WSTĘP 3
ROZDZIAŁ I TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZADZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 5
1. Pojęcie, istota i treść zarządzania zasobami ludzkimi 5
1.1. Geneza pojęcia 6
1.2. Istota i treść zarządzania zasobami ludzkimi 10
1.3. Rola i zadania zarządzania zasobami ludzkimi 13
2. Modele zarządzania zasobami ludzkimi 14
2.1. Model Michigan 14
2.2. Model Harwardzki 15
3. Proces zarządzania zasobami ludzkimi 17
3.1. Dobór pracowników 18
3.2. Motywowanie pracowników 22
3.3. Ocenianie pracowników 25
3.4. Szkolenie i rozwój pracowników 28
ROZDZIAŁ II ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI REGULACJE PRAWNE W OŚWIACIE 31
1. Podstawy prawne zarządzania zasobami ludzkimi w oświacie 31
1.1. Kadra nauczycielska 33
1.2. Pracownicy administracyjni 36
2. Funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi 37
2.1. Planowanie zasobów 38
2.2. Rekrutacja i selekcja pracowników 39
2.3. Motywowanie pracowników finansowe i poza finansowe 41
2.4. Ocenianie- kryteria, sposoby i metody 44
2.5. Edukacja pracowników 47
ROZDZIAŁ III ANALIZA I OCENA ILOŚCIOWA I JAKOŚCIOWA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W SZKOLE INTEGRACYJNEJ 50
1. Charakterystyka Integracyjnej Szkoły Podstawowej 50
1.1. Geneza powstania i zakres działalności 50
1.2. Struktura organizacyjna zatrudnienia pracowników oświaty, administracji i obsługi 55
2. Funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi 58
1.1. Planowanie zasobów 58
1.2. Rekrutacja i selekcja 59
1.3. Motywowanie finansowe i pozafinansowe 60
1.4. Ocenianie – kryteria, sposoby i metody 61
1.5. Edukacja zawodowa pracowników 62
3. Wnioski 64
ZAKOŃCZENIE 65
BIBLIOGRAFIA 67
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 69
ANEKS 70
Archiwum autora: pracedyplomowe
Analiza działalności Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze
Wstęp 3
Rozdział I. Bankowość spółdzielcza w Polsce 5
1.1. Bank i system bankowy 5
1.2. Spółdzielnia jako instytucja i prawne normy regulujące jej działalność 9
1.3. Samopomoc finansowa 12
1.4. Zarys historyczny polskiej bankowości spółdzielczej 14
1.5. Poszukiwanie dróg rozwoju przez polskie banki spółdzielcze po 1990 roku 16
1.7. Bank spółdzielczy a bank komercyjny 23
Rozdział II. Bank Spółdzielczy w Nowym Dworze Mazowieckim na tle sektora bankowości spółdzielczej w Polsce 25
2.1. Sytuacja finansowa banków spółdzielczych w latach 2001 – 2005 roku 25
2.2. Historia i rozwój Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze 29
2.3. Aktualna oferta i klienci banku 34
2.3.1. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla klientów indywidualnych 34
2.3.2. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla rolników 37
2.3.3. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla klientów instytucjonalnych 38
2.3.4. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla jednostek samorządowych 40
2.4. Założenia ekonomiczno – finansowe Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim 40
Rozdział III. Zakres i rozwój działalności bankowej Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim oraz stopień jego bezpieczeństwa 47
3.1. Analiza działalności depozytowej 47
3.2. Działalność kredytowa 58
3.3 Wynik finansowy 61
3.2.1. Przychody 61
3.2.2. Koszty 64
3.3. Wynik finansowy 67
Zakończenie 71
