Wstęp 1
Rozdział 1. Restrukturyzacja przedsiębiorstw 4
1.1 Pojęcie restrukturyzacji 4
1.2 Strategie restrukturyzacji. 7
1.3 Ogólny plan procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa 15
1.4 Działania w ramach restrukturyzacji. 25
1.5 Restrukturyzacja jako metoda wzrostu wartości nabytego przedsiębiorstwa 35
1.6 Restrukturyzacja przemysłu w ramach integracji Rzeczypospolitej Polskiej z Unią Europejską. 58
Rozdział 2. Identyfikacja zmian w organizacji 64
2.1 Pojęcie struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie 64
2.2. Metody analizy struktury organizacyjnej firmy 74
2.3 Zmiany zewnętrzne w procesie restrukturyzacji firmy 87
2.4 Zmiany wewnętrzne w procesie restrukturyzacji firmy 91
Rozdział 3 Restrukturyzacja na przykładzie firmy Optimus S.A. 98
3.1 Ogólne informacje na temat firmy Optimus. 98
3.2. Podstawowe produkty i rynki działalności w momencie transformacji 106
3.3. Proces restrukturyzacji zewnętrznej w spółce Optimus S.A. 119
3.4. Proces restrukturyzacji wewnętrznej w spółce Optimus S.A. 124
3.5 Perspektywy i nadzieje na przyszłość wynikające z restrukturyzacji Optimus S.A. 129
Rozdział 4. Sytuacja firm po restrukturyzacji Optimus S.A. na przykładzie firmy Optimus Tech 138
4.1. Strategia produktowa firmy Optimus Tech jako spółki wydzielonej 138
4.2 Asortyment Spółki Optimus Tech 139
4.3 Pozycja firmy Optimus-Tech na rynku i dzień jutrzejszy 146
4.4. Efekty finansowe związane z restrukturyzacją spółki. 152
4.5 Ocena inwestycji w przedsiębiorstwie Optimus Tech. 157
4.6 Koncepcja ?przedsiębiorstwa uczącego się? na podstawie firmy Optimus Tech 159
4.7 Prognozy dotyczące rozwoju rynku IT w kontekście działalności Optimus Tech 171
Zakończenie 175
Bibliografia 177
Archiwum kierunku Zarządzanie
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa na przykładzie MPK w Nowym Sączu
Wstęp 1
Rozdział 1. Restrukturyzacja jako szczególny rodzaj zmian. 2
1.1. Istota, zakres i rodzaje wprowadzanych zmian. 2
1.2. Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa. 14
1.3. Restrukturyzacja w Polsce: bariery i szanse. 20
Rozdział 2. Wybrane metody restrukturyzacji organizacyjnej w przedsiębiorstwie. 28
2.2. Podstawy metodyczne doskonalenia struktury organizacyjnej. 28
2.3. Przeprojektowanie procesów – koncepcja Reengineeringu. 39
Rozdział 3. Analiza restrukturyzacji Miejskiego Zakładu Komunikacyjnego w Nowym Sączu. 49
3.1. Charakterystyka wybranej firmy. 49
3.2. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa w okresie transformacji. 59
3.3. Analiza i ocena zmian organizacyjnych. 66
Zakończenie 74
Bibliografia 76
Załącznik 1 78
Problemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce
Wstęp 1
Rozdział I
Małe i średnie przedsiębiorstwa. 3
1.1 Małe i średnie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. 3
1.2 Charakterystyka małych i średnich przedsiębiorstw 12
1.2.1 Klasyfikacja z punktu widzenia ich własności. 12
1.3. Prawne formy przedsiębiorstw. 18
Rozdział II
Zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami 26
2.1. Pojęcie i cele zarządzania. 26
2.2. Funkcje i znaczenie zarządzania. 27
2.3. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. 31
2.3.1. Istota i zasady strategicznego zarządzania. 32
2.3.2. Koncepcja strategii. 33
2.3.3. Proces zarządzania strategicznego. 34
Rozdział III
Problemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach. 43
3.1. Źródła problemów zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach 43
3.2. Szanse i zagrożenia rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. 49
3.3. Pomoc państwa jako szansa rozwoju dla małych i średnich przedsiębiorstw. 53
3.4. Programy wspierania małej i średniej przedsiębiorczości. 59
Zakończenie 65
Bibliografia 67
Problemy zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem na przykładzie „L”
Wstęp 1
Rozdział 1. Charakterystyka małych i średnich przedsiębiorstw 4
1.1. Małe i średnie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. 4
1.2. Pomoc państwa jako szansa rozwoju dla małych i średnich przedsiębiorstw. 15
1.3. Prawne formy przedsiębiorstw. 24
1.4. Klasyfikacja z punktu widzenia ich własności. 32
Rozdział 2. Istota i proces zarządzania w Agencji Wydawniczo-Reklamowej ?L? 42
2.1. Charakterystyka działalności Agencji Wydawniczo-Reklamowej ?L? 42
2.2. Zdefiniowanie kluczowych pojęć. 44
2.3. Podejmowanie decyzji i funkcje zarządzania. 46
2.2.1. Planowanie. 49
2.2.2. Organizowanie. 49
2.2.3. Zapewnienie obsady kadrowej. 50
2.2.4. Kierowanie w węższym znaczeniu. 50
2.2.5. Kontrola. 51
Rozdział 3. Problemy zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem. 52
3.1. Źródła problemów zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach. 52
3.2. Problemy zarządzania w sytuacji kryzysowej 55
3.3. Problemy zarządzania Agencją Reklamową ?L? 58
3.4. Powstawanie konfliktów wewnętrznych jako jeden z problemów zarządzania (czynnik wewnętrzny). 67
3.5. Przykładowe konflikty w przedsiębiorstwie ?L? 72
Zakończenie 74
Bibliografia 76
Poczta elektroniczna i elektroniczny obieg informacji jako model zarządzania współczesną firmą na przykładzie spółki X
WSTĘP 5
Rozdział 1. SYSTEM ZARZĄDZANIA OBIEGIEM DOKUMENTACJI I INFORMACJI ORAZ SYSTEMEM PRACY. 7
1.1. Definicja podstawowych pojęć 7
1.2. Tworzenie dokumentów elektronicznych 10
1.3. Zarządzanie przepływem pracy. 14
1.4. Obieg informacji w przedsiębiorstwie 17
1.5. Nowoczesne technologie wymiany informacji w przedsiębiorstwie 21
Rozdział 2. CHARAKTERYSTYKA POCZTY ELEKTRONICZNEJ. 26
2.1. Charakterystyka poczty elektronicznej 26
2.2. Funkcjonowanie systemu poczty elektronicznej 27
2.3. Zintegrowany System Zarządzania Informacją 28
2.4. Rodzaje klientów – zakresy funkcjonalności 31
2.5. Bezpieczeństwo systemu – podpis elektroniczny i szyfrowanie 35
2.6. Zastosowania poczty w firmach 38
2.7. Dynamika instalacji poczty elektronicznej na świecie i w Polsce 39
Rozdział 3. ANALIZA I OCENA FUNKCJONOWANIA SPÓŁKI X S.A. 41
3.1. Charakterystyka Spółki 2SI SA. 41
3.1.1. Zakres działalności Spółki. 42
3.1.2. Struktura organizacyjna spółki 44
3.1.3. Finanse – wyniki i prognozy Spółki 44
3.2. Spółka na tle konkurencji 45
3.3. Analiza zastosowania poczty elektronicznej i elektronicznego obiegu informacji 47
3.4. Wnioski 50
Rozdział 4. PROPONOWANE ZMIANY USPRAWNIAJĄCE DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI X SA. 51
4.1. Budowa wydajnych systemów OCR 51
4.1.1. Technologia optycznego odczytu dokumentów. 52
4.1.2. Struktura wydajnych systemów OCR 52
4.2. Systemy wspomagania zarządzania klasy MRP/ERP. 52
4.2.1. Cele MRP I: 53
4.2.2. Szacunkowe korzyści z wdrożenia MPR II 54
