Wstęp 2
Rozdział I. Proces kierowania i zarządzania w teorii organizacji 4
1.1. Istota organizacji 4
1.2. Działania kierownicze 11
1.2.1.Zarządzanie 11
1.2.2. Kierowanie 12
1.2.3. Przywództwo 16
1.3. Funkcje kierownicze i koncepcje ich realizacji 19
1.3.1. Role, zadania, obowiązki (menedżera) kierownika 19
1.3.2. Koncepcje kierowania 23
1.4. Restrukturyzacja zatrudnienia 24
1.4.1. Outplacement 24
1.4.2. Rekonwersja zawodowa 25
1.4.3. Zatrudnienie alternatywne 26
Rozdział II. Klasyfikowanie i charakterystyka stylów kierowania oraz zarządzania 28
2.1. Uwarunkowania procesu kierowania i zarządzania 28
2.1.1. Determinanty zarządzania 28
2.1.2. Czynniki kształtujące kierowanie 31
2.2. Typologia i opis stylów zarządzania 35
2.3. Osobowościowe style kierowania 41
2.4. Sytuacyjne style kierowania 46
Rozdział III. Restrukturyzacja zatrudnienia w warunkach łączenia się przedsiębiorstw: ESI Polska Sp. z o.o. – Zakład Dar Natury 51
3.1. Historia firmy 51
3.2. Ogólna charakterystyka firmy 52
3.3. Otoczenie firmy i perspektyw jej rozwoju 59
3.3.1. Czynniki demograficzne i kulturowe 59
3.3.2. Czynniki ekonomiczne i technologiczne 59
3.3.3. Otoczenie prawne 60
3.3.4. Czynniki konkurencyjne 60
3.4. Przyczyny procesu restrukturyzacji firmy 61
3.5. Przygotowania do procesu restrukturyzacji firmy 62
3.6. Przebieg procesu restrukturyzacji firmy 66
3.7. Wyniki procesu restrukturyzacji firmy 68
Zakończenie 71
Bibliografia 73
Spis tabel 75
Wstęp
Zarządzanie zasobami ludzkimi to strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji – pracującymi w niej ludźmi, którzy indywidualnie i zbiorowo przyczyniają się do realizacji jej celów. Zarządzanie zasobami ludzkimi to metoda zarządzania zatrudnieniem, zmierzająca do uzyskania przewagi konkurencyjnej poprzez strategiczne rozmieszczenie wysoce zaangażowanych i wykwalifikowanych pracowników, przy użyciu wielu technik kulturowych, strukturalnych i personalnych. ZZL można uważać za zestaw wzajemnie powiązanych działań mających uzasadnienie ideologiczne i filozoficzne. Obejmuje ono zatrudnienie, rozwój i nagradzanie ludzi w organizacjach oraz kształtowanie właściwych stosunków między kadrą kierowniczą a pracownikami. Problemami tymi zajmują się wszyscy menedżerowie liniowi i liderzy zespołów, ale specjaliści od zarządzania zasobami ludzkimi mają tu do spełnienia istotną rolę.
Celem pracy jest zaprezentowanie zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie – restrukturyzacja zatrudnienia w warunkach łączenia się przedsiębiorstw: ESI Polska Sp. z o.o. – Zakład Dar Natury.
Praca składa się z trzech rozdziałów.
W pierwszym rozdziale opisany jest proces kierowania i zarządzania w teorii organizacji, a więc: istota organizacji, działania kierownicze, zarządzanie, kierowanie, przywództwo, funkcje kierownicze i koncepcje ich realizacji, role, zadania, obowiązki (menedżera) kierownika, koncepcje kierowania, restrukturyzacja zatrudnienia, outplacement, rekonwersja zawodowa oraz zatrudnienie alternatywne.
W drugim rozdziale przedstawione jest klasyfikowanie i charakterystyka stylów kierowania oraz zarządzania, a więc: uwarunkowania procesu kierowania i zarządzania, determinanty zarządzania, czynniki kształtujące kierowanie, typologia i opis stylów zarządzania, osobowościowe style kierowania oraz sytuacyjne style kierowania.
