Archiwum autora: pracedyplomowe

Bezrobocie w Polsce w latach dziewięćdziesiątych

Wstęp

Rozdział I Teorie tłumaczące bezrobocie
1.1. Znaczenie bezrobocia
1.2. Naturalna stopa bezrobocia
1.3. Ekonomiczna interpretacja bezrobocia
1.4. Segmentacja bezrobocia według przyczyn jego powstawania

Rozdział II Bezrobocie w Polsce na tle wskaźników charakteryzujących ogólne przemiany w gospodarce
2.1. Bezrobocie w okresie 1990-1996
2.2. Bezrobocie – statystyczna charakterystyka okresu 1998-2001 i wnioski
2.2.1. Absolutne rozmiary bezrobocia
2.2.2. Stopa bezrobocia
2.2.3. Zwolnieni z przyczyn dotyczących zakładu pracy
2.2.4. Bezrobotni na terenach wiejskich
2.2.5. Absolwenci szkół ponadpodstawowych
2.2.6. Struktura bezrobocia
2.2.7. Bezrobotni według wieku
2.2.8. Bezrobotni według poziomu wykształcenia
2.3. Bezrobotni według Europejskiej Klasyfikacji Działalności (EKD)

ROZDZIAŁ III Proces transformacji  gospodarki polskiej a bezrobocie
3.1. Etapy transformacji polskiej gospodarki
3.2. Główne przyczyny narastania bezrobocia w Polsce w ocenie ekspertów Banku Światowego
ROZDZIAŁ IV Spór o metody walki z bezrobociem w latach 2000 ? 2001
4.1. Obraz sporu w publicystyce
4.2. Obraz sporu w rządzie
4.3. Propozycje Rządu jako wyraz kompromisu między poglądami a realiami politycznymi i ekonomicznymi

Zakończenie
Bibliografia

Wstęp

Zmiany gospodarcze i polityczne jakie dokonały się w Polsce w latach 1989 i 1990 doprowadziły do tego, że Polska dołączyła do grupy krajów o gospodarce rynkowej, co z kolei spowodowało ujawnienie się problemu bezrobocia na szeroką skalę. Trwające przemiany ustroju gospodarczego wywołały wiele procesów społecznych mających różnorodny wpływ na polski rynek pracy. Jednym ze zjawisk o negatywnych skutkach stało się bezrobocie. Jest ono definiowane w różnorodny sposób, ale podstawą każdej definicji jest założenie, że zjawisko to charakteryzuje się pewną liczbą osób bez pracy. Jak podaje słownik terminów ekonomiczno – prawnych, bezrobocie to zjawisko, które polega na tym, że pewna liczba pracowników zdolnych do pracy oraz gotowych do jej podjęcia nie znajduje zatrudnienia[1].

Trafną, z socjologicznego punktu widzenia definicję bezrobocia podał Mieczysław Kabaj[2]. Autor określa bezrobocie jako przesunięcie zasobów pracy ze sfery pracy do sfery bierności zawodowej, w której nie uczestniczy się w procesach pracy. Bierze się natomiast udział w podziale produktu wytworzonego przez innych pracowników.

Bez względu na sposób zdefiniowania bezrobocia trzeba pamiętać, że ma ono ogromny wpływ na ład i porządek społeczny, gdyż sytuacja, w której dochodzi do zachwiania ekonomicznego bytu jednostek prowadzi za zwyczaj do zamieszek i niepokojów wewnętrznych, co z kolei odbija się na gospodarce, a w dalszej części na pozostałej części społeczeństwa. W związku z tym niezbędnym jest ciągłe kontrolowanie sytuacji na rynku pracy i w chwilach kiedy zachodzi taka konieczność podejmowanie działań mających na celu minimalizowanie bezrobocia.

W niniejszej pracy postawiono sobie za cel scharakteryzowanie polskiego rynku pracy na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat. Autorka pragnie pokazać jak zmieniała się sytuacja na nim oraz omówić tego przyczyny, a także praktycznie wskazać działania podejmowane przez polski rząd w celu wpływania na sytuację na rynku pracy.

W rozdziale pierwszym omówiono teorie tłumaczące bezrobocie. Przedstawiono społeczne i ekonomiczne znaczenie bezrobocia. Pokazano typy bezrobocia, aby w dalszej części dokonać omówienia naturalnej stopy bezrobocia i ekonomicznej interpretacji tego zjawiska.

W rozdziale drugim zawarte są informacje oraz dane statystyczne dotyczące problemu bezrobocia w Polsce w połączeniu ze wskaźnikami charakteryzującymi ogólne przemiany gospodarcze.

Kolejny rozdział dotyczy powiązań jakie występują pomiędzy procesem transformacji gospodarki a zjawiskiem bezrobocia.

Ostatni rozdział  to próba nakreślenia sporu o metody wali z bezrobociem, który toczy się w prasie i w rządzie. Przedstawiono tutaj także „Narodowy Plan Działań na Rzecz Zatrudnienia na lata 2000-2001” , przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 20 czerwca 2000 roku. Plan ten jest pierwszym etapem Narodowej Strategii Wzrostu Zatrudnienia i Rozwoju Zasobów Ludzkich w latach 2000-2006.

