Wstęp
ROZDZIAŁ 1. ALIANS JAKO FORMA STRATEGII MARKETINGOWEJ PRZEDSIĘBIORSTW
1.1. Definicja aliansu strategicznego
1.2. Cele, formy i zakres aliansów
1.3. Rola aliansów strategicznych w zarządzaniu organizacją
1.4. Alianse w transporcie lotniczym
1.5. Strategia marketingu – mix
1.6. Charakterystyka sektora transportu lotniczego na świecie
ROZDZIAŁ 2. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA PLL LOT S.A.
2.1. Historia PLL LOT S.A.
2.2. Otoczenie firmy
2.3. Strategia PLL LOT S.A.
2.4. Restrukturyzacja
2.5. Czynniki zewnętrzne wpływające na działalność PLL LOT S.A.
2.6. Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność PLL LOT S.A.
2.7. Polskie Linie Lotnicze LOT S.A., a umowy z innymi przewoźnikami – forma strategii firmy
Rozdział 3. ALIANSE PLL LOT S.A. I ICH WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA
3.1. Możliwości oraz zagrożenia wynikające z zawarcia aliansu
3.2. Wpływ aliansu na działalność marketingową LOT-u
3.3. Ocena zawartego  aliansu
Zakończenie
Bibliografia

Wstęp

Na początku lat 90-tych gospodarka polska otwarta została dla wolnej konkurencji, co oznaczało dla wielu przedsiębiorstw konieczność dostosowania się do różnych warunków działania. PLL LOT S.A. znalazły się również w nowej, nieznanej dotąd rzeczywistości. Brak doświadczeń, sytuacja na rynku międzynarodowym, dążenie do globalizacji spowodowały, że polski przewoźnik aby sprostać wymogom rynku rozpoczął procesy dostosowawcze, przygotowano program restrukturyzacji, podjęto formułowanie i wdrażanie nowej strategii organizacji. Jednym z kierunków działania było podjęcie poszukiwań partnerów strategicznych do współpracy na międzynarodowym rynku przewozów lotniczych.

W połowie lat 90-tych podjęte zostały decyzje z kim działać i obecnie pozostaje jedynie opracowanie takiej formuły porozumienia aby umożliwiła ona przeciwdziałanie ogromnej konkurencji, ekspansję oraz rozwój towarzystw wchodzących w skład umowy. Wybór tych właśnie partnerów wydaje się właściwym, ponieważ powinni oni wzmocnić pozycję polskiego przewoźnika zarówno na rynku amerykańskim jak i europejskim.

W mojej pracy przedstawię sytuację oraz działania marketingowe Polskich Linii Lotniczych LOT S.A. w okresie od początku lat 90-tych a także postaram się zaprezentować możliwości oraz zagrożenia wynikające z zawarcia aliansu z American Airlines, British Airways oraz Deutsche BA Luftsahrtgesellschaft. Poza tym omówię inne umowy typu: code- share, Blocked Space Agreement (BSA), oraz Pool Agreement, jakie Polskie Linie Lotnicze LOT zawiązały z innymi towarzystwami lotniczymi.

W rozdziale pierwszym omawiam zjawisko aliansu strategicznego oraz wszystkie jego aspekty. W rozdziale drugim prezentuję sektor przewozów lotniczych w skali świata. W rozdziale trzecim opisuję Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. oraz strategię działania tego przedsiębiorstwa. W ostatnim rozdziale podaję alianse PLL LOT. S.A. oraz określam ich wpływ na działalność przedsiębiorstwa.

W pracy poza dostępną w tym przedmiocie literaturą wykorzystane zostały materiały, studia i prognozy rozwojowe jak również własne obserwacje jako pracownika PLL LOT S.A.