W trzecim rozdziale zaprezentowana jest restrukturyzacja zatrudnienia w warunkach łączenia się przedsiębiorstw: ESI Polska Sp. z o.o. – Zakład Dar Natury, a więc: historia firmy, ogólna charakterystyka firmy, otoczenie firmy i perspektyw jej rozwoju, czynniki demograficzne i kulturowe, czynniki ekonomiczne i technologiczne, otoczenie prawne, czynniki konkurencyjne, przyczyny procesu restrukturyzacji firmy, przygotowania do procesu restrukturyzacji firmy, przebieg procesu restrukturyzacji firmy oraz wyniki procesu restrukturyzacji firmy.
Praca powstała w oparciu o literaturę przedmiotu oraz informacje uzyskane w analizowanej firmie.
Każdy podmiot gospodarczy działając na rynku, w otoczeniu często bardzo burzliwym, zmiennym, trudno przewidywalnym, musi starać się go jak najlepiej rozpoznać, musi dostosować się do warunków, które go charakteryzują i tendencji, które wyznaczają jego przyszłość. Trudno we współczesnych czasach wyobrazić sobie podmiot gospodarczy, który nie brałby pod uwagę, w wytoczonej przez siebie strategii, warunków w bliższym i dalszym otoczeniu. Gospodarka światowa rozwija się bardzo dynamicznie, cywilizacja techniki i nowoczesne systemy zarządzania są w niej coraz bardziej widoczne. Sprzyjają temu bardzo wyraźnie procesy globalizacji gospodarki światowej, która jest wyzwaniem dla działających w jej strukturach podmiotów gospodarczych, jest motorem ich postępu. Nasilająca się konkurencja zmusza podmioty gospodarcze do aktywności, do zachowań przedsiębiorczych, innowacyjnych. W zależności od sytuacji ekonomiczno-technologiczno-organizacyjnej podmiotu gospodarczego, skala i zakres dokonujących się przekształceń są mniej lub bardziej głębokie, radykalne. Proces przekształceń dotyczy przebudowy wewnętrznej struktury przedsiębiorstwa, relacji między elementami składowymi przedsiębiorstwa, w ich ścisłym powiązaniu z warunkami otoczenia. Procesy te można określić jako restrukturyzację. Termin „restrukturyzacja” na ogół kojarzy się z wewnętrznym „porządkowaniem” przedsiębiorstwa, którego celem jest poprawa efektywności gospodarowania oraz dążenie do wypracowania pożądanej pozycji konkurencyjnej na rynku. Ostatecznie działania te, wymagające dużego zaangażowania organizacyjnego i finansowego, prowadzą do podniesienia wartości przedsiębiorstwa, uporządkowania stanu finansów, stosunków własnościowych, zmian organizacyjnych, technicznych, majątkowych i w sferze zarządzania. Przedsiębiorstwo dzięki tym zmianom staje się nowoczesne, twórczo reaguje na sygnały rynkowe.
Konieczność restrukturyzacji przedsiębiorstw jest wynikiem nacisku otoczenia zarówno krajowego, jak i międzynarodowego. Otoczenie to niejako wymusza potrzebę zmian jakościowych. Dotyczy to oczywiście tylko tych przedsiębiorstw, które zamierzają istnieć na rynku i to nie tylko w sposób bierny, lecz aktywnie uczestniczyć w jego przemianach, przejmując to co najlepsze i najbardziej efektywne z punktu widzenia własnych interesów. Przedsiębiorstwo, które nie chce, nie potrafi lub z jakichś powodów nie może dostosować się do rynku, skazane jest na niepowodzenie. Równie oczywiste jest stwierdzenie, że niemożliwe jest przetrwanie przedsiębiorstwa, jeśli nie potrafi ono zachowywać się elastycznie na rynku, szybko reagować na zmiany.