Archiwum autora: pracedyplomowe

Diagnostyka ekonomiczna przedsiębiorstwa metodami analizy ekonomicznej

WSTĘP

ROZDZIAŁ I. TEORETYCZNE PODSTAWY DIAGNOSTYKI EKONOMICZNEJ
1.1. Pojęcie diagnostyki ekonomicznej
1.2. Zasady konstruowania syndromu diagnostycznego
1.3. Analiza ekonomiczna jako metoda diagnostyki ekonomicznej

ROZDZIAŁ II. MEDCOM S.A. JAKO OBIEKT DIAGNOZOWANIA METODAMI EKONOMICZNEJ
2.1. Organizacja oraz funkcjonowanie spółki
2.2. Charakterystyka strumieni pieniężnych i obszarów decyzyjnych w spółce
2.3. Sprawozdanie finansowe – bazą diagnozowania spółki

ROZDZIAŁ III. OPIS METOD WSTĘPNEJ DIAGNOSTYKI EKONOMICZNEJ
3.1. Syndrom diagnostyczny działalności gospodarczej przedsiębiorstwa oraz specyfikacja metod jego diagnozowania
3.1.1. Diagnoza ogólnego stanu przedsiębiorstwa metodą analizy dynamiki wskaźników ekonomicznych
3.1.2. Diagnoza majątku przedsiębiorstwa metodą pionowej analizy aktywów
3.1.3. Diagnoza kapitałów przedsiębiorstwa metodą pionowej analizy pasywów
3.1.4. Diagnoza finansowania przedsiębiorstwa metodą poziomej analizy bilansu
3.1.5. Diagnoza stanu przychodów, kosztów i wyników finansowych metodą analizy rachunku wyników
3.1.6. Diagnoza stabilności finansowej i sytuacji dochodowej przedsiębiorstwa metodą analizy wskaźników testu  szybkiego
3.1.7. Diagnoza stanu upadłości przedsiębiorstwa metodą wieloczynnikowej analizy funkcji dyskryminacji

ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS FORMULARZY, TABEL, RYSUNKÓW

WSTĘP

Rozwój gospodarki rynkowej, duża zmienność jej parametrów ekonomicznych, rywalizacja o rynki zbytu i rosnąca konkurencja, coraz dotkliwiej komplikują zarządzanie przedsiębiorstwem.

Osiąganie celów głównych i wycinkowych przez przedsiębiorstwo staje się coraz trudniejsze i coraz bardziej skomplikowane.

Żeby przedsiębiorstwo przynosiło zyski i spełniało swoją misję społeczną decyzje muszą być oparte na racjonalnych przesłankach eliminujących błędy w zarządzaniu. Rozwiązywanie skomplikowanych problemów związanych z efektywnym zarządzaniem działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa w uwarunkowaniach często bardzo złożonego otoczenia wymaga od decydentów rad nadzorczych, zarządów, prezesów, menadżerów szybkich i racjonalnych decyzji operacyjnych i strategicznych. Racjonalne zarządzanie przedsiębiorstwem w tych uwarunkowaniach wymusza na decydentach posiadanie głębokiej wiedzy fachowej oraz nowych metod wspomagających proces decyzyjny. Dotychczas stosowane wycinkowe metody wspomagania decyzji oparte na analizie ekonomicznej, ekonometrii, modelowaniu i symulacji jak również grach gospodarczych – są trudne, a często ze względu na ich rozproszenie oraz zbyt teoretyczne przedstawienie w literaturze przedmiotu nie możliwe do praktycznego zastosowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Potrzebna zatem jest uogólniona – syntezująca wyniki badań metodyka wspomagania procesów zarządzania przedsiębiorstwa. Sądzę iż taką rolę może spełniać diagnostyka ekonomiczna przedsiębiorstwa. Obejmowałaby ona swoim merytorycznym zasięgiem zewnętrzną diagnozę ekonomiczną stanu i rozwoju przedsiębiorstwa oraz wewnętrzną diagnozę ekonomiczną stanu i rozwoju otoczenia przedsiębiorstwa.

Zewnętrzna diagnoza stanu i rozwoju otoczenia przedsiębiorstwa zawiera się w metodach wspomagających marketingową działalność przedsiębiorstwa. Obejmowałaby ona między innymi diagnozę stanu i rozwoju rynku zaopatrzenia, rynku zbytu, stanu i rozwoju konkurencji, rynku produkcji, usług itp. Pomocniczymi narzędziami wspomagającymi opracowanie tych diagnoz na pewno powinny być wcześniej zastosowane metody analiz marketingowych np. SWOT, analizy rynku zaopatrzenia, zbytu, konkurencji itp. Dużą nadzieję rokują również wymieniane wcześniej inne bardziej nowoczesne metody – dotychczas mniej poznane i trudniejsze w praktycznym zastosowaniu takie jak modelowanie, symulacja oraz gry gospodarcze i inne. Powinny one znaleźć zastosowanie głównie do rozwiązywania problemów strategicznych dotyczących rozwoju przedsiębiorstwa.

Wewnętrzna diagnoza ekonomiczna stanu i rozwoju przedsiębiorstwa podobnie jak diagnoza zewnętrzna jego otoczenia powinna wykorzystywać do jej opracowania metody analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa jak również wcześniej wymienione metody nowoczesne ze szczególnym uwzględnieniem ekonometrycznych modeli symulacyjnych oraz gier gospodarczych. Tak rozumiana diagnostyka ekonomiczna przedsiębiorstwa –  jego stanu i rozwoju działalności gospodarczej dysponowałaby systemem metod, a nie jak dotychczas metodami cząstkowymi, który stosownie do kierunku prowadzonej diagnozy oraz zastosowanych w nim metod analizy ekonomicznej będzie mógł być wykorzystywany do opracowania diagnoz wstępnych lub szczegółowych.

Ze względu na dużą objętość poruszanej problematyki, trudności merytoryczne w zastosowaniu poszczególnych metod szczególnie nowoczesnych (gry, symulacje, modelowanie) do wspomagania procesów diagnostycznych szczególny nacisk w pracy zostanie położony na opracowanie diagnozy stanu i rozwoju przedsiębiorstwa wybranymi metodami analizy ekonomicznej umożliwiającymi opracowanie tylko wstępnej diagnozy przedsiębiorstwa.

