WSTĘP 3
ROZDZIAŁ I. ORGANIZACJE POŻYTKU PUBLICZNEGO – PODSTAWOWE ZAGADNIENIA 5
1. Istota organizacji pożytku publicznego 5
1.1. Instytucje publiczne jako organizacje niekomercyjne 6
1.2. Organizacje pozarządowe jako organizacje niekomercyjne 13
2. Finansowanie działalności instytucji publicznych 17
3. Finansowanie działalności organizacji pozarządowych 21
4. Marketing fundacji 23
ROZDZIAŁ II. MARKETING DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI NIEKOMERCYJNYCH 27
1. Przesłanki stosowania marketingu przez organizacje niekomercyjne 27
2. Przedmiot i cele marketingu 31
3. Uwarunkowania usług marketingu organizacji niekomercyjnych 37
4. Marketing idei społecznych 41
5. Marketing ugrupowań politycznych 47
ROZDZIAŁ III. POZYSKIWANIE ZASOBÓW PRZEZ ORGANIZACJE NIEKOMERCYJNE 53
1. Istota fundacji 53
2. Segmentacja ofiarodawców 58
3. Rynek docelowy 65
4. Marketing mix w pozyskiwaniu zasobów 70
5. Aspekty etyczne wykorzystania marketingu 74
ROZDZIAŁ IV. SZCZEGÓLNE FORMY POZYSKIWANIA ZASOBÓW PRZEZ ORGANIZACJE NIEKOMERCYJNE NA PRZYKŁADZIE FUNDACJI PRZYJACIÓŁKA 78
1. Misja i cele fundacji 78
2.Szczegółowe Programy Fundacji „Przyjaciółka” i geneza ich funkcjonowania 80
3.Ogólny marketing fundacji 91
4. Szczególne formy pozyskiwania zasobów przez fundacje 94
ZAKOŃCZENIE 98
BIBLIOGRAFIA 102
SPIS TABEL 107
SPIS RYSUNKÓW 108
Prace dyplomowe z dziedziny: Administracja
Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ŚWIETLE LITERATURY PRZEDMIOTU 3
1.1. Pojęcie i istota zarządzania zasobami ludzkimi 3
1.2. Cele 7
1.3. Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi 11
ROZDZIAŁ II. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ 22
2.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w placówkach administracji publicznej 22
2.2. Proces zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej 29
2.2.1. Proces naboru pracowników administracyjnych 29
2.2.2. Podnoszenie kwalifikacji pracowników administracyjnych 38
2.2.3. System ocen pracowniczych 42
2.3. Zasady wynagradzania pracowników administracji publicznej 46
ROZDZIAŁ III. PROCES ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI NA PODSTAWIE ORGANIZACJI I FUNKCJONOWANIA URZĘDU GMINY W XXX 49
3.1. Organizacja i funkcjonowanie urzędu gminy 49
3.2. Polityka kadrowa 54
3.3. System oceny 55
3.4. Analiza wybranego procesu rekrutacji 57
ZAKOŃCZENIE 62
BIBLIOGRAFIA 64
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 67
Przetarg jako tryb zawierania umów
Wstęp 3
Rozdział I. Podstawowe zagadnienia związane z przetargiem 5
1.1. Pojęcie przetargu 5
1.2. Rodzaje przetargu 12
1.3. Ekonomiczny aspekt przetargu 22
Rozdział II. Charakter prawny poszczególnych etapów przetargu 25
2.1. Ogłoszenie przetargu 25
2.1.1. Czas i miejsce przetargu 25
2.1.2. Przedmiot i treść ogłoszenia 31
2.2. Składanie ofert przetargowych 34
2.2.1. Oferta przetargowa a zmiana warunków przetargu 34
2.2.2. Oferta w przetargu ustnym a oferta w przetargu pisemnym 37
2.2.3. Oferta częściowa 39
2.3. Wybór oferty, udzielenie przybicia, przyjęcie oferty 42
2.3.1. Przyjęcie oferty w przetargu pisemnym 42
2.3.2. Przyjęcie ofert w przetargu ustnym 44
2.3.3. Przybicie i wadliwość jego udzielenia 45
2.3.4. Zamknięcie przetargu bez wybrania oferty 49
Rozdział III. Dodatkowe elementy postępowania przetargowego 52
3.1. Wadium 52
3.1.1. Wadium jako zadatek 53
3.1.2. Wadium jako kara umowna 56
3.1.3. Postanowienia istotne umowy wadium 57
3.1.4. Wysokość i sposób uiszczenia wadium 58
3.1.5. Warunki zwrotu i przepadku wadium 60
3.2. Dodatkowe rokowania 66
3.2.1. Rokowania przed wyborem oferty 66
3.2.2. Zasady prowadzenia dodatkowych rokowań 68
