WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ŚWIETLE LITERATURY PRZEDMIOTU 3
1.1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi 3
1.2. Cele 7
1.3. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi 11
ROZDZIAŁ II. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ 22
2.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w placówkach administracji publicznej 22
2.2. Proces zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej 29
2.2.1. Proces naboru pracowników administracyjnych 29
2.2.2. Podnoszenie kwalifikacji pracowników administracyjnych 38
2.2.3. System ocen pracowniczych 42
2.3. Zasady wynagradzania pracowników administracji publicznej 46
ROZDZIAŁ III. PROCES ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI NA PODSTAWIE ORGANIZACJI I FUNKCJONOWANIA URZĘDU GMINY W XXX 49
3.1. Organizacja i funkcjonowanie urzędu gminy 49
3.2. Polityka kadrowa 54
3.3. System oceny 55
3.4. Analiza wybranego procesu rekrutacji 57
ZAKOŃCZENIE 62
BIBLIOGRAFIA 64
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 67
Archiwum kierunku ZZL
Ocena efektywności zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie na podstawie firmy X
Wstęp 2
Rozdział I. Zarządzanie kadrami w ujęciu teoretycznym 4
1.1. Ewolucja filozofii zarządzania ludźmi 4
1.2. Miejsce zarządzania ludźmi w zarządzaniu przedsiębiorstwem 11
1.3. Cele zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie 16
Rozdział II. Zarządzanie kadrami w ujęciu funkcjonalnym 21
2.1. Planowanie kadr 21
2.2. Pozyskiwanie pracowników 23
2.3. Doskonalenie 28
2.4. Motywowanie i ocenianie 30
2.5. Wynagradzanie pracowników 36
Rozdział III. Metody badań empirycznych firmy 40
3.1. Przedmiot badań 40
3.2. Problemy badawcze 45
3.3. Hipotezy badawcze 47
3.4. Metody, techniki i narzędzia badawcze 49
Rozdział IV. Efektywność zarządzania kadrami w firmie X. Prezentacje wyników badań empirycznych. 53
Zakończenie 71
Bibliografia 73
Spis tabel 75
Spis wykresów 76
Rekrutacja i selekcja pracowników
Wstęp 1
Rozdział I. Zarządzanie zasobami ludzkimi 2
1. Istota i cele zarządzania zasobami ludzkimi 2
Rozdział II. Rekrutacja i selekcja pracowników 4
1. Rekrutacja i selekcja pracowników 4
2. Doskonalenie i rozwój zawodowy pracowników 6
Zakończenie 11
Bibliografia 12
Planowanie kadr w przedsiębiorstwie
Wstęp
Rozdział I.
Planowanie w świetle literatury
1.1. Planowanie kadr jako element zarządzania kadrami
1.2. Cele i zasady
1.3. Opracowanie planów kadrowych
Rozdział II.
Charakterystyka przedsiębiorstwa
2.1. Rys historyczny i przedmiot działalności
2.2.Struktura organizacyjna
2.3 Opracowanie planów kadrowych
Rozdział III.
Metodologia badań własnych
3.1. Wybór metod i technik badań
3.2. Charakterystyka terenu badań i próby badawczej
3.3. Prezentacja wyników badan
Rozdział IV.