Opisana geneza podjętego w pracy problemu umożliwia sprecyzowanie merytorycznego celu pracy magisterskiej.

Celem pracy jest opracowanie systemu wstępnej  diagnozy stanu i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem wybranych metod analizy ekonomicznej.

Natomiast hipoteza badawcza, która w pracy będzie weryfikowana sprowadza się do znalezienia odpowiedzi na następujące pytania:

Czy możliwe jest opracowanie systemu wstępnego diagnozowania stanu i rozwoju przedsiębiorstwa z wykorzystaniem wybranych metod analizy ekonomicznej oraz jego zastosowanie w procesie decyzyjnym zarządzania przedsiębiorstwem?

Tak sformułowany cel pracy oraz hipoteza badawcza implikują problemy, które wymagają względnie odosobnionego opracowania na potrzeby sprecyzowanego w pracy tematu.

Główne z nich to przede wszystkim:

  1. Opracowanie w oparciu o rozproszoną w literaturze przedmiotu wiedzę teoretycznych podstaw diagnostyki ekonomicznej przedsiębiorstwa;
  2. Opis przedsiębiorstwa jako obiektu diagnozowania;
  3. Opis zakwalifikowanych do systemu wstępnej diagnostyki ekonomicznej przedsiębiorstwa wybranych metod analizy ekonomicznej;
  4. Zastosowanie opracowanego systemu wstępnej diagnostyki ekonomicznej przedsiębiorstwa do zdiagnozowania stanu i rozwoju przedsiębiorstwa;
  5. Opracowanie syntetycznych wniosków z badań weryfikujących system wstępnej diagnostyki ekonomicznej przedsiębiorstwa.

Tak szeroko zarysowane problemy badawcze ze względu na objętość i zakres pracy magisterskiej wymagają przyjęcia ograniczeń dotyczących podmiotu, przedmiotu, czasu oraz przestrzeni badań jak również metod badawczych, które zostaną wykorzystane do rozwiązania wynikających problemów.

Podmiot badań – ograniczono do przedsiębiorstwa handlowo – usługowego – MEDCOM S.A.

Przedmiotem badań w przedsiębiorstwie jest diagnoza jego stanu i rozwoju wybranymi metodami analizy ekonomicznej.

Ograniczenie czasowe dotyczące podmiotu i przedmiotu badań wyznaczone zostało okresem trzech sprawozdań finansowych MEDCOM S.A.

Ograniczenie przestrzenne zawiązane zostało do wstępnej wewnętrznej diagnozy stanu i rozwoju przedsiębiorstwa.

Do rozwiązania wyżej sformułowanych problemów badawczych w uwarunkowaniach przyjętych ograniczeń wykorzystano trzy powszechnie znane metody badawcze.

  • Analiza literatury przedmiotu oraz synteza otrzymanych wyników na potrzeby rozwiązania podjętych w pracy problemów.
  • Modelowanie wybranych obszarów działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i prowadzenie badań symulacyjnych.
  • Eksperyment polegający na zastosowaniu opracowanego systemu wstępnej diagnozy ekonomicznej przedsiębiorstwa do diagnozy stanu i rozwoju MEDCOM S.A.

Rola i znaczenie dzienników jako mediów reklamowych

Wstęp
Rozdział 1. Historia reklamy prasowej
Rozdział 2. Miejsce reklamy prasowej w ogólnej teorii marketingu i promocji
2.1. Reklama w systemie instrumentów marketingu
2.2. Metody i techniki reklamy – skuteczność i efektywność
2.2.1. Wybór celów reklamy
2.2.2. Adresaci reklamy
2.2.3. Budżet reklamy
2.2.4. Dobór treści reklamowych
2.2.5. Wybór mediów
2.3. Formy reklamy
Rozdział 3. Podział dzienników
3.1. Podział dzienników ze względu na zasięg
3.2. Podział dzienników ze względu na porę ukazywania się
3.3. Podział dzienników ze względu na podejmowaną tematykę
Rozdział 4. Budowa i wydania dziennika
Rozdział 5. Mocne strony reklamy w dziennikach
5.1. Związane z szybkością oddziaływania
5.2. Związane z finansami
5.3. Związane z zasięgiem / częstotliwością
5.4 Związane ze specyfiką oddziaływania reklamy w prasie
5.5 Związane z psychologiczną stroną oddziaływania reklamy w dziennikach
6.1. Związane z zasięgiem / częstotliwością i szybkością działania
6.2. Związane z ograniczeniami technicznymi
6.3. Związane z psychologicznymi aspektami oddziaływania reklamy w prasie
6.4. Związane ze strategią promocyjną
6.5. Inne, specyficzne
Rozdział 7. Porównanie zalet i wad reklamy w dziennikach i czasopismach
Rozdział 8. Sytuacje, w których reklama w dziennikach jest koniecznością
Bibliografia

Biznesplan jako ważne narzędzie zarządzania małą firmą

Biznes plan dyskoteki

Wstęp

Rozdział 1. Pojęcie, definicje i funkcje biznes planu
1. Pojęcie biznes planu
2. Definicje i cechy biznes planu
3. Funkcje biznes planu
4. Zastosowanie biznesplanu

Rozdział 2. Struktura i budowa biznes planu
1. Zasady konstrukcji biznesplanu
2. Streszczenie projektu przedsięwzięcia
3. Dyskoteka „BEZ NAZWY”
4. Rynek – charakterystyka konkurencji i potencjalnych klientów
5. Zarządzanie

