Archiwum kierunku ZZL

prace dyplomowe z zzl – prace magisterskie i licencjackie z zarządzania zasobami ludzkimi

Rekrutacja i selekcja jako elementy efektywnego zarządzania

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. DOBÓR PERSONELU JAKO ELEMENT ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 3
1.1. Istota i elementy składowe doboru pracowników 3
1.2. Diagnoza potrzeb personalnych (planowanie, powiązanie ze strategią firmy) 6
1.3. Dobór personelu w czasie zmian organizacyjnych 9

ROZDZIAŁ II. ISTOTA REKRUTACJI PRACOWNIKÓW 17
2.1. Determinanty wyboru źródła rekrutacji personelu 17
2.2. Klasyfikacja form rekrutacji 22
2.3. Rekrutacja zewnętrzna 23
2.3.1. Najpopularniejsze metody rekrutacji zewnętrznej pracowników 23
2.3.2. Efektywność rekrutacji zewnętrznej 25
2.4. Rekrutacja wewnętrzna 28
2.4.1. Formy rekrutacji wewnętrznej 28
2.4.2. Korzyści i koszty awansów i transferów 32
2.4.3. Wewnętrzny rynek pracy a rozwój zawodowy pracowników 35

ROZDZIAŁ IV. PROCES REKRUTACJI I SELEKCJI W BIURZE MAKLERSKIM – NA PODSTAWIE WYNIKÓW BADAŃ 37
4.1. Informacje o Domu Maklerskim 37
4.2. Zadania wybranych komórek Domu Maklerskiego 39
4.3. Metodologia badań własnych 49
4.4. Analiza i interpretacja wyników badań 55
4.5. Wnioski i weryfikacja hipotez 60

ZAKOŃCZENIE 61
BIBLIOGRAFIA 62
ANEKS 63

Przywództwo we współczesnej organizacji

Wstęp 2

Rozdział II. Fenomen przywództwa 4
1. Istota przywództwa 4
2. Ewolucja koncepcji przywództwa 9
3. Sylwetka skutecznego przywódcy/ wyznaczniki skutecznego sprawowania przywództwa 19
4. Kobiety w roli przywódczej 22

Rozdział III. Badania i analiza wyników 24
1. Cel badań, problemy i hipotezy badawcze 24
2. Metody i technika badań 30
3. Charakterystyka badanych 33
4. Wyniki badań 35

Zakończenie 45
Bibliografia 48
Spis wykresów 49
Spis rysunków 50
Aneks 51

Celem pracy jest zaprezentowanie przywództwa we współczesnej organizacji.

Praca składa się z trzech rozdziałów.

W pierwszym rozdziale opisane jest kierowanie ludźmi we współczesnej organizacji, a więc: pojęcie zarządzania zasobami  ludzkimi, pojęcie kierownika, jego cechy i umiejętności, style kierowania oraz rola i kompetencje współczesnych menadżerów.

W drugim rozdziale przedstawiony jest fenomen przywództwa, a więc: istota przywództwa, ewolucja koncepcji przywództwa, sylwetka skutecznego przywódcy/wyznaczniki skutecznego sprawowania przywództwa oraz kobiety w roli przywódczej.

W trzecim rozdziale zaprezentowane są badania i analiza wyników.

Style kierowania jako narzędzie motywacji

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. STYLE KIEROWANIA ORGANIZACJAMI 4
1.1. Ogólna charakterystyka stylów kierowania 4
1.2. Kryteria podziału stylów kierowania 7
1.3. Typologia stylów kierowania 12
1.4. Uwarunkowania wyboru stylu kierowania 19

ROZDZIAŁ II. PROCESY MOTYWOWANIA DO PRACY 24
2.1. Motywacja i motywowanie (teorie) 24
2.2. Współczesne poglądy na motywację 28
2.3. Istota procesu motywowania 32
2.4. Instrumenty oddziaływania na motywację pracowników 35
2.5. Styl kierowania jako jeden z instrumentów motywowania 38

ROZDZIAŁ III. KIEROWANIE JAKO FORMA MOTYWACJI NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA AGROMAKS SP. Z O.O. 45
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa 45
3.2. Strategia firmy a strategia ZZL 49
3.3. System motywacyjny w przedsiębiorstwie 50
3.4. Kierowanie jako forma motywacji w przedsiębiorstwie na przykładzie HR Managera 53
3.5. Wnioski 61