Niniejsza praca powstała w oparciu o literaturę fachową dotyczącą tego tematu, materiały opracowane przez Ministerstwo Pracy i Polityki Socjalnej oraz informacje uzyskane z internetu.

[1] Ł. Gęsicki, M. Gęsicki „Słownik terminów ekonomiczno – prawnych”. Agencja Wydawnicza INTERFART, Łódź 1996

[2] Mieczysław Kabaj „Zatrudnienie i bezrobocie Prognoza do 2000 roku Elementy polityki prozatrudnieniowej” Warszawa-Kwiecień 1995, s. 10

Analiza strategiczna zakładów piwowarskich w Żywcu S.A.

Wstęp 3

Rozdział 1. Metody analizy strategicznej 5
1.1. Pojęcie strategii 5
1.2. Strategia jako etap zarządzania strategicznego 11
1.3. Formułowanie strategii działania przedsiębiorstwa 27
1.4. Pojęcie, klasyfikacja, zakres analizy strategiczne. 35
1.5. Analiza kluczowych czynników sukcesu 37
1.6. Budowanie przewagi konkurencyjnej 39

Rozdział 2. Analiza przedsiębiorstwa Żywiec S.A. 43
2.1. Charakterystyka spółki. 43
2.2. Analiza SWOT. 63

Rozdział 3. Analiza makrootoczenia. 67
3.1. Wymiar ekonomiczny. 67
3.2. Wymiar techniczny. 67
3.3. Otoczenie społeczne. 68

Rozdział 4. Analiza sektorowa. 69
4.1. Siła oddziaływania dostawców. 69
4.2. Siła oddziaływania nabywców. 70
4.3. Natężenie walki konkurencyjnej w sektorze. 71
4.4. Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów. 72

Rozdział 5. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Żywiec S.A. 74
5.1. Konsolidacja browarów. 76
5.2. Przykład strategii. 78

Zakończenie 79
Bibliografia 81

Wstęp

Dynamiczne zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa niosą za sobą potrzebę zmiany koncepcji zarządzania. Nie wystarcza już styl zarządzania operacyjnego skupiającego swą uwagę na podejmowaniu decyzji dotyczących bieżącej działalności firmy i zorientowanego na zyski w krótkim okresie czasu. Przedsiębiorstwo funkcjonujące w gospodarce rynkowej powinno koncentrować swoją uwagę na budowie i wdrażaniu strategii rozwoju polegającej na wyznaczaniu długofalowych celów przynoszących sukces, oraz formułowaniu dostosowanych do sytuacji przedsiębiorstwa i otoczenia, sposobów osiągnięcia celów tego przedsiębiorstwa.

Menadżerowie wielu firm nie podejmuje działań mających na celu znalezienie skutecznej strategii. Pozostają oni przy zarządzaniu operacyjnym, które wystarcza by przetrwać i funkcjonować. Jednak są przedsiębiorstwa, których kierownictwo chce prawdziwego sukcesu. Menadżerowie tych firm uważają, że konsekwentne, właściwie sformułowane strategie nie tylko mają sens, ale dają przedsiębiorstwu ogromne szanse na szybki sukces i wybicie się ponad przeciętność.

Niezmiernie ważnym elementem zarządzania strategicznego jest właściwe sformułowanie strategii, poparte szeroką analizą przedsiębiorstwa i jego otoczenia. Czasami strategia jest latami wypracowywana i mozolnie doskonalona, innym razem jest efektem nowatorskiej koncepcji menadżera firmy.

Głównym celem pracy jest przedstawienie procesu formułowania strategii działania przedsiębiorstwa. Cel ten autor zrealizował poprzez studia literaturowe oraz badania empiryczne przeprowadzone w przedsiębiorstwie. W badaniu wykorzystano metody: analizy dokumentacji przedsiębiorstwa, analizy zasobów firmy oraz metody analizy strategicznej – analizy mocnych i słabych stron i punktowej oceny kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorstwa.

Teza pracy jest następująca: w przypadku spółki Żywiec S.A. do osiągnięcia sukcesu strategicznego konieczne jest konsekwentne zastosowanie zaleceń, jakie podaje teoria z zakresu zarządzania strategicznego.

Praca składa się z pięciu rozdziałów. W rozdziale pierwszym autor przedstawia problematykę strategii przedsiębiorstw. Znajdują się tu definicje strategii, oraz ich podstawowe klasyfikacje. Omówione są także wybrane strategie firmy. Dalej przedstawione są elementy strategii działania na poziomie funkcjonalnym przedsiębiorstwa. Kolejnym punktem rozdziału jest miejsce strategii w procesie zarządzania strategicznego. Przedstawienie procesu formułowania strategii działania kończy rozdział pierwszy.