Rozdział 3. Biznes plan dyskoteki „Bez nazwy’
1. Dyskoteka „Bez nazwy”
1.1. Informacje ogólne
2.2 Siedziba
2.3 Forma prawna
2.4 Cele przedsiębiorstwa
2. Usługi
3. Rynek l klient
3.1. Zasięg rynku
3.2. Udział w rynku (przewidywany)
3.3. Tendencje na rynku
3.4. Konkurencja na rynku
3.5. Klient i jego potrzeby
4. Plan marketingowy
4.1 Analiza SWOT
4.2 Strategia produktu (usługi)
4.3 Strategia cen
4.4 Promocja
4.5. Dystrybucja
5. Zarządzanie
5.1. Podział zadań
5.2 Struktura organizacyjna
6. Wdrożenie
7. Plan finansowy
7.1. Sprzedaż
7.2. Wydatki (wartości brutto)
7.3 Opodatkowanie
7.4. Warunki kredytu
7.5. Wskaźniki rentowności

Podsumowanie
Bibliografia

Wstęp

Biznes plan (ang. business plan) jest specyficznym zbiorem ustaleń opisowych, analiz i prognoz, określającym cele firmy oraz zadania i sposoby postępowania zmierzające do osiągania tych celów w przyszłości, przy założonych uwarunkowaniach gospodarczych, kadrowych i innych. Traktowany jest jako podstawowy i nowoczesny instrument niezbędny do skutecznego i efektywnego kierowania firmą.

Biznes plan to nazwa, która w naszym języku codziennym pojawiła się dopiero w 1989 r., ale to co nią jest określane było wykonywane już znacznie wcześniej, tylko inaczej to nazywano i nie miało takiej formy jak aktualnie.

Plan ten spełnia dwie podstawowe funkcje. Pierwsza to funkcja wewnętrzna, wyrażająca się tym, że biznes plan jest dokumentem niezbędnym w kierowaniu firmą i pewnego rodzaju przewodnikiem w działaniach personelu zarządzającego nią oraz narzędziem umożliwiającym sprane prowadzenie działalności gospodarczej. Precyzując zadania i czynności, jakie powinny być wykonane, by osiągnąć cel przedsiębiorstwa, biznes plan umożliwia ustalenie realnych terminów wykonania wyznaczonych zadań oraz określenie osób odpowiedzialnych za ich realizację. Pomaga to zarządowi jednostki gospodarczej lub jej właścicielowi ocenić przyczyny niewykonania zamierzonych zadań i przeprowadzić analizę zewnętrznych zagrożeń oraz działania konkurencji, jeżeli pewne odcinki planu nie zostały w pełni wykonane. Umożliwia to ustalenie słabych stron przedsiębiorstwa i skłania personel zarządzający do określenia strategii działania w celu poprawy sytuacji.

Druga funkcja ma znaczenie zewnętrzne. Funkcja zewnętrzna polega na prezentacji firmy wobec otoczenia, w którym firma funkcjonuje. Chodzi głównie o przedstawienie całości zamierzonych działań firmy wobec potencjalnych inwestorów, współpracujących przedsiębiorstw i innych partnerów oraz instytucji finansowych w razie ubiegania się o środki na sfinansowanie działalności. Bank, zanim pożyczy pieniądze wymaga argumentów możliwości zwrotu wydanych pieniędzy, a tym podstawowym argumentem opisującym szansę na zwrot poniesionych nakładów jest biznes plan.

Obie funkcje biznes planu są ze sobą ściśle powiązane. Funkcja zewnętrzna występuje głównie, gdy chodzi o pozyskanie funduszy na działalność firmy, funkcja wewnętrzna zaś występuje w każdym innym wypadku. Z biznes planu inwestorzy i jednostki kredytujące powinny dowiedzieć się, w jaki sposób firma ma zamiar wykorzystać uzyskane środki pieniężne w powiązaniu z całym potencjałem gospodarczym firmy, w celu uzyskania zaplanowanych rezultatów. Na cele zewnętrzne stosuje się zazwyczaj skróconą wersję biznes planu zawierającą głównie te elementy, które interesują inwestorów i mogą ich zachęcić do finansowania działalności firmy.

Nie ma idealnego, ściśle określonego, ustalonego wzorca budowy biznes planu. Różnorodność planów wynika z wielkości przedsiębiorstw, struktur organizacyjnych jednostek, stosunków własnościowych firm, branż, do których należą, rodzaju ich działalności i złożoności procesów gospodarczych oraz zamierzeń przyszłościowych.  Ponadto jest różnica w formie opracowywanego biznes planu dla nowych przedsiębiorstw, które mają być dopiero uruchomione, a biznes planu dla istniejących już firm.

Najogólniej biznes plan powinien być zwartym, krótkim, ale kompletnym i przejrzystym opracowaniem.

W typowym biznes planie wyodrębnić można z formalnego punktu widzenia trzy oddzielne części:

  1. wprowadzenie do biznes planu,
  2. zasadniczą część planu zawierającą charakterystykę firmy, jej działalności i otoczenie w jakim działa,
  3. załączniki do planu (materiały uzupełniające).

Wprowadzenie (streszczenie) jest podstawowym elementem biznes planu. Pisane jako ostatnie, ale zamieszczone na początku całego zbioru elementów. Wynika to z samej treści wprowadzenia, na którą składa się streszczenie całego planu opisujące aktualną kondycję firmy, jej pozycję na rynku, projekty na przyszłość oraz zasadnicze cele jakie chcemy osiągnąć.

Zasadnicza część planu obejmuje zwykle dwa rodzaje informacji. Pierwszy to najczęściej informacje dotyczące charakterystyki firmy oraz produktu i usług[1]:

  • dotychczasowej działalności, osiągnięć w dziedzinie produktu i sprzedaży;
  • formy własności, statusu prawnego, stanu majątkowego, struktury, lokalizacji;
  • branży, przedmiotu działalności;
  • pozycji na rynku;
  • cech konkurencyjności, wiodących firm w branży;
  • celów i zamierzeń na najbliższy okres;
  • technologia i stopień je nowoczesności, opis techniczny;
  • dostawcy, ich pozycje na rynku, alternatywne możliwości zaopatrzenia;
  • skala produkcji i jej organizacja, majątek produkcyjny, zdolności produkcyjne;
  • jakość wyrobów firmy;
  • ostatnie modernizacje.

Druga część zawiera: plan marketingowy, plan firmowy oraz informacje o kadrze kierowniczej i personelu.