ZAKOŃCZENIE 63
BIBLIOGRAFIA 65
SPIS TABEL 67
SPIS RYSUNKÓW I SCHEMATÓW 68
SPIS WYKRESÓW 69
ANEKS 70

Przychodowa i motywacyjna rola wynagrodzeń oraz rozrachunki z pracownikami z tytułu wynagrodzeń

Wstęp 2

Rozdział 1 Wynagrodzenie za pracę jako gwarantowane prawo pracownika 4
1.1. Istota wynagrodzenia za pracę 4
1.2. Funkcje wynagrodzenia 10
1.3. Formy wynagrodzenia 13
1.4. Systemy wynagrodzeń 17
1.5. Składniki wynagrodzeń 19
1.6 Inne świadczenia związane z pracą 23
1.6.1 Wynagrodzenie w szczególnych warunkach pracy 23
1.6.2. Nagrody jubileuszowe i odprawy emerytalno – rentowe 24
1.6.3. Świadczenie przysługujące w okresie czasowej niezdolności do pracy 26
1.6.4. Finansowanie kosztów podróży służbowych pracowników 26
1.7. Świadczenia z ubezpieczenia społecznego 28
1.8. Świadczenia socjalne 32

Rozdział 2 Wynagrodzenia – ewidencja i rozrachunki z pracownikami 34
2.1. Lista płac – podstawa sporządzania i ujęcie w ewidencji księgowej systemu rachunkowości 34
2.1.1. Lista płac jako podstawowy dokument w zakresie naliczania i wypłaty wynagrodzeń 34
2.1.2. Ewidencja księgowa listy płac 38
2.2. Potrącenia obowiązkowe 43
2.2.1. Naliczanie składek na ubezpieczenie społeczne oraz ich ewidencja 43
2.2.2. Naliczanie podatku dochodowego od osób fizycznych – metoda naliczania oraz rozrachunki z tytułu podatku z urzędem skarbowym 45
2.3. Rozrachunki z pracownikami z tytułu wynagrodzeń 46
2.3.1. Ujęcie ewidencyjne w systemie rachunkowości firmy 46
2.3.2. Sposoby regulowania zobowiązań z tytułu wynagrodzeń 48

Rozdział 3. Analiza motywacyjnej roli wynagrodzeń w firmie Olimp Sp. z o.o. 50
3.1. Ogólna charakterystyka działalności firmie Olimp Sp. z o.o. 50
3.1.1. Rodzaj działalności oraz miejsce i rola firmy w gospodarce narodowej 53
3.1.2. Organizacja i struktura zatrudnienia w firmie Olimp Sp. z o.o. 56
3.2. Systemy wynagrodzeń w firmie Olimp Sp. z o.o. 60
3.3. Monitoring poziomu wynagrodzeń 62
3.3. Ewidencja wynagrodzeń jako element kosztów prowadzonej działalności 67

Załączniki 72
Zakończenie 78
Spis rysunków 82
Spis tabel 83
Bibliografia 84

Prezencja osobista a kariera zawodowa

Wstęp 2

Rozdział I. Rola kariery zawodowej w życiu człowieka 4
1.1. Potrzeba pracy w życiu człowieka 4
1.2. Ewolucja ścieżek karier zawodowych w życiu człowieka 9
1.3. Socjologiczny aspekt kariery zawodowej 12
1.4. Rozwój zawodowy jako przejaw zachowania zawodowego 13
1.5. Kariera jako stopniowy wzrost zdolności jednostki do określonych zachowań zawodowych 19

Rozdział II. Prezentacja osobista w pracy zawodowej 25
2.1. Wygląd człowieka 25
2.1.1. Uroda osobista 25
2.1.2. Cechy wewnętrzne 28
2.2. Przykłady karier osób ze świata polityki: historyczne i współczesne 32
2.3. Przebieg karier zawodowych mojego koleżeństwa i rodziny 46

Rozdział III. Rekrutacja w przedsiębiorstwie 47
3.1. Źródła i formy rekrutacji 47
3.2. Metody i techniki selekcyjne 52
3.3. Współczesne zjawiska i tendencje 59
3.4. Selekcja kandydatów 65

Rozdział IV. Badania. Prezentacja i analiza wyników 67
4.1. Przedmiot i cel badań 67
4.2. Metodologia badań 69
4.3. Gromadzenie danych i charakterystyka badanych 71
4.4. Przedstawienie i omówienie wyników 75
4.5. Podsumowanie wyników 85

Rozdział V. Wnioski 88

Zakończenie 95
Bibliografia 97
Spis wykresów 101
Spis rysunków 102
Spis tabel 103
Aneks 104

