 36
2.1. Bank na telefon 36
2.2. Bank dostępny 39
2.3. Bank dla ludzi 62
Rozdział 3. Nowe usługi bankowe na przykładzie banku PKO BP 65
3.1. Charakterystyka banku 65
3.2. Karty płatnicze i bankomatowe 71
3.3. Bankowość elektroniczna 83
3.4. Nowe usługi w ofercie banku PKO BP 88
3.5. Nowa jakość tradycyjnych usług bankowych 90
Rozdział 4. Oczekiwania klientów w stosunku do banku XXI wieku 94
4.1. Dostosowanie oferty banku do potrzeb klientów 94
4.2. Bezpośredni kontakt klienta z pracownikiem 100
4.3. Uwarunkowania rozwoju bankowości internetowej 102
Zakończenie 110
Bibliografia 112
Spis tabel, wykresów i rysunków 115

Funkcjonowanie systemu zarządzania na przykładzie S.P.H.U. „CENTRASZKŁO”

WSTĘP 5
ROZDZIAŁ I SYSTEM ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM W UJĘCIU  PRAWNYM I LITERATUROWYM 9
1.1. Ewolucja systemów zarządzania 9
1.2. Istota zarządzania 14
1.2.1. Planowanie 16
1.2.2. Organizowanie 17
1.2.3. Przewodzenie 18
1.2.4. Kontrolowanie 20
1.3. Rozkład władzy i odpowiedzialności w firmie 24
1.4. Zarządzanie jako proces decyzyjny 28
1.5. Źródła prawa regulujące działalność spółdzielni 34
ROZDZIAŁ II MIEJSCE I ROLA SPÓŁDZIELNI PRACY HANDLOWO-USŁUGOWEJ ?CENTRASZKŁO? NA RYNKU 37
2.1. Historia Spółdzielni Pracy Handlowo-Usługowej ?Centraszkło? 37
2.2. Przedmiot działalności Spółdzielni Pracy Handlowo-Usługowej ?Centraszkło? 40
2.3. Organy i statut Spółdzielni Pracy Handlowo-Usługowej ?Centraszkło? 43
2.4. Fundusze Spółdzielni Pracy Handlowo – Usługowej ?Centraszkło? 45
2.5. Marketing 46
2.6. Konkurencja i przedsiębiorczość 48
2.7. Uwarunkowania rozwoju małych i średnich firm 51
ROZDZIAŁ III ANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA SPÓŁDZIELNI PRACY HANDLOWO-USŁUGOWEJ ?CENTRASZKŁO? 58
3.1. Ocena wykorzystania czynników wytwórczych w Spółdzielni ?Centraszkło? 58
3.2. Wyniki finansowe Spółdzielni ?Centraszkło? 60
3.3. Ocena stanu finansowego Spółdzielni ?Centraszkło? 64
ROZDZIAŁ IV SYSTEM ZARZĄDZANIA W SPÓŁDZIELNI PRACY HANDLOWO-USŁUGOWEJ ?CENTRASZKŁO? 67
4.1 Zarządzanie kadrami 67
4.2. Kontrola wykonania planu i osiągniętego celu 70
4.3. Problemy Spółdzielni i ich rozwiązywanie 71
4.4. Ocena możliwości i kierunków rozwoju firmy 77
V. ZAKOŃCZENIE 83
VI. WNIOSKI 84
VII. BIBLIOGRAFIA 87

Zmiany prawne dostosowujące zasady działania spółdzielni mieszkaniowych do funkcjonowania w realiach gospodarki rynkowej

Wstęp 3
Rozdział 1. Ogólne zagadnienia polityki mieszkaniowej 5
1.1. Określenie głównych pojęć z zakresu polityki i gospodarki mieszkaniowej 5
1.2. Podmioty w polityce mieszkaniowej 15
1.3. Kierunki i środki oddziaływania podmiotów publicznych na gospodarkę mieszkaniową 18
Rozdział 2. Problem mieszkaniowy w Polsce 23
2.1. Istota i skala problemu 23
2.2. Geneza problemu 25
2.3. Potrzeby mieszkaniowe 28
2.4. Źródła finansowania budownictwa mieszkaniowego 37
Rozdział 3. Charakterystyka spółdzielni mieszkaniowych 45
3.1. Pojęcie spółdzielni 45
3.2. Związki spółdzielcze i Krajowy Samorząd Spółdzielczy 49
3.3. Prawa członków spółdzielni 51
3.4. Kompetencje organów spółdzielni 57
3.4.1. Walne zgromadzenie 58
3.4.2. Rada nadzorcza 61
3.4.3. Zarząd spółdzielni 62
3.4.4. Rady osiedla i komitety mieszkańców 63
Rozdział 4.  Polityka  mieszkaniowa  w  okresie  transformacji  polskiej  gospodarki 65
4.1. Cele i założenia ustaw o spółdzielniach mieszkaniowych 65
4.2. Zmiany prawne dostosowujące działania spółdzielni mieszkaniowych wywołane ustawą z 1994 roku 68
4.3. Zmiany prawne dostosowujące działania spółdzielni mieszkaniowych wywołane ustawą z 2000 roku 69
4.4. Uregulowania prawne, które weszły w życie 15 stycznia 2003 roku 80
Zakończenie 88
Bibliografia 90