W planie marketingowym powinna być oszacowana:

  • charakterystyka potencjalnych kierunków i ich potrzeb;
  • wielkość rynku, jego struktura, złożoność, tendencje zmian, segmentacja oraz grupy nabywców;
  • konkurencja (tzw. obecni i potencjalni najpoważniejsi konkurenci), obszary, formy walki z konkurencją, nowe formy uatrakcyjniania sprzedaży, system obserwacji klientów;
  • określenie mocnych i słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń;
  • metody dotarcia do nabywców oraz kreowanie ich potrzeb i preferencji;
  • wielkość, struktura, prognoza i formy sprzedaży, strategia jej wzrostu, sieć dystrybucji, terminy płatności, systemy gwarancyjne, poziom cen, możliwość ich wzrostu z uwzględnieniem elastyczności popytu i reakcji nabywców, przewidywana rentowność;
  • metody planowania marketingowego.

Plan finansowy powinien zawierać: opis aktualnej sytuacji finansowej firmy, ocenę możliwości i potrzeb finansowych, wielkości i strukturę zysków i kosztów, stan należności i zobowiązań, finansową ocenę przyszłych projektów inwestycyjnych oraz metody planowania i realizacji przepływów pieniężnych z uwzględnieniem zapewnienia płynności finansowej. W przypadku rozpoczynania działalności należy określić przewidywany całkowity koszt uruchomienia prowadzenia biznesu, potrzebny kapitał zaangażowany, a także źródła jego pochodzenia. Ponadto plan finansowy powinien prezentować[2]:

  • rentowność w ujęciu rachunku wyników i płynności finansowej;
  • strukturę pokrycia majątku funduszami własnymi i obcymi;
  • wskaźniki finansowe;
  • fizyczną strukturę majątku trwałego;
  • poziom zapasów;
  • ocenę możliwości pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania;
  • skalę potrzeb finansowych w powiązaniu ze wzrostem produkcji, inwestowaniem oraz realizację wdrożeń.

Następnie powinny być zawarte informacje odnośnie personelu, członków zarządu, kadry kierowniczej, a także opis i ocena systemu zarządzania, struktury organizacyjnej, wielkość zatrudnienia, kwalifikację oraz charakterystyka systemu płacowego.

Ostatnia trzecia część biznes planu składa się z załączników uzupełniających informację zawarte w poprzednich dwóch częściach. Niekiedy załącznikami mogą być plany odcinkowe lub ich fragmenty, sporządzone w ramach planowania rzeczowego i finansowego. Załączniki zawierają często dodatkowe informacje o produkcji i usługach, zdolności produkcyjnej, sytuacji rynkowej, systemie zarządzania, prognoz rachunku wyników itp.

W ostatnich latach coraz więcej podmiotów gospodarczych sporządza biznes plany. W zależności od celów, dla których biznes plan jest sporządzany, niektóre punkty planu mogą być szczególnie eksponowane, inne – pomijane. Biznes plan opisuje z reguły prognozę działalności firmy w okresie od dwóch do pięciu lat.

[1] J. Śliwa, S. Wymysłowski, Biznesplan w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza WSHiP, Warszawa 2001.

[2] Tamże.

Bezrobocie w Polsce w latach dziewięćdziesiątych

Wstęp

Rozdział I Teorie tłumaczące bezrobocie
1.1. Znaczenie bezrobocia
1.2. Naturalna stopa bezrobocia
1.3. Ekonomiczna interpretacja bezrobocia
1.4. Segmentacja bezrobocia według przyczyn jego powstawania

Rozdział II Bezrobocie w Polsce na tle wskaźników charakteryzujących ogólne przemiany w gospodarce
2.1. Bezrobocie w okresie 1990-1996
2.2. Bezrobocie – statystyczna charakterystyka okresu 1998-2001 i wnioski
2.2.1. Absolutne rozmiary bezrobocia
2.2.2. Stopa bezrobocia
2.2.3. Zwolnieni z przyczyn dotyczących zakładu pracy
2.2.4. Bezrobotni na terenach wiejskich
2.2.5. Absolwenci szkół ponadpodstawowych
2.2.6. Struktura bezrobocia
2.2.7. Bezrobotni według wieku
2.2.8. Bezrobotni według poziomu wykształcenia
2.3. Bezrobotni według Europejskiej Klasyfikacji Działalności (EKD)

ROZDZIAŁ III Proces transformacji  gospodarki polskiej a bezrobocie
3.1. Etapy transformacji polskiej gospodarki
3.2. Główne przyczyny narastania bezrobocia w Polsce w ocenie ekspertów Banku Światowego
ROZDZIAŁ IV Spór o metody walki z bezrobociem w latach 2000 ? 2001
4.1. Obraz sporu w publicystyce
4.2. Obraz sporu w rządzie
4.3. Propozycje Rządu jako wyraz kompromisu między poglądami a realiami politycznymi i ekonomicznymi

Zakończenie
Bibliografia

Wstęp

Zmiany gospodarcze i polityczne jakie dokonały się w Polsce w latach 1989 i 1990 doprowadziły do tego, że Polska dołączyła do grupy krajów o gospodarce rynkowej, co z kolei spowodowało ujawnienie się problemu bezrobocia na szeroką skalę. Trwające przemiany ustroju gospodarczego wywołały wiele procesów społecznych mających różnorodny wpływ na polski rynek pracy. Jednym ze zjawisk o negatywnych skutkach stało się bezrobocie. Jest ono definiowane w różnorodny sposób, ale podstawą każdej definicji jest założenie, że zjawisko to charakteryzuje się pewną liczbą osób bez pracy. Jak podaje słownik terminów ekonomiczno – prawnych, bezrobocie to zjawisko, które polega na tym, że pewna liczba pracowników zdolnych do pracy oraz gotowych do jej podjęcia nie znajduje zatrudnienia[1].

Trafną, z socjologicznego punktu widzenia definicję bezrobocia podał Mieczysław Kabaj[2]. Autor określa bezrobocie jako przesunięcie zasobów pracy ze sfery pracy do sfery bierności zawodowej, w której nie uczestniczy się w procesach pracy. Bierze się natomiast udział w podziale produktu wytworzonego przez innych pracowników.

