Wstęp 2
1. Łańcuch dostaw 4
1.1. Koncepcja łańcucha dostaw 4
1.1.1. Elementy łańcucha dostaw 4
1.1.2. Podmioty występujące w łańcuchu dostaw 7
1.1.3. Przepływ informacji, produktów oraz pieniędzy 9
1.2. Zarządzanie zapasami w łańcuchu dostaw 10
1.3. Koordynator działań w łańcuchu dostaw 17
1.4. Wykorzystanie oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw 19
1.5. Przykłady łańcuchów dostaw 20
2. E-logistyka 23
2.1. Pojęcie e-logistyki 23
2.1.1. Dynamiczne łańcuchy dostaw 23
2.1.2. Elektroniczne giełdy 25
2.1.3. Łączna optymalizacja przez zarządzanie i konfigurowanie 29
2.1.4. Logistyka zintegrowanych produktów i usług 31
2.1.5. Logistyka informacji – modele brokerskie 35
2.2. Dostawcy usług e-logistyki oraz ich klienci 37
2.3. E-rynek 39
2.4. Systemy e-logistyki 43
2.5. Przykład systemu e-logistyki 44
3. Projekt – stworzenie koncepcji narzędzia e-logistyki na przykładzie szpitala 46
3.1. Założenia 46
3.2. Projekt 48
3.3. Rezultaty 49
3.4. Wnioski 52
Zakończenie 56
Bibliografia 57
Spis rysunków 60
Wstęp
Nowoczesna logistyka jest już obecna w większości polskich przedsiębiorstw, choć poziom zarządzania logistycznego jest zróżnicowany. Logistyka stanowi bez wątpienia zasadnicze „spoiwo” sieci dostaw. Nie wolno jednak zapomnieć, że współpraca w sieci dostaw może dotyczyć także marketingu, finansów, badań i rozwoju. Jest oczywiste, że rozwój logistyki jako dziedziny zarządzania jest determinowany rozwojem informatyki. Wiele współczesnych koncepcji i instrumentów logistyki byłoby bezwartościowymi pojęciami, gdyby nie wsparcie odpowiednich systemów informatycznych i Internetu.
Zarządzanie łańcuchem dostaw przy użyciu nowoczesnych narzędzi informatycznych określane jest mianem e-logistyki.
E-logistyka często pojawia się w kontekście zarządzania łańcuchem dostaw. Pojęcie to można zdefiniować jako realizację procesów logistycznych przy użyciu nowoczesnych rozwiązań informatycznych.
Problematyka e-logistyki oraz praktyczne zastosowanie jej narzędzi było celem niniejszej pracy. Założono, że narzędzia e-logistyki usprawniają zarządzanie łańcuchem dostaw, obniżają koszty oraz przyczyniają się do efektywniejszego wykorzystania nakładów.
Praca składa się z trzech rozdziałów.
W rozdziale pierwszym ukazano problematykę łańcucha dostaw. Na wstępie przedstawiono koncepcję łańcucha dostaw. Rozważania rozpoczęto od omówienia elementów łańcucha dostaw, podmiotów występujących w łańcuchu dostaw oraz przepływu informacji, produktów i pieniędzy. Następnie przedstawiono zarządzanie zapasami w łańcuchu dostaw oraz koordynatora działań w łańcuchu dostaw. Pod koniec rozdziału pierwszego przedstawiono wykorzystanie oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw oraz ukazano przykłady łańcuchów dostaw.
W rozdziale drugim ukazano problematykę e-logistyki. Na wstępie tego rozdziału zdefiniowano pojęcie e-logistyki. Omówiono dynamiczne łańcuchy dostaw, elektroniczne giełdy, łączną optymalizację przez zarządzanie i konfigurowanie, logistykę zintegrowanych produktów i usług oraz logistykę informacji – modele brokerskie. Ponadto w rozdziale drugim przedstawiono dostawców usług e-logistyki. Omówiono też e-rynek, systemy e-logistyki, oraz ukazano przykład systemu e-logistyki.
W rozdziale czwartym przedstawiono projekt stworzenia koncepcji narzędzia e-logistyki na przykładzie szpitala. Na wstępie projektu przedstawiono założenia, następnie omówiono projekt oraz rezultaty. Na koniec rozdziału przedstawiono wnioski dotyczące realizacji projektu wykorzystania narzędzi e-logistyki.
Praca została napisana w oparciu o dostępną literaturę fachową, raporty i artykuły zamieszczone w prasie i w internecie oraz w oparciu o aktualne akty normatywne i prawne. Ponadto do pracy wykorzystano materiały Polskiego Instytutu Logistyki i Magazynowania.