Bibliografia 73
Spis tabel 75
Spis wykresów 76
Spis rysunków 78
Biznesplan wypożyczalni motocykli i skuterów X
I. Wstęp 8
II. Cele i opis przedsięwzięcia 10
1. Nazwa, cele i zamierzenia oraz forma prawna firmy 10
2. Lokalizacja firmy 11
3. Pracownicy 11
4. Czynności formalne, niezbędne do uruchomienia przedsięwzięcia 13
5. Zasoby niezbędne do uruchomienia przedsięwzięcia i będące w dyspozycji założycieli: 15
6. Koszty i działania, niezbędne do uruchomienia przedsięwzięcia. 16
III. Opis produktu 17
1. Firma X proponuje swoim klientom następujące usługi: 17
2. Przeznaczenie produktów i usług 17
3. Proponowane przez nas ceny usług: 17
4. Metody wytwarzania najważniejszych asortymentów 22
5. Narzędzia i materiały, niezbędne do obsługi skuterów i możliwości ich pozyskania. 24
6. Niezbędne aspekty prawne działalności 25
IV. Analiza rynku 26
1. Sprawozdanie z badania ankietowego 26
1.1. Określenie celu, zakresu i charakteru badań 26
1.2. Ustalenie liczby i kryteriów doboru respondentów 27
1.3. Opracowanie planu analizy wyników 27
1.4. Opracowanie kwestionariusza 28
1.5. Badania terenowe. 28
1.6. Weryfikacja uzyskanych informacji. 29
1.7. Sporządzenie raportu z badań. 29
2. Analiza konkurencji 47
3. Analiza substytutów 47
V. Marketing 49
1. Cele marketingowe 49
2. Mieszanka marketingowa 49
2.1. Produkt 49
2.2. Cena 49
2.3. Promocja 50
3. Koszty działań promocyjnych 51
3.1. Harmonogram działań promocyjnych 51
VI. Zarządzanie 52
1. Zasoby ludzkie 52
– Podstawowe typy stanowisk – krótka charakterystyka 52
– Sposób doboru i doskonalenia kadr 52
– Czynności nabywane 52
2. System motywacji 52
– System wynagrodzeń pieniężnych 52
– Inne elementy motywacji 52
3. W tym miejscu przedstawimy strukturę organizacyjną firmy 52
4. Najważniejsze systemy 53
VII. Harmonogram 54
1. Enumeracja najważniejszych czynności niezbędnych do uruchomienia przedsięwzięcia 54
2. Wyznaczenie czasu poszczególnych czynności 54
3. Przedstawienie w postaci graficznej 54
VIII. Analiza SWOT 55
IX. Analiza finansowa 57
1. Podstawowe założenia /w tym potrzebny kapitał i jego źródła/ 57
2. Bilans 57
3. Rachunek zysków i strat 57
4. Rachunek przepływów pieniężnych 57
5. Analiza progu rentowności 57
6. Analiza wskaźnikowa 57
7. Analiza opłacalności inwestycji 57
8. Budżetowanie inwestycji 57
Analiza finansowa 1. Podstawowe założenia 58
1. Koszty inwestycji 58
1.1. Ziemia 58
1.2. Budynki 58
1.3. Wyposażenie 58
2. Przychody 59
3. Koszty 59
3.1.Koszty sprzedanych usług 59
3.2.Koszty sprzedaży 59
3.3 Koszty ogólnego zarządu 59
1.Należności 63
2.Zobowiązania 63
3.Amortyzacja 63
4.Zapasy 63
5.Wydatki nie będące kosztami /np. raty spłaty kredytów/ 63
Plan zarządzania dla nieruchomości wspólnej położonej przy ul. Żytniej w Warszawie
I. WSTĘP
1. Cel, zakres i koncepcja pracy
2. Podstawy prawne procesu zarządzania nieruchomościami
II. PODSTAWOWE INFORMACJE O NIERUCHOMOŚCI
1. Stan prawny nieruchomości (przedmiot i podmiot).
2. Lokalizacja ogólna- przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego.
3. Lokalizacja szczegółowa.
4. Opis i stan techniczny budynków i budowli.
5. Charakterystyka nieruchomości (dane techniczne i funkcjonalne).
6. Zawartość dokumentacji technicznej (jej części składowe, miejsce przechowywania itp.)
7. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości.
