praca magisterska z zzl

Wstęp 4
Rozdział I. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji 7
1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 7
1.2. Rys historyczny kształtowania się poglądów na zarządzanie personelem 8
1.3. Rodzaje struktur działu personalnego 9
1.4. Modele zarządzania zasobami ludzkimi (polityki kadrowej) 12
1.5. Cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi 16
Rozdział II. Etapy zarządzania zasobami ludzkimi 19
2.1. Planowanie personelu 19
2.2. Rekrutacja personelu 27
2.3. Selekcja kandydatów 30
2.4. Wprowadzenie do pracy 37
2.5. Motywowanie 38
2.6. Szkolenie i doskonalenie 40
Rozdział III. Specyfika zarządzania i organizacji w koncernie międzynarodowym 44
3.1. Ogólna charakterystyka 44
3.2. Typologia 57
3.3. Struktury organizacyjne 63
Rozdział IV. Zasoby ludzkie w koncernie międzynarodowym na przykładzie Venture Industries 67
4.1. Przedmiot działalności, historia, struktura własności w koncernie 67
4.2. Analiza struktury organizacyjnej i polityka jakościowa koncernu 70
4.3. Opis wszystkich dywizji w koncernie, jak również ważniejszych produktów 78
Rozdział V. Analiza badań 83
5.1. Przedmiot i cele badań 83
5.2. Charakterystyka próby badawczej 84
5.3. Omówienie wyników badań 87
Zakończenie 102
Bibliografia 105
Spis tabel 107
Spis rysunków 108
Ankieta 110