Bez względu na sposób zdefiniowania bezrobocia trzeba pamiętać, że ma ono ogromny wpływ na ład i porządek społeczny, gdyż sytuacja, w której dochodzi do zachwiania ekonomicznego bytu jednostek prowadzi za zwyczaj do zamieszek i niepokojów wewnętrznych, co z kolei odbija się na gospodarce, a w dalszej części na pozostałej części społeczeństwa. W związku z tym niezbędnym jest ciągłe kontrolowanie sytuacji na rynku pracy i w chwilach kiedy zachodzi taka konieczność podejmowanie działań mających na celu minimalizowanie bezrobocia.

W niniejszej pracy postawiono sobie za cel scharakteryzowanie polskiego rynku pracy na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat. Autorka pragnie pokazać jak zmieniała się sytuacja na nim oraz omówić tego przyczyny, a także praktycznie wskazać działania podejmowane przez polski rząd w celu wpływania na sytuację na rynku pracy.

W rozdziale pierwszym omówiono teorie tłumaczące bezrobocie. Przedstawiono społeczne i ekonomiczne znaczenie bezrobocia. Pokazano typy bezrobocia, aby w dalszej części dokonać omówienia naturalnej stopy bezrobocia i ekonomicznej interpretacji tego zjawiska.

W rozdziale drugim zawarte są informacje oraz dane statystyczne dotyczące problemu bezrobocia w Polsce w połączeniu ze wskaźnikami charakteryzującymi ogólne przemiany gospodarcze.

Kolejny rozdział dotyczy powiązań jakie występują pomiędzy procesem transformacji gospodarki a zjawiskiem bezrobocia.

Ostatni rozdział  to próba nakreślenia sporu o metody wali z bezrobociem, który toczy się w prasie i w rządzie. Przedstawiono tutaj także „Narodowy Plan Działań na Rzecz Zatrudnienia na lata 2000-2001” , przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 20 czerwca 2000 roku. Plan ten jest pierwszym etapem Narodowej Strategii Wzrostu Zatrudnienia i Rozwoju Zasobów Ludzkich w latach 2000-2006.

Niniejsza praca powstała w oparciu o literaturę fachową dotyczącą tego tematu, materiały opracowane przez Ministerstwo Pracy i Polityki Socjalnej oraz informacje uzyskane z internetu.

[1] Ł. Gęsicki, M. Gęsicki „Słownik terminów ekonomiczno – prawnych”. Agencja Wydawnicza INTERFART, Łódź 1996

[2] Mieczysław Kabaj „Zatrudnienie i bezrobocie Prognoza do 2000 roku Elementy polityki prozatrudnieniowej” Warszawa-Kwiecień 1995, s. 10

Analiza strategiczna zakładów piwowarskich w Żywcu S.A.

Wstęp 3

Rozdział 1. Metody analizy strategicznej 5
1.1. Pojęcie strategii 5
1.2. Strategia jako etap zarządzania strategicznego 11
1.3. Formułowanie strategii działania przedsiębiorstwa 27
1.4. Pojęcie, klasyfikacja, zakres analizy strategiczne. 35
1.5. Analiza kluczowych czynników sukcesu 37
1.6. Budowanie przewagi konkurencyjnej 39

Rozdział 2. Analiza przedsiębiorstwa Żywiec S.A. 43
2.1. Charakterystyka spółki. 43
2.2. Analiza SWOT. 63

Rozdział 3. Analiza makrootoczenia. 67
3.1. Wymiar ekonomiczny. 67
3.2. Wymiar techniczny. 67
3.3. Otoczenie społeczne. 68

Rozdział 4. Analiza sektorowa. 69
4.1. Siła oddziaływania dostawców. 69
4.2. Siła oddziaływania nabywców. 70
4.3. Natężenie walki konkurencyjnej w sektorze. 71
4.4. Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów. 72

Rozdział 5. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa Żywiec S.A. 74
5.1. Konsolidacja browarów. 76
5.2. Przykład strategii. 78

Zakończenie 79
Bibliografia 81

Wstęp

Dynamiczne zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa niosą za sobą potrzebę zmiany koncepcji zarządzania. Nie wystarcza już styl zarządzania operacyjnego skupiającego swą uwagę na podejmowaniu decyzji dotyczących bieżącej działalności firmy i zorientowanego na zyski w krótkim okresie czasu. Przedsiębiorstwo funkcjonujące w gospodarce rynkowej powinno koncentrować swoją uwagę na budowie i wdrażaniu strategii rozwoju polegającej na wyznaczaniu długofalowych celów przynoszących sukces, oraz formułowaniu dostosowanych do sytuacji przedsiębiorstwa i otoczenia, sposobów osiągnięcia celów tego przedsiębiorstwa.

Menadżerowie wielu firm nie podejmuje działań mających na celu znalezienie skutecznej strategii. Pozostają oni przy zarządzaniu operacyjnym, które wystarcza by przetrwać i funkcjonować. Jednak są przedsiębiorstwa, których kierownictwo chce prawdziwego sukcesu. Menadżerowie tych firm uważają, że konsekwentne, właściwie sformułowane strategie nie tylko mają sens, ale dają przedsiębiorstwu ogromne szanse na szybki sukces i wybicie się ponad przeciętność.

Niezmiernie ważnym elementem zarządzania strategicznego jest właściwe sformułowanie strategii, poparte szeroką analizą przedsiębiorstwa i jego otoczenia. Czasami strategia jest latami wypracowywana i mozolnie doskonalona, innym razem jest efektem nowatorskiej koncepcji menadżera firmy.

Głównym celem pracy jest przedstawienie procesu formułowania strategii działania przedsiębiorstwa. Cel ten autor zrealizował poprzez studia literaturowe oraz badania empiryczne przeprowadzone w przedsiębiorstwie. W badaniu wykorzystano metody: analizy dokumentacji przedsiębiorstwa, analizy zasobów firmy oraz metody analizy strategicznej – analizy mocnych i słabych stron i punktowej oceny kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorstwa.

