Wstęp 2

Rozdział I. Przedsiębiorczość – zagadnienia podstawowe 4
1. Pojęcie i rola przedsiębiorczości 4
2. Przedsiębiorca – jego cechy i rola 14

Rozdział II. Małe i średnie przedsiębiorstwa 20
1. Pojecie MSP 20
2. Rola MSP w gospodarce 35

Rozdział III. Specyfika zarządzania MSP 45
1. Istota procesów kierowania rozwojem przedsiębiorstwa 45
2. Strategia przedsiębiorstwa a jego otoczenie w procesie zarządzania 48

Zakończenie 54
Bibliografia 57
Spis rysunków 60

Wstęp

Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga podejmowania wielu decyzji o różnym stopniu szczegółowości. Z jednej strony ważne jest rozwiązanie drobnych i bieżących problemów w firmie, z drugiej – wytyczanie ogólnego kierunku rozwoju. Inne umiejętności oraz informacje potrzebne są do rozwiązywania problemów o mniejszym znaczeniu, a inne kwalifikacje i dane niezbędne w przypadku dokonywania wyboru długofalowego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa.

Na gruncie porównywania przedsiębiorstwa do struktury militarnej wyodrębniono terminy typowo wojskowe, jak strateg czy strategia. Na szeroką skalę termin strategia wprowadzony został do literatury w drugiej połowie XX wieku.

Istnieje wiele różnorodnych definicji słowa „strategia”, których przytaczanie i analizowanie jest zbędne z punktu widzenia kierowania rozwojem firmy. Wystarczy wyjść od greckiego rodowodu terminu „strateg”, określającego osobę, która przewodziła armii i tworzyła koncepcję walki. Jeżeli w danych warunkach koncepcja prowadziła do zwycięstwa, była określana jako skuteczna. A zatem dopiero efekt realizacyjny danej koncepcji przesądzał o jej skuteczności.

Przenosząc rozważania na grunt przedsiębiorstwa, możemy powiedzieć, że osoba przewodząca firmie, powinna tworzyć koncepcję jej działania. Na tym tle możemy powiedzieć, że strategia przedsiębiorstwa będzie obejmowała koncepcję osiągania sformułowanego celu na podstawie znajomości własnych zasobów, warunków działania i otoczenia konkurencyjnego. Strategia przedsiębiorstwa powinna być traktowana jako koncentracja na kierunkach rozwoju przedsiębiorstwa.

W niniejszej pracy podjęto próbę ukazania uwarunkowań prowadzenia działalności msp w systemie franchisingu, taki też był zasadniczy cel opracowania.

Praca składa się z trzech rozdziałów:

Rozdział pierwszy to przedsiębiorczość – zagadnienia podstawowe: pojecie i rola przedsiębiorczości, przedsiębiorca – jego cechy i rola.

Rozdział drugi to małe i średnie przedsiębiorstwa: pojecie msp, rola msp w gospodarce.

Rozdział trzeci to specyfika zarządzania MSP: istota procesów kierowania rozwojem przedsiębiorstwa, strategia przedsiębiorstwa a jego otoczenie w procesie zarządzania.

Całość opracowania powstała w oparciu o literaturę fachową, artykuły prasowe, akty prawne oraz źródła ze stron WWW.