W rozdziale drugim omówiono wybrane metody analizy strategicznej stosowane w procesie formułowania strategii. Analiza strategiczna jest zasadniczym elementem przy kształtowaniu strategii działania, tak więc autor uznał za konieczne zapoznanie się z teorią i wybranymi metodami analizy strategicznej.

Ostatni rozdział prezentuje wybory oraz propozycje rozwoju strategicznego, oparte na dziewięciopolowej macierzy McKinsley’a.

Architektura bezpieczeństwa europejskiego

Wstęp
ROZDZIAŁ 1. Unia Zachodnioeuropejska
1.1. Geneza dążeń Europy Zachodniej do autonomii obronnej
1.2. Utworzenie Unii Zachodnioeuropejskiej
1.3. Istota i cel organizacji oraz kierunki jej działalności
ROZDZIAŁ 2. Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie
2.1. Rys historyczny
2.2. Struktury i instytucje organizacji
2.3. Koncepcje przyszłego kształtu OBWE
2.3.1. Koncepcja rosyjska (opcja OBWE)
2.3.2. Koncepcja zachodnia (?interlocking institutions?)
ROZDZIAŁ 3. Europejska Tożsamość w zakresie Bezpieczeństwa i Obrony
3.1. Powstanie ESDI
3.2. Wpływ układu sił międzynarodowych na powstanie ESDI
3.3. ESDI w dyskursie Unii Europejskiej
3.4. ESDI w strukturach NATO
3.5. ESDI w strukturach UZE
3.6. Francuska wizja ESDI
ROZDZIAŁ 4. Strategia bezpieczeństwo Polski
4.1. Przyszłość ESDI a bezpieczeństwo Polski
4.2. Tworzenie strategii obronnej Rzeczpospolitej
Zakończenie
Bibliografia

Analiza struktur organizacyjnych na podstawie przedsiębiorstwa Kross

Wstęp

Rozdział 1. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
1.1. Pojęcie struktury organizacyjnej
1.2. Podstawowe typy struktur organizacyjnych
1.3. Struktury systemów organizacyjnych

Rozdział 2. Metody analizy struktur organizacji
2.1. Więzi organizacyjne
2.2. Rozpiętość i zasięg kierowania
2.3. Centralizacja i decentralizacja decyzji i odpowiedzialności
2.4. Transformacje struktur organizacyjnych

Rozdział 3. Struktura organizacyjna firmy KROSS i jej zadania
3.1. Historia Kross Sp. z. o.o.
3.2. Przedmiot działalności Kross Sp. z. o.o.
3.3. Analiza struktur organizacji KROSS

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków

Wstęp

W pracy realizowany jest następujący cel – analiza i ocena przemian zachodzących w strukturze organizacyjnej rozwijającego się polskiego przedsiębiorstwa, jakim jest przedsiębiorstwo KROSS.

Tezą tej pracy jest pokazanie, że struktura organizacyjna ma duże znaczenie w systemie zarządzania. Kierowanie (zarządzanie) odnosi się do procesu planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania pracy członków organizacji, oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia jej celów. Bez skutecznego kierowania prawdopodobnie każda organizacja by się rozpadła.

Struktura pracy jest następująca – praca ma trzy rozdziały. Rozdział pierwszy i drugi są częściami teoretycznymi. Przedstawiono w nich analizę pojęcia „struktura organizacyjna”, czynniki na nią wpływające, rodzaje oraz więzi organizacyjne pomiędzy komórkami organizacyjnymi.

Trzeci rozdział pracy ma charakter praktyczny. Omówiono w nim strukturę organizacyjną konkretnego przedsiębiorstwa, tj. przedsiębiorstwa KROSS S.A., nawiązując jednocześnie do części teoretycznych.

W rozważaniach wykorzystano dostępną literaturę przedmiotu w postaci opracowań, publikacji internetowych oraz materiałów niepublikowanych (opracowań wewnętrznych przedsiębiorstw). Jest to możliwe dzięki firmie KROSS, która udostępniła materiały niezbędne do napisania pracy dyplomowej.

Zakończenie

Struktura organizacyjna jest bardzo istotnym elementem przedsiębiorstwa. Wyznacza ona wzajemne zależności pomiędzy komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa, określające podział władzy oraz powiązania między różnymi funkcjami i czynnościami.

Każdą strukturę można rozpatrywać pod różnymi względami. Jednym z aspektów projektowania struktury organizacyjnej jest rozpiętość i zasięg kierowania. Niewłaściwa rozpiętość może wpłynąć negatywnie na wydajność pracy, koszty i sprawność organizacji. Na tej podstawie strukturę można podzielić na wysmukłą – o wąskiej rozpiętości kierowania i spłaszczoną – o szerokiej rozpiętości.

W organizacji ważny jest układ władzy, co jest związane z centralizacją. Teoretycznie mogą wystąpić struktury scentralizowane (uprawnienia decyzyjne na najwyższych szczeblach) i zdecentralizowane (delegowanie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble), ale w praktyce bardzo często cechy te uzupełniają się i jedne funkcje są scentralizowane, a inne zdecentralizowane.