Funkcjonowanie Pracowniczych Programów Emerytalnych

WSTĘP 3
ROZDZIAŁ 1.  SYSTEM INTEGROWANIA PRACOWNIKÓW Z FIRMĄ 6
1.1. Miejsce „integrowania” w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi 6
1.2. Procesy integracji w firmie i jej instrumenty 10
1.2.1. Motywacja 14
1.2.2. Planowanie rozwoju pracownika w przedsiębiorstwie 15
1.3. Miejsce Pracowniczego Programu Emerytalnego  w systemie integracji 16

ROZDZIAŁ 2. ZASADY FUNKCJONOWANIA PRACOWNICZEGO PROGRAMU EMERYTALNEGO 21
2.1. Definicja PPE 21
2.2. Formy prowadzenia PPE 23
2.3. Prawa i obowiązki stron Pracowniczego Programu Emerytalnego 29
2.3.1. Obowiązki i uprawnienia pracownika 29
2.3.2. Obowiązki pracodawcy 32

ROZDZIAŁ 3.  ETAPY TWORZENIA PRACOWNICZEGO PROGRAMU EMERYTALNEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE 36
3.1. Analiza finansowa i kadrowa przedsiębiorstwa 36
3.2. Wybór formy PPE 41
3.3. Wybór instytucji finansowej i podpisanie umowy 42
3.4. Zebranie pracowników i podpisanie zakładowej umowy emerytalnej 47
3.5. Postępowanie o wpis do rejestru Pracowniczych Programów Emerytalnych 50
3.6. Podpisanie pracowniczych umów emerytalnych  i odprowadzanie składek do instytucji finansowej 52

ROZDZIAŁ 4. KORZYŚCI I KOSZTY WPROWADZENIA PRACOWNICZEGO PROGRAMU EMERYTALNEGO 55
4.1. Korzyści i koszty dla pracodawcy 55
4.2. Korzyści i koszty dla pracownika 60
4.3. PPE jako instrument integracji pracowników z firmą 65

ROZDZIAŁ 5.  ANALIZA PRACOWNICZYCH PROGRAMÓW EMERYTALNYCH ZAREJESTROWANYCH W POLSCE 71
5.1. Ogólna sytuacja na rynku PPE 71
5.2. Ocena strategii inwestycyjnej działających pracowniczych programów emerytalnych 74
5.3. Porównanie formy kapitałowej i ubezpieczeniowej PPE 82

ZAKOŃCZENIE 91
BIBLIOGRAFIA 93
SPIS TABEL 95
SPIS WYKRESÓW 96

 

Franchasing jako system dystrybucji

Wstęp 3
Rozdział I System dystrybucji towarów 5
1.1. Istota, cele i funkcje dystrybucji towarów 5
1.2. Kanały dystrybucyjne 14
1.3. Podstawowe ogniwa pośredniczące w kanałach dystrybucyjnych 20
1.4. Istota i rodzaje integracji w kanałach dystrybucji 26
Rozdział II Pojęcie, istota i rodzaje franchisingu 32
2.1. Historia rozwoju franchisingu 32
2.2. Definicja i rodzaje franchisingu 37
2.3. Pakiet franchisingowy 42
2.4. Umowa franchisingowa a inne stosunki prawne 44
2.5. Zalety i wady franchisingu 49
Rozdział III 54
System franchisingowy jako system dystrybucji 54
3.1. Franchising jako kontraktowa forma organizacji dystrybucji 54
3.2.Kontraktowa sieć dystrybucyjna a system franchisingowy – porównanie 57
3.3. Ogólna charakterystyka franchisingu dystrybucyjnego w Polsce 59
3.4. Przykłady dystrybucyjnego systemu franchisingowego 62
Zakończenie 69
Spis tabel 72
Spis rysunków 72
Bibliografia 73

Finansowanie rozwoju małych przedsiębiorstw w gminie

Wstęp 3
Rozdział I MAŁE FIRMY W GOSPODARCE NARODOWEJ 6
1. Definicja przedsiębiorcy, przedsiębiorczości, przedsiębiorstwa 6
1.2. Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej 14
1.2.1. Rodzaje spółek 16
2. Systematyzacja małych firm 25
3. Sens istnienia oraz rola małych firm 31
Rozdział II FORMY WSPIERANIA ROZWOJU, FINANSOWANIE MAŁYCH FIRM 36
1. Umiejętność zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach 36
2. Finansowanie rozwoju 43
2.1. Formy finansowania 43
3. Niefinansowe formy wspierania małych przedsiębiorstw 54
Rozdział III INSTYTUCJE WSPOMAGAJĄCE FINANSOWANIE MAŁEJ FIRMY 58
1. Banki 58
1.1. Bank Inicjatyw Społeczno – Ekonomicznych S.A. (BISE) 58
1.2. Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) 59
2. Instytucje wysokiego ryzyka 60
2.1. Towarzystwo Inwestycji Społeczno – Ekonomicznych Sp. z o.o. 60
2.2. CARESBAC – Polska S.A. 62
2.3. Fundacja na Rzecz Rozwoju Polskiego Rolnictwa 63
3. Pozostałe instytucje finansujące rozwój małych przedsiębiorstw 65
3.1. Polsko – Amerykański Fundusz Przedsiębiorczości 65
3.2. Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa 69
3.3. Fundacja Rolnicza 72
3.4. Polska Agencja Rozwoju Regionalnego (PARR) 73
3.5. Fundusz Mikro Sp. z o.o. 74
3.6. Rejonowy Urząd Pracy 76
Rozdział IV PODMIOTY GOSPODARCZE DZIAŁAJĄCE NA TERENIE MIASTA I GMINY NOWA DĘBA 78
1. Gmina Nowa Dęba – rys historyczny 78
2. Nowa Dęba ? podmioty gospodarcze 80
PODSUMOWANIE I WNIOSKI 82
BIBLIOGRAFIA 84

