Archiwum autora: pracedyplomowe

Agresja u dzieci w wieku przedszkolnym

praca magisterska z pedagogiki

STRESZCZENIE 3
ROZDZIAŁ I. ANALIZA TEMATYKI PRACY 4
1.1. Wstęp 4
1.2. Cel i zakres pracy 6
1.3. Podstawowe pojęcia dotyczące tematu 7
ROZDZIAŁ II. PROBLEMATYKA BADAŃ WŁASNYCH 14
2.1. Istota agresji u dzieci w wieku przedszkolnym 14
2.1.1. Wychowawcze oddziaływanie rodziny 20
2.1.2. Reakcje agresywne dzieci 30
2.1.3. Przyczyny agresji i sposoby radzenia sobie z nią 34
2.2. Metodologia badań własnych 39
2.2.1. Cel badań 39
2.2.2. Problemy badawcze 40
2.2.3. Hipotezy badawcze 43
2.2.4. Metody i techniki badań 46
2.3. Teren i organizacja badań 52
ROZDZIAŁ III. AGRESJA U DZIECI W WIEKU PRZEDSZKOLNYM W ŚWIETLE PRZEPROWADZONYCH BADAŃ WŁASNYCH 56
3.1. Analiza wyników badań 56
3.2. Wnioski 72
PODSUMOWANIE 93
BIBLIOGRAFIA 95
SPIS TABEL I WYKRESÓW 98
Załączniki 100

Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie

Wstęp
Rozdział 1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
1.1. Przedmiot działalności i organizacja
1.2. Struktura organizacyjna
1.3. Zatrudnienie
1.4. Koksownie Kombinatu Koksochemicznego „Zabrze” S.A.
1.5. Infrastruktura techniczno – technologiczna Koksowni „Radlin”
Rozdział 2. Miejsce restrukturyzacji majątkowej w procesie restrukturyzacji Kombinatu
2.1. Zakres restrukturyzacji majątkowej
2.2. Cele restrukturyzacji majątkowej
Rozdział 3. Realizacja programu naprawczego
3.1. Koncentracja potencjału produkcyjnego.
3.2. Głęboka restrukturyzacja zatrudnienia.
3.3. Koncentracja działalności Kombinatu Koksochemicznego „Zabrze” S.A. na produkcji i sprzedaży koksu.
3.4 Przyjęcie nowej strategii tj. przejście z pozycji producenta krajowego na znaczącego eksportera koksu. Wzrost sprzedaży eksportowej z 18% do ponad 70% ogółu sprzedaży.
3.5. Ekologia
Rozdział 4. Restrukturyzacja finansowa
4.1. Zawarcie układu z wierzycielami.
4.2. Restrukturyzacja finansowa i majątkowa z wykorzystaniem pomocy publicznej.
4.3. Restrukturyzacja poprzez inwestycje.
4.4. Restrukturyzacja organizacyjno – kapitałowa.
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel

Rynek kapitałowy w Polsce i w Unii Europejskiej

WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. GENEZA i UWARUNKOWANIA ROZWOJU RYNKU KAPITAŁOWEGO W POLSCE 3
1.1. ISTOTA RYNKU KAPITAŁOWEGO. 3
1.1.1. Opis działania rynku kapitałowego 3
1.1.2. Rodzaje ryzyka występujące na rynku kapitałowym 6
1.1.3. Instrumenty rynku kapitałowego 8
1.2. UCZESTNICY RYNKU KAPITAŁOWEGO 16
1.3. FUNKCJE RYNKU KAPITAŁOWEGO 20
1.4. TRENDY ŚWIATOWE NA RYNKACH KAPITAŁOWYCH 23
ROZDZIAŁ II. SEGMENTACJA RYNKU I JEJ KONSEKWENCJE 28
2.1. RYNEK PIERWOTNY I WTÓRNY 28
2.2. RYNEK PUBLICZNY i NIEPUBLICZNY 31
2.3. RYNEK GIEŁDOWY i POZAGIEŁDOWY 33
ROZDZIAŁ III. RYNEK KAPITAŁOWY UNII EUROPEJSKIEJ 38
3.1. INTEGRACJA TRANSGRANICZNA RYNKU KAPITAŁOWEGO W UNII EUROPEJSKIEJ 38
3.2. INTEGRACJA RYNKÓW KAPITAŁOWYCH W UNII EUROPEJSKIEJ 39
3.3. PROCES LIBERALIZACJI RYNKU KAPITAŁOWO-FINANSOWEGO W UNII EUROPEJSKIEJ.
3.4. KORZYŚCI I KOSZTY INTEGRACJI RYNKÓW KAPITAŁOWYCH W UNII EUROPEJSKIEJ 44
ZAKOŃCZENIE 46
BIBLIOGRAFIA 47
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 51