Najpowszechniejszym podziałem struktur jest jednak podział według więzi organizacyjnych. Wyróżniamy tutaj trzy podstawowe typy struktur: liniową funkcjonalną i sztabową Najprostsza jest struktura liniowa, która charakteryzuje się scentralizowaniem decyzji i zasadą jedności rozkazodawstwa. Była ona popularna na początku rozwoju nauki organizacji i zarządzania, ale obecnie w warunkach dynamicznego otoczenia rozwiązanie to jest niemożliwe do przyjęcia. W strukturze funkcjonalnej podwładny ma kilku przełożonych, zaś sztabowa jest formą łączącą dwie wcześniej wymienione struktury. Obecnie bardzo popularną formą jest struktura macierzowa, w której podstawowym celem jest stworzenie warunków rozwiązywania nowych i złożonych problemów firmy.

Nie ma idealnego typu struktury organizacyjnej, każda ma swoje wady i zalety. Przedsiębiorstwo powinno dążyć do takiej struktury, która byłaby dla niego najkorzystniejsza. Na projektowanie struktur ma wpływ wiele czynników. Istotne są cele i zadania firmy, czyli pożądane efekty działania przedsiębiorstwa, możliwe do zrealizowania w konkretnym terminie, innym czynnikiem strukturotwórczym jest wielkość przedsiębiorstwa i jego rozmieszczenie w terenie. Logiczne jest, że małe przedsiębiorstwo musi mieć inną strukturę niż duże, które zatrudnia więcej pracowników. Na strukturę samoistnie działa otoczenie przedsiębiorstwa, którego zmiana powoduje automatyczną konieczność zmiany struktury organizacyjnej. Duże znaczenie ma również wykształcenie pracowników, ich zaangażowanie w pracy oraz wiele innych czynników. Projektowanie skutecznej struktury organizacyjnej jest więc niezwykle trudnym zadaniem, ponieważ mają na to wpływ różne czynniki, które się nieustannie zmieniają.

Rozważania dotyczące struktur organizacyjnych zostały poparte badaniami struktury konkretnego przedsiębiorstwa, czyli firmy KROSS Sp. z. o. o.

Istotną zmianą jaką przeszło przedsiębiorstwo KROSS była zmiana ze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością na spółkę akcyjną. Rozrost przedsiębiorstwa spowodował też zmianę struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa – ze struktury płaskiej, w której kierownictwem zajmowała się w zasadzie jedna osoba – założyciel zakładu, do struktury bardziej wysmukłej i spiętrzonej, co oznacza, że zwiększyło się zatrudnienie personelu kierowniczego.

Zarząd składa się z trzech członków i prezesa, którzy podlegają radzie nadzorczej. Aby uzyskać większe zainteresowanie konsumentów, stworzono ponadto nowy dział zajmujące się reklamą internetową i promocją produktów. Poszczególne działy mają podlec reorganizacji, której zakończenie jest planowane na maj 2001 roku. Na przykładzie tego przedsiębiorstwa wyraźnie ukazany został układ władzy oraz więzi łączące konkretne komórki przedsiębiorstwa.

Założeniem autora niniejszej pracy było przedstawienie najciekawszych i najistotniejszych faktów związanych z projektowaniem dobrej, efektywnej struktury organizacyjnej. Wydaje nam się, że przy pomocy szerokiej literatury oraz pomocy przedstawicieli firmy KROSS S.A. plan ten został zrealizowany, a tematyka struktur organizacyjnych przedstawiona w sposób ciekawy.

 

Analiza strategiczna firmy X

Wstęp
Rozdział 1. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
1.1. Rodzaje analiz ekonomicznych
1.2. Pojecie i cele analizy strategicznej w przedsiębiorstwie
1.3. Analiza SWOT
Rozdział 2. Prezentacja firmy X
2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa8
2.2. Struktura organizacyjna X
2.3. Zarząd firmy
2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi
2.5. Dział finansowy
Rozdział 3. Opis środowiska funkcjonowania firmy X
3.1. Analiza otoczenia politycznego
3.2. Analiza otoczenia ekonomicznego
3.3. Analiza otoczenia społecznego
3.4. Analiza otoczenia demograficznego
3.5. Analiza otoczenia technicznego
Rozdział 4. Wykorzystanie analizy SWOT do formułowania strategii firmy X
4.1. Wstęp do analizy SWOT
4.2. Etap pierwszy ? identyfikacja szans i zagrożeń
4.3. Etap drugi ? określenie silnych i słabych stron
4.4. Etap trzeci – wybór strategii
Agresywna
Zakończenie
Bibliografia

