Archiwum autora: pracedyplomowe

Ewolucja przepisów o spółce z o.o. na przestrzeni XX i XXI w.

Wstęp

Rozdział I.
Historyczne tło powstania kodeksu spółek handlowych
1. Idea kodeksu spółek handlowych
2. Historyczne tło powstania kodeksu spółek handlowych
3. Kodeks spółek handlowych po I wojnie światowej

Rozdział II.
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w kodeksie spółek handlowych
1. Geneza i cele kodeksu spółek handlowych
1.1. Zmiany w kodeksie spółek w okresie międzywojennym
1.2. Kodeks spółek po II wojnie światowej
1.3. Zmiany w kodeksie spółek w latach 80.
2. Założenia, zakres i systematyka kodeksu spółek handlowych
3. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w kodeksie spółek handlowych

Rozdział III.
Geneza spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
1. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w teorii spółek
2. Geneza spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
3. Przyczyny tworzenia spółek z ograniczoną odpowiedzialnością

Rozdział IV.
Pojęcie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
1. Charakterystyka ogólna spółki z o.o.
1.1. Definicja spółki z o.o. oraz jej istota
1.2. Cele i wykorzystanie spółki
2. Spółka z o.o. jako osoba prawna
3. Przedstawicielstwo i reprezentacja spółki

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków

Ewidencja działalności gospodarczej małych przedsiębiorstw

Wstęp 3

Rozdział I. Miejsce i rola przedsiębiorstwa w gospodarce narodowej 5
1.1. Rodzaje przedsiębiorstw 5
1.2. Istota i zadania przedsiębiorstw 8
1.3. Pojęcie i rozwój małych firm 13
1.4. Znaczenie małych przedsiębiorstw w rozwoju gospodarki narodowej 18

Rozdział II. Ewidencja działalności gospodarczej małych przedsiębiorstw 28
2.1. Rola i zadania rachunkowości w działalności przedsiębiorstwa 28
2.2. Podstawy prawne i charakterystyka 34
2.3. Rodzaje ewidencji działalności gospodarczej małych przedsiębiorstw 39

Rozdział III. Podatkowa księga przychodów jako jeden ze sposobów rozliczeń podatkowych małych przedsiębiorstw 47
3.1. Podstawy prawne, zasady prowadzenia, charakterystyka 47
3.2. Księga podatkowa a inne formy ewidencji i rozliczeń podatkowych 61
3.3. Nierzetelne i wadliwe prowadzenie księgi przychodów i rozchodów 70

Zakończenie 75
Bibliografia 77
Spis tabel i rysunków 81
Załączniki 83

Europejski Fundusz Społeczny

WSTĘP 3

ROZDZIAŁ I. ISTOTA I PODMIOTY EUROPEJSKIEJ POLITYKI SPOŁECZNEJ 5
1.1. Istota, cechy i zadania wspólnotowej polityki społecznej 5
1.2. Podmioty polityki społecznej 7
1.2.1. Organy główne 7
1.2.2. Pomocnicze instytucje wyspecjalizowane 10
1.3. Elementy wspólnotowej polityki społecznej 18
1.4. Europejski Fundusz Społeczny w systemie Funduszy Strukturalnych 22
1.5. Europejska strategia zatrudnienia 29
1.6. Polskie dostosowania programowo- planistyczne 33
1.7. Pomoc w zakresie Rozwoju Zasobów Ludzkich 37
1.7.1. Pomoc przedakcesyjna 37
1.7.2. Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich 40
1.7.3. Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego 41
1.7.4. Inicjatywa Wspólnotowa EQUAL 43

ROZDZIAŁ II. POTRZEBY DOLNOŚLĄSKIEGO RYNKU PRACY W ZAKRESIE ZASOBÓW KAPITAŁU LUDZKIEGO 45
2.1. Ogólna charakterystyka województwa dolnośląskiego 45
2.2. Zmiany w strukturze zatrudnienia w ciągu najbliższych lat w województwie dolnośląskim 51
2.3. Pożądane kwalifikacje dla poszczególnych typów stanowisk pracy 56
2.4. Oferta szkoleniowa Dolnego Śląska 63

ROZDZIAŁ III. POZIOM WYKORZYSTANIA EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO W WOJEWÓDZTWIE DOLNOŚLĄSKIM 69
3.1. Realizacja projektów z zakresu EFS 69
3.1.1. Wykorzystanie środków z funduszy strukturalnych w Polsce na tle pozostałych państw UE 69
3.1.2. Wykorzystanie środków unijnych w województwie dolnośląskim i realizacja projektów z zakresu EFS 72
3.2. Ocena poziomu wykorzystania środków z EFS w województwie dolnośląskim 82
3.3. Perspektywy wykorzystania EFS w województwie dolnośląskim 85