Praca stewardessy na przykładzie PLL LOT

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. FUNKCJONOWANIE ŚWIATOWEGO TRANSPORTU LOTNICZEGO 3
1.1. Charakterystyka transportu lotniczego 3
1.2. Podmioty korzystające z wolności lotniczych 7
1.3. Licencjonowanie przewoźników lotniczych 11
1.4. Rejestracja statków powietrznych 15

ROZDZIAŁ II. STEWARDESSA – CHARAKTERYSTYKA ZAWODU 17
2.1. Zakres pojęciowy 17
2.2. Charakterystyka zawodu 18
2.3. Warunki pracy 19
2.4. Wymagania 25
2.5. Możliwości zatrudnienia w Polsce 26

ROZDZIAŁ III. PRACA STEWARDESSY NA PRZYKŁADZIE POLSKICH LINII LOTNICZYCH LOT 28
3.1. Charakterystyka PLL LOT 28
3.2. Praca stewardessy w PLL LOT 31
3.3. Wnioski 34

ZAKOŃCZENIE 36
BIBLIOGRAFIA 38
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 39

Praca jako podstawowa forma aktywności człowieka

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ I. PRACA ZAWODOWA JAKO JEDNA Z FORM AKTYWNOŚCI CZŁOWIEKA 4
1.1. Pojęcia i rodzaje pracy 4
1.2. Istota aktywności człowieka 15
1.3. Praca zawodowa człowieka 17
1.4. Motywacja do pracy 18
1.5. Obciążenie pracą 22

ROZDZIAŁ II. METODOLOGIA BADAŃ WŁASNYCH 27
2.1. Przedmiot i cel badań 27
2.2. Problemy badawcze i hipotezy 28
2.3. Metody i techniki oraz narzędzia badawcze 31
2.4. Organizacja i przebieg badań 39

ROZDZIAŁ III. WYZNACZNIKI PRACY JAKO FORMY AKTYWNOŚCI CZŁOWIEKA W ŚWIETLE BADAŃ 41
3.1. Adaptacja do pracy 41
3.2. Przystosowanie zawodowe 44
3.3. Funkcjonowanie człowieka w otoczeniu 47
3.4. Samowiedza, samoocena, samorealizacja 49
3.5. Podejmowanie decyzji 52
3.6. Lęk i stres 54

ZAKOŃCZENIE 57
BIBLIOGRAFIA 59
SPIS WYKRESÓW 61
ANEKS 62

Pozafinansowe źródła motywowania pracowników w firmie

Wstęp 2

Rozdział I. Motywacja 4
1.1. Metody pobudzania do pracy 4
1.2. Płaca środkiem motywacyjnym 12
1.3. Niematerialne formy motywowania 14
1.4. Wpływ zachowań pracowniczych na motywację 16
1.5. Modele motywacji 18
1.6. Pracownik i jego potrzeby 19
1.7. Współczesne poglądy na temat motywacji 23
1.7.1. Teoria potrzeb 23
1.7.2. Teoria sprawiedliwości 25
1.7.3. Teoria oczekiwań 25
1.7.4. Teoria wzmocnienia 26
1.7.5. Teoria wyznaczania celów 28

Rozdział II. Ogólna charakterystyka firmy X SA 30

Rozdział III. Pozafinansowe źródła motywowania a efektywność zespołu 43
3.1. Umiejętność pracy z ludźmi 43
3.2. Gospodarowanie zasobami ludzkimi 45
3.3. Efektywność zespołu 49
3.4. Bariery efektywności zespołu 51
3.5. Metody stymulowania efektywności pracy zbiorowej 53
3.6. Pozapłacowe środki pobudzania motywacji 55
3.6.1. Pochwały 55
3.6.2. Awanse 55
3.6.3. Poszerzanie zakresu samodzielności i odpowiedzialności 56
3.6.4. Przydzielanie bardziej ambitnych zadań 57
3.6.5. Odpowiednie traktowanie pracowników 58
3.6.6. Komunikacja pomiędzy kierownikami i podwładnymi 59

Rozdział IV. Pozafinansowe źródła motywowania pracowników w firmie X SA – metodologia badań własnych 63
4.1. Cel, przedmiot i problemy badawcze 63
4.2. Metody badawcze: badania pierwotne i wtórne 64
4.3. Wnioski z badań 66
4.3.1. Polityka personalna firmy 66
4.3.2. System motywacyjny: system ocen okresowych i system szkoleń i rozwoju 72
4.4. Ocena pozafinansowego źródła motywowania pracowników 75
4.5. Zalecenia i propozycje udoskonalenia pozafinansowego źródła motywowania pracowników 78