4.2.3. Koszty wdrożenia sytemu typu MPR II Rysunek 3 Struktura kosztów wdrożenia systemu typu MPR II 55
ZAKOŃCZENIE 59
BIBLIOGRAFIA 63
SPIS RYSUNKÓW I TABEL 64
Perspektywy rozwoju małej przedsiębiorczości na terenie gminy
Wstęp 3
Rozdział 1. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości 6
1.1. Definicja przedsiębiorcy, przedsiębiorczości, przedsiębiorstwa. 7
1.2. Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej 16
1.3. Wybór formy prawnej dla przedsięwzięcia gospodarczego 27
1.4. Procedura związana z podjęciem działalności gospodarczej 30
1.5. Biznes Plan 37
1.6. Wpływ otoczenia na przedsiębiorstwo 42
Rozdział 2. Przedsiębiorczość w strategii rozwoju gminy 49
2.1. Potencjalne szanse rozwoju różnych form przedsiębiorczości w gminie. 49
2.2. Źródła rozwoju przedsiębiorczości 51
Rozdział 3. Podmioty gospodarcze działające na terenie Miasta i Gminy
Nowa Dęba 55
3.1. Gmina Nowa Dęba – rys historyczny 55
3.1. Nowa Dęba – podmioty gospodarcze. 55
Podsumowanie i wnioski 56
Bibliografia 58
Spis tabel 60
Spis rysunków 60
Partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Wstęp 3
Rozdział 1. Istota i formy partycypacji. 5
1.1. Pojęcie partycypacji. 5
1.2. Ewolucja form partycypacji. 7
1.3. Rola partycypacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. 23
Rozdział 2. Partycypacja pracownicza w Polsce. 26
2.1.Udział pracowników w zarządzaniu w okresie PRL. 26
2.2. Partycypacja w warunkach gospodarki rynkowej. 34
2.3.Problem partycypacji w procesie komercjalizacji i przekształceń własnościowych. 48
Rozdział 3. Partycypacja pracownicza w państwach Unii Europejskiej. 55
3.1. Rady pracownicze. 55
3.2. Przedstawiciele pracowników – mężowie zaufania. 63
3.3.Udział przedstawicieli pracowników w organach zarządzających przedsiębiorstw. 65
3.4. Partycypacja pracowników w kontekście integracji Polski z UE. 67
Rozdział 4. Wybrane metody partycypacji w zarządzaniu. 72
4.1. Metoda obrad. 72
4.2. Metoda kół jakości. 77
4.3. Metoda D. Petersena. 83
4.4. Metoda grup autonomicznych. 85
Zakończenie 90
Bibliografia 92
Organizacja i zarządzanie przedsiebiorstwem w warunkach gospodarki rynkowej np. przedsiębiorstwa POL-SPED
WSTĘP 4
Rozdział l. GOSPODARKA A ZARZĄDZANIE FIRMĄ 9
1.1. Wybrane aspekty organizacji i zarządzania firmą w warunkach gospodarki rynkowej 9
1.2. Struktura zarządzania firmą 15
1.3. Strategia firmy 20
1.4. Liderzy w firmie 30
Rozdział 2. GENEZA POWSTANIA AGENCJI CELNEJ POL-SPED S.C. W SZCZECINIE 35
2.1. Cel powstania firmy 35
2.2. Procedura powoływania i zakres działania Agencji Celnej 39
2.2.1. Rejestracja Agencji Celnej 39
2.2.2. Miejsce składania wniosków o rozpoczęcie działalności gospodarczej Agencji Celne 40
2.2.3. Zakres działalności Agencji Celnej 41
2.3. Ogólna charakterystyka spółki cywilnej 44
2.4. Cel powołania oddziału agencji celnej POL-SPED w Małaszewiczach 50
2.5. Struktura organizacyjna i system zarządzania oddziałem agencji celnej 53
Rozdział 3. PROPONOWANE ZMIANY W ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIU FIRMĄ 57
3.1. Przesłanki i kierunki zmian w organizacji i zarządzaniu firmą 57
3.2. Polityka personalna 64
3.3. Poszukiwanie, szkolenie i ocena pracowników 67
3.4. Motywowanie pracowników 77
ZAKOŃCZENIE 81
BIBLIOGRAFIA 84
WYKAZ RYSUNKÓW 86
Kształtowanie strategii przedsiębiorstwa na przykładzie Exbud S.A.