Teza pracy jest następująca: w przypadku spółki Żywiec S.A. do osiągnięcia sukcesu strategicznego konieczne jest konsekwentne zastosowanie zaleceń, jakie podaje teoria z zakresu zarządzania strategicznego.

Praca składa się z pięciu rozdziałów. W rozdziale pierwszym autor przedstawia problematykę strategii przedsiębiorstw. Znajdują się tu definicje strategii, oraz ich podstawowe klasyfikacje. Omówione są także wybrane strategie firmy. Dalej przedstawione są elementy strategii działania na poziomie funkcjonalnym przedsiębiorstwa. Kolejnym punktem rozdziału jest miejsce strategii w procesie zarządzania strategicznego. Przedstawienie procesu formułowania strategii działania kończy rozdział pierwszy.

W rozdziale drugim omówiono wybrane metody analizy strategicznej stosowane w procesie formułowania strategii. Analiza strategiczna jest zasadniczym elementem przy kształtowaniu strategii działania, tak więc autor uznał za konieczne zapoznanie się z teorią i wybranymi metodami analizy strategicznej.

Ostatni rozdział prezentuje wybory oraz propozycje rozwoju strategicznego, oparte na dziewięciopolowej macierzy McKinsley’a.

Architektura bezpieczeństwa europejskiego

Wstęp
ROZDZIAŁ 1. Unia Zachodnioeuropejska
1.1. Geneza dążeń Europy Zachodniej do autonomii obronnej
1.2. Utworzenie Unii Zachodnioeuropejskiej
1.3. Istota i cel organizacji oraz kierunki jej działalności
ROZDZIAŁ 2. Organizacja Bezpieczeństwa i Współpracy w Europie
2.1. Rys historyczny
2.2. Struktury i instytucje organizacji
2.3. Koncepcje przyszłego kształtu OBWE
2.3.1. Koncepcja rosyjska (opcja OBWE)
2.3.2. Koncepcja zachodnia (?interlocking institutions?)
ROZDZIAŁ 3. Europejska Tożsamość w zakresie Bezpieczeństwa i Obrony
3.1. Powstanie ESDI
3.2. Wpływ układu sił międzynarodowych na powstanie ESDI
3.3. ESDI w dyskursie Unii Europejskiej
3.4. ESDI w strukturach NATO
3.5. ESDI w strukturach UZE
3.6. Francuska wizja ESDI
ROZDZIAŁ 4. Strategia bezpieczeństwo Polski
4.1. Przyszłość ESDI a bezpieczeństwo Polski
4.2. Tworzenie strategii obronnej Rzeczpospolitej
Zakończenie
Bibliografia

Analiza struktur organizacyjnych na podstawie przedsiębiorstwa Kross

Wstęp

Rozdział 1. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
1.1. Pojęcie struktury organizacyjnej
1.2. Podstawowe typy struktur organizacyjnych
1.3. Struktury systemów organizacyjnych

Rozdział 2. Metody analizy struktur organizacji
2.1. Więzi organizacyjne
2.2. Rozpiętość i zasięg kierowania
2.3. Centralizacja i decentralizacja decyzji i odpowiedzialności
2.4. Transformacje struktur organizacyjnych

Rozdział 3. Struktura organizacyjna firmy KROSS i jej zadania
3.1. Historia Kross Sp. z. o.o.
3.2. Przedmiot działalności Kross Sp. z. o.o.
3.3. Analiza struktur organizacji KROSS

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków

Wstęp

W pracy realizowany jest następujący cel – analiza i ocena przemian zachodzących w strukturze organizacyjnej rozwijającego się polskiego przedsiębiorstwa, jakim jest przedsiębiorstwo KROSS.

Tezą tej pracy jest pokazanie, że struktura organizacyjna ma duże znaczenie w systemie zarządzania. Kierowanie (zarządzanie) odnosi się do procesu planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania pracy członków organizacji, oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia jej celów. Bez skutecznego kierowania prawdopodobnie każda organizacja by się rozpadła.

Struktura pracy jest następująca – praca ma trzy rozdziały. Rozdział pierwszy i drugi są częściami teoretycznymi. Przedstawiono w nich analizę pojęcia „struktura organizacyjna”, czynniki na nią wpływające, rodzaje oraz więzi organizacyjne pomiędzy komórkami organizacyjnymi.

Trzeci rozdział pracy ma charakter praktyczny. Omówiono w nim strukturę organizacyjną konkretnego przedsiębiorstwa, tj. przedsiębiorstwa KROSS S.A., nawiązując jednocześnie do części teoretycznych.

W rozważaniach wykorzystano dostępną literaturę przedmiotu w postaci opracowań, publikacji internetowych oraz materiałów niepublikowanych (opracowań wewnętrznych przedsiębiorstw). Jest to możliwe dzięki firmie KROSS, która udostępniła materiały niezbędne do napisania pracy dyplomowej.

Zakończenie

Struktura organizacyjna jest bardzo istotnym elementem przedsiębiorstwa. Wyznacza ona wzajemne zależności pomiędzy komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa, określające podział władzy oraz powiązania między różnymi funkcjami i czynnościami.

Każdą strukturę można rozpatrywać pod różnymi względami. Jednym z aspektów projektowania struktury organizacyjnej jest rozpiętość i zasięg kierowania. Niewłaściwa rozpiętość może wpłynąć negatywnie na wydajność pracy, koszty i sprawność organizacji. Na tej podstawie strukturę można podzielić na wysmukłą – o wąskiej rozpiętości kierowania i spłaszczoną – o szerokiej rozpiętości.

W organizacji ważny jest układ władzy, co jest związane z centralizacją. Teoretycznie mogą wystąpić struktury scentralizowane (uprawnienia decyzyjne na najwyższych szczeblach) i zdecentralizowane (delegowanie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble), ale w praktyce bardzo często cechy te uzupełniają się i jedne funkcje są scentralizowane, a inne zdecentralizowane.