Zakończenie 83
Bibliografia 85
Spis wykresów 87
Spis rysunków 88
Kwestionariusz ankiety 89

Możliwości wykorzystani outsourcingu w przedsiębiorstwie na przykładzie Spółki XYZ

WSTĘP

ROZDZIAŁ 1. ANALIZA TEORETYCZNA

1.1. ELASTYCZNOŚĆ

1.1.1. PRZYCZYNY ROZWOJU KONCEPCJI ELASTYCZNOŚCI
1.1.2. STRATEGIE ELASTYCZNOŚCI (ilościowa funkcjonalna, płacowa, czasowa)
1.1.3. MODEL FIRMY ELASTYCZNEJ (Atkinson)
1.1.4. KORZYŚCI ZWIĄZANE Z ELASTYCZNOŚCIĄ
1.1.5. ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA

1.2. OUTSOURCING – METODA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

1.2.1. DEFINICJA I HISTORIA POWSTANIA
1.2.2. RODZAJE OUTSOURCINGU
1.2.3. PRZESŁANKI ZASTOSOWANIA I WARUNKI RACJONALNOŚCI OUTSOURCINGU
1.2.4. WADY I ZALETY OUTSOURCINGU
1.2.5. ASPEKTY PRAWNE OUTSOURCINGU

ROZDZIAŁ 2. OPIS BADANEGO ŚRODOWISKA

2.1. RYS HISTORYCZNY
2.2. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA FIRMY
2.3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY
2.4. UWARUNKOWANIA WPROWADZANIA OUTSOURCINGU

ROZDZIAŁ 3. PREZENTACJA WYNIKÓW BADAWCZYCH

3.1. WYBÓR I OPIS METOD BADAWCZYCH
3.1.1 WYWIAD BEZPOŚREDNI

3.2. PLAN PRACY BADAWCZEJ
3.2.1. POZIOMY DIAGNOZY
3.2.2. PRZYGOTOWANIE WYWIADU

3.3. PREZENTACJA WYNIKÓW Z WYWIADU

ROZDZIAŁ 4. WNIOSKI I ZALECENIA KOŃCOWE

4.1. ANALIZA SWOT
4.2. WNIOSKI SYNTETYCZNE Z BADAŃ
4.3. PROPOZYCJE ZMIAN

ZAKOŃCZONE

SPIS RYSUNKÓW, TABEL I WYKRESÓW

BIBLIOGRAFIA

ANEKS

Rekrutacja pracowników i jej znaczenie dla funkcjonowania organizacji

WSTĘP 2

Rozdział 1. REKRUTACJA PRACOWNIKÓW I JEJ ZNACZENIE DLA FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI 4
1.1. Pojęcie rekrutacji pracowników 4
1.2. Znaczenie rekrutacji w systemie zarządzania organizacją 6
1.3. Funkcje procesu rekrutacji pracowników 8
1.4. Metody doboru pracowników 9
1.5. Profil wymagań i opis stanowiska 13
1.6. Formułowanie ofert pracy 22

Rozdział 2. ISTOTA I CHARAKTERYSTYKA SELEKCJI PRACOWNIKÓW 24
2.1. Istota selekcji kandydatów do pracy 24
2.2. Metody i procedura selekcji 26
2.3. Dokumenty stosowane w procesie selekcji 35
2.4. Rozmowy kwalifikacyjne 37
2.5. Testy stosowane w procesie selekcji 40
2.6. Adaptacja nowo przyjętych pracowników 44

Rozdział 3. PODMIOTY ZAANGAŻOWANE W PROCESY REKRUTACJI I SELEKCJI 46
3.1. Rola menedżerów w procesie rekrutacji i selekcji 46
3.2. Znaczenie działu kadr dla procesów rekrutacji i selekcji pracowników 50
3.3. Postawa i zaangażowanie w proces rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy 54
3.4. Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy a pożądane postawy pracowników organizacji 57

Rozdział 4. ANALIZA PROCESÓW REKRUTACJI I SELEKCJI WE WSPÓŁCZESNYCH PRZEDSIĘBIORSTWACH W ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH 67
4.1. Metodologia badań własnych 67
4.2. Wyniki badań 72
4.3. Wnioski i podsumowanie badań 81
4.4. Postulaty 84

BIBLIOGRAFIA 88
SPIS WYKRESÓW 91
SPIS RYSUNKÓW 92
SPIS TABEL 93
SPIS RAMEK 94
ZAKOŃCZENIE 95
ANEKS 97