Analiza wyników badań – propozycje zmian i usprawnień
4.1. Analiza stanu faktycznego
4.2. Opracowanie planów sukcesji i rezerw kadrowych
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i wykresów
Problem przywództwa w przedsiębiorstwie
Wstęp 3
Rozdział 1. Menedżer jako przywódca w organizacji 5
1.1. Podstawowe pojęcia i definicje 5
1.2. Rodzaje menedżerów a szczeble zarządzania 12
1.3. Umiejętności menedżera 17
1.4. Skuteczność działania menedżera 24
Rozdział 2. Sprawowanie władzy w organizacji 29
2.1. Pojęcie władzy 29
2.2. Źródła władzy w organizacji 32
2.3. Sprawowanie władzy przez menedżera 34
2.4. Style przywództwa 40
Rozdział 3. Metodologia badań własnych 52
3.1. Przedmiot i cel badań 52
3.2. Problemy badawcze 52
3.3. Hipotezy badawcze 54
3.4. Metody, techniki i narzędzia badawcze 56
3.5. Teren i organizacja badań 58
Rozdział 4. Problem przywództwa we współczesnym przedsiębiorstwie na podstawie badań własnych 62
4.1. Analiza wyników badań 62
4.2. Wnioski 85
Zakończenie 86
Bibliografia 88
Spis tabel 90
Spis rysunków 91
Aneks 92
Outsourcing jako forma restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie
Rozdział I 3
Pojęcie outsourcingu i restrukturyzacji 3
1.1. Istota i przyczyny restrukturyzacji 3
1.2. Cele restrukturyzacji 6
1.3. Typy restrukturyzacji 6
1.4. Obszary zmian restrukturyzacji 9
1.5. Szanse wynikające z restrukturyzacji 10
1.6. Bariery procesów restrukturyzacyjnych 12
1.7. Pojęcie i istota outsourcingu 17
1.8. Znaczenie i perspektywy rozwoju outsourcingu 24
Rozdział II 31
Outsourcing i restrukturyzacja zasobów ludzkich przedsiębiorstwa 31
2.1. Outsourcing poszczególnych elementów funkcji personalnej 31
2.1.1. Rekrutacja pracowników 33
2.1.2. Leasing pracowników 39
2.1.3. Przemieszczenia pracowników 44
2.2. Zarządzanie outsourcingiem funkcji personalnej 49
2.3. Zarządzanie relacjami z firmą outsourcingową 52
Rozdział III 58
Etapy procesu restrukturyzacji zatrudnienia za pomocą outsourcingu 58
3.1. Badanie i planowanie potrzeb outsourcingowych przedsiębiorstwa 58
3.2. Przygotowanie zapytania ofertowego i analiza firm outsourcingowych 61
3.3. Informowanie pracowników przedsiębiorstwa o outsourcingu 64
3.4. Wdrożenie procedur outsourcingu 65
3.5. Ocena i pomiar efektów wdrożenia outsourcingu 66
Zakończenie 67
Bibliografia 68
Spis tabel 70
Spis rysunków 70
Nabór i dobór pracowników w przedsiębiorstwie
Wstęp 3
Rozdział 1 Miejsce funkcji naboru i doboru kadr w zarządzaniu zasobami ludzkimi 5
1.1. Zasoby ludzkie ? podstawowe definicje 5
1.2. Planowanie doboru kadr 13
Rozdział 2 Metody i charakterystyka naboru kadr 19
2.1. Istota naboru (rekrutacji) pracowników 19
2.2. Rodzaje naboru (rekrutacji) pracowników 21
2.3. Techniki naboru (rekrutacji) pracowników 23
2.3.1. Rekrutacja wewnętrzna 23
2.3.2. Rekrutacja zewnętrzna 25
Rozdział 3 Dobór kandydatów na pracowników 34
3.1. Wstępna selekcja ofert 35
3.2. Rozmowa wstępna 35
3.3. Sprawdzanie informacji o kandydacie 41
3.4. Testy i inne badania 42
3.5. Decydująca rozmowa kwalifikacyjna 44
3.6. Ostateczny wybór kandydata 44
Zakończenie 46
Bibliografia 48
Spis rysunków 50
Możliwości wykorzystania outsourcingu w przedsiębiorstwie
Wstęp 2
Rozdział I. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA 4