Najpowszechniejszym podziałem struktur jest jednak podział według więzi organizacyjnych. Wyróżniamy tutaj trzy podstawowe typy struktur: liniową funkcjonalną i sztabową Najprostsza jest struktura liniowa, która charakteryzuje się scentralizowaniem decyzji i zasadą jedności rozkazodawstwa. Była ona popularna na początku rozwoju nauki organizacji i zarządzania, ale obecnie w warunkach dynamicznego otoczenia rozwiązanie to jest niemożliwe do przyjęcia. W strukturze funkcjonalnej podwładny ma kilku przełożonych, zaś sztabowa jest formą łączącą dwie wcześniej wymienione struktury. Obecnie bardzo popularną formą jest struktura macierzowa, w której podstawowym celem jest stworzenie warunków rozwiązywania nowych i złożonych problemów firmy.

Nie ma idealnego typu struktury organizacyjnej, każda ma swoje wady i zalety. Przedsiębiorstwo powinno dążyć do takiej struktury, która byłaby dla niego najkorzystniejsza. Na projektowanie struktur ma wpływ wiele czynników. Istotne są cele i zadania firmy, czyli pożądane efekty działania przedsiębiorstwa, możliwe do zrealizowania w konkretnym terminie, innym czynnikiem strukturotwórczym jest wielkość przedsiębiorstwa i jego rozmieszczenie w terenie. Logiczne jest, że małe przedsiębiorstwo musi mieć inną strukturę niż duże, które zatrudnia więcej pracowników. Na strukturę samoistnie działa otoczenie przedsiębiorstwa, którego zmiana powoduje automatyczną konieczność zmiany struktury organizacyjnej. Duże znaczenie ma również wykształcenie pracowników, ich zaangażowanie w pracy oraz wiele innych czynników. Projektowanie skutecznej struktury organizacyjnej jest więc niezwykle trudnym zadaniem, ponieważ mają na to wpływ różne czynniki, które się nieustannie zmieniają.

Rozważania dotyczące struktur organizacyjnych zostały poparte badaniami struktury konkretnego przedsiębiorstwa, czyli firmy KROSS Sp. z. o. o.

Istotną zmianą jaką przeszło przedsiębiorstwo KROSS była zmiana ze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością na spółkę akcyjną. Rozrost przedsiębiorstwa spowodował też zmianę struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa – ze struktury płaskiej, w której kierownictwem zajmowała się w zasadzie jedna osoba – założyciel zakładu, do struktury bardziej wysmukłej i spiętrzonej, co oznacza, że zwiększyło się zatrudnienie personelu kierowniczego.

Zarząd składa się z trzech członków i prezesa, którzy podlegają radzie nadzorczej. Aby uzyskać większe zainteresowanie konsumentów, stworzono ponadto nowy dział zajmujące się reklamą internetową i promocją produktów. Poszczególne działy mają podlec reorganizacji, której zakończenie jest planowane na maj 2001 roku. Na przykładzie tego przedsiębiorstwa wyraźnie ukazany został układ władzy oraz więzi łączące konkretne komórki przedsiębiorstwa.

Założeniem autora niniejszej pracy było przedstawienie najciekawszych i najistotniejszych faktów związanych z projektowaniem dobrej, efektywnej struktury organizacyjnej. Wydaje nam się, że przy pomocy szerokiej literatury oraz pomocy przedstawicieli firmy KROSS S.A. plan ten został zrealizowany, a tematyka struktur organizacyjnych przedstawiona w sposób ciekawy.

 

Analiza strategiczna firmy X

Wstęp
Rozdział 1. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
1.1. Rodzaje analiz ekonomicznych
1.2. Pojecie i cele analizy strategicznej w przedsiębiorstwie
1.3. Analiza SWOT
Rozdział 2. Prezentacja firmy X
2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa8
2.2. Struktura organizacyjna X
2.3. Zarząd firmy
2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi
2.5. Dział finansowy
Rozdział 3. Opis środowiska funkcjonowania firmy X
3.1. Analiza otoczenia politycznego
3.2. Analiza otoczenia ekonomicznego
3.3. Analiza otoczenia społecznego
3.4. Analiza otoczenia demograficznego
3.5. Analiza otoczenia technicznego
Rozdział 4. Wykorzystanie analizy SWOT do formułowania strategii firmy X
4.1. Wstęp do analizy SWOT
4.2. Etap pierwszy ? identyfikacja szans i zagrożeń
4.3. Etap drugi ? określenie silnych i słabych stron
4.4. Etap trzeci – wybór strategii
Agresywna
Zakończenie
Bibliografia

Analiza pozyskiwania kapitału na przykładzie przedsiębiorstwa X

WSTĘP

Rozdział pierwszy

Istota i rodzaje analiz sporządzanych w przedsiębiorstwie

1.1.Pojęcie analizy ekonomiczno-finansowej

1.2.Miejsce analizy finansowej w systemie analiz

1.3.Źródła informacji potrzebne do analizy finansowej

1.4.Metody rachunkowe wykorzystane w analizach

1.5.Wykorzystanie analizy ekonomiczno-finansowej w strategicznym zarządzaniu

Rozdział drugi

Analiza sprawozdań finansowych i struktura kapitału przedsiębiorstwa

2.1.Źródła pozyskiwania kapitału

2.2.Analiza wskaźnikowa ? elementem analizy finansowej

2.2.1. Analiza płynności

2.2.2. Analiza sprawności działania

2.2.3. Ocena stopnia zadłużenia przedsiębiorstwa

2.2.4. Analiza rentowności

Rozdział trzeci

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe przedsiębiorstwa X jako źródło informacji o posiadanym kapitale

3.1.Historia powstania przedsiębiorstwa

3.2.Przedmiot działalności

3.3.Omówienie zasad konsolidacji

3.3.1. Podmioty zależne

3.3.2. Podmioty stowarzyszone

3.4.Ocena sytuacji majątkowo – kapitałowej na podstawie wstępnej analizy bilansu oraz rachunku zysków i strat

