Wstęp 2
Rozdział I. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE 4
1.1. Geneza i rozwój analizy strategicznej 4
1.2. Istota zarządzania strategicznego 10
1.3. Użytkownicy analizy strategicznej 16
1.4. Zakres analizy strategicznej 18
Rozdział II. PODSTAWOWE METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA 25
2.1. Analiza SWOT 25
2.2. Metody portfelowe 31
2.3. Inne metody analizy strategicznej 40
2.4. Analiza kluczowych czynników sukcesu 43
Rozdział III. ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA Waryński Hydraulika Sp. z o.o. 47
3.1. Ogólna charakterystyka badanego przedsiębiorstwa 47
3.1.1. Obszary działalności 47
3.1.2. Struktura organizacyjna 53
3.2. Analiza strategiczna badanego przedsiębiorstwa za pomocą wybranych metod 55
3.2.1. Analiza rynku i konkurencji 55
3.2.2. Analiza sytuacji ekonomiczno-finansowej 57
3.2.3. Analiza SWOT 66
3.3. Propozycje działań na przyszłość 68
Zakończenie 70
Bibliografia 72
Spis rysunków 74
Spis tabel 75
Wstęp
Osiągnięcie i utrzymanie konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz określenie odpowiedniej ścieżki jego wzrostu wymaga wszechstronnej i pogłębionej wiedzy i umiejętności kierownictwa w dziedzinie zarządzania strategicznego. Zarządzanie to w przedsiębiorstwie polega na podejmowaniu i wdrażaniu decyzji dotyczących kształtowania konkurencyjnych zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa oraz posunięć konkurencyjnych, określenia skali i struktury działalności produkcyjno-rynkowej, kształtowania rozwoju systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz oddziaływania na wybrane składniki otoczenia przedsiębiorstwa nowoczesnym zarządzaniu szczególną rolę spełnia podejście strategiczne rozumiane jako ukierunkowany na przyszłość proces rozwiązywania obecnych problemów organizacji i opanowywania nowych umiejętności, które będzie mogła ona wykorzystać w przyszłej, bardziej złożonej i niepewnej rzeczywistości. Jest to więc proces przewidywania i przygotowania się do zmian w otoczeniu, które będą wywierać coraz większy wpływ na cele i zadania przedsiębiorstwa oraz na warunki ich realizacji.
Podstawą tego podejścia jest świadomość strategiczna wyrażająca się w posiadanej wiedzy i umiejętnościach, sposobie myślenia i rozumowania, dokonywaniu ocen i świadomych wyborów, a także w działaniach planowanych i realizowanych dla osiągania założonych celów.
Im trudniejsza i bardziej złożona jest sytuacja firmy w otoczeniu, tym bardziej potrzebne jest całościowe, wybiegające w przyszłość spojrzenie na warunki i możliwości jej rozwoju. Spojrzenie takie zapewnia podejście strategiczne, polegające na przewidywaniu i przygotowaniu firmy do tego, co wydarzy się w przyszłości oraz na stworzeniu pewnej wizji pożądanego stanu organizacji i skoncentrowaniu się na działaniach umożliwiających jej urzeczywistnienie. Każde przedsiębiorstwo bowiem, jeżeli chce przetrwać i rozwijać się w zmieniającym się i niepewnym otoczeniu, musi rozważyć przyszłe warunki działania, opracować scenariusze możliwych zmian w otoczeniu i przygotować się do szybkiego reagowania na te zmiany. Musi więc ono mieć dobrze opracowaną strategię działania.
Strategiczne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem staje się szczególnie ważne w procesie przyspieszonej transformacji naszej gospodarki. Każda firma dokonując własnej transformacji powinna przewidywać, w jaki sposób zmieni się sektor jej działania, jak ukształtuje się konkurencja, jakie będą wymagania i oczekiwania rynku oraz w jaki sposób ma budować swoją przewagę konkurencyjną, aby mimo ograniczonych zasobów osiągnąć sukces.
Celem niniejszej pracy jest analiza strategiczna na przykładzie przedsiębiorstwa Waryński Hydraulika S.A. Sp. z o.o. wchodzącego w skład Grupy Holdingowej Bumar-Waryński S.A.
Praca składa się z trzech rozdziałów. Rozdział pierwszy i drugi stanowią wstęp do dalszych rozważań – jest to teoretyczna część niniejszej pracy. Z kolei trzeci rozdział to empiryczna część niniejszej pracy.
W rozdziale pierwszym zaprezentowano zrządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Rozważania rozpoczęto przedstawiając genezę i rozwój analizy strategicznej. Następnie przybliżono istotę zarządzania strategicznego oraz zaprezentowano użytkowników analizy strategicznej. Kończąc ukazano zakres analizy strategicznej.
W rozdziale drugim omówiono podstawowe metody analizy strategicznej przedsiębiorstwa wyróżniając przy tym analizę SWOT oraz metody portfelowe. W dalszej części rozdziału przedstawiono inne metody analizy strategicznej oraz analizę kluczowych czynników sukcesu.
W rozdziale trzecim dokonano analizy strategicznej przedsiębiorstwa Waryński Hydraulika Sp. z o.o. Na wstępie zaprezentowano ogólną charakterystykę badanego przedsiębiorstwa, przedstawiając obszary działalności oraz strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa. Następnie dokonano analizy strategicznej badanego przedsiębiorstwa za pomocą wybranych metod na które składają się analiza rynku i konkurencji, analiza sytuacji ekonomiczno-finansowej oraz analiza SWOT. Kończąc rozważania omówiono propozycje działań na przyszłość.
Praca została napisana w oparciu o dostępną literaturę fachową, raporty i artykuły zamieszczone w prasie i w Internecie oraz w oparciu o aktualne akty normatywne i prawne. Ponadto w pracy wykorzystano materiały wewnętrzne przedsiębiorstwa Waryński Hydraulika S.A. Sp. z o.o.