Archiwum autora: pracedyplomowe

Metody motywacji pracowników

praca licencjacka z zarządzania zasobami ludzkimi

Streszczenie 1
Wstęp 5
Rozdział 1. 6
Formy zarządzania zasobami ludzkimi 6
1.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi 6
1.2. Cechy zarządzania zasobami ludzkimi 11
1.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem 19
1.4. Najważniejsze zadania zarządzania zasobami ludzkimi 22
Rozdział 2. 28
Motywacja formą zarządzania personelem 28
2.1. Motywacja pracy jako przedmiot badań zachowań organizacyjnych 28
2.1.1. Model motywacji pracowników 28
2.1.2. Teorie motywacji – przegląd 32
2.2. Związek między motywacją a efektami 39
2.3. Motywacja a pieniądze 44
2.4. Strategie motywacji 46
Rozdział 3. 51
Metody motywacji w firmie na przykładzie firmy EGIS Polska Sp. z o.o. 51
3.1. Działalność firmy EGIS Polska Sp. z o.o. 51
3.1.1. Historia i struktura organizacyjna firmy 51
3.1.2. Rekrutacja i dobór personelu 53
3.2. Metody motywacji w firmie EGIS Polska Sp. z o.o. 56
3.2.1. Koncepcja systemu motywowania w firmie 56
3.2.2. Płace jako instrument oddziaływania motywacyjnego 57
3.2.3. Metody i techniki kształtowania wynagrodzeń 58
3.2.4. Kontrakty menadżerskie jako narzędzie motywowania kierownictwa i
specjalistów 61
3.2.5. Motywacyjne aspekty organizacyjne czasu pracy 62
3.3. Ocena metod motywacji w firmie EGIS Polska Sp. z o.o. 65
3.3.1. Pozytywny aspekt metod motywacyjnych 65
3.3.2. Negatywny aspekt metod motywacyjnych 66
Podsumowanie 70
Bibliografia 73
Spis tabel i rysunków 75

Bilansowa i podatkowa amortyzacja

Wstęp

Rozdział 1.
Charakterystyka środków trwałych
1.1. Zasoby majątkowe przedsiębiorstwa
1.2. Istota amortyzacji środków trwałych
1.3. Kryteria zaliczania składników majątku do środków trwałych
1.4. Podstawowe zasady ustalania wartości początkowej środków trwałych
1.5. Trwała utrata wartości środków trwałych.

Rozdział 2. Amortyzacja w ujęciu prawa bilansowego
2.1. Przedmiot amortyzacji
2.2. Stawki amortyzacji
2.3. Metody amortyzacji
2.4. Zasady umorzenia i amortyzacji środków trwałych
2.5. Wycena bilansowa rzeczowych składników majątku
2.6. Ewidencja księgowa

Rozdział 3. Amortyzacja w prawie podatkowym
3.1. Przepisy określające amortyzację podatkową
3.2. Zasady i metody amortyzacji podatkowej
3.3. Wyłączenia z amortyzacji środków trwałych
3.4. Ewidencja środków trwałych

Rozdział 4. Amortyzacja w przedsiębiorstwie
4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
4.2. Wartość odtworzeniowa amortyzowanych aktywów
4.3. Amortyzacja w księgach rachunkowych firmy
4.4. Metody i sposoby naliczania amortyzacji środków trwałych
4.5. Ewidencja amortyzacji
4.6. Różnice między amortyzacją stosowaną wg przepisów o rachunkowości a przepisami podatkowymi

Podsumowanie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków

Bilans w handlu zagranicznym po roku 1989

Wstęp 3
Rozdział I
Transformacja Gospodarcza w Polsce w latach 1989-1998 5
1. Sytuacja Polski i jej rozwój gospodarczy do 1989 roku 5
2. Plan Balcerowicza i sytuacja makroekonomiczna Polski w okresie przejściowym w latach 1989-1991 12
3. Sytuacja gospodarcza kraju w latach 1991-1993 18
4. Rządy SLD-PSL i wyniki gospodarki polskiej w latach 1994-1998. 23
5. Wpływ „Strategii” i „Pakietu 2000” na rozwój gospodarczy w latach 1994-1998 25
Rozdział II
Gospodarka Polska w 2004 roku w przededniu członkostwa w Unii Europejskiej 31
1. Geneza starań Polski o członkostwo w Unii Europejskiej 31
2. Negocjacje i perspektywy członkostwa Polski w Unii Europejskiej 38
3. Cele gospodarki polskiej po wejściu do Unii Europejskiej 43
Rozdział III
Wymiana handlowa Polski w latach 1989-2014 46
1. Eksport 51
2. Import 56
3. Bilans handlowy 59
4. Stan gospodarki polskiej w I kwartale 2014 roku 63
Rozdział IV
Analiza prognozy bilansu handlowego w kontekście rozwoju gospodarczego Polski 73
1. Opis prognozy 73
2. Ocena prognozy 77
Zakończenie 83
Wykaz literatury przedmiotu 86
Spis tabel 89
Spis rysunków 90