Analiza pozyskiwania kapitału na przykładzie przedsiębiorstwa X

WSTĘP

Rozdział pierwszy

Istota i rodzaje analiz sporządzanych w przedsiębiorstwie

1.1.Pojęcie analizy ekonomiczno-finansowej

1.2.Miejsce analizy finansowej w systemie analiz

1.3.Źródła informacji potrzebne do analizy finansowej

1.4.Metody rachunkowe wykorzystane w analizach

1.5.Wykorzystanie analizy ekonomiczno-finansowej w strategicznym zarządzaniu

Rozdział drugi

Analiza sprawozdań finansowych i struktura kapitału przedsiębiorstwa

2.1.Źródła pozyskiwania kapitału

2.2.Analiza wskaźnikowa ? elementem analizy finansowej

2.2.1. Analiza płynności

2.2.2. Analiza sprawności działania

2.2.3. Ocena stopnia zadłużenia przedsiębiorstwa

2.2.4. Analiza rentowności

Rozdział trzeci

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe przedsiębiorstwa X jako źródło informacji o posiadanym kapitale

3.1.Historia powstania przedsiębiorstwa

3.2.Przedmiot działalności

3.3.Omówienie zasad konsolidacji

3.3.1. Podmioty zależne

3.3.2. Podmioty stowarzyszone

3.4.Ocena sytuacji majątkowo – kapitałowej na podstawie wstępnej analizy bilansu oraz rachunku zysków i strat

3.4.1. Analiza bilansu

3.4.2. Skonsolidowany rachunek zysków i strat

3.5.Ocena sytuacji przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej

3.5.1. Płynność finansowa

3.5.2. Ocena sprawności działania

3.5.3. Analiza wspomagania finansowego

3.5.4. Rentowność

3.6.Zasady polityki księgowej stosowane w grupie kapitałowej X

3.7.Analiza rynku finansowego i sytuacji rynkowej

3.8.Podsumowanie wyników badań

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA

SPIS TABEL

SPIS RYSUNKÓW

ANEKS

Analiza płynności finansowej w firmie Ster-Projekt

WSTĘP 3

ROZDZIAŁ I . PŁYNNOŚĆ FINANSOWA ORAZ METODY JEJ ANALIZY 5
1. POJĘCIE I ZNACZENIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ 5
2. METODY I SPOSOBY ANALIZY ZDOLNOŚCI PŁATNICZEJ 6
2.1. Statystyczny pomiar płynności finansowej 6
2.2. Dynamiczny pomiar płynności finansowej 10
2.3. Rynkowa korekta płynności finansowej 17
2.4. Analiza wskaźnikowa 24
2.5. Analiza kapitału obrotowego jako uzupełnienie badania płynności finansowej 26

ROZDZIAŁ II. CHARAKTERYSTYKA FIRMY „STER-PROJEKT” 32
1. CHARAKTERYSTYKA OGÓLNA 32
1.1 Historia firmy Ster Projekt 32
1.2 Informacje o zatrudnieniu 33
1.3 Dane o działalności, podstawowe produkty, towary i usługi 34
2. CHARAKTERYSTYKA EKONOMICZNA 37

ROZDZIAŁ III. ANALIZA PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ W FIRMIE STER-PROJEKT 43
1. KSZTAŁTOWANIE SIĘ WSKAŹNIKÓW PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ W PRZEDSIĘBIORSTWIE 43
1.1. Wybrane wskaźniki wystarczalności i wydajności gotówkowej w firmie Ster Projekt S.A. 43
1.2. Wskaźniki płynności finansowej w firmie Ster Projekt S.A. 51
2. ANALIZA PRZEPŁYWÓW STRUMIENI PIENIĘŻNYCH 53
3. ZYSKOWNOŚĆ A PŁYNNOŚĆ FINANSOWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE 60

ROZDZIAŁ IV. ZNACZENIE POLITYKI FISKALNEJ PAŃSTWA NA PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA STER-PROJEKT 62
1. WPŁYW PODATKÓW NA PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTW 62
2. OCENA WPŁYWU POLITYKI FISKALNEJ NA PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA STER-PROJEKT S.A. 68

WNIOSKI 69
BIBLIOGRAFIA 70

Wstęp

W miarę rozwoju gospodarki rynkowej procesy zarządzania przedsiębiorstwem komplikują się ze względu na znaczną konkurencję. Podejmowanie decyzji dotyczących celów przedsiębiorstwa, sterowanie nimi, elastyczne dostosowywanie się do zmian warunków zewnętrznych i wewnętrznych oraz kierowanie procesem realizacji tych celów jest coraz trudniejsze i bardziej skomplikowane. Celem minimalizacji ryzyka błędu koniecznym staje się oparcie decyzji na racjonalnych przesłankach[1].

Obecnie jednym z zasadniczych narzędzi podejmowania decyzji staje się ocena finansowa, która obejmuje m.in. wstępną analizę sprawozdań finansowych, badanie kondycji finansowej przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem  jego płynności finansowej.

Doświadczenia krajów wysoko rozwiniętych wskazują, że główną przyczyną upadłości małych i średnich przedsiębiorstw jest utrata płynności finansowej, czyli zanik zdolności do terminowego regulowania zobowiązań bieżących, nie zaś przynoszenie strat.

Utrata płynności finansowej jest więc wstępem do bankructwa. Prowadzi do zmniejszenia zaufania banków i ograniczenia firmie kredytów oraz do zmniejszenia zakresu kredytów dla kontrahentów i w konsekwencji do kurczenia się obszaru działania na rynku. Równocześnie dostawcy w warunkach wzrostu ryzyka kredytowego wycofują kredyt kupiecki i prowadzą z firmą rozliczenia gotówkowe. Wszystko to wraz z utratą reputacji firmy odbija się ujemnie na poziomie osiąganych zysków i zmniejsza jej wartość rynkową[2].

W polskich warunkach gospodarczych, w czasach twardej konkurencji pomiędzy przedsiębiorstwami powoli zaczynają wyłaniać się liderzy w swoich dziedzinach. Są to głównie przedsiębiorstwa, które prowadząc działalność minimalizują ryzyko błędów. Podejmując decyzje opierają się na racjonalnych przesłankach. Taka postawa pozwala realizować krótko i długookresowe cele, utrzymywać niezachwianą pozycję na rynku, eliminować z rynku i przejmować konkurencyjne firmy, z sukcesem wchodzić na nowe, w wielu przypadkach międzynarodowe rynki, aż wreszcie maksymalizować zyski.

W pracy autorka na przykładzie firmy Ster-Projekt podjęła próbę usystematyzowania problemów związanych z analizą płynności finansowej. Celem pracy jest  teoretyczne i praktyczne przedstawienie znaczenia płynności finansowej w warunkach gospodarki rynkowej.

Praca składa się z czterech rozdziałów. W pierwszym zostały nazwane i scharakteryzowane niezbędne informacje służące do przeprowadzenia analizy płynności finansowej. Przedstawiono metody i sposoby analizy zdolności płatniczej.

W rozdziale drugim dokonano charakterystyki firmy Ster-Projekt, z uwzględnieniem zadań realizowanych przez ten podmiot gospodarczy.

Rozdział trzeci jest częścią praktyczną. Został poświęcony analizie finansowej przedsiębiorstwa Ster-Projekt. Rozdział ten ukazuje kształtowanie się wskaźników płynności finansowej, analizę przepływów strumieni pieniężnych oraz zestawienie zyskowności i płynności finansowej.

W rozdziale czwartym przedstawiono wpływ polityki fiskalnej państwa na płynność finansową przedsiębiorstwa Ster-Projekt.

W pracy wykorzystano autentyczne dokumenty księgowe z prospektu emisyjnego firmy Ster Projekt S.A.

[1] Maria Sierpińska, Tomasz Jachna „Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s.7

[2] tamże, s.7

Analiza marketingowa rynku samochodów osobowych w Polsce

Wstęp 1

Rozdział 1. Teoretyczne podstawy strategii marketingowej. 3
1.1. Pojęcie, geneza i funkcje marketingu. 3
1.2. Strategia marketingowa: pojęcie i rodzaje. 6
1.3. Strategie marketingowe w procesie planowania marketingowego. 11
1.3.1. Produkt w strategii marketingowej. 15
1.3.2. Cena. 21
1.3.3. Dystrybucja. 23
1.3.4. Promocja. 26

Rozdział 2. Rynek samochodów osobowych w Polsce. 34
2.1. Ogólna charakterystyka rynku. 34
2.2. Cechy rynku samochodowego w Polsce 39
2.3. Zachowania konsumenckie. 46
2.4. Tendencje rozwoju rynku samochodowym. 49

Rozdział 3. Strategie marketingowe wybranych producentów samochodów osobowych. 53
3.1. Strategie marketingowe producentów samochodów na polskim rynku. 53
3.2. Strategia marketingowa Opel Polska. 60
3.3. Nowe kierunki marketingu branży samochodowej. 65

Zakończenie 67
Bibliografia 69

Wstęp

Polski rynek samochodowy od dłuższego czasu przeżywa załamanie, które nasiliło się szczególnie w ostatnich miesiącach. Zjawisko to zaowocowało mnogością promocji oraz reklam w środkach masowego przekazu, które mają przyciągnąć klienta i odwrócić tą niekorzystną tendencję.

W niniejszej pracy zostały przedstawione różnorodne zagadnienia związane z problematyką działalności marketingowej w branży samochodowej, natomiast na przestrzeni kolejnych rozdziałów podjęta została próba przybliżenia i wyjaśnienia aspektów tego zjawiska.

Rozdział pierwszy omawia zagadnienia teoretyczne dotyczące marketingu i strategii marketingowej w procesie planowania.  Scharakteryzowane zostały w nim instrumenty strategii marketingowej takie jak produkt, cena, dystrybucja oraz promocja.

Rozdziały powstały w oparciu o literaturę naukową oraz materiały dostępne w internecie.

Rozdział drugi pracy przedstawia branżę samochodową w aspekcie marketingowym. Rozdział ten zawiera charakterystykę rynku, określa szanse rynkowe sprzedaży samochodów oraz tendencje rozwojowe rynku samochodowego.

Rozdział ten powstał na podstawie literatury naukowej, czasopism tematycznych, takich jak: „Auto Świat” i „Motor”, sięgnięto również do materiałów zamieszonych w internecie.

Rozdział trzeci poświęcony jest działalności marketingowej przedsiębiorstw samochodowych działających na polskim rynku: identyfikuje rynek docelowy oraz tworzy koncepcję marketingu-mix tej branży. Rozdział ten został uzupełniony analizą marketingową wybranego przedsiębiorstwa – Opel Polska. Przedstawiono w nim produkty firmy, jej strategię marketingową oraz prowadzone przez nią działania promocyjne.

Wspomniany kontur pracy ma na celu możliwie najobszerniejsze zapoznanie się z problemem strategii marketingowej w przypadku sprzedaży aut oraz pozwala wyrobić sobie pogląd na temat możliwości dalszego rozwoju tego rynku.

Analiza i ocena efektywnych zmian struktury organizacyjnej na przykładzie Rejonowego Urzędu Poczty

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ 1. ORGANIZACJA I ZASADY TWORZENIA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH 3
1.1. PODSTAWOWE POJĘCIA I DEFINICJE 3
1.2. ANALIZA PODSTAWOWYCH RODZAJÓW STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH. 8
1.2.1. KLASYCZNE STRUKTURY ORGANIZACYJNE 8
1.2.2. ANALIZA STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH ZE WZGLĘDU NA ROZPIĘTOŚĆ KIEROWANIA. 13
1.2.3. NOWOCZESNE STRUKTURY ORGANIZACYJNE 16
1.3. WYBÓR SKUTECZNEJ STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ. 20

ROZDZIAŁ 2. REJONOWY URZĄD POCZTY W OSTROŁĘCE JAKO OBIEKT BADAŃ 28
2.1. ROZWÓJ REJONOWEGO URZĘDU POCZTY (RUP) 28
2.2. ANALIZA DZIAŁALNOŚCI REJONOWEGO URZĘDU POCZTY 29
2.3. ANALIZA STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ W REJONOWYM URZĘDZIE POCZTY 33
2.4. TRANSFORMACJA STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ W REJONOWYM URZĘDZIE POCZTY 47

ZAKOŃCZENIE 59
BIBLIOGRAFIA 63

WSTĘP

Marka Poczty Polskiej jest znana każdemu Polakowi. Dość długa tradycja służby dla społeczeństwa sprawiła, że pocztowiec stał się stałym elementem naszego sielskiego krajobrazu. W dodatku jednym z niedocenionych atutów poczty jest gęsta sieć terenowych placówek. Urzędy Pocztowe znajdują się w każdym mieście i gminie, niekiedy również w większych wsiach.

Tezą tej pracy jest pokazanie, że struktura organizacyjna ma duże znaczenie w systemie zarządzania. Kierowanie (zarządzanie) odnosi się do procesu planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania pracy członków organizacji, oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia jej celów. Bez skutecznego kierowania prawdopodobnie każda organizacja by się rozpadła.

Głównym celem tej pracy jest analiza i ocena efektywnych zmian struktury organizacyjnej na przykładzie Rejonowego Urzędu Poczty w Ostrołęce. Problem ten został przedstawiony na podstawie badań, w postaci analizy literatury, dokumentów formalnych (statutów, zarządzeń), przeprowadzonych w organizacji. Było to możliwe dzięki uprzejmości Działu Kadr w Rejonowym Urzędzie Poczty, który udostępnił materiały niezbędne do napisania tej pracy na wybrany temat.

Praca dzieli się na dwa rozdziały. Pierwszy jest częścią teoretyczną, w której m.in. zostały przedstawione zasady tworzenia struktur organizacyjnych, charakterystykę różnych typów struktur oraz wybór skutecznej struktury organizacyjnej w danym przedsiębiorstwie. Drugi rozdział pracy ma charakter praktyczny, w którym analizowana jest struktura organizacyjna w Rejonowym Urzędzie Poczty w Ostrołęce.

Analiza finansowa przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa Polifarb Cieszyn-Wrocław S.A.

WSTĘP 2

ROZDZIAŁ 1. ISTOTA I RODZAJE ANALIZ SPORZĄDZANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE 3
1.1. POJĘCIE ANALIZY EKONOMICZNO-FINANSOWEJ 3
1.2. MIEJSCE ANALIZY FINANSOWEJ W SYSTEMIE ANALIZ 8
1.3. ŹRÓDŁA INFORMACJI POTRZEBNE DO ANALIZY FINANSOWEJ 11
1.4. METODY RACHUNKOWE WYKORZYSTANE W ANALIZACH 13
1.5. WYKORZYSTANIE ANALIZY EKONOMICZNO-FINANSOWEJ W STRATEGICZNYM ZARZĄDZANIU 16

ROZDZIAŁ 2. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI 23

ROZDZIAŁ 3. ANALIZA EKONOMICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA 29
3.1. OGÓLNA ANALIZA AKTYWÓW SPÓŁKI 29
3.1.1. Analiza majątku trwałego 30
3.1.2. Analiza majątku obrotowego 31
3.2. OGÓLNA ANALIZA PASYWÓW SPÓŁKI 32
3.2.1. Analiza zobowiązań spółki 33
3.2.2. Analiza kapitału własnego 34
3.3. POKRYCIE MAJĄTKU KAPITAŁEM 35
3.4. WYNIKI SPÓŁKI 37

ROZDZIAŁ 4. ANALIZA WSKAŹNIKOWA SPÓŁKI 40

ROZDZIAŁ 5. ANALIZA SWOT 55

ROZDZIAŁ 5. PODSUMOWANIE ANALIZY SPÓŁKI 80

BIBLIOGRAFIA 83
OPRACOWANIA 83
AKTY NORMATYWNE 85

WSTĘP

Analiza finansowa przedsiębiorstwa jest jednym z kluczowych narzędzi wykorzystywanych w zarządzaniu i ocenie kondycji finansowej organizacji. Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w dynamicznym otoczeniu gospodarczym, w którym umiejętność właściwej interpretacji danych finansowych oraz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych mają fundamentalne znaczenie dla ich przetrwania i rozwoju. Właściwie przeprowadzona analiza pozwala na ocenę stabilności finansowej, efektywności zarządzania zasobami, a także potencjalnych zagrożeń i szans związanych z dalszym funkcjonowaniem firmy.

Przedsiębiorstwo Polifarb Cieszyn-Wrocław S.A., będące przedmiotem tej pracy, to podmiot działający w sektorze chemicznym, specjalizujący się w produkcji farb i lakierów. Analiza finansowa tej spółki umożliwia zrozumienie mechanizmów rządzących jej działalnością oraz ocenę jej sytuacji na tle konkurencji i rynku. Wnikliwe badanie struktury majątku, źródeł finansowania oraz wskaźników efektywności pozwala na wyciągnięcie istotnych wniosków dotyczących bieżącej kondycji przedsiębiorstwa oraz jego perspektyw na przyszłość.

W pierwszym rozdziale pracy przedstawiona zostanie istota i znaczenie analizy ekonomiczno-finansowej, jej miejsce w systemie analiz wykorzystywanych w przedsiębiorstwie oraz źródła informacji niezbędne do jej przeprowadzenia. Omówione zostaną także metody rachunkowe stosowane w analizie oraz ich znaczenie w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wskazane zostaną podstawowe narzędzia służące do oceny sytuacji finansowej firmy, które umożliwiają podejmowanie świadomych decyzji zarządczych.

Drugi rozdział poświęcony jest charakterystyce spółki Polifarb Cieszyn-Wrocław S.A., jej historii, strukturze organizacyjnej oraz głównym obszarom działalności. Opis ten stanowi fundament dla kolejnych etapów analizy, pozwalając lepiej zrozumieć specyfikę przedsiębiorstwa oraz czynniki wpływające na jego sytuację finansową.

Trzeci rozdział koncentruje się na analizie ekonomicznej spółki, obejmującej ocenę aktywów i pasywów, w tym majątku trwałego i obrotowego, zobowiązań oraz kapitału własnego. Zbadane zostaną również wyniki finansowe spółki, co umożliwi ocenę rentowności jej działalności oraz skuteczności zarządzania zasobami.

Kolejnym etapem pracy jest analiza wskaźnikowa, która obejmuje szczegółową ocenę kondycji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie kluczowych wskaźników, takich jak płynność finansowa, rentowność, zadłużenie oraz efektywność wykorzystania kapitału. Dzięki temu możliwe będzie określenie mocnych i słabych stron spółki oraz ocena jej zdolności do generowania zysków i regulowania zobowiązań.

Analiza SWOT, stanowiąca przedmiot piątego rozdziału, pozwoli na kompleksową ocenę pozycji spółki w kontekście jej otoczenia rynkowego. Przedstawione zostaną czynniki sprzyjające dalszemu rozwojowi przedsiębiorstwa oraz zagrożenia, które mogą wpłynąć na jego działalność w przyszłości. Analiza ta umożliwi wskazanie rekomendacji dotyczących strategicznych kierunków rozwoju spółki.

Ostatnia część pracy zawiera podsumowanie przeprowadzonych analiz oraz wnioski dotyczące kondycji finansowej spółki Polifarb Cieszyn-Wrocław S.A. Wyniki badania pozwolą określić, w jakim stopniu przedsiębiorstwo jest przygotowane do dalszego funkcjonowania w dynamicznym otoczeniu gospodarczym oraz jakie działania powinny zostać podjęte w celu poprawy jego sytuacji finansowej.

Przedstawiona analiza nie tylko dostarczy szczegółowych informacji na temat sytuacji finansowej badanego przedsiębiorstwa, ale także wskaże praktyczne zastosowania narzędzi analizy finansowej w zarządzaniu organizacją. W dobie rosnącej konkurencji i niepewności rynkowej umiejętność interpretacji danych finansowych i podejmowania decyzji na ich podstawie staje się kluczowym czynnikiem sukcesu każdej firmy.