3.2.3. Rokowania a list intencyjny 71
Rozdział IV. Środki odwoławcze 74
4.1. Protest 74
4.1.1. Skutki prawne wniesienia protestu 77
4.1.2. Przykładowe przyczyny protestu 79
4.2. Odwołanie 80
4.2.1. Procedura postępowania odwoławczego oraz skutki prawne 80
4.2.2. Zespół arbitrów 82
4.2.3. Terminy i miejsce rozprawy 86
4.2.4. Cofnięcie odwołania 87
4.2.5. Rozprawa i jej zamknięcie 88
4.3. Skarga 90
Rozdział V. Zakończenie przetargu 95
5.1. Wybór i przyjęcie oferty przetargowej a zawarcie umowy 95
5.2. Dopuszczalne rodzaje umów w zamówieniach publicznych 98
5.2.1. Umowa przedwstępna 98
5.2.2. Nieważność umowy 100
5.2.3. Odstąpienie od umowy 103
Zakończenie 105
Bibliografia 107
Akty prawne 109
Załączniki 111
Zasady działalności i funkcjonowania związków zawodowych
WSTĘP 2
ROZDZIAŁ I. Związki zawodowe – geneza powstania i regulacje prawne 4
1. Historia powstania związków zawodowych 4
2. Układy zbiorowe pracy i związki zawodowe w przedsiębiorstwie 10
3. Tworzenie związków zawodowych 15
4. Zakładowa organizacja związkowa – zakres działań 18
ROZDZIAŁ II. Historia i geneza powstania Związku Zawodowego Pracowników Cywilnych MSWiA 27
1. Służba cywilna jej rodowód 27
1.1. Ustawowe regulacje dotyczące służby cywilnej z 1996 roku 32
2. Związek Zawodowy Pracowników Cywilnych MSWiA – statut i struktury związku 35
3. Działalność poszczególnych władz Związku – uregulowania statutowe 40
ROZDZIAŁ III. Działalność bieżąca Związku Zawodowego Pracowników Cywilnych MSWiA 47
1. Działalność bieżąca Związku Zawodowego Pracowników Cywilnych MSWiA w zakresie funduszu płac pracowników cywilnych jednostek organizacyjnych MSWiA 47
2. Działalność i reprezentowanie interesów pracowników cywilnych w zakresie służby zdrowia 55
3. Działalność i reprezentowanie interesów pracowników cywilnych w zakresie służby w policji 65
4. Działalność i reprezentowanie interesów pracowników cywilnych w zakresie służby w straży granicznej 74
ZAKOŃCZENIE 82
BIBLIOGRAFIA 84
SPIS TABEL I RYSUNKÓW 87
Zarządzanie kadrami w administracji
Wstęp 2
Rozdział. I. Ustrój administracji samorządowej w Polsce – historia rozwoju 4
1. Istota i geneza samorządu 4
2. Kształtowanie się kadr w Polsce Niepodległej i PRL-u 7
3. Kadry samorządu terytorialnego po 1989 roku 15
Rozdział II. Jakość kadr w administracji 21
1. Definicja ‚Jakości kadr’ 21
2. Kodeks Postępowania Administracyjnego (jak reguluje aspekt jakości kadr) 26
3. Kodeks Etyki Administracji. 34
Rozdział III. System rekrutacji, szkoleń i kontroli pracowników w administracji 41
1. Rekrutacja pracowników 41
2. System szkoleń i awansów 44
3. Kontrola pracowników 47
Zakończenie 49
Bibliografia 51
Służba cywilna
Wstęp 2
Rozdział I. Pojęcie i przyczyny odrębnej regulacji 5
1. Podstawowe pojęcia z dziedziny administracji publicznej 5
2. Uwarunkowania administracji publicznej 10
3. Specyfika zatrudnienia w jednostkach administracji publicznej 14
Rozdział II. Podstawowe obowiązki pracownika służby cywilnej 18
1. Pracownicy i urzędnicy służby cywilnej 18
2. Klasyfikacja obowiązków pracownika służby cywilnej 23
Rozdział IIII. Obowiązek wykonywania poleceń służbowych 25
Rozdział IV. Obowiązek poddania się ocenie okresowej 27
Rozdział V. Zakazy i ograniczenia 31
Zakończenie 34
Bibliografia 37
Zasady funkcjonowania województwa jako jednostki samorządu terytorialnego
Wstęp 2
ROZDZIAŁ I.
Pozycja prawna samorządu terytorialnego 3
1. Pojęcie, istota i funkcje samorządu terytorialnego 3
2. Podstawowe uregulowania prawne samorządu terytorialnego. 8
3. Istota i pojęcie województwa 12
ROZDZIAŁ II.
Organy samorządu województwa 18
1. Sejmik województwa 18
2. Zarząd województwa 20
ROZDZIAŁ III.