Wstęp 2
Rozdział 1. Metody analizy strategicznej. 5
1.1. Pojęcie strategii. 5
1.2. Strategia jako etap zarządzania strategicznego 9
1.3. Formułowanie strategii działania przedsiębiorstwa 14
Rozdział 2. Wybrane metody analizy strategicznej stosowane w procesie formułowania strategii. 18
2.1. Pojęcie, klasyfikacja, zakres analizy strategicznej. 18
2.2. Analiza mocnych i słabych stron. 22
2.3. Analiza kluczowych czynników sukcesu. 24
Rozdział 3. Analiza strategiczna wewnętrzna przedsiębiorstwa Exbud S.A 28
2.1. Ogólna charakterystyka firmy. 28
2.2. Analiza wewnętrzna metodą czynnikową. 28
2.3. Analiza wskaźnikowa. 33
2.4. Analiza SWOT. 34
Rozdział 4. Analiza strategiczna zewnętrzna. 38
4.1. Analiza Otoczenia Makro za pomocą metody PEST. 38
4.1.1. Czynniki polityczne i prawne. 38
4.1.2. Czynniki ekonomiczne. 41
4.1.3. Czynniki społeczne. 44
4.1.4. Czynniki techniczne. 47
4.2. Analiza otoczenia mikro metodą 5 sił Portera 49
4.2.1. Zagrożenie ze strony nowych, wschodzących do przemysłu firm. 49
4.2.2. Siła przetargowa dostawców. 50
4.2.3. Siła przetargowa odbiorców. 52
4.2.4. Zagrożenie ze strony substytutów. 52
4.2.5. Rywalizacja między konkurentami. 53
4.2.6. Inna działalność. 55
Rozdział 6. Wybór korzystnej strategii dokonany z wykorzystaniem dziewięciopolowej macierzy McKinsley’a. 58
Zakończenie 68
Bibliografia 70
Spis rysunków 73
Rola menadżera w zarządzaniu instytucjami sportowymi
Wstęp
Rozdział 1. Organizacja sportowa jako instytucja
1.1. Cele organizacji sportowo-rekreacyjnych
1.2. Akty prawne regulujące funkcjonowanie instytucji sportowych i sportowo-rekreacyjnych
Rozdział 2. Pojęcie menedżera i jego rola w organizacji
2.1. Pojęcie menedżera
2.2. Rola menedżera w organizacji
2.2.1. Podstawowe funkcje realizowane przez menedżera
2.2.2. Funkcje menedżera w zależności od pozycji
2.2.3. Funkcje menedżera w zależności od systemu funkcjonowania organizacji
Rozdział 3. Kontrola w zarządzaniu instytucjami sportowo-rekreacyjnymi
3.1. Obszary i uwarunkowania efektywności
3.2. Pomiar efektywności
3.3. Kontrola w zarządzaniu
3.4. Rodzaje i formy kontroli według kryteriów
3.5. Zasady działalności kontrolnej
3.6. Samokontrola w procesie zarządzania
Rozdział 4. Władza i autorytet kierującego
Rozdział 5. Charakterystyka Fitness Club RYTM
5.1. Rodzaj oferowanych zajęć w FC RYTM
5.2. Instruktorzy klubu
Rozdział 6. Źródła i trudności w pracy organizacji sportowych i metody ich przezwyciężania
Zakończenie
Bibliografia