Zarządzanie przez kulturę organizacji

WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I
Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa w świetle literatury 4
1.1. Istota kultury organizacyjnej 4
1.2. Typologia kultur organizacyjnych 9
1.3. Rola i funkcje kultury organizacyjnej 14
1.4. Formułowanie kultury organizacyjnej 19
ROZDZIAŁ II
Zarządzanie przez kulturę organizacyjną w praktyce przedsiębiorstw 30
2.1. Kultura organizacyjna w Polsce i na świecie 30
2.2. Wykorzystanie kultury organizacji jako techniki zarządzania 35
2.3. Kultura małej przedsiębiorczości 42
2.4. Patologie w zakresie kultury organizacyjnej 45
ROZDZIAŁ III
Kultura przedsiębiorstwa w Polsce na przykładzie X Sp z o.o. 48
3.1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA 48
3.2. KULTURA ORGANIZACYJNA W X 49
ZAKOŃCZENIE 61
BIBLIOGRAFIA 62

Zarządzanie personelem na recepcji w hotelu Sheraton Warsaw Hotel and Towers

Wstęp 4
Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania personelem 6
1.1. Podstawowe nurty teoretyczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi 6
1.2. Istota zarządzania personelem 12
1.1.1. Ustalanie zapotrzebowania na personel 16
1.1.2. Rekrutacja, selekcja i wdrażanie pracowników do pracy 18
1.1.3. Ocenianie pracowników 22
1.1.4. Doskonalenie personelu 24
1.1.5. Przemieszczanie pracowników 27
1.3. Pracownicy we współczesnym przedsiębiorstwie 29
Rozdział 2. Specyfika zarządzania personelem w obiekcie hotelarskim 33
2.1. Klasyfikacja i cechy usług hotelarskich 33
2.2. Rola personelu hotelowego we współczesnym hotelu 42
2.3. Organizacja pracy w obiekcie hotelarskim 49
Rozdział 3. Prezentacja hotelu Sheraton 56
3.1. Historia sieci hoteli Starwood 56
3.2. Działalności i funkcjonowanie hotelu Sheraton 62
3.3. Struktura organizacyjna i działalność hotelu Sheraton 67
Rozdział 4. Zarządzanie personelem recepcji w hotelu Sheraton 71
4.1. Przedmiot i cel badań 71
4.2. Charakterystyka badanej populacji 72
4.2. Analiza wyników badań 77
4.3. Wnioski z badań 91
Podsumowanie 93
Bibliografia 95
Spis tabel, rysunków i schematów 98
Załącznik 100

Zarządzanie nieruchomością mieszkaniową

1. Wstęp
2. Zarządzanie nieruchomościami
2.1.Zarządzanie nieruchomościami spółdzielni mieszkaniowych i wspólnot mieszkaniowych
2.2. Pojęcie i klasyfikacja nieruchomości.
3. Charakterystyka nieruchomości mieszkaniowej przy ul. … 10 w Warszawie
3.1.Stan prawny nieruchomości i status właścicieli
3.2.Charakterystyka nieruchomości
3.2.1.Lokalizacja ogólna i otoczenie
3.2.2.Lokalizacja szczegółowa
3.2.3.Opis i stan techniczny
3.2.4. Dokumentacja techniczna budynku
3.2.5. Zużycie techniczne budynku i ocena techniczna
3.2.6 Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości
3.2.7.Ocena stanu estetyczno-porządkowego
4. Obecny sposób zarządzania nieruchomością.
5. Bieżąca analiza finansowa
5.1. Analiza wpływów i wydatków.
5.2. Oszacowanie wartości rynkowej nieruchomości
6. Analiza strategiczna nieruchomości.
6.1.Określenie wariantów postępowania
7. Podsumowanie planu i wnioski końcowe.

Agresja na jezdni

Wstęp 2
Rozdział I. Rozwój transportu drogowego w Polsce 4
1.1. Pojęcie transportu 4
1.2. Infrastruktura transportu drogowego 6
1.3. Rynek samochodowy w Polsce 10
Rozdział II. Wypadki komunikacyjne 13
2.1. Bezpieczeństwo na polskich drogach 13
2.2. Przyczyny i skutki wypadków komunikacyjnych 21
Rozdział III Istota agresji na jezdni 30
3.1. Pojęcie agresji 30
3.2. Przejawy i przyczyny agresji na jezdni 33
3.3. Ubezpieczenie OC posiadaczy pojazdów mechanicznych 36
Rozdział IV. Przyczyny agresji na jezdni w świetle przeprowadzonych badań 41
4.1. Metodologia badań 41
4.1.1. Cel badań 41
4.1.2. Problem badawczy 41
4.1.3. Hipotezy badawcze 42
4.1.4. Metody badań 43
4.1.5. Charakterystyka próby badawczej 44
4.2. Analiza wyników badań 44
4.3. Wnioski 52
Zakończenie 54
Bibliografia 56
Spis tabel 58
Spis rysunków 59
Aneks 60