Zarządzanie strategiczne i strategia rozwoju jako zadanie samorządu terytorialnego 23
1. Zmiany w podejściu do badań procesów rozwojowych i koncepcja zrównoważonego rozwoju 23
2. Istota rozwoju lokalnego i regionalnego 29
3. Strategia rozwoju województwa 41
4. Rola samorządu terytorialnego w procesach rozwoju i wzrostu konkurencyjności 43
Zakończenie 50
Bibliografia 52
Spis tabel 57
Spis rysunków 57
Audyt wewnętrzny w Komendzie Stołecznej Policji
WSTĘP
ROZDZIAŁ I. Podstawy prawne oraz standardy audytu wewnętrznego w jednostkach sektora Finansów publicznych
ROZDZIAŁ II. Audyt wewnętrzny – ujęcie teoretyczne
2.1 Określenie definicji audytu wewnętrznego
2.2 Podstawowe rodzaje audytów
2.3 Podmiotowy oraz przedmiotowy zakres audytu
2.4 Podstawowe obowiązki i zadania audytora wewnętrznego
2.5 Zarządzanie ryzykiem i analiza ryzyka w audycie wewnętrznym
ROZDZIAŁ III. Zasady funkcjonowania audytu wewnętrznego w Komendzie Stołecznej Policji
3.1 Zadania i cele audytu wewnętrznego oraz jego niezależność
3.2 Uprawnienia i obowiązki audytora wewnętrznego w Komendzie Stołecznej Policji
3.3 Planowanie audytu wewnętrznego
3.4 Ogólne zasady przeprowadzania audytu wewnętrznego oraz dokumentowanie wyników audytu
3.4 Akta audytu
ROZDZIAŁ IV. Przeprowadzenie zadania audytowego na przykładzie Wydziału Doskonalenia Zawodowego Komendy Stołecznej Policji oraz Wydziału Finansów i Budżetu Komendy Stołecznej Policji.
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
Zasady zakładania i funkcjonowania agencji celnych na przykładzie Agencji Celnej Rusak Logistic
Wstęp 3
Rozdział 1. Prawne podstawy funkcjonowania agencji celnych 5
1.1. Prawo celne obowiązujące w Polsce 5
1.2. Ewolucja agencji celnych 22
1.3. Formy prowadzenia agencji celnej 28
Rozdział 2. Działalność agencji celnej 33
2.1. Kaucja gwarancyjna 33
2.2. Wpis na listę agentów celnych 37
2.3. Agencja celna jako bezpośredni i pośredni przedstawiciel osoby reprezentowanej 41
2.4. Zakres działania agencji celnej 43
2.5. Upoważnienia 44
2.6. Ewidencja wykonywanych czynności 50
2.7. Odbieranie pism przez agencję celną 51
2.8. Kontrola agencji celnych 52
2.9. Optymalizacja funkcji celnych w działaniach agencji celnych 54
2.10. Usprawnianie działalności agencji celnych 58
Rozdział 3. Zasady zakładania i funkcjonowania agencji celnych na przykładzie Agencji Celnej Rusak Logistic 64
3.1. Przedmiot działalności Agencji Celnej Rusak Logistic 64
3.2. Wniosek o kaucję gwarancyjną 69
3.3. Funkcjonowanie Agencji Celnej Rusak Logistic 71
Podsumowanie 74
Spis literatury 76
Spis tabel 80
Spis rysunków 81
Spis załączników 82
Zadania wojewody w sytuacjach nadzwyczajnych i kryzysowych
WSTĘP 5
Rozdział 1. Pojęcie stanów nadzwyczajnych w ustawodawstwie. 8
1.1 Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej. 8
1.2. Ustawa z dnia 21 listopada 1967 roku o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej. 15
1.3. Ustawa z dnia 25 lipca 2001 roku o Państwowym Ratownictwie Medycznym. 16
1.4. Ustawa z dnia 24 sierpnia 1991r. o ochronie przeciwpożarowej. 17
1.5. Ustawa z dnia 5 czerwca 1998r. o administracji rządowej w województwie. 18
1.6. Dekret z dnia 23 kwietnia 1953r. o świadczeniach w celu zwalczania klęsk żywiołowych. 19
Rozdział 2. Zadania i kompetencje wojewody w stanach nadzwyczajnych. 23
2.1. Obowiązki wojewody jako przedstawiciela Rady Ministrów na terenie województwa. 23
2.2. Kompetencje Szefa Obrony Cywilnej Województwa. 25
2.3. Zadania Wojewody wynikające z ustawy o ochronie przeciwpożarowej. 28
2.4. Rola Wojewody wynikająca z ustawy o Państwowym Ratownictwie Medycznym. 29
Rozdział 3. Struktury organizacyjne współdziałające z Wojewodą Małopolskim przy zwalczaniu stanów nadzwyczajnych. 31
3.1. Organizacja Urzędu Wojewódzkiego – Wydział Zarządzania Kryzysowego, Ochrony Ludności i Spraw Obronnych. 31
3.2. Wojewódzka administracja zespolona. 34
3.3. Wojewoda a administracja niezespolona. 36
3.4. Działania Wojewódzkiego Zespołu do Spraw Ochrony Przeciwpożarowej i Ratownictwa. 38
Rozdział 4. Ocena przepisów prawnych regulujących problematykę stanów nadzwyczajnych. 46
4.1. Analiza rozwiązań organizacyjno-prawnych. 46
4.2. Zasada praw i wolności obywatelskich. 47
ZAKOŃCZENIE 50
BIBLIOGRAFIA 52
WYKAZ AKTÓW PRAWNYCH 54