1.1. Cele działania przedsiębiorstwa. 4
1.2. Struktura działalności. 8
1.3. Otoczenie przedsiębiorstwa. 12
1.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem. 15
1.5. Nowe trendy w zarządzaniu. 17
Rozdział II. OUTSOURCING I STRUKTURY DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZYCH 22
2.1. Istota outsourcingu 22
2.2. Rodzaje struktur działalności gospodarczej 26
2.2.1. Organizacyjna działalność gospodarcza 27
2.2.2. Kapitałowa działalność gospodarcza 27
2.2.3. Kontraktowa działalność gospodarcza 28
2.3. Historia outsourcingu 28
2.4. Rozwój outsourcingu 30
Rozdział III. CHARAKTERYSTYKA OUTSOURCINGU 35
3.1. Cele outsourcingu 35
3.2. Warunki i zasady ogólne outsourcingu 36
3.3. Rodzaje outsourcingu oraz rynek usług outsourcingowych 41
3.4. Prawne ograniczenia outsourcingu 49
3.5. Patologie outsourcingu 58
Zakończenie 62
Bibliografia 65
Kultura organizacyjna a strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
Wstęp 3
Rozdział 1. Strategiczne zarządzanie personelem a kultura w przedsiębiorstwie – podstawy teoretyczne 5
1.1. Pojęcie i istota kultury organizacyjnej 5
1.2. Znaczenie i koncepcja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 9
1.3. Strategiczny wymiar zarządzania personelem a kultura organizacyjna 12
1.4. Wpływ kultury organizacyjnej na skuteczność w kierowaniu ludźmi 19
1.5. Kultura organizacyjna jako narzędzie wspomagające zarządzanie zmianą 26
Rozdział 2. Charakterystyka branży farmaceutycznej jako tło prezentowanej firmy Farmacol 32
2.1. Ogólna charakterystyka branży farmaceutycznej w Polsce 32
2.2. Analiza PEST 35
2.2.1. Analiza otoczenia politycznego 36
2.2.2. Analiza otoczenia ekonomicznego 38
2.2.3. Analiza otoczenia społecznego 40
2.2.4. Analiza otoczenia demograficznego 44
2.2.5. Analiza otoczenia technicznego 46
2.3. Charakterystyka działalności firmy Farmacol 47
2.3.1. Historia firmy Farmacol 47
2.3.2. Przedmiot działalności 49
2.3.3. Cele, misja i atuty spółki 51
2.3.4. Zatrudnienie oraz kultura organizacyjna w firmie Farmacol 52
2.3.5. Farmacol SA na polskim rynku farmaceutycznym 55
2.4. Analiza SWOT 57
Rozdział 3. Prezentacja wyników badań firmy Farmacol 61
3.1. Metody badawcze 61
3.2. Sposób przeprowadzenia badań 64
3.3. Zestawienie i analiza wyników 65
3.4. Rekomendacje 77
Zakończenie 81
Bibliografia 83
Spis tabel i rysunków 85
Aneks 86
Zarządzanie kadrami w turystyce na przykładzie X
Wstęp 3
Rozdział I. Zarządzanie kadrami w ujęciu teoretycznym 5
1.1. Ewolucja filozofii zarządzania ludźmi 5
1.2. Miejsce zarządzania ludźmi w zarządzaniu przedsiębiorstwem 12
1.3. Cele zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie turystycznym 18
Rozdział II. Zarządzanie kadrami w ujęciu funkcjonalnym 26
2.1. Planowanie kadr 26
2.2. Pozyskiwanie pracowników 28
2.4. Doskonalenie 33
2.5. Motywowanie i ocenianie 35
2.6. Wynagradzanie pracowników 39
Rozdział III. Analiza procesu zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie turystycznym X 42
3.1. Geneza, analiza działalności przedsiębiorstwa X 42
3.2. Oferta i sytuacja ekonomiczna firmy X 43
3.3. Proces zarządzania kadrami w przedsiębiorstwie turystycznym X 45
3.4. Motywowanie i ocena pracowników 48
Zakończenie 58
Bibliografia 60