Etyczne aspekty systemu motywacyjnego w zawodzie dealera samochodowego

WSTĘP 2
Rozdział I Istota wybranych teorii etyki. 4
1.1. Istota etyki. 4
1.2.Istota motywacji. 6
1.3. Szczegółowe teorie dotyczące procesu motywacji. 12
1.3.1. Teorie potrzeb. 12
1.3.2. Teorie procesu 19
1.3.3. Teorie wzmocnienia motywacji. 23
1.3.4. Teoria umiejscowienia kontroli 27
Rozdział II Istota zawodu dealera 30
2.1.Narzędzia motywowania  do efektywnej pracy 31
2.1.1. Środki przymusu, zachęty i perswazji. 31
2.2. Materialne środki motywacyjne – motywacyjna funkcja wynagrodzeń 35
2.3. Niematerialne środki motywowania. 40
Zakończenie 47
Literatura 49

Elementy motywacji w pracy i ocena pracowników

Wstęp 3
Rozdział I. Proces motywacyjny i jego przebieg 5
1.1. Istota, miejsce i znaczenie motywowania 5
1.2. Teorie motywacji 8
1.3. Proces motywacyjny i jego struktura 19
1.3.1. Model tradycyjny 21
1.3.2. Model stosunków współdziałania 22
1.3.3. Model zasobów ludzkich 24
Rozdział II. System ocen pracowniczych jako element motywacji 26
2.1. Wybór typu ocen 26
2.2. Schemat ocen 32
Kryterium 32
2.3. Techniki oceny 34
2.4. Procedura przeprowadzania ocen 38
Rozdział III. Płace jako instrument oddziaływania motywacyjnego 40
3.1. Systemy motywowania płacowego 40
3.1.1. Płaca i jej funkcje 41
3.1.2. Motywacyjna rola wynagrodzenia zasadniczego 45
3.1.3. Wartościowanie pracy a motywowanie 46
3.1.4. Motywacyjna rola pozostałych składników płacy 55
3.2. Formy płac 58
3.3. Premia jako instrument motywowania 61
Rozdział IV. Relacje i zależności: oceny-płace 70
4.1. Definicja i charakterystyka bodźców płacowych związanych z wynikami pracy 70
4.2. Rodzaje i opis bodźców płacowych 72
4.3. Proces tworzenia motywacyjnych systemów wynagrodzeń opartych na przyznawaniu bodźców płacowych 74
4.4. Czynniki sprzyjające efektywności motywacyjnych systemów wynagradzania 79
Podsumowanie 82
Bibliografia 86
Spis tabel i rysunków 89

Ekspansja sieci handlowych

Wstęp 3
Rozdział I.  ROZWÓJ ZAGRANICZNYCH SIECI HANDLOWYCH I NOWE TRENDY NA POLSKIM RYNKU HANDLU DETALICZNEGO 6
1.1. Globalizacja a handel detaliczny na świecie 6
1.2. Supermarket jako nowy podmiot rynku detalicznego 10
Rozdział II  NOWE TRENDY W EKSPANSJI ZAGRANICZNYCH SIECI HANDLOWYCH I JEJ WPŁYW NA ZMIANY W HANDLU DETALICZNYM W POLSCE 16
2.1. Uwarunkowania i kierunki ekspansji 16
2.2. Rozwój domów towarowych i sklepów wielobranżowych 28
2.3. Hipermarkety – strategia zwiększania powierzchni sprzedaży 35
2.4. Przesunięcia w poszczególnych ?formatach? sieci 39
2.5. Nowe wyróżniki konkurencyjności a wyzwania dla sieci rodzimych 46
2.6. Ewolucja struktur branżowych – specjalizacja 54
2.7. Innowacyjność form handlu detalicznego 66
Rozdział III EKSPANSJA SIECI ZAGRANICZNYCH A PRZYSZŁOŚĆ DROBNEGO NA HANDELU DETALICZNEGO W POLSCE 75
3.1. Przesłanki i ogólne trendy rozwoju 75
3.2. Perspektywy koncentracji i integracji handlu 79
3.3. Perspektywy specjalizacji handlu 85
Wnioski 89
Spis tabel 92
Bibliografia 93