ZAKOŃCZENIE 87

BIBLIOGRAFIA 89

SPIS TABEL I RYSUNKÓW 92

Europejski Bank Inwestycyjny

Wstęp 3

Rozdział. I. Europejski Bank Inwestycyjny – zasady funkcjonowania 5
1. Geneza Banku 5
2. Członkostwo w EBI 12
3. Cele i zadania 13
4. Struktura organizacyjna Banku 14
4.1. Władze EBI 14
4.2. Europejski Fundusz Inwestycyjny 16
4.3. Administracja i personel 17
5. Struktura finansowania EBI 18
5.1. Fundusze własne 19
5.2. Źródła zewnętrzne 21

Rozdział II. Działalność EBI 23
1. Waluta EBI 23
2. Kredyty 26
2.1. Kryteria udzielania i terminy 26
2.2. Składanie i rozpatrywanie wniosków o przyznanie kredytu 30
2.3. Finansowanie projektu 31
3. Współpraca EBI z instytucjami Wspólnot Europejskich 32
3.1. EBOR 34
4. Zakres działania EBI 34
4.1. Rozwój regionalny 34
4.2. Przemysł 35
4.3. Energetyka 37
4.4. Komunikacja i infrastruktura 37
5. Ochrona środowiska 42
6. Amsterdamski Program Działań Specjalnych (ASAP) 43

Rozdział III. EBI w Polsce 45
1. Finansowanie udzielane przez Europejski Bank Inwestycyjny w Polsce 45
1.1.1. Zadania i priorytety EBI 45
1.1.2. Rodzaje udzielanych kredytów 47
1.1.3. Zalety kredytów EBI 50
2. Współpraca ze środowiskiem bankowym w nowych państwach członkowskich 51
3. Jednolity rynek finansowy – konsekwencje dla Polski 52

Zakończenie 59

Bibliografia 61

Spis tabel 65

Spis rysunków 66

Efektywność rekrutacji i selekcji w przedsiębiorstwie

Wstęp 3
ROZDZIAŁ I. ROLA KAPITAŁU LUDZKIEGO WE WSPÓŁCZESNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE 5
1.1. Pojęcie i istota zarządzania kapitałem ludzkim 5
1.2. Klasyczne i współczesne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi 11
1.3. Modele polityki personalnej 19
ROZDZIAŁ II. REKRUTACJA I SELEKCJA JAKO PROCES POZYSKIWANIA KAPITAŁU LUDZKIEGO 27
2.1. Przygotowanie procesu rekrutacji 27
2.2. Proces pozyskiwania kapitału ludzkiego we współczesnym przedsiębiorstwie 32
2.3. Pułapki rekrutacji w nowoczesnej organizacji 36
2.4. Najnowsze trendy w selekcji i rekrutacji kandydatów 41
ROZDZIAŁ III. PRZEDSIĘBIORSTWO ORANGE POLSKA S.A. JAKO OBIEKT ANALIZY PROCESU POZYSKIWANIA KAPITAŁU LUDZKIEGO. 47
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa – historia i profil działalności 47
3.2. Analiza SWOT przedsiębiorstwa 50
3.3. Struktura organizacyjna i struktura zatrudnienia 52
3.4. Charakterystyka polityki personalnej 53
ROZDZIAŁ IV. ANALIZA EFEKTYWNOŚCI REKRUTACJI I SELEKCJI W PROCESIE TWORZENIA KAPITAŁU LUDZKIEGO NA PRZYKŁADZIE ORANGE POLSKA S.A. 66
4.1. Analiza rekrutacji pracowników 66
4.2. Analiza selekcji pracowników 72
4.3. Efektywność kapitału ludzkiego – diagnoza strategiczna 82
4.4. Możliwości udoskonalenia systemu rekrutacji i selekcji kapitału ludzkiego przedsiębiorstwie 86
Podsumowanie 91
Bibliografia 94
Spis tabel 96
Spis rysunków i wykresów 97
Załączniki 98

Edukacja medialna w szkole

Wstęp 2
Rozdział I. Edukacja medialna 3
1.1. Technologia kształcenia 3
1.2. Multimedialny model kształcenia 13
1.3. Edukacja medialna w dobie technologii informatycznych 17
Rozdział II. Metodologia badań własnych 27
2.1. Przedmiot i cel badań 27
2.2. Problemy i hipotezy badawcze 28
2.3. Metody, techniki i narzędzia badawcze 34
2.4. Teren i organizacja badań 39
2.5. Charakterystyka próby badawczej 39
Rozdział III. Analiza wyników badań własnych 42
Zakończenie 51
Bibliografia 56
Spis tabel 58
Spis rysunków 59
Spis wykresów 60
Aneks 61

Działalność wybranego biura podróży jako organizatora turystyki na rynku lokalnym