3.4.1. Analiza bilansu

3.4.2. Skonsolidowany rachunek zysków i strat

3.5.Ocena sytuacji przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej

3.5.1. Płynność finansowa

3.5.2. Ocena sprawności działania

3.5.3. Analiza wspomagania finansowego

3.5.4. Rentowność

3.6.Zasady polityki księgowej stosowane w grupie kapitałowej X

3.7.Analiza rynku finansowego i sytuacji rynkowej

3.8.Podsumowanie wyników badań

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA

SPIS TABEL

SPIS RYSUNKÓW

ANEKS

Analiza płynności finansowej w firmie Ster-Projekt

WSTĘP 3

ROZDZIAŁ I . PŁYNNOŚĆ FINANSOWA ORAZ METODY JEJ ANALIZY 5
1. POJĘCIE I ZNACZENIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ 5
2. METODY I SPOSOBY ANALIZY ZDOLNOŚCI PŁATNICZEJ 6
2.1. Statystyczny pomiar płynności finansowej 6
2.2. Dynamiczny pomiar płynności finansowej 10
2.3. Rynkowa korekta płynności finansowej 17
2.4. Analiza wskaźnikowa 24
2.5. Analiza kapitału obrotowego jako uzupełnienie badania płynności finansowej 26

ROZDZIAŁ II. CHARAKTERYSTYKA FIRMY „STER-PROJEKT” 32
1. CHARAKTERYSTYKA OGÓLNA 32
1.1 Historia firmy Ster Projekt 32
1.2 Informacje o zatrudnieniu 33
1.3 Dane o działalności, podstawowe produkty, towary i usługi 34
2. CHARAKTERYSTYKA EKONOMICZNA 37

ROZDZIAŁ III. ANALIZA PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ W FIRMIE STER-PROJEKT 43
1. KSZTAŁTOWANIE SIĘ WSKAŹNIKÓW PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ W PRZEDSIĘBIORSTWIE 43
1.1. Wybrane wskaźniki wystarczalności i wydajności gotówkowej w firmie Ster Projekt S.A. 43
1.2. Wskaźniki płynności finansowej w firmie Ster Projekt S.A. 51
2. ANALIZA PRZEPŁYWÓW STRUMIENI PIENIĘŻNYCH 53
3. ZYSKOWNOŚĆ A PŁYNNOŚĆ FINANSOWA W PRZEDSIĘBIORSTWIE 60

ROZDZIAŁ IV. ZNACZENIE POLITYKI FISKALNEJ PAŃSTWA NA PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA STER-PROJEKT 62
1. WPŁYW PODATKÓW NA PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTW 62
2. OCENA WPŁYWU POLITYKI FISKALNEJ NA PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA STER-PROJEKT S.A. 68

WNIOSKI 69
BIBLIOGRAFIA 70

Wstęp

W miarę rozwoju gospodarki rynkowej procesy zarządzania przedsiębiorstwem komplikują się ze względu na znaczną konkurencję. Podejmowanie decyzji dotyczących celów przedsiębiorstwa, sterowanie nimi, elastyczne dostosowywanie się do zmian warunków zewnętrznych i wewnętrznych oraz kierowanie procesem realizacji tych celów jest coraz trudniejsze i bardziej skomplikowane. Celem minimalizacji ryzyka błędu koniecznym staje się oparcie decyzji na racjonalnych przesłankach[1].

Obecnie jednym z zasadniczych narzędzi podejmowania decyzji staje się ocena finansowa, która obejmuje m.in. wstępną analizę sprawozdań finansowych, badanie kondycji finansowej przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem  jego płynności finansowej.

Doświadczenia krajów wysoko rozwiniętych wskazują, że główną przyczyną upadłości małych i średnich przedsiębiorstw jest utrata płynności finansowej, czyli zanik zdolności do terminowego regulowania zobowiązań bieżących, nie zaś przynoszenie strat.

Utrata płynności finansowej jest więc wstępem do bankructwa. Prowadzi do zmniejszenia zaufania banków i ograniczenia firmie kredytów oraz do zmniejszenia zakresu kredytów dla kontrahentów i w konsekwencji do kurczenia się obszaru działania na rynku. Równocześnie dostawcy w warunkach wzrostu ryzyka kredytowego wycofują kredyt kupiecki i prowadzą z firmą rozliczenia gotówkowe. Wszystko to wraz z utratą reputacji firmy odbija się ujemnie na poziomie osiąganych zysków i zmniejsza jej wartość rynkową[2].

W polskich warunkach gospodarczych, w czasach twardej konkurencji pomiędzy przedsiębiorstwami powoli zaczynają wyłaniać się liderzy w swoich dziedzinach. Są to głównie przedsiębiorstwa, które prowadząc działalność minimalizują ryzyko błędów. Podejmując decyzje opierają się na racjonalnych przesłankach. Taka postawa pozwala realizować krótko i długookresowe cele, utrzymywać niezachwianą pozycję na rynku, eliminować z rynku i przejmować konkurencyjne firmy, z sukcesem wchodzić na nowe, w wielu przypadkach międzynarodowe rynki, aż wreszcie maksymalizować zyski.

W pracy autorka na przykładzie firmy Ster-Projekt podjęła próbę usystematyzowania problemów związanych z analizą płynności finansowej. Celem pracy jest  teoretyczne i praktyczne przedstawienie znaczenia płynności finansowej w warunkach gospodarki rynkowej.

Praca składa się z czterech rozdziałów. W pierwszym zostały nazwane i scharakteryzowane niezbędne informacje służące do przeprowadzenia analizy płynności finansowej. Przedstawiono metody i sposoby analizy zdolności płatniczej.

W rozdziale drugim dokonano charakterystyki firmy Ster-Projekt, z uwzględnieniem zadań realizowanych przez ten podmiot gospodarczy.

Rozdział trzeci jest częścią praktyczną. Został poświęcony analizie finansowej przedsiębiorstwa Ster-Projekt. Rozdział ten ukazuje kształtowanie się wskaźników płynności finansowej, analizę przepływów strumieni pieniężnych oraz zestawienie zyskowności i płynności finansowej.

W rozdziale czwartym przedstawiono wpływ polityki fiskalnej państwa na płynność finansową przedsiębiorstwa Ster-Projekt.

W pracy wykorzystano autentyczne dokumenty księgowe z prospektu emisyjnego firmy Ster Projekt S.A.

[1] Maria Sierpińska, Tomasz Jachna „Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych”, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s.7

[2] tamże, s.7