8. Określenie potrzeb remontowych.
9. Obecny sposób zarządzania nieruchomością.
10. Podsumowanie i wnioski.
III. ANALIZA OTOCZENIA RYNKU NIERUCHOMOŚCI
1. Określenie zasięgu rynku.
2. Klienci –potrzeby, preferencje i upodobania.
3. Konkurencyjne nieruchomości.
4. Analiza porównywalnych nieruchomości.
5. Podsumowanie i wnioski.
IV. BIEŻĄCA ANALIZA FINANSOWA
1. Przychody i koszty-specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości łącznych.
2. Możliwości zwiększenia przychodów i zmniejszenia KOSZTÓW.
3. Potencjalne źródła finansowania.
4. Określenie wartości nieruchomości.
5. Podsumowanie i wnioski.
V. ANALIZA STRATEGICZNA
1. Mocne i słabe strony nieruchomości.
2. Określenie wariantów postępowania.
VI. OCENA WARIANTÓW POSTĘPOWANIA
1. Skutki wdrożenia poszczególnych wariantów.
2. Wskazanie wariantu optymalnego.
VII. PLAN REALIZACJI WSKAZANEGO WARIANTU Z UWZGLĘDNIENIEM EWENTUALNYCH ZAGROŻEŃ
VIII. PODSUMOWANIE PLANU I WNIOSKI KOŃCOWE
Działalność depozytowa banków w obliczu globalnego kryzysu finansowego
krótka – 24-stronnicowa praca dyplomowa
1. Wstęp 2
2. Charakterystyka depozytów bankowych 3- 19
3. Działalność depozytowa banków w obliczu globalnego kryzysu finansowego 20- 22
4. Bibliografia 23
Zarządzanie w ZOZ-ie
Wstęp 3
Rozdział I: Teoria zarządzania 4
1.1. Pojęcie i zakres zarządzania 4
1.2. Proces zarządzania 5
1.3. Funkcje i zadania zarządzania 17
Rozdział II: Uwarunkowania opieki zdrowotnej 20
2.1. Polski system opieki zdrowotnej – charakterystyka 20
2.2. Regulacje prawne w zakresie opieki zdrowotnej 24
2.3. Formy zakładów opieki zdrowotnej 29
2.3.1. Publiczne Zakłady Opieki Zdrowotnej 30
2.3.2. Samodzielne Publiczne Zakłady Opieki Zdrowotnej 33
2.3.3. Niepubliczne Zakłady Opieki Zdrowotnej 35
Rozdział III: Zarządzanie placówką medyczną 38
3.1. Organizacja zakładu opieki zdrowotnej 38
3.2. Proces zarządzania w zakładzie opieki zdrowotnej 49
3.2.1. Planowanie 49
3.2.2. Organizowanie 52
3.2.3. Przewodzenie 54
3.2.4. Kontrolowanie 57
3.3. Skuteczność i efektywność w zarządzaniu zakładem 58
opieki zdrowotnej 58
Zakończenie 62
Spis rysunków i tabel 64
Bibliografia 65
Wpływ kategoryzacji usług hotelowych na kształtowanie standardów i procedur obsługi
Wstęp 4
1. Cel i uzasadnienie wyboru tematu pracy 4
2. Teza 4
3. Zakres i struktura pracy 5
4. Założenia metodologiczne 6
5. Literatura 6
Rozdział I Podstawowe pojęcia i definicje 7
1. Pojecie hotelu i usług hotelarskich 7
2. Pojęcie jakości usług 8
3. Pojęcie klasyfikacji, kategoryzacji i standaryzacji 11
4. Pojęcie procedur obsługi 13
Rozdział II Znaczenie jakości usług dla pozycji hotelu na konkurencyjnym rynku 16
1. Znaczenie jakości dla funkcjonowania hotelu na współczesnym rynku 16
2. Czynniki decydujące o jakości usług 17
3. Metody oddziaływania na jakość 19
4. Kierunki działania podejmowane przez hotelarzy dla zapewnienia jakości 23
Rozdział III Kategoryzacja hoteli w Polsce 28
1. Istota kategoryzacji 28
2. Proces nowelizacji przepisów kategoryzacyjnych 32
3. Aktualne przepisy kategoryzacyjne 35
4. Struktura hoteli w Polsce według kategorii 38
Rozdział IV Przykładowe standardy i procedury obsługi 46
1. Hotel Jan III Sobieski 46
2. Airport Hotel Okęcie 52
3. Sheraton Warsaw Hotel and Towers 59
4. Ocena skuteczności działań hoteli w zakresie standaryzacji i procedur obsługi 67
Zakończenie 73
Bibliografia 75
Spis tabel i rysunków 79
Pozycja Unii Europejskiej w handlu światowym
Wstęp 2
Rozdział I. Tendencje w handlu światowym po II wojnie światowej 4
1. Analiza wzrostu obrotów handlowych (dynamika obrotów) 8
2. Zmiany strukturalne 15
2.1. Zmiany w strukturze rzeczowej 15
2.2. Zmiany w strukturze geograficznej 17
3. Regionalizacja i globalizacja handlu (po roku 1985) 20
Rozdział II. Stosunki handlowe Unii Europejskiej 34
1. Integracja gospodarcza w UE 50
2. Unia Europejska: potęga handlowa 62
3. Handel wewnątrz Unii Europejskiej 68
4. Stosunki gospodarcze Unia Europejska – Kanada 69
5. Deficyt w obrotach towarowych UE-25 72
5.1. Struktura geograficzna 73
Rozdział III. Zagraniczna polityka Unii Europejskiej 78
1. Cele Unii Europejskiej i środki ich realizacji 78
1.1. Postanowienia dotyczące Wspólnej Polityki Zagranicznej i Bezpieczeństwa – Tytuł V (tzw. II filar Traktatu z Maastricht) 80
2. Aspekt instytucjonalny polityki bezpieczeństwa UE 83
2.1. Jedność i spójność 85
2.2. Jedność w prezentacji polityki Unii za zewnątrz 85
2.3. Zagadnienia bezpieczeństwa w ramach Wspólnej Polityki Zagranicznej i Bezpieczeństwa 86
3. Zewnętrzne i wewnętrzne aspekty polityki bezpieczeństwa UE 87
3.1. Powiązania między Unię Europejską a Unia Zachodnioeuropejską 87
3.2. Stosunki UZE z UE i NATO po wejściu w życie Traktatu z Maastricht 94
4. Aspekt prawny polityki bezpieczeństwa UE 97
Zakończenie 100
Bibliografia 101
Spis tabel 104
Spis rysunków 106
Historia samorządu terytorialnego
praca licencjacka z historii
WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. SAMORZĄD W DAWNEJ RZECZPOSPOLITEJ POLSKIEJ 4
ROZDZIAŁ II. SAMORZĄD TERYTORIALNY W OKRESIE POROZBIOROWYM 11
ROZDZIAŁ III. SAMORZĄD TERYTORIALNY W II RZECZYPOSPOLITEJ 22
ROZDZIAŁ IV. SAMORZĄD TERYTORIALNY W OKRESIE MIĘDZYWOJENNYM 32
ROZDZIAŁ V. SAMORZĄD TERYTORIALNY W LATACH 1944/45-1950 39
ROZDZIAŁ VI. PRZYWRACANIE SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO PO 1989 ROKU 48
ZAKOŃCZENIE 53
BIBLIOGRAFIA 56
Bezrobocie i przeciwdziałanie bezrobociu w Polsce
Wstęp 3
Rozdział I Charakterystyka bezrobocia w Polsce 5
1.1 Bezrobocie – zagadnienia wstępne 5
1.2 Ramy teoretyczne analizy bezrobocia 8
1.2.1 Wcześniejsze teorie bezrobocia 8
1.2.2 Współczesne teorie bezrobocia 11
1.3 Rodzaje i przyczyny bezrobocia 13
1.4 Skutki bezrobocia 16
Rozdział II Metody zwalczania bezrobocia 21
2.1 Otoczenie i środowisko gospodarczo – polityczne oraz jego wpływ na kształtowanie się bezrobocia 24
2.2 Dekompozycja źródeł bezrobocia 27
2.3 Wykształcenie a względna sytuacja na rynku pracy 32
2.4 Sektorowa i regionalna struktura bezrobocia 42
2.5 Bezrobocie w Polsce na tle bezrobocia zarejestrowanego w Unii Europejskiej 45
Rozdział III Instrumenty fiskalno – pieniężne w polityce zatrudnienia 48
3.1 Polityka fiskalna 48
3.2 Polityka monetarna 55
3.3 Polityka cenowo– dochodowa 56
3.4 Polityka współpracy gospodarczej z zagranicą 59
3.5 Polityka edukacyjna 64
3.6 Polityka strukturalna 65
Rozdział IV Aktywne i pasywne sposoby zwalczania bezrobocia 73
4.1 Metody aktywne walki z bezrobociem 73
4.1.1 Roboty publiczne 73
4.1.2 Aktywizacja zawodowa absolwentów 74
4.1.3 Pożyczki z Funduszu Pracy 75
4.1.4 Szkolenia bezrobotnych 76
4.2 Metody pasywne walki z bezrobociem 83
4.2.1 Zasiłki dla bezrobotnych 83
4.2.2 Zasiłki i świadczenia przedemerytalne 86
Rozdział V \Rola powiatowych Urzędów Pracy w zwalczaniu bezrobocia 93
5.1 Uwarunkowania sprawności działań urzędów pracy 93
5.2 Propozycje ocen sprawności urzędów pracy 101
5.3 Strategia na przyszłość 104
5.4 Absolwenci na rynku pracy 110
Zakończenie 112
Bibliografia 114
Spis rysunków 118
Spis tabel 119