Bilans strat i zysków wynikających z członkostwa Polski w UE

Wstęp 3
Rozdział I. Geneza starań Polski o członkostwo w Unii Europejskiej 4
Rozdział II. Skutki przystąpienia Polski do Unii Europejskiej 12
2.1. Wyniki gospodarcze Polski 12
2.2. Saldo rozliczeń 20
2.3. Wykorzystanie środków unijnych 23
2.4. Rolnictwo 28
2.5. Rynek pracy 31
Rozdział III. Bilans członkostwa Polski w Unii Europejskiej w świetle opinii społecznej 35
Zakończenie 40
Bibliografia 42
Spis tabel 44
Spis rysunków 45

Bilans jako podstawowe źródło informacji o działalności przedsiębiorstwa

WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. ROCZNE SPRAWOZDANIE FINANSOWE 3
1.1. POJĘCIE I CEL SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 3
1.2. PODSTAWOWE ELEMENTY SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 9
1.3. CECHY JAKOŚCIOWE I ZASADY SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 16
ROZDZIAŁ II. BILANS JAKO PODSTAWOWY ELEMENT SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 23
2.1. POJĘCIE BILANSU 23
2.2. CHARAKTERYSTYKA AKTYWÓW 25
2.3. CHARAKTERYSTYKA PASYWÓW 31
2.4. ZASADY SPORZĄDZANIA BILANSU I WYCENY JEGO SKŁADNIKÓW 33
ROZDZIAŁ III. WYKORZYSTANIE INFORMACJI ZAWARTYCH W BILANSIE 37
3.1. ISTOTA I ZNACZENIE ANALIZY FINANSOWEJ 37
3.2. WSTĘPNA OCENA SYTUACJI PRZEDSIĘBIORSTWA NA PODSTAWIE BILANSU 41
3.3. ANALIZA WSKAŹNIKOWA 46
ZAKOŃCZENIE 57
BIBLIOGRAFIA 58
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 60

Czynniki wpływające na zmianę poziomu bezrobocia w gminie Opole

Wstęp 3
Rozdział I. Bezrobocie – istota i zakres pojęciowy 5
1.1. Pojęcie i pomiar bezrobocia 5
1.2. Typy bezrobocia i ich identyfikacja 9
1.3. Znaczenie bezrobocia 15
1.4. Definicja osoby bezrobotnej w świetle obowiązujących przepisów 21
1.5. Polityka państwa w stosunku do bezrobocia 23
Rozdział II. Polityka państwa na rynku pracy 29
2.1. Podmioty polityki państwa na rynku pracy 29
2.2. Finansowanie polityki państwa na rynku pracy 35
2.3. System urzędów pracy 7
2.4. Skuteczność programów polityki państwa na rynku pracy w opinii zarządów gmin 14
Rozdział III. Bezrobocie w gminie Opole 17
3.1. Ogólna charakterystyka gminy Opole 17
3.1.1. Położenie i podział administracyjny 17
3.1.2. Ludność – demografia, struktura 18
3.1.3. Struktura gospodarki 19
3.1.4. Ogólna charakterystyka sytuacji społeczno-gospodarczej 20
3.2. Rynek pracy w gminie Opole 24
3.2.1. Wielkość zatrudnienia 24
3.2.2. Skala bezrobocia 25
3.2.3. Dynamika rynku pracy 31
3.2.4. Zmiany w liczbie podmiotów gospodarczych 33
3.2.5. Ogólna ocena sytuacji – czynniki wpływające na zmianę poziomu bezrobocia 35
Zakończenie 42
Bibliografia 43
Spis tabel 45
Spis rysunków 46

Zarządzanie zasobami ludzkimi w oświacie na przykładzie szkoły integracyjnej

WSTĘP 3
ROZDZIAŁ I TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZADZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 5
1. Pojęcie, istota i treść zarządzania zasobami ludzkimi 5
1.1. Geneza pojęcia 6
1.2. Istota i treść zarządzania zasobami ludzkimi 10
1.3. Rola i zadania zarządzania zasobami ludzkimi 13
2. Modele zarządzania zasobami ludzkimi 14
2.1. Model Michigan 14
2.2. Model Harwardzki 15
3. Proces zarządzania zasobami ludzkimi 17
3.1. Dobór pracowników 18
3.2. Motywowanie pracowników 22
3.3. Ocenianie pracowników 25
3.4. Szkolenie i rozwój pracowników 28
ROZDZIAŁ II ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI REGULACJE PRAWNE W OŚWIACIE 31
1. Podstawy prawne zarządzania zasobami ludzkimi w oświacie 31
1.1. Kadra nauczycielska 33
1.2. Pracownicy administracyjni 36
2. Funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi 37
2.1. Planowanie zasobów 38
2.2. Rekrutacja i selekcja pracowników 39
2.3. Motywowanie pracowników finansowe i poza finansowe 41
2.4. Ocenianie- kryteria, sposoby i metody 44
2.5. Edukacja pracowników 47
ROZDZIAŁ III ANALIZA I OCENA ILOŚCIOWA I JAKOŚCIOWA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W SZKOLE INTEGRACYJNEJ 50
1. Charakterystyka Integracyjnej Szkoły Podstawowej 50
1.1. Geneza powstania i zakres działalności 50
1.2. Struktura organizacyjna zatrudnienia pracowników oświaty, administracji i obsługi 55
2. Funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi 58
1.1. Planowanie zasobów 58
1.2. Rekrutacja i selekcja 59
1.3. Motywowanie finansowe i pozafinansowe 60
1.4. Ocenianie – kryteria, sposoby i metody 61
1.5. Edukacja zawodowa pracowników 62
3. Wnioski 64
ZAKOŃCZENIE 65
BIBLIOGRAFIA 67
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 69
ANEKS 70

Analiza działalności Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze

Wstęp 3
Rozdział I. Bankowość spółdzielcza w Polsce 5
1.1. Bank i system bankowy 5
1.2. Spółdzielnia jako instytucja i prawne normy regulujące jej działalność 9
1.3. Samopomoc finansowa 12
1.4. Zarys historyczny polskiej bankowości spółdzielczej 14
1.5. Poszukiwanie dróg rozwoju przez polskie banki spółdzielcze po 1990 roku 16
1.7. Bank spółdzielczy a bank komercyjny 23
Rozdział II. Bank Spółdzielczy w Nowym Dworze Mazowieckim na tle sektora bankowości spółdzielczej w Polsce 25
2.1. Sytuacja finansowa banków spółdzielczych w latach 2001 – 2005 roku 25
2.2. Historia i rozwój Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze 29
2.3. Aktualna oferta i klienci banku 34
2.3.1. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla klientów indywidualnych 34
2.3.2. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla rolników 37
2.3.3. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla klientów instytucjonalnych 38
2.3.4. Oferta Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim dla jednostek samorządowych 40
2.4. Założenia ekonomiczno – finansowe Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim 40
Rozdział III. Zakres i rozwój działalności bankowej Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim oraz stopień jego bezpieczeństwa 47
3.1. Analiza działalności depozytowej 47
3.2. Działalność kredytowa 58
3.3 Wynik finansowy 61
3.2.1. Przychody 61
3.2.2. Koszty 64
3.3. Wynik finansowy 67
Zakończenie 71
Bibliografia 73
Spis tabel 75
Spis wykresów 76
Spis rysunków 78

Biznesplan wypożyczalni motocykli i skuterów X

I. Wstęp 8
II. Cele i opis przedsięwzięcia 10
1. Nazwa, cele i zamierzenia oraz forma prawna firmy 10
2. Lokalizacja firmy 11
3. Pracownicy 11
4. Czynności formalne, niezbędne do uruchomienia przedsięwzięcia 13
5. Zasoby niezbędne do uruchomienia przedsięwzięcia i będące w dyspozycji założycieli: 15
6. Koszty i działania, niezbędne do uruchomienia przedsięwzięcia. 16
III. Opis produktu 17
1. Firma X proponuje swoim klientom następujące usługi: 17
2. Przeznaczenie produktów i usług 17
3. Proponowane przez nas ceny usług: 17
4. Metody wytwarzania najważniejszych asortymentów 22
5. Narzędzia i materiały, niezbędne do obsługi skuterów i możliwości ich pozyskania. 24
6. Niezbędne aspekty prawne działalności 25
IV. Analiza rynku 26
1. Sprawozdanie z badania ankietowego 26
1.1. Określenie celu, zakresu i charakteru badań 26
1.2. Ustalenie liczby i kryteriów doboru respondentów 27
1.3. Opracowanie planu analizy wyników 27
1.4. Opracowanie kwestionariusza 28
1.5. Badania terenowe. 28
1.6. Weryfikacja uzyskanych informacji. 29
1.7. Sporządzenie raportu z badań. 29
2. Analiza konkurencji 47
3. Analiza substytutów 47
V. Marketing 49
1. Cele marketingowe 49
2. Mieszanka marketingowa 49
2.1. Produkt 49
2.2. Cena 49
2.3. Promocja 50
3. Koszty działań promocyjnych 51
3.1. Harmonogram działań promocyjnych 51
VI. Zarządzanie 52
1. Zasoby ludzkie 52
– Podstawowe typy stanowisk – krótka charakterystyka 52
– Sposób doboru i doskonalenia kadr 52
– Czynności nabywane 52
2. System motywacji 52
– System wynagrodzeń pieniężnych 52
– Inne elementy motywacji 52
3. W tym miejscu przedstawimy strukturę organizacyjną firmy 52
4. Najważniejsze systemy 53
VII. Harmonogram 54
1. Enumeracja najważniejszych czynności niezbędnych do uruchomienia przedsięwzięcia 54
2. Wyznaczenie czasu poszczególnych czynności 54
3. Przedstawienie w postaci graficznej 54
VIII. Analiza SWOT 55
IX. Analiza finansowa 57
1. Podstawowe założenia /w tym potrzebny kapitał i jego źródła/ 57
2. Bilans 57
3. Rachunek zysków i strat 57
4. Rachunek przepływów pieniężnych 57
5. Analiza progu rentowności 57
6. Analiza wskaźnikowa 57
7. Analiza opłacalności inwestycji 57
8. Budżetowanie inwestycji 57
Analiza finansowa 1. Podstawowe założenia 58
1. Koszty inwestycji 58
1.1. Ziemia 58
1.2. Budynki 58
1.3. Wyposażenie 58
2. Przychody 59
3. Koszty 59
3.1.Koszty sprzedanych usług 59
3.2.Koszty sprzedaży 59
3.3 Koszty ogólnego zarządu 59
1.Należności 63
2.Zobowiązania 63
3.Amortyzacja 63
4.Zapasy 63
5.Wydatki nie będące kosztami /np. raty spłaty kredytów/ 63

Plan zarządzania dla nieruchomości wspólnej położonej przy ul. Żytniej w Warszawie

I. WSTĘP
1. Cel, zakres i koncepcja pracy
2. Podstawy prawne procesu zarządzania nieruchomościami
II. PODSTAWOWE INFORMACJE O NIERUCHOMOŚCI
1. Stan prawny nieruchomości (przedmiot i podmiot).
2. Lokalizacja ogólna- przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego.
3. Lokalizacja szczegółowa.
4. Opis i stan techniczny budynków i budowli.
5. Charakterystyka nieruchomości (dane techniczne i funkcjonalne).
6. Zawartość dokumentacji technicznej (jej części składowe, miejsce przechowywania itp.)
7. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości.
8. Określenie potrzeb remontowych.
9. Obecny sposób zarządzania nieruchomością.
10. Podsumowanie i wnioski.
III. ANALIZA OTOCZENIA RYNKU NIERUCHOMOŚCI
1. Określenie zasięgu rynku.
2. Klienci –potrzeby, preferencje i upodobania.
3. Konkurencyjne nieruchomości.
4. Analiza porównywalnych nieruchomości.
5. Podsumowanie i wnioski.
IV. BIEŻĄCA ANALIZA FINANSOWA
1. Przychody i koszty-specyfikacja poszczególnych pozycji i wartości łącznych.
2. Możliwości zwiększenia przychodów i zmniejszenia KOSZTÓW.
3. Potencjalne źródła finansowania.
4. Określenie wartości nieruchomości.
5. Podsumowanie i wnioski.
V. ANALIZA STRATEGICZNA
1. Mocne i słabe strony nieruchomości.
2. Określenie wariantów postępowania.
VI. OCENA WARIANTÓW POSTĘPOWANIA
1. Skutki wdrożenia poszczególnych wariantów.
2. Wskazanie wariantu optymalnego.
VII. PLAN REALIZACJI WSKAZANEGO WARIANTU Z UWZGLĘDNIENIEM EWENTUALNYCH ZAGROŻEŃ
VIII. PODSUMOWANIE PLANU I WNIOSKI KOŃCOWE