Zarządzanie marketingowe a konkurencyjność apteki

Wstęp 3
Rozdział I. Marketing w handlu 5
1. Marketingowe podstawy sztuki sprzedawania 5
2. Lokalizacja obiektu handlowego 11
3. Asortymentacja 18
4. Metody obsługi 23
5. Praca obiektu handlowego 30
6. Rodzaje punktów sprzedaży detalicznej 37
Rozdział II. Rynek farmaceutyczny w Polsce 44
1. Struktura rynku 44
2. Apteki w Polsce – opis rynku aptecznego 53
3. Funkcjonowanie apteki 55
4. Personel apteczny 58
5. Znaczenie lokalizacji apteki 64
6. Asortyment apteki 67
7. Struktura obrotu apteki 70
8. Prawne aspekty prowadzenia apteki 72
9. Porównanie rynku aptecznego w różnych krajach UE 75
Rozdział III. Marketing apteczny na przykładzie zespołu aptek 86
1. Modyfikacja elewacji i oznaczenia apteki 89
2. Korygowanie wnętrza – ruch nabywców 93
3. Kolory i oświetlenie – psychologia dla pacjentów 95
4. Merchandising 96
5. Promocje wybranych produktów 100
6. Wybór i szkolenie personelu 103
7. Skuteczna polityka cenowa 106
Zakończenie 109
Bibliografia 112
Spis tabel 116
Spis rysunków 117
Załącznik 118

Zarządzanie finansami w spółce Sokołów S.A.

Wstęp 4
Rozdział I. Teoria organizacji i zarządzania 6
1.1. Organizacja i zarządzanie 6
1.2. Funkcje zarządzania 11
1.3. Szkoły zarządzania 17
1.4. Metody i poziomy zarządzania 22
Rozdział II. Zarządzanie finansami w przedsiębiorstwie 27
2.1. Podstawowe cele i instrumenty zarządzania finansami 27
2.2. Zewnętrzne uwarunkowania decyzji finansowych 30
2.3. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa 34
2.4. Sprawozdanie finansowe podstawą analizy 39
2.5. Wskaźnikowa analiza efektywności finansowej firmy 43
2.5.1. Wskaźniki zyskowności 43
2.5.2. Wskaźniki bieżącej płynności finansowej 45
2.5.3. Wskaźniki zdolności do obsługi zadłużenia 47
2.5.4. Wskaźniki rynku kapitałowego 48
Rozdział III. Charakterystyka przedsiębiorstwa Sokołów S.A. 50
3.1. Historia 50
3.2. Władze spółki 53
3.3. Polityka jakości 57
3.4. Sprawozdawczość finansowa 59
3.4.1. Bilans 63
3.4.2. Rachunek zysków i strat 66
3.4.3. Rachunek przepływów pieniężnych 68
Rozdział IV. Zarządzanie finansami w spółce Sokołów S.A. 71
4.1. Charakterystyka polityki finansowej 71
4.2. Wskaźnikowa analiza efektywności finansowej firmy 72
4.2.1. Wskaźniki zyskowności 72
4.2.2. Wskaźniki bieżącej płynności finansowej 74
4.2.3. Wskaźniki zdolności do obsługi zadłużenia 77
4.2.4. Wskaźniki rynku kapitałowego 79
4.3. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa 80
4.4. Formułowanie zasad polityki finansowej przedsiębiorstwa na podstawie wyników przeprowadzonej analizy 82
Zakończenie 85
Bibliografia 86
Spis tabel 89
Spis rysunków 90

Współczesne tendencje w hotelowych zakładach gastronomicznych

Wstęp 2
Rozdział I. Rola gastronomii we współczesnym hotelarstwie 4
Rozdział II. Charakterystyka hotelowych zakładów gastronomicznych 19
1. Wymagania funkcjonalne 19
2. Wymagania kategoryzacyjne odnoszące się do części gastronomicznej hoteli 26
Rozdział III. Współczesne tendencje w programowaniu i wyposażeniu hotelowych zakładów gastronomicznych 32
Rozdział IV. Wyposażenie podstawowych zespołów funkcjonalnych 48
1. Sala konsumencka 48
2. Części produkcyjnej 54
3. Zaplecza. 60
Rozdział V. Przykładowe rozwiązania funkcjonalne. 66
Rozdział VI. Rynek producentów urządzeń na rzecz gastronomii hotelowej. 74
Zakończenie 83
Bibliografia 85
Spis tabel 88
Spis rysunków 89