Streszczenie 1
Spis treści 2
Wstęp 3
Rozdział I. Cel pracy, hipoteza, metody i techniki badań 5
Rozdział II Problem w literaturze 12
2.1. Charakterystyka podstawowych pojęć 12
2.2. Rozwój biur podróży na świecie i w Polsce 20
Rozdział III Charakterystyka Biura Usług Turystycznych BUT 22
3.1. Historia powstania 22
3.2. Struktura organizacyjno-prawna 22
Rozdział IV Działalność Biura Usług Turystycznych jako organizatora turystyki na rynku lokalnym 26
4.1. Charakterystyka oferowanych produktów 26
4.2. Współpraca z innymi podmiotami rynku turystycznego 39
4.3. Wielkość obsługiwanego ruchu turystycznego 40
4.4. Perspektywy rozwoju działalności 43
Rozdział V Podsumowanie i wnioski 44
Zakończenie 46
Bibliografia 47
Spis tabel 49
Spis rysunków 50

Działalność marketingowa w logistyce

Wstęp 2
Rozdział I. Zadania i miejsce logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 4
1.1. Istota i przedmiot logistyki 4
1.1.1. Geneza i rozwój logistyki 4
1.1.2. Cele i zadania logistyki 6
1.1.3. Procesy logistyczne 8
1.2. Ewolucja systemów logistycznych w przedsiębiorstwie 9
1.3. Logistyka a podstawowe koncepcje zarządzania 13
1.4. Logistyka jako element przewagi konkurencyjnej 21
Rozdział II. Marketing i logistyka w strategiach konkurencji 25
2.1. Marketing w zmieniającym się otoczeniu konkurencyjnym przedsiębiorstwa 25
2.2. Logistyka jako składnik strategii konkurencji 29
2.3. Relacje pomiędzy marketingiem a logistyką 33
2.3.1. Marketing logistyczny 33
2.3.2. Logistyka marketingowa 35
2.3.3. Alianse strategiczne 37
2.4. Obszary współpracy marketingu i logistyki 38
Rozdział III. Efektywność decyzji marketingowo – logistycznych na przykładzie restauracji McDonald’s i podmiotu współpracującego Logpol Sp. z o.o. 44
3.1. Prezentacja podstawowej działalności restauracji McDonald’s 44
3.2. Logistyka a zarządzanie przedsiębiorstwem 48
3.2.1. Zarządzanie jakością 49
3.2.2. Zarządzanie informacjami 51
3.2.3. Marketing 53
3.3. Badania efektywności podjętych decyzji logistycznych 57
3.4. Wnioski 59
Zakończenie 61
Bibliografia 63
Spis rysunków i tabel 66

Działalność marketingowa przedsiębiorstwa

Streszczenie 2
Wprowadzenie 3
Rozdział I. Charakterystyka badanego podmiotu – przedsiębiorstwa Apis 7
1.1. Opis firmy 7
1.2. Bieżąca sytuacja 10
1.3. Opis rynku, (definiowanie rynku, segmentacja) i produkty 10
1.4. Konkurenci 18
1.5. Otoczenie 19
Rozdział II. Analiza SWOT badanego podmiotu 24
2.1. Analiza zależności pomiędzy poszczególnymi obszarami, identyfikacja problemów 26
2.2. Analiza wybranych problemów 32
2.3. Proponowane rozwiązania 42
2.3. Mocne i słabe strony proponowanych rozwiązań dla zidentyfikowanych problemów 49
2.4. Wybór optymalnego rozwiązania (z uzasadnieniem) 49
2.5. Prognozy na przyszłość 51
Zakończenie 53
Bibliografia 55
Spis tabel 58
Spis fotografii 59
Spis rysunków 60

Działalność lokacyjna w otwartym funduszu emerytalnym

Wstęp

Rozdział I. Istota otwartego funduszu emerytalnego
1.1. Otwarty fundusz emerytalny – znaczenie pojęciowe
1.1.1. Akwizycja
1.1.2. Składka
1.1.3. Wycena aktywów
1.1.4. Niedobór
1.1.5. Rachunek rezerwowy
1.1.6. Działalność lokacyjna
1.2. Rynek otwartych funduszy emerytalnych

Rozdział II. Zarządzanie funduszem emerytalnym
2.1. Efektywny nadzór nad funduszem emerytalnym
2.2. Zasady właściwego finansowania działalności funduszy emerytalnych
2.2.1. Finansowanie działalności bieżącej
2.2.2. Istotne problemy związane z finansowaniem działalności funduszu
2.2.3. Cele finansowania działalności funduszu
2.2.4. Tempo osiągania celu

Rozdział III. Działalność lokacyjna w otwartym funduszu emerytalnym SKARBIEC
3.1. Polityka inwestycyjna
3.2. Polityka alokacji aktywów
3.3. Generowanie wartości dodanej poprzez realizację właściwej polityki alokacji
3.3.1. Podstawowe zagadnienia dotyczące realizacji polityki alokacji
3.3.2. Najważniejsze wybory
3.3.3. Polityka aktywna i pasywna

Rozdział IV. Ocena i podsumowanie działalności lokacyjnej w otwartym funduszu emerytalnym SKARBIEC
4.1. Ryzyko inwestycyjne Funduszu związane z polityką inwestycyjną
4.2. Planowane kierunki rozwoju działalności lokacyjnej
4.3. Wnioski

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków